Kommer du til at tackle indendørs legepladser? Hvis JA, her er en komplet prøve indendørs legeplads forretningsplan skabelon forundersøgelse, som du kan bruge GRATIS til at rejse penge .
Okay, så vi har dækket alle de krav, du har brug for for at komme i gang i indendørs legepladsindustrien. Vi tog det også et skridt videre ved at analysere og udarbejde et eksempel på en skabelon til indendørs legeplads marketingplan, der bakkes op af handlingsbare ideer til guerilla -marketing til indendørs legepladsvirksomheder. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningsafsnittet.
Hvis du ønsker at starte en virksomhed, der vil bringe dig en verden af godhed, kan du overveje at starte en forretningsplan for en indendørs legeplads. Dette er en lukrativ forretning, der kan garantere et godt investeringsafkast. Men du bliver også nødt til at udføre noget hemmeligt arbejde. Derfor bliver det virkelig tilrådeligt, at du gør, hvad der er nødvendigt for at indsamle de korrekte oplysninger, der vil være nyttige for din virksomhed ved opstart.
Du skal også skrive en forretningsplan. Hvad er forretningsplaner egentlig til? Forretningsplaner fungerer som et godt eksempel for enhver virksomhed. Med en god plan kan du kortlægge et godt forløb for din virksomhed.
Nedenfor er et eksempel på en forretningsplan for din virksomhed.
Eksempel på indendørs legeplads forretningsplanskabelon
Indendørs legeplads, også kaldet indendørs legecenter, er legepladser placeret inden for anlægget; beskyttet mod direkte udsættelse for klimaforhold. Disse gadgets er specielt designet til børn at lege, dyrke motion og have utrolig sjov.
Det polstrede konstruktions- og legeudstyr er pakket ind i blødt skum for at absorbere stød, når børn falder eller hopper rundt om dem. Spillere i denne branche bruger franchiser af fitness- og fritidsfaciliteter til børn under 18 år.
I løbet af de sidste fem år har fitnesscentret for børn virkelig klaret sig godt, da det kom sig efter den økonomiske nedtur, der har ramt de fleste virksomheder i USA.
Stigninger i den disponible indkomst pr. Indbygger samt en stigende bevidsthed om fordelene ved regelmæssig leg og sport, især som reaktion på stigende fedme hos børn, har ansporet efterspørgslen efter denne branche i de seneste år. Fremadrettet vil stigende disponibel indkomst pr. Indbygger og faldende arbejdsløshed fortsat drive efterspørgslen efter franchiser.
Kids Fitness Center Franchiseindustrien, som indendørs legepladsindustrien er en del af, er faktisk en meget stor industri, der stort set blomstrer i alle dele af verden, især i udviklede lande som USA, Canada, USA Kongerige, Tyskland. Australien og Italien osv.
Statistik viser, at der i USA alene er omkring 1050 licenserede og registrerede børns fitnesscentre med indendørs legepladser, herunder dem, der franchise og er ansvarlige for beskæftigelsen af omkring 10 medarbejdere, og industriens rake banker. beløbet på 723 millioner dollars om året med en forventet årlig vækst på 550 procent. Børns fitnesscenter My Gym, Stretch –N-Grow International Inc. og The Little Gym menes at have en enorm markedsandel i denne branche.
Ifølge IBISWORLD forventes indtægterne fra franchiser til Children’s Fitness Center at stige med i gennemsnit 2,0 procent til 550,3 millioner dollar i løbet af de fem år til 2016. Uden tvivl har Children’s Fitness Center -franchises nydt godt af en stigning i den disponible indkomst pr. Indbygger kombineret med en hurtigt voksende bevidsthed om fedme hos børn og vigtigheden af daglig fysisk aktivitet.
Selvom antallet af børn på ni og yngre forblev uændret i løbet af femårsperioden, voksede det stadig i 2016, hvilket førte til en stigning på 1,4 procent i industriindtægterne i samme år. IBISWORLD forudser også, at overskuddet vil stige fra 9,0 procent af industriindtægterne i 2011 til 11.1 procent i 2016, da udvalgte børns fitnessfranchiser udvider deres tjenester af høj værdi til at omfatte aktiviteter som interaktiv fitness.
Industrien har oplevet en stigning i indkomsten på det seneste, på trods af at mange familier er pressede på tid. Mens branchen har kæmpet med stigende konkurrence fra alternative fritidsaktiviteter som hoppeborge og biografer, har mange operatører drevet bekvemmelighedsbaseret omsætningsvækst til branchen.
I de kommende år forventes industriindtægterne at vokse, efterhånden som de vokser. Børnes Fitness Center Franchisecentre fortsætter med at udvide deres produktsortiment for at appellere til børn og familier, på trods af at de har begrænset fritid.
Blandt andet kan det være ganske givende at starte en legepladsvirksomhed i USA. det kræver nok penge at erhverve jord, der er stort nok til at rumme en type indendørs legeplads, der komfortabelt kan tiltrække børn og familier, samt de penge, der er nødvendige for at udstyre en indendørs legeplads til den standard, der forventes af potentielle brugere.
Kort beskrivelse af forretningsplanen for en indendørs legeplads
Bellerose Indoor Playground®, LLC er en standard og veludstyret indendørs legeplads Ground Cum Children’s Fitness Center, der vil blive placeret i et voksende samfund i St. Louis, Missouri.
Vores hovedmål med at starte en virksomhed er at bringe vores kvote til at sikre, at børn, der bor i St. Louis og nabobyerne, har en indendørs legeplads, så deres børn kan have det sjovt såvel som åbent; en institution meget velegnet til familie rekreation og socialt samvær.
Vi bestræber os på at udvikle børns leg, fantasi og tidlig læring, samtidig med at vi skaber et rent, sikkert miljø for børn at udforske og have det sjoveste. Vi har været i stand til at levere en standard indendørs legeplads i en central og let placeret placering i St. Louis, Missouri.
Udover det faktum, at vores mål med at starte en virksomhed er at underholde børn og holde dem fysisk og mentalt i form; Vi vil fortsat gøre vores bedste for at sikre, at gæsterne har et videospilhus, bowlingbane, grillplads, mad- og drikkeområde, isbutik og nok parkeringsplads til at holde forældre og værger optaget, når de bringer deres afgifter til vores indendørs legeplads . Vi er godt rustet til at betjene hele familien, inklusive besøgende og rejsende.
Bellerose® Indoor Playground, LLC bliver rekreationscenter nummer et for børn og småbørn i hele St. Louis. Missouri og jeg vil arbejde hårdt på at bygge indendørs legepladser, der opfylder det gennemsnitlige barns behov under 18 år.
Inden vi startede virksomheden, gennemførte vi omfattende markedsundersøgelser og forundersøgelser og kunne konkludere, at St. Louis Missouri -samfundet er det rigtige sted at åbne vores indendørs legeplads. Faktisk er vores hovedmål at lancere Bellerose Indoor Playground®, LLC at tilskynde familier i samfundet til at udvikle en vane med at tage deres børn ud med jævne mellemrum.
Vores indendørs legeplads er specielt designet og bygget til at tage sig af børn såvel som forældre. Vi har aktive børnepasningstjenester til små børn, og vi har rabat på medlemspakker til familier, der er indskrevet på vores indendørs legeplads, eller til kirker og skoler, der regelmæssigt gerne vil nyde vores indendørs legeplads.
Bellerose Indoor Playground®, LLC vil altid demonstrere sit engagement i bæredygtighed, både individuelt og i erhvervslivet, gennem aktiv deltagelse i vores lokalsamfund og integration af bæredygtige forretningspraksis, hvor det er muligt. Vi vil sikre vores ansvar til de højeste standarder ved at opfylde vores kunders behov præcist og fuldstændigt. Vi vil udvikle et arbejdsmiljø, der giver en menneskelig, bæredygtig tilgang til at leve og leve i vores verden for vores partnere, medarbejdere og vores kunder.
Bellerose Indoor Playground®, LLC er en virksomhed, der ejes og drives af Stacey Jones og hendes nærmeste familie. Fru Stacy Jones har stor erfaring inden for børn og familieunderholdningsindustrien og har en BA i uddannelse. inden for fysisk uddannelse og sundhed.
- Vores tjenester og faciliteter
Bellerose Indoor Playground®, LLC er i en franchise for et børns fitnesscenter Industrien er ved at afslutte en indendørs legeplads for virksomheder for at tilbyde et børnes fitnesscenter, underholdnings- og underholdningskompleks til at bo i St. Louis, Missouri, så vi kunne bygge en indendørs legeplads. som vil hjælpe os med at nå vores mål. Vi håber, at alle, der bruger vores indendørs legeplads, helt sikkert får mest muligt ud af det og naturligvis god værdi for pengene.Dette er de tjenester og faciliteter, som vores indendørs legeplads vil give vores kunder;
- Forskellige ridemuligheder for børn
- Børnepasning
- Underholdning og underholdning
- Keramiske malerier
- Børns feriesteder
- Spil Dungeons
- Hoppeborg
- Indendørs legeplads og gymnastikcenter ledelse
- Giver instruktioner til gymnastik
- Giver danseinstruktioner
- Giver svømningsinstruktioner
- Tilbyder yderligere fitnessklasser til børn
- Andre operationer med lukkede legepladser.
Vores vision
Vores vision er at skabe en indendørs legeplads og et fitnesscenter for børn i verdensklasse og gøre vores del i at opmuntre familier og børn i St. Louis, Missouri til aktivt at deltage i sjove og rekreative aktiviteter for børn.
- Vores M -udstedelseserklæring
Vores mission om at oprette Bellerose Indoor Playground®, LLC er at skabe en samfundsbevægelse, der understøtter fuld inddragelse af børn og familier i sjov og underholdning. Vi vil gøre vores for at sikre, at St. Louis Missouri-samfundet opdrager nogle af de lykkeligste, sundeste, fedmefri børn i hele USA.
- Vores forretningsstruktur
Bellerose® indendørs legeplads, LlC sigter mod at være den førende indendørs legeplads, herunder et børnes fitnesscenter. i hele St. Louis, Missouri, og vi er fuldt ud klar over, at det vil kræve det rigtige indendørs legepladsudstyr, ledelse og organisation – struktur for at nå vores mål.
Vi garanterer, at vi kun vil have de bedste hænder, der kan hjælpe os med at opnå alt, hvad vi ønsker at opnå. Vores forretning vil ikke kun blive bygget til at værdsætte vores medlemmer / klienter for deres penge og tid, men vi vil også sikre, at vores arbejdsmiljø er yderst støttende for alle vores medarbejdere.
Vi vil give dem en pakke medarbejdere, der hjælper dem med at forblive motiverede og opfylde deres forskellige opgaver og mål osv. I den forbindelse har vi stillet følgende stillinger til rådighed af højt kvalificerede og erfarne medarbejdere:
- Administrerende direktør – generaldirektør
- indendørs legeområde leder
- Bogholder / Kasserer
- Marketing- og salgsmedarbejder
- Indendørs sikkerhedsinstruktør / assistent (5)
- Kundeservicechef / receptionist
- Rengøringsmidler
Roller og ansvar
Generaldirektør Generaldirektør:
- Forbedrer ledelsens effektivitet ved at ansætte, udvælge, vejlede, undervise, coache, rådgive og disciplinere ledere; overførsel af værdier, strategier og mål; ansvarsfordeling; planlægning, overvågning og evaluering af arbejdsresultater; udvikling af incitamenter; klimaudvikling for at give information og meninger; Giver uddannelsesmuligheder.
- Opretter, kommunikerer og implementerer organisationens vision, mission og overordnede retning, det vil sige leder udviklingen og implementeringen af organisationens overordnede strategi.
- Ansvarlig for fastsættelse af priser og underskrivelse af forretningsaftaler
- Ansvarlig for vejledning til virksomheden
- Opretter, kommunikerer og implementerer organisationens vision, mission og overordnede ledelse, det vil sige leder udviklingen og implementeringen af organisationens overordnede strategi,
- Ansvarlig for underskrivelse af checks og dokumenter på vegne af virksomheden
- Måler organisationens succes
- Udfører personalets input til nye teammedlemmer
Indendørs legeplads Facility Manager
- Ansvarlig for drift og ledelse af indendørs legepladser
- Sikrer, at objektet altid er i den øverste position
- Ansvarlig for administration af mad og drikkevarer
- Administrerer registrering og registreringstjenester
- Administrerer udlejning og salg af udstyr
- Kontrollerer andre relevante indendørs legepladsoperationer
Indendørs legeplads sikkerhedsinstruktører / assistenter (5)
- Sikrer, at børn er på udkig efter, at verden skal tage forholdsregler, når de bruger vores rulleskøjteløb, hoppeborge og andre legepladser på vores indendørs legeplads, herunder et fitnesscenter for børn.
- Administrerer underholdning og rekreation. Ioniske tjenester
- Udfører registrering til sportsturneringer og kampe
- Ansvarlig for håndtering og coaching af tjenester som mad og drikke, møntdrevne spil og attraktioner, amatørsportshold og klubtjenester. , gokart, bomuldsbure, træningspladser, skydebaner, kajakroning, minigolfbaner, bjergbestigning, snescooter, sportsklubber, hold og ligaer osv.
Marketing- og salgsdirektør (2)
- Identificerer, prioriterer og når ud til nye kunder, forretningsmuligheder osv.
- Identificerer udviklingsmuligheder holder styr på udvikling og kontakter; deltager i strukturering og finansiering af projekter; sikrer gennemførelse af projekter.
- Skriver vindende dokumenter, forhandler gebyrer og takster i overensstemmelse med organisationernes politikker
- Ansvarlig for at udføre forretningsundersøgelser, markedsundersøgelser og forundersøgelser for kunder
- Ansvarlig for at føre tilsyn med implementeringen, forfølge kundernes behov og kommunikere med kunderne
- Udvikler, implementerer og evaluerer nye planer om at udvide salgsvæksten
- Dokumenterer alle kundekontakter og oplysninger
- Representerer Bellerose Indoor Playground®, LLC ved strategiske møder
- Hjælper med at øge salget og væksten for Bellerose Indoor Playground®, LLC.
Bogholder / Kasserer:
- Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for organisationen
- Giver ledelsen økonomisk analyse, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter; analyserer den økonomiske gennemførlighed af de mest komplekse foreslåede projekter; udfører markedsundersøgelser for at forudsige tendenser og forretningsforhold.
- Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
- Udfører kontanthåndtering, regnskab og regnskabsrapportering for organisationen
- Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
- Ansvarlig for administration af lønninger
- Sikrer overholdelse af skattelovgivningen
- Håndterer alle finansielle transaktioner for Bellerose Indoor Playground®, LLC
- Fungerer som intern revisor for Bellerose Indoor Playground®, LLC.
kundeservice chef
- hilser deltagere og potentielle deltagere / klienter velkommen ved at hilse på dem personligt eller telefonisk; svar eller direkte forespørgsler.
- Sikrer, at alle kundekontakter (e -mail, integreret hub, SMS eller telefon) giver kunden en personlig kundeserviceoplevelse på højeste niveau
- Ved at interagere med kunder på telefonen bruger han enhver lejlighed til at interessere kunden for organisationens produkter og tjenester.
- Udfører administrative opgaver, som ledelsen tildeler på en effektiv og rettidig måde
- Hold dig ajour med alle nye oplysninger om organisationers produkter, annoncekampagner osv. For at sikre, at nøjagtige og nyttige oplysninger gives til kunderne, når de foretager forespørgsler
Rengøringsmidler (3):
- Ansvarlig for rengøring i og omkring legepladsen
- Rengøring efter klienter og rengøring af arbejdsområdet.
- Vask tallerkener og redskaber efter hver brug.
- Holder arbejdsområdet rent ved at feje, støvsuge, støve, rengøre glasdøre og vinduer osv. Efter behov.
- Sikrer, at toiletartikler og forsyninger ikke løber tør for lager
- Udfører alle andre opgaver som instrueret af lederen af legepladsen.
Indendørs legeplads forretningsplan SWOT-analyse
Bellerose Indoor Playground®, LLC er dedikeret til at tilbyde en indendørs legeplads til familier i St. Louis, Missouri, og hjælper vores kunder med at opnå deres fysiske kondition med sjove aktiviteter for deres børn, mens de tjener en fortjeneste.
Vi ved, at der er konkurrence i fitnesscentret for børn, så vi tog os tid til at gennemføre en effektiv SWOT-analyse, før vi investerede vores hårdt tjente penge i forretningen.
Vi ved, at hvis vi får det lige inden vi lancerer vores indendørs legeplads og fitnesscenter for børn, behøver vi ikke at kæmpe, før vi tiltrækker loyale kunder og bringer vores medlemsbase til et niveau, hvor vi let kan gå ud af drift. Rekordtid.
Vi hyrede tjenesterne fra Dr. Emmanuel Bright, en HR- og forretningskonsulent med en forudindtaget virksomhedsstrukturerende bias, der hjælper os med at lave SWOT -analysen for vores virksomhed, og han gjorde et ret godt stykke arbejde for os. Her er et eksempel på resultatet, vi fik fra SWOT-analysen udført på vegne af Bellerose Indoor Playground®, LCC;
En af de indlysende styrker, der helt sikkert vil være et plus for Bellerose Indoor Playground® LCC, er, at vores indendørs legeplads med børns fitnesscenter ligger i hjertet af et tætbefolket boligområde i St. Louis. Missouri; Vores placering er faktisk en af vores vigtigste styrker.
Vi har også et team af højt kvalificerede og erfarne fagfolk, der vil arbejde med børn, og bringe alle vores kunder sammen for at nå deres mål ved hjælp af vores indendørs legeplads og endelig vil medlems- / kontingentpakken være en af de bedste, nogen kan få. Hvem bor i St. Louis – Missouri; det er billigt og overkommeligt.
Inden vi begyndte at bygge denne forretning, undersøgte vi kritisk vores forretningsmodel og kunne identificere to store svagheder.
Den ene er, at vi er en ny virksomhed, og den anden er, at vi muligvis ikke har de økonomiske ressourcer, der er nødvendige for at matche eksisterende indendørs legepladser og børns fitnesscentre. og endda regeringen ejer underholdnings- og wellness -faciliteter i Louis Missouri, når det kommer til at købe de nyeste børns underholdnings- og fitnessudstyr og skabe den nødvendige reklame, der kan drive trafik til vores indendørs legeplads.
features:
Ligesom enhver anden virksomhed i Kids Fitness Center -franchisen vil nogle af truslerne Bellerose Indoor Playground®, LLC sandsynligvis stå over for ugunstige statslige politikker, demografiske / sociale faktorer, økonomisk nedgang, der sandsynligvis vil påvirke forbrugernes udgifter, og endelig fremkomsten af nye konkurrenter samme sted, hvor vores indendørs legeplads ender med børn.Et fitnesscenter er placeret.
Indendørs legeplads forretningsplan MARKEDSANALYSE
Børnes fitness Franchiseindustrien er en del af en branche, der har nydt godt af de seneste marketingkampagner for at tilskynde mennesker (herunder børn) til at deltage i fritids- og sportsaktiviteter og forbrugers sundhedstendenser.
I fremtiden forventes mange af babyboomerne at registrere deres børn til sundheds- og fitnessklubmedlemskaber eller tilskynde deres børn til at bruge indendørs legepladser i deres lokalsamfund. Gæster på indendørs legepladser og børns fitnesscentre forventes imidlertid i stigende grad at tage medlemskab fra billigere virksomheder kontra dyre altomfattende klubber.
En trend inden for børnefitness -franchiseindustrien, der har et indendørs legeområde. Industrien er en delmængde, så hvis anlægget er godt udstyret og placeret i et boligområde med den korrekte demografiske sammensætning eller et sted, som folk let kan komme til uden meget stress, er der en chance for, at den indendørs legeplads ender med børnene fitnesscentret vil nyde en masse protektion.
Som med andre forretningsprojekter leder indehavere af legepladser og børns fitnesscenter -ejere altid efter måder at øge deres markedsandel; de går så langt som at underskrive aftaler med gymnasier såvel som trosbaserede organisationer og andre for at udnytte deres muligheder.
En almindelig tendens er, at når indendørs legepladser vokser, bliver det nødvendigt for dem at udvikle nye servicetilbud eller installere nye faciliteter, der hjælper dem med at tiltrække flere mennesker. Ikke overraskende har nogle indendørs legepladser et fitnesscenter for børn. Hvor der er andre faciliteter designet at tiltrække voksne / forældre. Med andre ord er det meget vigtigt, at den indendørs legeplads og børns fitnesscentre fortsat improviserer, hvis de vil vokse deres forretning og generere deres målrettede indkomst.
Målmarkedet for børn indendørs legeplads og børns fitnesscenter er målrettet børn og familier fra forskellige samfundslag. At folk besøger eller tjekker ind på den indendørs legeplads og af forskellige årsager besøger børns fitnesscenter, gør marketing interessant for erhvervslivet.
Målmarkedet for den indendørs legeplads og børns fitnesscenter kan opdeles i tre forskellige grupper. Den første gruppe er familier, der søger at skabe tid til familiefamilier og kommunikation. En anden gruppe mennesker er skoler, der ønsker at have et ideelt sted for deres elever / børn under udflugter eller spil osv. Den sidste gruppe mennesker er religiøse organisationer.
Bellerose Indoor Playground®, LLC vil arbejde for at levere tjenester, tjenester og miljøer, der hjælper os med at nå vores målmarked. Dette er kategorien af mennesker, for hvem vi agter at sælge vores familieunderholdningscenter;
- Husstande og familier med børn under 18 år i udkanten af St. Petersburg, Louis Missouri
- Skole
- Kirker og religiøse centre
Vores konkurrencefordel
Kids Fitness Center Franchiseindustrien er virkelig en produktiv og meget konkurrencedygtig industri Kunder vil kun bruge din indendørs legeplads og børns fitnesscenter, hvis de ved, at du med succes kan hjælpe dem med at nå deres mål eller give børn et støttende miljø og muligheder for maksimal fornøjelse.
Bellerose® Indoor Playground, LLC er beliggende i byens centrum i et tætbefolket boligområde med den rigtige demografiske (det vil sige med et stort antal børn under 18 år) i St. Louis, Missouri; dette vil naturligvis give os en fordel blandt vores konkurrencedygtige.
Vi har ligeledes et team af højt kvalificerede fagfolk, der vil arbejde med børn og forene alle vores kunder for at nå deres mål – uanset om de skal bruge vores indendørs legeplads eller børn. et fitnesscenter og endelig vil vores medlemskabspakke være en af de bedste nogen, der bor i St. Louis, Missouri kan få; det er billigt og overkommeligt.
Endelig vil vores medarbejdere blive taget hånd om, og deres sociale sikringspakke vil være en af de bedste i vores kategori ( startups, indendørs legeplads og børns fitnesscenter i USA ) i branchen, hvilket vil gøre det muligt for dem at være mere end villige til at bygge en forretning med os og hjælpe os med at nå vores mål og nå alle vores forretningsmål og -mål.
Indendørs legeplads Forretningsplan SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
- Marketingstrategi og salgsstrategi
Vores marketingstrategier vil fokusere på at nå specifikke mål, der understøtter organisationens strategiske mål. Sandheden er, at alt, hvad vi gør, vil være rettet mod at skabe nye markedskanaler, øge salget og øge vores markedsandel.
Vi vil bruge forbedringen af vores indendørs legeplads tjenester og udstyr til at sikre nye kunder og fastholde gamle medlemmer. Hos Bellerose Indoor Playground®, LLC vil vores marketingstrategier være tilpasset hele marketingmixet, og vi vil overveje produktforbedring, reklame og pris.
Som en del af vores salgs- og marketingstrategier vil vi være opmærksomme på at promovere vores indendørs legeplads og fitnesscenter for børn for at tilskynde familier og virksomhedsorganisationer til at deltage i vores indendørs legeplads og fitnesscenter for børn.
Vores unikke salgsargument er, at vi har det godt med placeringen, og at folk let kan få adgang til vores ejendom, vores priser er overkommelige, og vi har en komplet pakke til familier, skoler og trosbaserede organisationer. Lad os tage:
- Åbn en indendørs legeplads og et fitnesscenter for børn med en stor børnefest, der bor i og omkring St. Louis og Missouri
- Annoncer Bellerose Indoor Playground®, LLC på nationale dagblade, lokale tv -kanaler og lokal radiostation
- Annoncer vores indendørs legeplads og fitnesscenter for børn online via vores officielle websted og alle tilgængelige sociale medieplatforme
- Introducer vores indendørs legeplads og børnes fitnesscenter ved at sende introduktionsbreve sammen med vores brochure til trosbaserede organisationer, skoler, virksomhedsorganisationer, husstande og centrale interessenter i St. Louis Missouri
- Udskriv distribuer flyers og visitkort og placer dem strategisk på kontorer, biblioteker, offentlige institutioner og togstationer osv.
- Sikre løbende kundeengagement for alle vores medlemmer; første indtryk er positivt for dem, der bruger vores indendørs legeplads og børns fitnesscenter for første gang.
- Brug iøjnefaldende håndregninger til at øge bevidstheden samt guide vores indendørs legeplads og legeplads. et fitnesscenter
- Vedtag direkte marketingkuponmarkedsføringsmetode
- Vis vores Flexi -skilte / bannere på strategiske steder i og omkring Skt. Petersborg.
- Opret en loyalitetsplan, der giver os mulighed for at belønne vores faste medlemmer, især dem, der er registreret som familie eller gruppe
- Deltag i roadshows i vores område for at øge bevidstheden om vores indendørs legeområde og børns fitnesscenter.
Indkomstkilder
Bellerose Indoor Playground®, LLC er skabt med det formål at maksimere rentabiliteten af et indendørs legeplads -forretningscenter. Kids Fitness Center er en franchisetager, og vi vil gøre vores bedste for at tiltrække både individuelle kunder (familier) og virksomhedskunder regelmæssigt.
Bellerose Indoor Playground®, LLC genererer indtægter ved at tilbyde følgende tjenester:
- ride muligheder for børn
- børnepasning
- Services til underholdning og rekreation
- Keramiske malerier
- Børns feriesteder
- Spil Dungeons
- Hoppeborg
- Indendørs legeplads og gymnastikcenter ledelse
- Giver instruktioner til gymnastik
- Giver danseinstruktioner
- Vejledning om svømning
- Giver yderligere instruktioner til børn om fitness
- Andre relaterede indendørs aktiviteter på legepladsen.
Salgsprognose
Det er vigtigt at bemærke, at vores salgsprognose er baseret på data indsamlet under vores forundersøgelser, og nogle af antagelserne er let tilgængelige lokalt.
Det ville være svært at lave en salgsprognose med den nyåbnede indendørs legeplads og fitnesscenter for børn. Dette skyldes simpelthen, at den statistik, der vil blive leveret, vil være på kort sigt. Eksperter siger, at en virksomhed som regel skal være i drift i mindst et år, før den kan generere den statistik, der er nødvendig for præcis prognoser; statistikker skal være mindst et år gamle for at vise tendenser og mønstre i forbrugsudgifter.
Vi forventer at rumme mindst 12 børn, hvilket er 000 børn om måneden i løbet af det første driftsår, og derefter næste år vokser vi 25 procent mere.
Det følgende er en salgsprognose for Bellerose Indoor Playground®, LCC baseret på placeringen af vores indendørs legeplads og børns fitnesscenter og tjenester og produkter. hvad vi vil tilbyde vores kunder (medlemmer);
- Første regnskabsår-: 200 USD
- Andet regnskabsår-: 450 USD
- Tredje regnskabsår: 750 USD
NB : Denne fremskrivning er baseret på, hvad branchen kan få og antager, at der ikke er nogen større konkurrenter, der tilbyder de samme værditilvækstydelser, som vi gør inden for 4,5 miles fra vores indendørs legeplads og børns fitnesscenter …
Vores prissystem vil være baseret på, hvad der er tilgængeligt i branchen, vi har ikke til hensigt at opkræve yderligere gebyrer (eksklusive betalte og personlige tjenester), og vi har ikke til hensigt at opkræve lavere gebyrer end hvad vores konkurrenter opkræver i form af adgang eller medlemsgebyrer. bidrag i St. Louis, Missouri.
Vi har dog lagt planer om at tilbyde rabatydelser fra tid til anden samt belønne vores loyale kunder, især når de henviser kunder til os, eller når de registrerer sig som en familie eller religiøs organisation og skoler. Priserne på vores tjenester vil være de samme som på det amerikanske åbne marked.
Ifølge Bellerose Indoor Playground®, LLC vil vores betalingspolitik være altomfattende, fordi vi er fuldt ud klar over, at forskellige kunder foretrækker forskellige betalingsmuligheder, som de finder passende. Her er de betalingsmetoder, vi vil stille til rådighed for vores kunder;
- Betaling via bankoverførsel
- Betaling via bankoverførsel over internettet
- Betaling med check
- Betaling med bankcheck
- Betal med mobilpenge
- Kontant betaling
På baggrund af ovenstående har vi valgt bankplatforme, der gør det muligt for vores kunder at betale os uden problemer. Vores bankkontonumre vil blive gjort tilgængelige på vores websted og i reklamemateriale for at gøre det lettere for medlemmerne at betale medlemsgebyrer (forny medlemskab).
Annoncering og reklame strategi for indendørs legeplads forretningsplan
Vi har været i stand til at samarbejde med vores branding- og annoncekonsulenter for at hjælpe os med at kortlægge reklame- og salgsfremmende strategier, der hjælper os med at trænge ind i hjertet af vores målmarked. Vi agter at være nummer et valg for erhvervslivet og individuelle kunder i hele St. Louis, Missouri; Derfor har vi taget skridt til effektivt at annoncere og annoncere vores indendørs legeplads og børns fitnesscenter.
Nedenfor er de platforme, vi agter at bruge til at promovere og annoncere Bellerose Indoor Playground®, LCC;
- Placer reklamer både i trykte (offentlige aviser og blade) og på elektroniske medier. platform
- Sponsor af relevante sportsbegivenheder og fællesskabskonkurrencer
- Brug på Internettet og sociale netværk såsom; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +osv. At promovere vores brand
- Installer vores opslagstavler på strategiske steder i St. Louis, Missouri
- Deltag i roadshow tid i målrettede områder fra tid til anden
- Distribuer vores flyers og håndbøger i målrettede områder
- Få kontakt med familier, virksomhedsorganisationer og skoler ved at ringe og fortælle dem om Bellerose Indoor Playground®, LLC og de tjenester, vi tilbyder
- Bellerose Indoor Playground®, LLC -fortegnelse på lokale biblioteker / gule sider
- Annoncer vores indendørs legeplads og fitnesscenter for børn på vores officielle websted og anvend strategier, der hjælper os med at få trafik til stedet.
- Sørg for, at alle vores medarbejdere bærer vores mærkevarer T-shirts, og alle vores officielle køretøjer har et mærke logo osv.
Startomkostninger (budget)
Når det kommer til at starte nogen form for virksomhed, afhænger beløbet eller omkostningen af den tilgang og størrelse, du vil tage. Hvis du har til hensigt at lykkes ved at leje en plads, har du brug for nok kapital, da du skal være god til dine medarbejdere . bekymrede sig om, og at din institution er gunstig nok til, at medarbejderne kan være kreative og produktive.
Det betyder, at startups kan være lave eller høje afhængigt af dine mål, vision og ambitioner for din virksomhed.
De værktøjer og udstyr, der vil blive brugt, koster nogenlunde det samme overalt, og enhver prisforskel vil være minimal og overses. Med hensyn til en detaljeret analyse af omkostningerne ved lancering af en indendørs legeplads og et børnes fitnesscenter; i andre lande kan det variere på grund af værdien af deres penge.
Det ville imidlertid være, hvad det ville koste os at etablere Bellerose Indoor Playground®, LLC i USA; Disse er de centrale områder, hvor vi vil bruge vores startkapital:
- Samlet gebyr for virksomhedsregistrering i USA 750 USD.
- Sagsomkostninger til opnåelse af licenser og tilladelser 1 USD.
- Marketing reklameomkostninger (8 flyers til $ 000 pr. Kopi) i alt 10 USD.
- Omkostningerne ved at ansætte en virksomhedskonsulent er 5000 USD.
- Forsikringsdækning (generelt ansvar, arbejdstagererstatning og tab af ejendom) for det samlede beløb $ 30800.
- Omkostninger til regnskabssoftware, CRM -software og lønsoftware, $ 3000.
- Omkostningerne ved at leje et værelse til en indendørs legeplads og et børnes fitnesscenter 250 USD.
- Omkostningerne ved rekonstruktion af bygningen og dens udstyr 150 USD.
- Andre opstartsomkostninger, herunder kontorartikler USD 1000
- Telefonindskud og hjælpeprogrammer US $ 3500
- Driftsomkostninger for de første 3 måneder (medarbejderlønninger, regningsbetalinger osv.) USD 100
- start lageromkostninger 15 000 dollars
- omkostningerne ved at købe forskellige former for hoppeborge, spil og børns underholdningsudstyr $ 150
- omkostninger ved køb af møbler og gadgets 10 USD.
- Omkostninger til lancering af websted USD 600
- Omkostningerne ved vores gallafest 15 USD.
- Miscellanea 15 USD
Vi har brug for det 750 000 dollars med succes at lancere en standard og veludstyret indendørs legeplads og børns fitnesscenter i St. Louis, Missouri.
Det er vigtigt at oplyse, at test- og evalueringsomkostninger vil være høje på grund af den store mængde udstyr, der kræves for at udløse fejl og underholdningssteder, samt kompleksiteten af den teknologi, der bruges i hoppeborge.
Oprettelse af finansiering / startkapital til Bellerose Indoor Playground®, LLC
Bellerose Indoor Playground®, LLC er en virksomhed, der ejes og drives af fru Stacy Jones og hendes nærmeste familie. De er virksomhedens eneste finansielle instrumenter, så de besluttede at begrænse startkapitalens kilder til virksomheden til kun tre hovedkilder.
Det er de områder, som vi agter at generere vores frøkapital;
- Generering af en del af startkapitalen fra personlige opsparinger og salg af dets aktier
- Generering af en del af startkapitalen fra venner og andre medlemmer af den store familie
- Opret det meste af startkapitalen fra banken (kreditlinje).
NB: … Vi var i stand til at komme rundt 250 000 dollars (personlige besparelser 200 000 dollars og et blødt lån fra familiemedlemmer 50 000 dollars ), og vi er i den sidste fase af at opnå en kreditgrænse $ 500 000 i vores bank. Alle dokumenter og dokumenter er behørigt underskrevet og indsendt, lånet er godkendt, og når som helst fra nu af vil vores konto blive krediteret.
Bæredygtig udviklingsstrategi og forretningsplanudvidelse til indendørs legeplads
Forretningens fremtid ligger i antallet af faste kunder, der har medarbejdernes evner og kompetencer, deres investeringsstrategi og virksomhedens struktur. Hvis alle disse faktorer er fraværende i virksomheden (virksomheden), så vil det ikke være længe efter at butikken lukker forretningen.
Et af vores hovedmål med lanceringen af Bellerose Indoor Playground®, LLC er at oprette en virksomhed, der vil overleve på sit eget pengestrømme uden at skulle tilføre midler fra eksterne kilder, når virksomheden officielt er lanceret.
Vi ved, at en måde at opnå godkendelse og kundeengagement på er at vælge medlemskab på vores indendørs legeplads, og børnenes fitnesscenter betyder at udstyre vores udstyr med det nyeste børnefitnessunderholdningsudstyr osv. Og levere vores tjenester til overkommelige priser. …
Bellerose Indoor Playground®, LLC vil sikre, at det rigtige fundament, strukturer og processer er på plads for at sikre vores medarbejderes trivsel. Vores virksomhedskultur er rettet mod at tage vores forretning til højere højder, og uddannelse og efteruddannelse af vores arbejdsstyrke er i top.
Faktisk vil overskudsdelingsordningen være tilgængelig for alle vores ledelsesmedarbejdere, og den vil være baseret på deres arbejde i ti år eller mere. Vi ved, at hvis dette gøres, kan vi med succes rekruttere og fastholde de bedste hænder, vi kan få i branchen; de vil være mere engagerede i at hjælpe os med at opbygge vores drømmeforretning.
Tjekliste / tjekliste
- Kontrol af tilgængeligheden af firmanavnet: Afsluttet
- Firma registrering: Afsluttet
- Åbning af virksomhedens bankkonti: Afsluttet
- Point of Sale (POS) Sikkerhed: Afsluttet
- Åbning af mobilpenge -konti: Afsluttet
- Åbning af online betalingsplatforme: Afsluttet
- Ansøgning og modtagelse af skattebetaler -id: I løbet af
- Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
- Køb af forsikring til din virksomhed: Afsluttet
- Anskaffelse af et internt anlæg og rekonstruktion af anlægget: I løbet af
- Gennemførlighedsundersøgelser: Udført
- Opbygning af kapital fra familiemedlemmer: udført
- Banklånsansøgninger: Udført
- Udarbejdelse af en forretningsplan: udført
- Udarbejdelse af en medarbejderhåndbog: udført
- Udarbejdelse af kontraktdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I udviklingen
- Firmaets logo design: Afsluttet
- Grafisk design og emballage Udskrivning Marketing- / reklamematerialer: I udviklingen
- Rekruttering af medarbejdere: Вfremskridt
- Anskaffelse af vigtigt familieunderholdning, trænings- og fitnessudstyr, elektroniske apparater, kontorudstyr og leverandører: I løbet af
- Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: Afsluttet
- Opbygning af opmærksomhed for virksomheder både online og i nabolaget: I løbet af
- Aftale om sundhed og sikkerhed og brandsikkerhed (licens): Beskyttet
- Deltagerens åbnings- / lanceringsplanlægning: I løbet af
