Er du ved at starte et vandland? Hvis JA, her er en komplet prøve af en forundersøgelse til en forretningsplanskabelon til vandland, som du kan bruge GRATIS .
Ok, så vi har dækket alle kravene til at starte et vandland. Vi gik også videre ved at analysere og udarbejde en prøveplan for skabeloner til vandmarkedsplaner, der understøttes af handlingsbare ideer til guerilla -marketing til vandland. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningsafsnittet.
Hvorfor starte et vandland?
At oprette en virksomhed, der er målrettet børn og voksne, er en sikker måde at gøre dette på. penge, især hvis virksomheden er fyldt med alt, hvad den har brug for for sjov.
Den virkelige forretning for at starte en vandlandvirksomhed er at tilbyde et stort anlæg med rigelig plads til vand og andre udendørs aktiviteter for børn samt steder, hvor forældre / værger kan bruge tid, mens deres afgifter spiller.
Det skal være placeret et sted, der kan tiltrække kunder, der betaler for at bruge dit vandland. Det kan tage måneder at finde den perfekte ejendom, så det er bedst at give din ejendomsmægler besked på forhånd, så de kan hjælpe dig med din søgning.
At lancere et standardvandland ligner det at starte et familieunderholdningscenter, og det kan være dyrt, men du kan være sikker på at tjene penge inden for et par år efter at have startet en virksomhed. Hvis dit vandland er af høj standard og ligger tæt på et lejlighedskompleks med mange familier i vækst, vil du tiltrække mange børn, især i weekender og ferier.
Du skal være i stand til at overbevise forældre og skoleadministratorer om at bruge dit vandland regelmæssigt. Nedenfor er et eksempel på en forretningsplanskabelon til vandland, der kan hjælpe dig med at skrive din egen tekst med få eller ingen vanskeligheder.
Eksempel på skabelon til Aquapark -forretningsplan
Vandlandets industri består af forlystelsesparker, der har vandlegepladser såsom vandrutschebaner, mudderklapper, sprayområde (vandlegepladser), dovne floder eller andre steder til svømning, badning og barfodet. Bemærk, at disse parker kan være både indendørs, udendørs og kombineret.
Vandlandets industri gjorde et stort opsving i de fem år til 2017, da industriindtægterne blev drevet af stigende disponible indkomster pr. Indbygger, faldende arbejdsløshed og en samlet forbedring i økonomien. Øgede forbrugsudgifter spillede en rolle i branchens vækst, da forbrugere brugte penge på diskretionære varer som vandparkbilletter.
Industriens største vandland ejes og drives af globale aktører som Walt Disney Co. og Six Flags Entertainment Corporation. Den seneste vækst i vandlandets industri vil fortsætte i løbet af de næste fem år. Styrkelse af det makroøkonomiske klima vil stimulere diskretionære udgifter, hvilket vil hjælpe den indenlandske turistsektor.
Vandlandets industri er virkelig en meget stor industri, der trives i alle dele af verden, især i udviklede lande som USA, Canada, Storbritannien, Tyskland, Australien, Schweiz og Italien.
Ifølge statistikker er der alene i USA omkring 156 licenserede og registrerede vandlande, der er franchisetagere og er ansvarlige for at beskæftige omkring 49 medarbejdere, og industrien genererer hele 982 milliarder dollars årligt med en årlig vækstrate anslået til 3. Procent mellem 10,0 og 2011.
En nylig rapport udgivet af IBISWORLD viser, at industriens operatører koncentrerer sig i regioner med gunstige vejrforhold på grund af sæsonbetingelser i vandparkindustrien. Derfor er de største vandland placeret i stater som Texas og Florida.
Det koldere klima i Rocky Mountains og New England -regionerne tiltrækker kun henholdsvis 3,8% og 6,0% af industrierne. Rapporten viser, at den sydøstlige region har flest industrivirksomheder i et geografisk område i USA.
Regionen forventes at være vært for 2017 procent af fremstillingen i 27,7, hvor Florida har de fleste virksomheder i enhver stat med 11,5 procent. De største industrioperatører er placeret i Florida på grund af det gunstige vejr og tiltrækningskraften i staten til rekreation.
Vandlandets industri har oplevet en stigning i indkomsten på det seneste, på trods af at mange familier er presset af tid. Mens branchen har kæmpet med stigende konkurrence fra alternative fritidsaktiviteter som springborg, fitnesscentre og biografer, har mange operatører drevet bekvemmelighedsbaseret omsætningsvækst til branchen. Industriens indtægter forventes at vokse i de kommende år, efterhånden som familieunderholdningssteder som vandland fortsætter med at udvide deres produktsortiment for at appellere til familier på trods af faldende fritid.
Samlet set kan det være stressende at starte en vandlandvirksomhed i USA, hvilket kræver nok penge til at erhverve jord, stort nok til at huse midler, som familier komfortabelt kan tiltrække, og de penge, der er nødvendige for at udstyre anlægget til den standard, der forventes af potentielle brugere .
Resumé af Aquapark -forretningsplanen
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Er en standard vand -forlystelsespark, der vil blive placeret i det voksende samfund i Tampa -St. Petersborg -Clearwater – Florida. Vores hovedmål med at starte en virksomhed er at bringe vores kvote til at sikre, at børn og familier bor i Tampa Saint. Petersborg-Clearwater og nabobyer har mulighed for, at deres børn har det sjovest.
Vi var i stand til at levere en standardfacilitet i det centrale og let beliggende Tampa-St.Petersborg-Clearwater-område. Vi vil beskæftige os med vandlegepladser som vandrutsjebaner, mudderklapper, sprinklere (vandlegepladser), dovne floder eller andre steder at svømme, svømme og barfodet osv.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. bliver et feriecenter for hele familien i hele Tampa St. Petersburg -Clearwater – Florida, og vi vil arbejde hårdt på at skabe vores facilitet, der opfylder behovene hos den gennemsnitlige familie i samfundet.
Vi gennemførte en grundig undersøgelse og forundersøgelse, og vi kunne nå frem til, at Tampa-St. Petersborg-Clearwater er det rigtige sted at åbne vores vandland. Faktisk er vores hovedmål at skabe Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er at tilskynde familier i samfundet til at udvikle vanen med at deltage i rekreative aktiviteter.
Vores vandland er specielt designet til at tage sig af børn såvel som forældre. Vi har aktive børnepasningstjenester til små børn, og vi har medlemspakker, der er nedsat til familier eller kirker og skoler, der gerne vil bruge vores campingfaciliteter regelmæssigt.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Vis altid vores engagement i bæredygtighed, både individuelt og i erhvervslivet, ved aktivt at deltage i vores lokalsamfund og integrere bæredygtig forretningspraksis, hvor det er muligt, vil vi sikre, at vi er ansvarlige for de højeste standarder ved at opfylde vores kunders behov præcist og fuldt ud.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ejes og drives af Reginal Sawyer. Reginald Sawyer har en uddannelse i virksomhedsledelse og 10 års erfaring inden for vandlandbranchen for nogle af de førende mærker i USA.
- Vores tjenester og faciliteter
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil give rekreation for beboerne i Tampa-St. Petersborg-Clearwater, Florida, så vi var i stand til at skabe et objekt, der kan hjælpe os med at nå vores mål. Vi håber, at alle, der bruger vores vandland, helt sikkert vil nyde og få værdi for pengene.
Dette er de tjenester og faciliteter, der vil være tilgængelige for vores kunder på vores facilitet;
- Aktive vandlegepladser såsom vandrutsjebaner, mudderklapper, stænk (vandlegepladser), dovne floder eller andre rekreative områder til svømning, badning og barfodet osv.
- Aktive vandattraktioner
- Drift af rekreative bade
- Salg af varer
- Salg af mad og drikke
Vores vision
Vores vision for lanceringen af Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er at bygge en førsteklasses oplevelser i vandland og give vores kvote til at belønne familier og beboere i Tampa St. Petersborg-Clearwater til aktivt at deltage i underholdningsarrangementer.
Vores mission om at bygge Rainbow Ruby®, Inc. skal skabe en samfundsbevægelse, der understøtter fuld familiedeltagelse i sjove og rekreative aktiviteter. Vi vil bidrage med vores kvote for at sikre, at Tampa st. Sankt Petersborg-Clearwater-samfundene har nogle af de lykkeligste børn og familier i hele USA.
- Vores forretningsstruktur
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. sigter mod at være det førende udendørs vandland i hele Florida, og vi er fuldt ud klar over, at det vil kræve det rigtige udstyr, ledelsesstruktur og organisationsstruktur for at nå vores mål.
Vi vil sikre, at vi ansætter folk, der er kvalificerede, ærlige, kundefokuserede og villige til at arbejde for at hjælpe os med at opbygge en blomstrende forretning, der gavner alle interessenter. Faktisk vil overskudsdelingsordningen være tilgængelig for alle vores ledende medarbejdere og vil være baseret på deres præstationer i ti år eller mere.
Vores forretning vil ikke kun blive bygget til at tilføre værdi til vores kunder, men vi vil også sikre, at vores arbejdsmiljø er meget understøttende for alle vores medarbejdere. I den forbindelse har vi tilvejebragt følgende stillinger, som bør besættes af højt kvalificerede og erfarne medarbejdere:
- Generaldirektør – Generaldirektør
- Facility manager
- Bogholder / Kasserer
- Marketing- og salgsmedarbejder
- Vandland Sikkerhedsinstruktør / Assistent (5)
- Kundeserviceleder / receptionist
- Rengøringsmidler
Roller og ansvar
Generaldirektør Generaldirektør:
- Forbedrer ledelsens effektivitet ved at rekruttere, udvælge, orientere, træne, coache, konsultere og disciplinere ledere; overførsel af værdier, strategier og mål; ansvarsfordeling; planlægning, overvågning, evaluering af ydeevne og udvikling af incitamenter
- Ansvarlig for fastsættelse af priser og underskrivelse af forretningsaftaler
- Ansvarlig for vejledning til virksomheden
- Opretter, kommunikerer og implementerer organisationens vision, mission og overordnede retning, det vil sige leder udviklingen og implementeringen af organisationens overordnede strategi.
- Ansvarlig for underskrivelse af checks og dokumenter på vegne af virksomheden
- Måler organisationens succes
Fondsforvalter
- Ansvarlig for drift og ledelse af badelandets anlæg
- Giver en konstant tilstand af objektet i højden
- Ansvarlig for madhåndtering og tilberedning af drikkevarer
- Håndtering af medlems- og registreringstjenester
- Forvaltning af andre relevante faciliteter på institutionen
Vandland Sikkerhedsinstruktører / assistenter (5)
- Ansvarlig for håndtering af vandlegepladser såsom vandrutschebaner, mudderklapper, sprøjteområder (vandlegepladser), dovne floder eller andre svømme-, bade- og barfodsområder m.m.
- Sikrer, at børn og voksne overholder de etablerede sikkerhedsforanstaltninger, når de bruger vores vandland
Marketing- og salgsdirektør (2)
- Identificerer og reagerer på nye kunder og forretningsmuligheder mv.
- Skriver vindende dokumenter, forhandler gebyrer og takster i overensstemmelse med organisationernes politikker
- Dokumenterer alle kundekontakter og oplysninger
- Repræsenterer organisationen ved strategiske møder.
- Hjælper med at øge salget og væksten i organisationen.
Bogholder / Kasserer:
- Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for organisationen
- Giver vejledning om finansiel analyse, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter
- Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse
- Håndterer kontanter, hovedbog og regnskabsrapportering for organisationen
- Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
- Ansvarlig for administration af lønninger
- Sikrer overholdelse af skattelovgivningen
- Håndterer alle finansielle transaktioner for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
- Fungerer som intern revisor for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
kundeservice chef
- hilser deltagerne ved at hilse dem personligt eller telefonisk; svar eller direkte forespørgsler.
- Sikrer, at alle kundekontakter (e -mail, integreret hub, SMS eller telefon) giver kunden en personlig kundeserviceoplevelse på højeste niveau
- Ved at interagere med kunder på telefonen bruger han enhver lejlighed til at interessere kunden for organisationens produkter og tjenester.
- Udfører administrative opgaver, som ledelsen tildeler på en effektiv og rettidig måde
- Hold dig ajour med alle nye oplysninger om organisationers produkter, annoncekampagner osv. For at sikre, at nøjagtige og nyttige oplysninger gives til kunderne, når de foretager forespørgsler
Rengøringsprodukter (3):
- Ansvarlig for rengøring i og omkring ejendommen
- rydder op efter klienter
- Holder arbejdsområdet rent ved at feje, støvsuge, støve, rengøre glasdøre og vinduer osv. Efter behov.
- Sikrer, at toiletartikler og forsyninger ikke løber tør for lager
- Varetager alle andre opgaver, der er tildelt af lederen af institutionens center.
Waterpark SWOT analyse af forretningsplanen
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. giver akvatiske rekreative muligheder for familier i Tampa St. Petersborg -Clearwater – Florida. Vi ved, at der er konkurrencer i vandlandets industri, så vi tog os tid til at lave en effektiv SWOT-analyse, før vi investerede vores hårdt tjente penge i forretningen.
Vi ved, at hvis vi får det rigtigt, inden vi starter vores vandland, skal vi ikke kæmpe, før vi tiltrækker loyale kunder og bringer vores medlemsbase til det punkt, hvor vi let kan gå ned på rekordtid. Vi hyrede tjenester fra en forretningsstrukturerende bias HR og virksomhedskonsulent til at hjælpe os med at lave SWOT -analysen for vores virksomhed, og han gjorde et ret godt stykke arbejde for os.
Her er et eksempel på det resultat, vi modtog fra SWOT -analysen udført på vegne af Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
En af de indlysende styrker, der helt sikkert vil være et plus for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc, er, at vores center ligger i et tæt befolket boligområde i Tampa St. Petersborg -Clearwater – Florida; Vores placering er faktisk en af vores styrker.
Vi har også et team af højtuddannede fagfolk, der vil arbejde sammen med vores kunder for at nå deres mål ved hjælp af vores vandlandsfacilitet, og endelig er vores adgangs- / medlemskabspakke en af de bedste, nogen lever i Tampa St. Petersborg-Clearwater Florida er tilgængelig; den er tilgængelig.
Vi undersøgte vores forretningsmodel og kunne identificere to store svagheder. Det ene er det faktum, at vi er en ny virksomhed, og det andet er det faktum, at vi muligvis ikke har de nødvendige økonomiske ressourcer til at matche eksisterende vandland, familieunderholdnings- og underholdningsvirksomheder og endda offentlige underholdnings- og underholdningsvirksomheder i Florida. når det kommer til at erhverve de nyeste fritidskøretøjer og skabe den nødvendige reklame, der kan drive trafik til vores anlæg.
Vi er placeret i centrum af et af de travleste og mest folkerige områder i Tampa Saint. Petersborg er Clearwater, Florida, og vi er åbne over for alle de muligheder, byen har at tilbyde.
Nogle af de trusler, Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. kan møde, er ugunstige statslige politikker, ugunstige vejrforhold, demografiske / sociale faktorer, en nedgang i økonomien, der sandsynligvis vil påvirke forbrugernes udgifter, og endelig fremkomsten af nye konkurrenter . på samme sted som vores vandland.
FORRETNINGSPLAN MARKEDSANALYSE I KVARTALSPLAN
I nyere tid har vandlandbranchen faktisk vundet marketingkampagner, der har til formål at tilskynde folk til at deltage i rekreative aktiviteter samt tendenser for forbrugernes sundhed. I fremtiden forventes det, at babyboomere vil tilmelde sig medlemskab i underholdningsklubber eller drage fordel af rekreative faciliteter i deres lokalsamfund, efterhånden som de bliver mere sundhedsbevidste om familien og bliver færdiguddannede, når de bliver ældre.
Det forventes dog, at stamgæster på rekreationscentre i vandland i stigende grad vil indsamle medlemskaber på billigere camping- og underholdningscentre i modsætning til dyre altomfattende klubber.
Tendensen i branchen er, at hvis en ejendom er godt udstyret og ligger tæt på et boligområde eller et sted, hvor folk let kan komme til uden større stress, er der en chance for, at anlægget vil nyde godt af patronage. Indenlandske udgifter vil helt sikkert påvirke ydelsen af industrien.
Som med andre virksomheder leder vandlandsejere altid efter måder at øge deres markedsandel; de går så langt som at underskrive aftaler med universiteter, religiøse organisationer osv. for at udnytte deres muligheder. På et mere og mere overfyldt marked vil vandparkoperatører bestræbe sig på at generere indtægter året rundt. Store målrettede vandlande dominerer branchen og tiltrækker udenlandske besøgende, og operatører forventes fortsat at forsøge at tiltrække ikke-traditionelle markeder ved at levere værditilvæksttjenester.
Endelig er den generelle tendens, at i takt med at vandland vokser, bliver det nødvendigt for dem at udvikle nye servicetilbud eller installere nye faciliteter, der vil hjælpe dem med at tiltrække flere mennesker. Ikke overraskende har nogle vandlande nu andre faciliteter designet til voksne / forældre. Derfor er det meget vigtigt for vandlandet at blive ved med at improvisere, hvis de vil vokse deres forretning.
Målmarkedet for vandlande omfatter mennesker fra forskellige samfundslag. Det faktum, at folk besøger eller registrerer sig på vandland, gør marketing interessant for virksomheden. Målmarkedet for vandland kan opdeles i tre forskellige grupper.
Den første gruppe består af familier, der ønsker at skabe tid til børn, herunder familiesammenkomster og venskaber. En anden gruppe mennesker er skoler, der ønsker at have et ideelt sted for skolebørn / børn under udflugter eller spil osv. Den sidste gruppe mennesker er religiøse organisationer og klubber.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil arbejde for at levere tjenester, tjenester og miljøer, der hjælper os med at komme ind på vores målmarked. Dette er kategorien af mennesker, som vi agter at sælge vores familieunderholdningscenter til;
- Husstande og familier i nærheden af Tampa St. Petersborg -Clearwater – Florida
- Skole
- Kirker og religiøse centre
- Erhvervsorganisationer
- Rejsende / turister
Vores konkurrencefordel
Vandlandets industri er virkelig konkurrencedygtig. Kunder vil kun bruge din institution, hvis de ved, at du kan give dem et miljø og mulighed for maksimal nydelse. Vi kan prale af en tværfaglig og fleksibel arbejdsstyrke, nærhed til vigtige markeder og regelmæssig vedligeholdelse for at holde udstyret i god stand.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. beliggende tæt på et tæt befolket boligområde på Tampa Street. Petersborg-Clearwater Florida; Dette vil naturligvis give os en fordel i forhold til vores konkurrenter. Vi har også et team af højt kvalificerede fagfolk, der vil arbejde sammen med alle vores kunder for at nå deres mål med at bruge vores vandland, og endelig vil vores medlemskabspakke være en af de bedste, som nogen bor i Tampa. Sankt Petersborg-Clearwater Florida fås fra; den er tilgængelig.
Endelig vil vores medarbejdere blive taget godt hånd om, og deres fordele vil være en af de bedste i vores kategori i branchen. Dette vil give dem mulighed for at være mere end klar til at opbygge en forretning hos os og hjælpe dem med at nå deres mål og nå alle vores forretningsmål og -mål.
Aquapark forretningsplan SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
- Marketingstrategi og salgsstrategi
Vores marketingstrategier vil fokusere på at nå specifikke mål, der understøtter organisationens strategiske mål. Sandheden er, at alt, hvad vi gør, vil være rettet mod at skabe nye markedskanaler, øge salget og vores markedsandel.
Vi vil bruge vores tjenester og forbedringsmuligheder for at sikre, at vi tiltrækker nye kunder og fastholder gamle medlemmer. Som en del af vores salgs- og marketingstrategier vil vi fokusere på at promovere vores vandland for at få familier involveret.
Vores unikke salgsargument er, at vi er godt placeret, og folk let kan få adgang til vores facilitet, vores priser er overkommelige, og vi har en komplet pakke til familier, klubber, skoler og trosbaserede organisationer. Her er de dele af marketing- og salgsstrategien, vi vil vedtage;
- Åbn vores vandland med en stor fest for alle
- Annoncer vores vandland i de nationale dagblade. , lokale tv- og radiostationer
- Markedsfør vores vandland online via vores officielle websted og alle tilgængelige sociale medieplatforme
- Introducer vores vandland ved at sende introduktionsbreve sammen med vores brochure til religiøse ledere af organisationer, skoler, husstande og centrale interessenter i Tampa-st. Petersborg-Clearwater Florida
- Udskriv flyers og visitkort og smid dem på kontorer, biblioteker, offentlige bygninger og togstationer osv.
- Brug iøjnefaldende håndregninger til at øge bevidstheden og give vejledning i vores vandland
- Tag en markedsføringsmetode til direkte mailing
- Placer vores Flexi -skilte / bannere på strategiske steder i og omkring Tampa. Petersborg-Clearwater Florida
- Opret en loyalitetsplan, der giver os mulighed for at belønne vores loyale medlemmer, især dem, der er registreret som familie eller grupper
- Deltag i roadshows i vores område for at øge bevidstheden om vores vandland.
Indkomstkilder
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er etableret med det mål at maksimere overskuddet i vandlandbranchen, og vi vil gøre vores bedste for at sikre, at vi gør vores bedste for at tiltrække kunder regelmæssigt. Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil generere indkomst ved at tilbyde følgende tjenester:
- Aktive vandlegepladser såsom vandrutsjebaner, mudderklapper, sprinklere (vandlegepladser), dovne floder eller andre rekreative områder. betingelser for badning, badning og barfodet m.m.
- Operationelle vandattraktioner
- Operationelle rekreative bade
- Salg af varer
- Salg af mad og drikke
Salgsprognose
Det er vigtigt at bemærke, at vores salgsprognose er baseret på data indsamlet under forundersøgelser, og nogle antagelser er let tilgængelige lokalt.
Det ville være svært at lave en salgsprognose for en nyåbnet virksomhed som et vandland, fordi der vil blive leveret statistik på kort sigt. Eksperter siger, at en forretning som hovedregel skal køre i mindst et år, før den kan generere statistikker, der er nøjagtige, når de prognoser; statistikker skal være mindst et år gamle for at vise tendenser og mønstre i forbrugsudgifter.
Vi forventer at modtage mindst 12 kunder, hvilket er 000 tusinde kunder om måneden i løbet af det første driftsår, og derefter vil vi i de efterfølgende år vokse 0 procent mere. Det følgende er en salgsprognose for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. baseret på placeringen af vores vandland og de tjenester, vi vil tilbyde vores medlemmer;
- Første regnskabsår: 240 USD
- Andet regnskabsår: 450 USD
- Tredje regnskabsår: 750 USD
Bemærk … Denne forudsigelse blev baseret på, hvad der er tilgængeligt i branchen og med den antagelse, at der ikke vil være nogen større konkurrent inden for 4,5 miles, der tilbyder de samme tjenester som os. ‘radius.
Vores prissystem vil være baseret på, hvad der er tilgængeligt i branchen, vi kommer ikke til at opkræve mere, og vi vil ikke opkræve mindre, end hvad vores konkurrenter opkræver for entré- eller medlemsgebyrer.
Vi har imidlertid lokalt lagt planer om at tilbyde rabatterede tjenester fra tid til anden og også at belønne vores loyale kærlighed, især når de henviser klienter til os, eller når de registrerer sig som en familie, gruppe eller religiøs organisation og skoler.
Priserne for vores tjenester vil være de samme som på det amerikanske åbne marked.
Betalingspolitikken vedtaget af Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er alt inkluderet, fordi vi godt ved, at forskellige kunder foretrækker forskellige betalingsmetoder, som de vil, men samtidig vil vi sikre, at de finansielle regler og forskrifter i USA Amerikas stater respekteres.
Her er de betalingsmuligheder, som Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil levere til sine kunder;
- Betaling via bankoverførsel
- Kontant betaling
- Betaling med kreditkort / automater (POS -maskiner)
- Betal med bankoverførsel online
- Betaling med check
- Betal med mobil pengeoverførsel
På baggrund af ovenstående har vi valgt bankplatforme, der giver vores klient mulighed for at betale for indgangen til vores vandland uden stress fra deres side. Vores bankkontonumre vil være tilgængelige på vores websted og i reklamemateriale.
Forretningsplan for reklame og reklame i vandland
Vi har været i stand til at samarbejde med vores branding- og annoncekonsulenter for at hjælpe os med at kortlægge reklame- og reklamestrategier, der hjælper os med at komme ind i hjertet af vores målmarked. Vi er fast besluttet på at være nummer et i hele Tampa St. Petersborg-Clearwater, Florida, så vi har taget skridt til effektivt at annoncere og annoncere vores vandland.
Nedenfor er de platforme, vi agter at bruge til at promovere og annoncere Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
- Placer reklamer på både trykte (samfundsaviser og blade) og elektroniske medieplatforme.
- Sponsor relevante sportsbegivenheder og konkurrencer på fællesskabsplan
- Brug på Internettet og sociale netværk såsom; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +osv. At promovere vores brand
- Installer vores billboards på strategiske steder i hele Tampa St. Petersborg -Clearwater – Florida
- Deltag i roadshows i målrettede kvarterer fra tid til anden
- Distribuer flyers og håndbøger i målrettede områder
- Liste over vandland Rainbow Ruby®, Inc. på lokale biblioteker / gule sider
- Annoncer vores vandland på vores officielle websted og anvend strategier, der hjælper os med at drive trafik til webstedet.
- Sørg for, at alle vores medarbejdere bærer vores mærkevarer skjorter og køretøjer har et mærke logo.
Lanceringsomkostninger (budget)
Det er, hvad det vil koste os at oprette Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. i Amerikas Forenede Stater;
- Samlet gebyr for virksomhedsregistrering i USA 750 USD.
- Juridiske udgifter til opnåelse af licenser og tilladelser 1 USD.
- Marketing reklameomkostninger (8 flyers til $ 000 pr. Kopi) i alt $ 10000.
- Omkostningerne ved at ansætte en virksomhedskonsulent er 5000 USD.
- Forsikringsdækning (generelt ansvar, arbejdsskadeerstatning og ejendomsskade) for den samlede præmie 30 USD.
- Omkostningsregnskabssoftware, CRM -software og lønsoftware USD 3000
- Omkostningerne ved at leje en genstand til et vandland 250 USD.
- Omkostningerne ved rekonstruktion af objektet og udstyring af objektet med forskellige legepladser 250 USD.
- Andre opstartsomkostninger, herunder kontorartikler 1000 dollars
- Telefon- og forsyningsregninger. USD 3500
- Driftsomkostninger for de første 3 måneder (medarbejderlønninger, regningsbetalinger osv.) USD 100000
- Indledende lageromkostninger $ 15
- Omkostninger ved køb af møbler og gadgets (computere, printere, telefoner, fjernsyn, lydsystem, videospil, snookerbræt, borde og stole osv.) 10 USD.
- Omkostninger til lancering af websted. te 600 dollars
- Omkostningerne ved vores gallafest 15 000 dollars
- Miscellanea 15 000 dollars
Vi har brug for det $ 750 med succes at lancere et lille, men standard vandland i Tampa St. Petersborg -Clearwater – Florida.
Oprettelse af startkapital til Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ejes og drives af Reginald Sawyer, der besluttede at begrænse kilderne til startkapital for virksomheden til kun tre primære kilder. Det er de områder, hvor vi agter at generere vores startkapital;
- Generer en del af startkapitalen fra personlige opsparinger og salg af dets aktier
- Generer noget startkapital fra venner og andre udvidede familiemedlemmer
- Opret det meste af startkapitalen fra banken (kreditlinje).
NB: Det lykkedes os at komme om 250 USD ( Personlige besparelser 200 USD og et blødt lån fra familiemedlemmer $ 50 ), og vi er i de sidste faser af at få et lån på beløb på 500 USD fra vores bank. Alle dokumenter og dokumenter er behørigt underskrevet og indsendt, lånet er godkendt og til enhver tid vil vores konto blive krediteret.
Bæredygtig udviklingsstrategi og udvidelse af Aquapark -forretningsplanen
En virksomheds fremtid ligger i antallet af loyale kunder, deres medarbejderes evner og kompetencer, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorer mangler i virksomheden (virksomheden), vil virksomheden snart ikke blive lukket.
Et af vores hovedmål, lanceringen af Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., er at opbygge en virksomhed, der vil overleve på sin egen pengestrøm, uden at bruge ekstern finansiering efter den officielle lancering af virksomheden. Vi ved, at en måde at få godkendelse og tiltrække kunder til at deltage i vores vandland er at udstyre vores udstyr med moderne underholdningsudstyr og gøre vores tjenester til en overkommelig pris.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil sikre, at de rigtige rammer, strukturer og processer er på plads for at sikre, at vores medarbejderes trivsel bliver behandlet godt. Vores virksomhedskultur er rettet mod at tage vores forretning til et højere niveau, og uddannelse og efteruddannelse af vores arbejdsstyrke er i top.
Faktisk vil overskudsdelingsordningen være tilgængelig for hele vores ledelsesteam. personale, og dette vil afhænge af deres arbejde i ti år eller mere. Vi ved, at hvis dette gøres, kan vi med succes rekruttere og fastholde de bedste hænder, vi kan få i branchen; de vil være mere engagerede i at hjælpe os med at opbygge vores drømmeforretning.
Tjekliste / tjekliste
- Kontrol af tilgængeligheden af firmanavnet: Afsluttet
- Virksomhedsregistrering: Afsluttet
- Åbning af virksomhedens bankkonti: Afsluttet
- Point of Sale (POS) Sikkerhed: Afsluttet
- Åbning af mobilpenge -konti: Afsluttet
- Åbning af online betalingsplatforme: Afsluttet
- Ansøgning og modtagelse af skattebetaler -id: I løbet af
- Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
- Køb af forsikring til din virksomhed: Afsluttet
- Anskaffelse af anlægget og dets rekonstruktion (herunder konstruktion af legepladser til vand): I gang
- Gennemførlighedsundersøgelser: Udført
- Opbygning af kapital fra familiemedlemmer: Afsluttet
- Låneansøgninger fra banken: I løbet af
- Udarbejdelse af en forretningsplan: Afsluttet
- Udarbejdelse af en medarbejderhåndbog: Afsluttet
- Udarbejdelse af kontraktdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I udviklingen
- Firmaets logo design: Afsluttet
- Trykning af emballage, marketing- / reklamemateriale: I løbet af
- Rekruttering af medarbejdere: ВProgress
- Anskaffelse af vigtigt familieunderholdningsudstyr, fitness- og fitnessudstyr, elektroniske apparater, kontorudstyr og leverandører: Udført
- Oprettelse af virksomhedens officielle websted: Afsluttet
- Oprettelse af information til virksomheder både online og i nabolaget: I løbet af
- Sundheds- og sikkerheds- og brandsikkerhedsaftale (licens): Beskyttet
- Planlægning af åbningen af arrangementet: I løbet af
- Etablering af forretningsforbindelser med leverandører og centrale branchens interessenter: I løbet af
