Et eksempel på en privat zoo forretningsplan skabelon –

Skal du starte et privat firma i zoologisk have? Hvis JA, her er et komplet eksempel på forundersøgelse af en privat zoologisk forretningsplanskabelon, som du kan bruge GRATIS .

Ok, så vi har dækket alle kravene til oprettelse af en privat zoologisk have. Vi gik også videre ved at analysere og udarbejde en prøve skabelon til en privat zoo -marketingplan, der bakkes op af handlingsbare ideer til guerilla -marketing til private zoologiske haver. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningsafsnittet.

Hvorfor starte en privat zoologisk have?

Da Walt Disney besluttede at bygge Disneyland, tvivlede de fleste på, at virksomheden ville blive en succes. Men i dag er Disneyland destination nummer et for både børn og voksne, der leder efter en park for at få mest muligt ud af den. Folk rejser fra hele verden for at besøge Disneyland.

Sandheden er, at enhver iværksætter kan modellere en virksomhed efter Disney Land i enhver del af verden og have en enorm forretningssucces. Så hvis du brænder for at få børn til at have det sjovt, bør du overveje at starte en privat zoologisk have. Stil

Den virkelige deal for at åbne en privat zoologisk have er at tilbyde en facilitet, der er stor nok til at indeholde bure til en række forskellige dyr, fugle og havdyr samt andre sjove udendørs spil til børn. Du kan også inkludere en restaurant og selvfølgelig rigelig parkeringsplads.

Det kan tage måneder, før du får den perfekte facilitet og samling af dyr, fugle og havdyr, så det er bedst at informere din ejendom på forhånd om en agent for at hjælpe dig med din søgning.

At starte en standard privat zoologisk have er lig med at åbne et familieunderholdningscenter, og det kan være dyrt, men du kan være sikker på, at du vil tjene dine penge inden for et par år efter at have startet en virksomhed.

Hvis din private zoologiske have er af høj standard med unikke dyr og ligger ved siden af ​​et boligkompleks med mange familier i vækst, vil du tiltrække mange børn, især i weekender og ferier.

Nedenfor er en eksempel på en zoo privat forretningsplanskabelon, der hjælper dig med at skrive din egen med få eller ingen vanskeligheder.

Eksempel på en privat zoo -forretningsplanskabelon

En privat zoologisk have er en del af zoologisk have og akvarieindustrien, og denne industri består af operatører, der primært bevarer og viser jord- og vanddyr til bevarelse, videnskabelige formål og til offentlig visning. Bemærk, at denne industri ikke omfatter virksomheder, hvis hovedaktiviteter er arboretums, arboretums, voliaries eller botaniske haver.

Zoo akvarieindustrien genererer indkomst gennem donationer og tilskud, pas, medlemsservice, ture, merchandise og mad og drikke blandt andre.

En nylig rapport udgivet af IBISWorld viser, at industrien i de fem år til 2020 har klaret sig godt, arbejdsløsheden er faldet, og den disponible indkomst pr. Indbygger er steget. Da forbrugerne fik en mere overkommelig indkomst, begyndte de at rejse oftere rundt i landet og besøge industriområder.

Som følge heraf forventer IBISWorld, at industriindtægterne vokser år fra år fra 1,5% til 2,4 milliarder dollar. USA, inklusive en anslået vækst på 2,4%. kun i 2020.

I de fem år til 2020 oplevede branchen en stor stigning, da industriindtægter blev styrket af stigende disponibel indkomst pr. Indbygger, faldende arbejdsløshed og en samlet forbedring i økonomien. Øgede forbrugsudgifter har spillet en rolle i branchens vækst, da forbrugerne bruger penge på diskretionære varer som zoo -billetter.

Den nylige vækst i zoo- og akvarieindustrien vil fortsætte i løbet af de næste fem år. Et stærkere makroøkonomisk klima vil øge diskretionære udgifter, hvilket vil hjælpe den indenlandske turistsektor.

Zoo- og akvarieindustrien er virkelig en meget stor industri, der blomstrer i alle dele af verden. Ifølge statistikker er der omkring 406 licenserede og registrerede private zoologiske haver alene i USA, der beskæftiger omkring 23 mennesker, og industrien tjener hele 040 milliarder dollar årligt. USA, og den årlige vækstrate forventes at være 2 procent mellem 1 og 5.

San Diego Global Zoo og Wildlife Conservation Society er organisationerne med størstedelen af ​​det tilgængelige marked i denne branche.

For nylig har Zoos akvarieindustri oplevet en stigning i indkomsten på trods af at mange familier løber tør for tid. Mens branchen har kæmpet med stigende konkurrence fra alternative fritidsaktiviteter såsom forlystelsesparker, forlystelsesparker, underholdningscentre og biografer, har mange operatører drevet bekvemmelighedsbaseret omsætningsvækst til branchen.

Industrien forventes at øge omsætningen i de kommende år, da familieunderholdningssteder som private zoologiske haver fortsætter med at udvide deres produktsortiment for at appellere til familier på trods af faldende fritid.

At åbne en privat zoologisk have i USA kan være stressende. det kræver nok penge at erhverve jord, stort nok til at tiltrække familier, samt de penge, der er nødvendige for at erhverve dyr, fugle og havdyr, og selvfølgelig de penge, der er nødvendige for at skaffe licenser og udstyr til at opfylde den standard, der forventes af potentielle brugere.

Privat zoo forretningsplan opsummering

Green Abode® Private Zoo, Inc. Er en standard zoologisk have og akvarieforretning, der vil være placeret i et gældssamfund i Washington, DC MSA – DC Vores hovedmål med at starte en virksomhed er at bidrage med vores kvote for at sikre, at børn og familier, der bor i Washington DC, MSA og naboer byer, havde et sted at gå hen, når de havde brug for at hænge ud med hele familien.

Vi har været i stand til at levere en standard og sikker facilitet på et synligt sted i Washington County MSA. Først og fremmest vil vi beskytte og udstille land- og vanddyr til bevarelse, til videnskabelige formål og til demonstration for offentligheden samt til at organisere et underholdningscenter for børn. Vi sørger for at købe en pålidelig samling af dyr, fugle og havdyr.

Green Abode® Private Zoo, Inc. bliver nummer et familie rekreationscenter i hele MSA Washington DC. Colombia, og vi vil arbejde hårdt på at oprette vores private zoologiske have for at imødekomme behovene hos den gennemsnitlige turist og familie i samfundet.

Vi gennemførte omfattende undersøgelser og forundersøgelser og konkluderede, at Columbia’s Washington MSA County er det rigtige sted at åbne vores private zoo. Faktisk er vores hovedmål at skabe Green Abode® Private Zoo, Inc. er at tilskynde familier i samfundet til at udvikle vanen med at deltage i rekreative aktiviteter.

Vores private zoo er dedikeret til at tage sig af børn såvel som forældre, vi har et aktivt familieunderholdningscenter, og vi har medlemspakker, der er meget fordelagtige for rejseorganisationer og andre grupper.

Green Abode® Private Zoo, Inc. vil altid demonstrere vores engagement i bæredygtighed både individuelt og i erhvervslivet ved aktivt at deltage i vores lokalsamfund og integrere bæredygtig forretningspraksis, hvor det er muligt. Vi vil sikre vores ansvar til de højeste standarder ved at opfylde vores kunders behov præcist og fuldstændigt.

Green Abode® Private Zoo, Inc. ejes og drives af Jim Martins Oscar og hans nærmeste familie. Jim Martins Oscar opnåede sin uddannelse i zoologi fra University of Arkansas kombineret med over 10 års erfaring i zoo akvarieindustrien og arbejdede for nogle af de bedste mærker i USA.

• Vores tjenester og faciliteter

Green Abode® Private Zoo, Inc. opererer i zoologisk akvarieindustri for at give turister fritids- og livsmuligheder i Washington DC, DC. Derfor var vi i stand til at skabe et objekt, der kan hjælpe os med at nå vores mål.

Vi er optimistiske over, at alle, der besøger vores anlæg, finder unikke dyr, fugle og havdyr og naturligvis får værdi for pengene. Dette er de tjenester og faciliteter, der vil blive leveret til vores kunder i vores private zoo;

• En fungerende velbevaret zoologisk have med en bred vifte af dyre-, fisk- og fuglesamlinger
• Salg af varer
• Salg af mad og drikke

Vores vision

Vores vision for en privat privat zoo Green Abode®, Inc. skal bygge en sikker zoologisk have i verdensklasse med evnen til at vise og perverse både vilde og husdyr, fugle og havdyr.

Vores mission om at oprette Green Abode® Private Zoo, Inc. – at bevare og demonstrere livet for land- og vanddyr. Vi vil bidrage med vores kvote for at sikre, at MSA -samfundene i Washington DC tiltrækker besøgende og turister fra hele verden.

• Vores forretningsstruktur

Green Abode® Private Zoo, Inc. sigter mod at være den førende private zoologiske have i hele Washington DC MSA, og vi erkender, at vi får brug for det rigtige miljø, styringsstruktur og organisationsstruktur for at nå vores mål.

Vi vil sikre, at vi ansætter folk, der er kvalificerede, ærlige, kundefokuserede og villige til at arbejde for at hjælpe os med at opbygge en blomstrende forretning, der gavner alle interessenter. Faktisk er der en overskudsdeling til rådighed for alle vores ledende medarbejdere, og det vil være baseret på deres resultater i ti år eller mere.

Vores forretning vil ikke kun blive bygget til at give vores kunder værdi for pengene, men også for at gøre vores arbejdsmiljø meget støttende for alle vores medarbejdere. Vi vil give dem værktøjer til at hjælpe dem med at forblive motiverede og opfylde deres forskellige opgaver og mål osv.

I den forbindelse har vi stillet følgende stillinger til rådighed, som bør besættes af højt kvalificerede og erfarne medarbejdere:

• Generaldirektør – Generaldirektør
• Leder af institutionen
• Bogholder / Kasserer
• Marketing- og salgsmedarbejder
• Privat zoo -instruktør / sikkerhedsassistent (5)
• Kundeserviceleder / receptionist
• rengøringsmidler

Roller og ansvar

Generaldirektør:

• Forbedrer ledelsens effektivitet ved at ansætte, udvælge, vejlede, undervise, coache, rådgive og disciplinere ledere; overførsel af værdier, strategier og mål; ansvarsfordeling; planlægning, overvågning og performanceevaluering
• Ansvarlig for fastsættelse af priser og underskrivelse af forretningsaftaler
• Ansvarlig for virksomhedsledelse
• Opretter, kommunikerer og implementerer organisationens vision, mission og overordnede retning, det vil sige lederskab i udviklingen og implementeringen af ​​organisationens overordnede strategi.
• Ansvarlig for underskrivelse af checks og dokumenter på vegne af virksomheden
• Måler organisationens succes

Fondsforvalter

• Ansvarlig for drift og ledelse af en privat zoologisk have
• Sikrer, at institutionen konsekvent er i top
• Ansvarlig for madhåndtering og tilberedning af drikkevarer
• Håndtering af medlems- og registreringstjenester
• Forvaltning af andre relevante faciliteter på institutionen

Private instruktører / Zoo sikkerhedsassistenter (5)

• Ansvarlig for dyrefoder
• Sikrer, at børn og voksne overholder etablerede sikkerhedsforanstaltninger, når de besøger
• Håndterer registrering

Marketing- og salgsdirektør (2)

• Identificerer, prioriterer og når ud til nye kunder, forretningsmuligheder osv.
• Identificerer udviklingsmuligheder overvåger udvikling og relationer til udviklere
• Skriver vindende dokumenter, forhandler gebyrer og takster i overensstemmelse med organisationernes politikker
• Ansvarlig for at udføre forretningsundersøgelser, markedsundersøgelser og forundersøgelser for kunder
• Dokumenterer alle kontakt- og kundeoplysninger
• Repræsenterer organisationen ved strategiske møder
• Hjælper med at øge salget og væksten i organisationen.

Bogholder / Kasserer:

• Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for organisationen
• Giver styring af finansielle analyser, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Håndterer kontanthåndtering, regnskab og finansiel rapportering for organisationen.
• Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
• Ansvarlig for administration af lønninger
• Sikrer overholdelse af skattelovgivningen
• Håndterer alle finansielle transaktioner for Green Abode® Private Zoo, Inc.
• Fungerer som intern revisor for Green Abode® Private Zoo, Inc.

kundeservice chef .

• hilser på medlemmer og potentielle medlemmer / klienter ved at hilse på dem personligt eller telefonisk; besvare eller rette henvendelser.
• Sikrer, at alle kundekontakter (e -mail, integreret hub, SMS eller telefon) giver kunden en personlig kundeserviceoplevelse på højeste niveau.
• Gennem interaktion med klienter i telefonen bruger han enhver lejlighed til at interessere klienten i organisationens tjenester.
• Fordel effektivt og rettidigt det administrative ansvar, der er tildelt af ledelsen
• Overvåger konstant nye oplysninger. på organisatoriske produkter, annoncekampagner osv. for at sikre, at nøjagtige og nyttige oplysninger gives til kunderne, når de foretager forespørgsler

Rengøringsmidler (3):

• Ansvarlig for rengøring i og omkring zoologisk have
• Rengøring efter kundebesøg
• Opvask og opvask efter hver brug.
• Understøtter rengøring af dit arbejdsområde ved at feje, støvsuge, støve, rengøre glasdøre og vinduer osv. Efter behov.
• Sikrer, at toiletartikler og forsyninger ikke løber tør for lager
• Varetager andre opgaver, der er tildelt af institutionens leder.

SWOT -analyse af en privat forretningsplan i en zoologisk have

Green Abode® Private Zoo, Inc. er dedikeret til at levere private zoologiske haver til turister, besøgende og familier i Washington DC, mens de tjener en fortjeneste. Vi ved, at der er konkurrencer i zoo akvarieindustrien, så vi tog os tid til at foretage en effektiv SWOT-analyse, før vi investerede vores hårdt tjente penge i forretning.

Vi ved, at hvis vi får alt rigtigt, inden vi starter vores private zoo, skal vi ikke kæmpe, før vi tiltrækker loyale kunder. Vi hyrede tjenester fra en forretningsstrukturerende bias HR og virksomhedskonsulent til at hjælpe os med at lave SWOT -analysen for vores virksomhed, og han gjorde et ret godt stykke arbejde for os.

Her er et eksempel på det resultat, vi modtog fra SWOT -analysen udført på vegne af Green Abode® Private Zoo, Inc.;

En af de indlysende styrker, der helt sikkert vil være et plus for Green Abode® Private Zoo, Inc., er, at vores zoologiske have har en bred vifte af sjældne arter af dyr, fugle og havdyr, og vores center ligger i centrum af et tæt befolket område – bolig Washington DC MSA – District of Columbia; Vores placering er faktisk en af ​​vores kernestyrker. Vi har også sikkerhedsforanstaltninger for at hjælpe vores besøgende med at nyde deres besøg i vores zoologiske have.

Vi undersøgte vores forretningsmodel, og vi kunne identificere to store svagheder, den ene er det faktum, at vi er en ny virksomhed, og den anden er, at vi muligvis ikke har økonomiske ressourcer til at matche eksisterende private zoologiske haver. Samt familieunderholdning og underholdningsfaciliteter og endda statszoo, underholdnings- og underholdningsfaciliteter. i District of Columbia.

Vi er placeret i hjertet af et af Washington DCs travleste og mest folkerige kvarterer, MSA District of Columbia, og vi er åbne over for alle byens muligheder.

Nogle af de trusler, som Green Abode® Private Zoo, Inc. kan møde, er ugunstige statslige politikker, ugunstige vejrforhold, demografiske / sociale faktorer, en nedgang i økonomien, der kan påvirke forbrugernes udgifter, og endelig fremkomsten af ​​nye konkurrenter. på samme sted som vores private zoo.

ANALYSE AF FORRETNINGSPLANMARKEDET I EN PRIVAT ZOO

Stigningen i internationale rejser fra amerikanske indbyggere resulterer i et tab af indtægtspotentiale for erhvervsdrivende, da de kun opererer i USA. International rejse for amerikanske indbyggere forventes at stige i 2020, hvilket udgør en potentiel trussel mod industrien.

På samme måde er tendensen i den disponible indkomst pr. Indbygger positivt korreleret med ændringer i industriens indkomst. Når folk har mere disponibel indkomst, er de mere tilbøjelige til at bruge på diskretionære tjenester såsom at besøge zoologisk have og akvarium.

Når den disponible indkomst pr. Indbygger stiger, er det mere sandsynligt, at folk yder private donationer til industrielle institutioner. Den disponible indkomst pr. Indbygger forventes at stige i 2020, hvilket repræsenterer en potentiel mulighed for industrien.

Som med andre forretningsforetagender leder private zoo -ejere altid efter måder at øge deres markedsandel; de går så langt som at underskrive aftaler med gymnasier såvel som trosbaserede organisationer og andre for at udnytte deres muligheder.

På et mere og mere mættet marked vil private zoologiske operatører bestræbe sig på at generere indtægter året rundt, store, private destinationer zoologiske haver dominerer branchen, tiltrækning af udenlandske besøgende og operatører forventes at fortsætte med at forsøge at tiltrække ikke-traditionelle markeder ved at levere værditilvæksttjenester.

Endelig er den generelle tendens, at efterhånden som private zoologiske haver vokser, bliver de afgørende for dem. udvikle nye servicetilbud eller installere nye faciliteter, der vil hjælpe dem med at tiltrække flere mennesker. Ikke overraskende har nogle private zoologiske haver nu andre faciliteter, der sigter mod at tiltrække voksne / forældre. Med andre ord er det meget vigtigt for private zoologiske haver at blive ved med at improvisere, hvis de vil vokse deres forretning og generere deres målrettede indkomst.

Målmarkedet for private zoologiske haver omfatter mennesker fra forskellige samfundslag. Det faktum, at folk besøger eller registrerer sig i private zoologiske haver og rekreative områder af forskellige årsager, gør marketing interessant. Målmarkedet for private zoologiske haver og rekreative områder kan opdeles i tre forskellige grupper.

Den første gruppe er familier, der søger at skabe tid til familiesammenkomster og socialt samvær. En anden gruppe mennesker er skoler, der ønsker den perfekte placering for elever på deres ekskursioner. Dette er kategorien af ​​mennesker, som vi agter at sælge vores familieunderholdningscenter til;

• Husstande og familier i Washington DC MSA – DC
• Skoler og forskningscentre
• Kirker og religiøse centre
• klubber
• Erhvervsorganisationer
• Rejsende / turister

Vores konkurrencefordel

Uden tvivl er akvarium zoo -industrien virkelig en produktiv og yderst konkurrencedygtig industri. Kunder vil kun besøge dit anlæg, hvis de ved, at du kan give dem et miljø og mulighed for maksimal nydelse.

Vi kan prale af nogle sjældne arter af dyr, fugle og havdyr i vores zoologiske have, vi har adgang til en tværfaglig og fleksibel arbejdsstyrke, nærhed til vigtige markeder og regelmæssig vedligeholdelse for at holde vores anlæg i god form.

Green Abode® Private Zoo, Inc. centralt beliggende nær et tæt befolket boligområde i Washington DC, DC; dette vil naturligvis give os en fordel i forhold til vores konkurrenter.

Vi har også et team af højtuddannede fagfolk, der vil arbejde med vores dyr og alle vores klienter for at nå deres mål for at besøge vores private zoo, og endelig vil vores medlemskabspakke være en af ​​de bedste, som bor i Washington kan få. District of Columbia , Columbia; det er billigt og overkommeligt.

Endelig vil vores medarbejdere blive taget hånd om, og deres fordele vil være en af ​​de bedste i vores kategori i branchen. Dette vil give dem mulighed for at være mere end klar til at opbygge en forretning hos os og hjælpe dem med at nå deres mål og nå alle vores forretningsmål og -mål.

Privat zoo forretningsplan SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI

• Marketingstrategi og salgsstrategi

Vores marketingstrategier vil fokusere på at nå specifikke mål, der understøtter organisationens strategiske mål. Sandheden er, at alt, hvad vi gør, vil fokusere på at skabe nye markedskanaler, øge salget og øge vores markedsandel.

Vi vil bruge vores tjenester og forbedringsmuligheder til at sikre nye kunder og fastholde gamle medlemmer. Som en del af vores salgs- og marketingstrategier vil vi fokusere på at promovere vores private zoo for at engagere familier og virksomhedsorganisationer.

Vores unikke salgsargument er, at vi er godt placeret, og at folk let kan få adgang til vores facilitet, vores priser er overkommelige, og vi har en komplet pakke til familier, klubber, skoler og forskningsorganisationer. Her er de dele af marketing- og salgsstrategien, vi vil vedtage;

• Åbn vores private zoo med en stor fest for alle
• Annoncer vores private zoo i nationale dagblade. , lokale tv- og radiostationer
• Annoncer for vores private zoo online via vores officielle websted og alle tilgængelige sociale medieplatforme
• Introducer vores private zoo ved at sende introduktionsbreve sammen med vores brochure til religiøse lederorganisationer, skoler, virksomhedsorganisationer, husstande og vigtige interessenter i Washington DC.
• Udskriv flyers og visitkort, og placer dem strategisk på kontorer, biblioteker, offentlige bygninger og togstationer med mere.
• Sikre løbende kundeengagement for alle vores medlemmer; vores første indtryk betragtes positivt af dem, der bruger vores private zoo for første gang
• Brug iøjnefaldende håndregninger til at øge bevidstheden samt guide vores private zoo
• Vedtag direkte marketingkuponmarkedsføringsmetode
• Placer vores annoncebannere / flexi på strategiske steder i Washington DC -området
• Opret en loyalitetsplan, der giver os mulighed for at belønne vores loyale medlemmer, især dem, der er registreret som familie eller gruppe
• deltage i roadshows i vores område for at øge bevidstheden om vores private zoo.

indtægtskilder

Green Abode® Private Zoo, Inc. er etableret med det formål at maksimere overskuddet i zoologiske haver akvarieindustrien, og vi vil gøre alt for at gøre vores bedste for at tiltrække både individuelle kunder (familier) og virksomhedskunder regelmæssigt.

Green Abode® Private Zoo, Inc. vil generere indtægter ved at tilbyde følgende tjenester:

• donationer og tilskud
• entré til vores private zoo
• medlemstjenester (gebyrer)
• Ture (gebyrer for at besøge vores private zoo af rejse- og turistorganisationer)
• Salg af mad og drikke

Salgsprognose

Det er vigtigt at bemærke, at vores salgsprognose er baseret på data indsamlet gennem vores forundersøgelser og nogle antagelser, der er let tilgængelige lokalt.

Det ville være svært at oprette en salgsprognose for en nyåbnet virksomhed som en privat zoologisk have, fordi der vil blive leveret statistik på kort sigt. Eksperter siger, at en virksomhed som regel skal være i drift i mindst et år, før den kan generere statistikker, der kan hjælpe med nøjagtig prognose; statistikker skal være mindst et år gamle for at vise tendenser og forbrugsmønstre.

Vi forventer, at vi i løbet af det første driftsår vil modtage mindst 12 kunder, det vil sige 000 tusinde kunder om måneden, og derefter næste år vokser vi med yderligere 0 procent.

Nedenfor er salgsprognosen for Green Abode® Private Zoo, Inc. baseret på placeringen af ​​vores private zoo og de tjenester og produkter, vi vil tilbyde vores kunder;

• Første regnskabsår: 240 USD
• Andet regnskabsår: 450 USD
• Tredje regnskabsår: 750 USD

NB … Denne forudsigelse er blevet baseret på, hvad der er tilgængeligt i branchen, og forudsat at der ikke vil være nogen større konkurrent inden for 4,5 miles fra vores private zoo, der tilbyder de samme tjenester som os.

Vores prissystem vil være baseret på, hvad der er tilgængeligt i branchen, vi har ikke til hensigt at opkræve mere, og vi har ikke til hensigt at tage mindre, end hvad vores konkurrenter opkræver for adgang.

Vi har dog lagt planer om at tilbyde rabattjenester en gang imellem og belønne vores loyale kunder, især når de er til kunder, eller når de registrerer sig som en familie, gruppe eller religiøs organisation og skoler.

Vores servicepriser og adgangsgebyrer vil være de samme som på det amerikanske åbne marked.

Den betalingspolitik, der er vedtaget af Green Abode® Private Zoo, Inc., er altomfattende, fordi vi godt ved, at forskellige kunder foretrækker forskellige betalingsmuligheder, som de vil, men samtidig vil vi sikre, at de finansielle regler og forskrifter i USA Amerikas stater respekteres.

Her er de betalingsmuligheder, som Green Abode® Private Zoo, Inc. vil levere til sine kunder;

• Kontant betaling
• Betaling med kreditkort
• Betal med bankoverførsel online
• Betaling med check
• Betal med mobil pengeoverførsel

I forbindelse med ovenstående har vi valgt bankplatforme, dette giver vores klient mulighed for at betale for indgangen til vores private zoo uden stress fra deres side. Vores bankkontonumre vil være tilgængelige på vores websted og i reklamemateriale.

Privat zoo forretningsplan reklame og reklame strategi

Vi har været i stand til at samarbejde med vores branding- og annoncekonsulenter for at hjælpe os med at kortlægge reklame- og reklamestrategier, der hjælper os med at komme ind i hjertet af vores målmarked. Vi agter at være nummer et valg for kunder i hele Washington MSA, så vi har taget skridt til effektivt at annoncere og annoncere vores private zoo.

Nedenfor er de platforme, vi agter at bruge til at promovere og annoncere Green Abode® Private Zoo, Inc.;

• Placer reklamer på både trykte (samfundsaviser og blade) og elektroniske medieplatforme.
• Sponsor relevante fællesskabs sportsbegivenheder og konkurrencer
• Internet og sociale netværk såsom; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +osv. At promovere vores brand
• Installer vores billboards på strategiske steder i hele Washington DC. MSA – District of Columbia
• Deltag i roadshow tid i målrettede områder fra tid til anden
• Distribuer vores flyers og håndbøger i målrettede områder
• Liste over Green Abode® Private Zoo, Inc. i lokale biblioteker / gule sider
• Annoncer vores private zoo på vores officielle websted og anvend strategier, der hjælper os med at drive trafik til webstedet.
• Sørg for, at alle vores medarbejdere bærer vores mærkevarer skjorter, og alle vores køretøjer har et mærke logo.

Lanceringsomkostninger (budget)

Når det kommer til at starte en privat zoologisk have, skal du være parat til at rejse kapital nok til at dække nogle af de grundlæggende omkostninger, du er ved at pådrage. Sandheden er, at starte denne type virksomhed ikke er billigt.

Du skal bruge penge til at købe og sikre en standard zoologisk have, der er stor nok til at indeholde så mange bure (dyr), som du ønsker i din zoologiske have, du har også brug for penge til at opnå licenser og tilladelser, indkøb af forsyninger, betale arbejdskraft og betale regninger til indtil indkomst, du genererer fra virksomheden, er tilstrækkelig til at betale for dine daglige driftsomkostninger og omkostninger.

Nedenfor er vist de elementer, vi skal bruge, når vi starter vores private zoo -virksomhed i USA;

• Det samlede virksomhedsregistreringsgebyr i USA er $ 750.
• De juridiske omkostninger ved at opnå licenser og tilladelser er $ 1500.
• Marketingfremmende omkostninger (8 flyers til $ 000 pr. Kopi) på i alt $ 0,04.
• Omkostningerne ved at ansætte en virksomhedskonsulent er USD 5.
• Forsikring (generel) ansvarsforsikring, arbejdskompensation og tab af ejendom) på i alt US $ 30.
• Omkostningerne til regnskabssoftware, CRM -software og lønsoftware er $ 3000.
• Omkostningerne ved at leje lokaler til en privat zoologisk have er USD 250.
• Udgifter til rekonstruktion af anlægget og udstyring af anlægget med forskellige bure – USD 150.
• Købsprisen for en bred vifte af fugle, havdyr og dyr er US $ 200.
• Andre opstartsomkostninger, inklusive kontorartikler, US $ 1000.
• Telefon- og elregninger: $ 3500 <. li>
• Driftsomkostninger for de første 3 måneder (lønninger til medarbejdere, betaling af regninger osv.) $ 100
• Den første beholdning kostede $ 15
• Omkostningerne ved at købe møbler og gadgets (computere, printere, telefoner, fjernsyn, højttalere, borde og stole osv.) Er $ 10.
• Lancering af webstedet kostede $ 600
• Omkostningerne ved den store åbning af vores fest er $ 15
• Diverse med et beløb på USD 15

Vi skal bruge et estimat på $ 750 for at kunne starte en lille, men standard privat zoologisk have i Washington DC. p000>

Oprettelse af midler / startkapital til Green Abode® Private Zoo, Inc.

Green Abode® Private Zoo, Inc. Er en virksomhed, der vil blive ejet og drevet af Jim Martins Oscar og hans nærmeste familie. De er virksomhedens eneste finansmand, så de besluttede at begrænse startkapitalens kilder til virksomheden til kun tre hovedkilder.

• Modtag en del af startkapitalen fra personlige opsparinger og salg af dets aktier
• Generering af en del startkapital fra venner og andre udvidede familiemedlemmer
• Oprettelse af det meste af startkapitalen fra banken (kreditlinje).

NB: det lykkedes os at få omkring $ 250 (personlige besparelser $ 000 og et blødt lån fra familiemedlemmer $ 200), og vi er i de sidste faser af at modtage en $ 000 kreditlinje fra vores bank. Alle dokumenter og dokumenter er behørigt underskrevet og indsendt, lånet er godkendt, og til enhver tid vil vores konto blive krediteret.

Bæredygtig udviklingsstrategi og udvidelse af den private zoo forretningsplan

En virksomheds fremtid ligger i antallet af loyale kunder, deres medarbejderes evne og kompetence, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorer mangler i virksomheden, lukker forretningen forretningen kort tid derefter.

Et af vores primære mål for oprettelse af Green Abode® Private Zoo, Inc. er at oprette en virksomhed, der vil overleve på sit eget pengestrømme uden behov for at tilføre midler fra eksterne kilder, så snart virksomheden lanceres officielt. Vi ved, at en måde at opnå accept og vinde kunder på er at udstyre vores facilitet med nogle af de sjældneste arter af dyr, fugle og havdyr, holde vores zoologiske have sikkert og naturligvis stille vores tjenester til rådighed.

Green Abode® Private Zoo, Inc. vil sikre, at de rigtige fundamenter, strukturer og processer er på plads for at sikre, at vores medarbejderes velfærd bliver behandlet. Vores virksomhedskultur er fokuseret på at tage vores forretning til et højere niveau og uddannelse og omskoling af vores medarbejdere. er i top.

Faktisk vil overskudsdelingsordningen være tilgængelig for hele vores ledelsesteam. personale, og dette vil afhænge af deres arbejde i ti år eller mere. Vi ved, at hvis dette gøres, kan vi med succes rekruttere og fastholde de bedste hænder, vi kan få i branchen; de vil være mere engagerede i at hjælpe os med at opbygge vores drømmeforretning.

Tjekliste / tjekliste

• Firmanavn Tilgængelighed Check: Fuldført
• Virksomhedsregistrering: gennemført
• Åbning af virksomhedens bankkonti: afsluttet
• Point of Sale (POS) Beskyttelse: Afsluttet
• Åbning af Mobile Cash -konti: Udført
• Lancering af online betalingsplatforme: Afsluttet
• Ansøgning og opnåelse af skatteyder -id: I gang
• Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
• Køb af forsikring til erhverv: afsluttet
• Erhvervelse af objektet og dets rekonstruktion (konstruktion af bure og hus til dyr inklusive): i processen
• Forundersøgelser: afsluttet
• Modtagelse af kapital fra familiemedlemmer: afsluttet
• Ansøgninger om banklån: i gang
• Udarbejdelse af en forretningsplan: færdig
• Udarbejdelse af medarbejderhåndbog: afsluttet
• Udarbejdelse af kontrakt Dokumenter osv. Rel. Juridiske dokumenter evant: under udvikling
• Udvikling af virksomhedens logo: afsluttet
• Trykning af reklamemateriale: under udvikling
• Rekruttering: i udvikling
• Indkøb af væsentlige dyr, fugle og fisk: i gang
• Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: afsluttet
• Opbygning af opmærksomhed for virksomheder både online og i nabolaget: I gang
• Arbejdsmiljøaftale, sikkerhed og brandsikkerhedsaftale (licens): sikret
• Feståbningsplanlægning: I gang
• Etablering af forretningsforbindelser med leverandører og centrale industriinteressenter: I gang