En prøveskabelon for broderi-forretningsplan –

Er du ved at starte en broderivirksomhed? Hvis JA, her er et komplet eksempel på en gennemførlighedsundersøgelse af en broderiforretningsplanskabelon, som du kan bruge GRATIS .

Ok, så vi gennemgik alle kravene til at starte en broderivirksomhed. Vi gik også videre ved at analysere og udarbejde en prøveskabelon for broderiforretningsplan, der er understøttet af handlingsrettede guerilla-marketingideer til broderivirksomheder. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningssektionen.

Hvorfor starte en broderivirksomhed?

Vi ved alle, at broderibranchen er en forretning, der er kommet for at blive; fra tilpasset tøj og tilbehør til gaveartikler. Vi kan alle bevidne, at tøjets udseende efter broderi gør kjolen lys og smuk.

Det er derfor, nogle moderne designere stadig bruger broderi til at skubbe deres tøjlinjer til alle kontinenter.Rige afrikanske stoffer medfører normalt broderi for at få det bedste ud af skønheden. Det er grunden til, at skræddere såvel som afrikanske modedesignere altid gør deres bedste for at tilbyde broderitjenester.

Broderi er kunsten at kreativt væve tøj for at få det til at se elegant ud. Disse designs kan laves i forskellige farver og i forskellige former. Det er vigtigt at bemærke, at denne virksomhed er en af ​​de få virksomheder, der garanterer et afkast af investeringen hver dag og når som helst, fordi folk stræber efter altid at se moderigtigt ud og forblive lyse.

Hvis du har en interesse i denne industri, eller er forelsket i mode, eller leder efter en måde at bryde ind i modebranchen på, så bør du seriøst overveje denne forretning. Her er et eksempel på en broderiforretningsplan, du kan bruge til at gøre din drøm om at eje din egen broderivirksomhed til virkelighed;

Eksempel på broderi -forretningsplanskabelon

En professionel analytiker sagde, at i de fem år frem til 2017 stoppede stigende disponibel indkomst pr. indbygger og faldende arbejdsløshed kortvarigt en recession for den kommercielle broderiindustri, men operatører i denne lukrative industri måtte stå over for hård ekstern konkurrence, hvilket menes at være , vil skabe en barriere for indkomstvækst ved udgangen af ​​den femårige periode.

Men økonomien menes at være begyndt at komme sig, og arbejdsløsheden er aftaget.Efterspørgslen i branchen fra lavere niveaukøbere, herunder administrations- og gæstfrihedssektoren, er steget. Det er vigtigt at bemærke, at den tiårige trend med store multifunktionelle beklædningsvirksomheder til at integrere smykkeprocesser i deres forretning har påvirket vækstmulighederne i broderiindustrien. Det betyder ganske enkelt, at i de fem år frem til 2017 voksede branchens gennemsnitlige årlige omsætning med kun 1,8 % til 831,8 millioner dollars.

Efter recessionen oplevede virksomhederne i denne industri desuden noget frisk luft: Arbejdsløsheden på downstream-markederne begyndte at falde, og den disponible indkomst pr. indbygger steg. Men på trods af det hårde arbejde og indsats fra virksomheder i denne branche, forventes deltagerne ikke at vokse om fem år før 2023. Det overordnede konkurrencepres, der påvirker hele beklædningssektoren, vil sandsynligvis forblive branchens kendetegn. Derfor forventer IBISWorld, at industriens indtægter vil falde over fem år til 2023.

Resumé af forretningsplan for broderi

Fabric Court (FB) er en ny forhandler af familietøj. Vi tror på, at denne virksomhed vil producere stoffer året rundt, såsom jakker, skjorter, sweatshirts, sportstøj, hatte og reklameartikler. Vi planlægger også at tilpasse de stoffer, vi sælger, med broderi, silketryk, monogrammer og bogstaver.

FB er beliggende i hjertet af Three City, Washington og er i centrum af et stort amt. tjener (Benton, Franklin og Walla Walla amter). Befolkningen i den ordløse region vokser, og demografiske oplysninger tyder på, at med den igangværende økonomiske afmatning kunne tingene være bedre end mange andre dele af USA. De amerikanske folketællingsdata viser, at forretningsdistriktet er hjemsted for mere end 203 mennesker og 567 virksomheder. Regionen anses for at være meget diversificeret, og ingen industri dominerer økonomien eller markedet.

FB er den eneste broderi- og silketryksvirksomhed inden for en radius på 45 minutter, hvilket betyder, at vi ikke har nogen lokale konkurrencer. Vores største konkurrenter er internetvirksomheder i øjeblikket, men vi mener, at vi har en fordel i forhold til dem. Hos FB er private virksomheder i de tre byområde med personale, der yder kundeservice eller med det formål at promovere deres virksomhed ved at stille uniformer til rådighed for deres ansatte.

Vores sekundære marketingfokus på FB vil være teams, grupper og organisationer i regionen, der leder efter uniformer eller bogstaver. Vi mener, at vores konkurrencefordel er vores unikke beliggenhed, vores forpligtelse til at yde fremragende kundeservice, og erfaringen og viden fra vores ejere, som allerede har bemærket dette, er nøglefaktorerne, der skal opnås for at gøre en butik succesfuld og Kendt.

Vi tror på, at øget salg kan opnås ved at oprette eksterne salgsteams, øge butikkernes åbningstider og drage fordel af en mere fordybende hjemmeside med indkøbskurvfunktioner. Vi i FB tror på, at alt dette kan lade sig gøre, især med den arbejdsstyrke, vi har. Vi tror på, at øget lønsomhed kan tjene til at fastholde vores bruttoavancer og skabe et omhyggeligt omkostningskontrolsystem, der vil drive virksomhedens vækst.

Hos FB tror vi på, at fremtiden byder på væsentlige løfter for os. Vi mener også, at vi har mange flere styrker end svagheder. Vi har brugt tid på at analysere situationen og branchen, vi mener, at vi har enorme muligheder for vækst og lønsomhed blot ved at følge vores kreative forretningsplan. Vi tror på, at de eneste store trusler, vi vil stå over for, er en langvarig og forværret økonomisk nedtur. konkurrentens beslutning om at flytte til os.

• Vores produkter og tjenester

Hos FB planlægger vi at tilbyde næsten det samme beklædningslager som andre amerikanske broderi- og silketrykforhandlere. Vores lager vil omfatte skjorter, sweatshirts, jakker, hatte, sportstøj og andet tøj, primært hentet fra VJC, Umbro og Manny kollektionerne.

Vi på FB vil forstærke tøjet med specialbroderi, silketryk, monogrammer og bogstaver. Nogle gange designer vi insignier eller logoer ud fra et billede eller en idé og tilpasser udvalgte beklædningsgenstande med vores standard sy- og silketryksudstyr til store eller små ordrer fra enkeltpersoner, grupper, teams og virksomheder.

Vores opgave hos FB er at give vores potentielle kunder en professionel kvalitetsservice i deres hjemby.

Vores vision hos FB er at skabe en ekspansiv facilitet, der vil levere grafisk design, tilpasset tryk og broderitjenester til offentligheden.

• Vores forretningsstruktur

Fabric Court ejes 50 % af Dennis Brighton og 50 % ejet af Ethan Magnus. Oprettelsen af ​​vores LLC blev valgt som en logisk metode til at reducere personlige ansvarsproblemer for vores ejere og undgå dobbeltbeskatning, der kunne gøre virksomheden stiv.

Det er vigtigt at bemærke, at Ethan Magnus er den mest aktive og jordnære af to FB-ejere. Ethan Magnus har en baggrund i detailledelse med stor erfaring inden for broderi, silketryk og salgsfremmende produkter. Vi mener, at han er den bedste hånd til at lede og drive virksomheden.

Vi i FB håber at fastholde medarbejdere, der er højt kvalificerede, sandfærdige, kundefokuserede, har gode kommunikationsevner og er åbensindede for at hjælpe os med at opbygge en virksomhed, der kan konkurrere tilstrækkeligt i branchen, vi i FB har også lavet en overskudsdelingsaftale for alle vores ledende medarbejdere og vil blive bedømt på deres præstationer i ti år.

Ved at bygge denne blomstrende forretning besluttede vi at ansætte kvalificerede og kompetente medarbejdere til at besætte følgende stillinger:

• Generaldirektør
• Administrerende direktør
• Administrator og HR Manager
• Stofdesignere
• Marketing- og salgschef
• Informationsdirektør
• Virksomhedens revisorer
• Salgsrepræsentanter
• leverandører
• Rengøringsprodukter
• Sikkerhedsvagt

Roller og ansvar

Generaldirektør

• Han vil være ansvarlig for arbejdsretningen for virksomheden
• Han har til opgave at opbygge, informere og realisere forretningens vision, mission og retning – hvilket også inkluderer at vejlede opnåelsen og implementeringen af ​​hele forretningsstrategien.
• Han er også ansvarlig for at fastsætte priser og underskrive kommercielle aftaler for virksomheder.
• Han har ansvaret for ansættelsen.
• Han betaler også løn til arbejdere
• Han er ansvarlig for at underskrive checks og dokumenter på vegne af og på vegne af virksomheden
• Det måler også organisationens succes.

Administrerende direktør

• Ansvarlig for styring af daglige aktiviteter i virksomheden
• Sørg for, at ejendommen er i rigtig god stand og er kundevenlig nok
• Kommunikerer med tredjepartsleverandører (leverandører)
• Ansvarlig for overvågning og oplæring af nye medarbejdere
• Rapporter til administrerende direktør
• Behandling af reklamationer og henvendelser fra alle kunder
• Opret budget og rapporter til fastfood
• Eventuelle andre opgaver pålagt af den administrerende direktør

Administrator og HR Manager

• Ansvarlig for overvågning af implementering af personale- og administrative opgaver for virksomheden
• kontrollerer kontorartikler ved at kontrollere inventar; placere og fremskynde ordrer; evaluering af nye produkter.
• Sikrer udstyrets drift ved at opfylde kravene til forebyggende vedligeholdelse kalde for reparation.
• Hold styr på den faglige viden ved at deltage i uddannelsesmuligheder; læsning af professionelle publikationer; vedligeholdelse af personlige netværk; deltagelse i faglige organisationer.
• Opbygger et FB-omdømme ved at tage ejerskab for at opfylde nye og anderledes anmodninger; udforske muligheder for at tilføje værdi til det udførte arbejde.
• Angiv job for at rekruttere og administrere interviewprocessen
• Organiser rekruttering til nye teammedlemmer
• Ansvarlig for uddannelse, evaluering og evaluering af medarbejdere
• Ansvarlig for tilrettelæggelse af ture, møder og aftaler
• Overvåger kontorets smidige drift.

Stofdesigner

• Ansvarlig for at gennemgå designprocessen fra forskningsskitser og idéer til løste projekter for specifikke metoder;
• Du bliver nødt til at bruge din hånd- og maskinteknologi til at lave prøver og færdige værker;
• Du bliver nødt til at bruge en række traditionelle og moderne materialer til at fortolke designerne;
• Du bliver nødt til at bruge en symaskine og andet udstyr;
• Planlægning af layout af specifikke designs
• Opgave til at arbejde med en bestemt stil eller mønster
• Forpligtet til at producere instruktioner Alle artikler om projekter til broderipublikationer;
• At kunne undervise på videregående og videregående uddannelser, workshops, kurser og undervisning i broderiteknik.

Marketing- og salgschef

• Kontroller ekstern forskning og koordiner alle interne informationskilder for at fastholde de bedste kunder i organisationen og tiltrække nye
• Opretter demografiske oplysninger og analyserer mængder af transaktionsdata genereret af kundekøb
• Forstå, prioriter og forbind til nye partnere samt forretningsmuligheder mv.
• Forstå udviklingsmuligheder holder styr på udvikling og kontakter; deltager i strukturering og finansiering af projekter; sikrer gennemførelse af udviklingsprojekter.
• Ansvarlig for at føre tilsyn med implementeringen, beskytte kundernes behov og kommunikere med kunderne
• Opretter, udfører og evaluerer nye planer om at udvide salgsvæksten
• Gem al kundekontakt og information
• repræsenterer virksomheden ved strategiske møder
• være med til at øge salget og forretningsvæksten

informationsdirektør

• ansvarlig for organisationens hjemmeside
• tager sig af e-handelsaspektet af forretning
• ansvarlig for installation og vedligeholdelse af computeren. software og hardware til organisationen
• Tag dig af logistik- og forsyningskædesoftware, webservere, e-handelssoftware og POS (point of sale) systemer
• Tager sig af CCTV organisation
• Udfører enhver anden teknologi og it-relateret ansvar.

Virksomhedens revisorer

• Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for virksomheden
• Giver ledelsen økonomisk analyse, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter; analyserer den økonomiske gennemførlighed af de mest komplekse foreslåede projekter; udfører markedsundersøgelser for at forudsige tendenser og forretningsforhold.
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Forståelse for Cash Management, General Ledger Accounting og Financial Reporting
• Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
• Ansvarlig for administration af lønninger
• Håndhævelse af skattelove
• Tag dig af alle finansielle transaktioner for din virksomhed
• Fungerer som intern revisor for organisationen

Salgsrepræsentanter

• Betjen kunderne hurtigt og professionelt
• Forklar alle tilgængelige tjenester til kunderne
• Tager sig af ethvert andet ansvar, der er tildelt af driftschefen/administrerende direktør

leverandører

• leverer kundeordrer til tiden
• Leverer korrespondance for institutionen
• Udfører ordrer til forretning
• Ethvert andet ansvar som instrueret af gulv- / linjechefen

Rengøringsprodukter

• Ansvarlig for rengøring g permanent restaurant
• sørge for, at der ikke er rester af toiletartikler og forbrugsvarer på lageret
• sørge for, at institutionen indvendigt og udvendigt altid er rent
• Varetager alle andre opgaver, der er tildelt af lederen.

Sikkerhedsvagt

• Ansvarlig for at beskytte agenturet og dets omgivelser
• Kontrollerer trafikken og organiserer parkering
• Giv sikkerhedstip, når det er nødvendigt
• Patruljer bygningen døgnet rundt
• Send sikkerhedsrapporter ugentligt

SWOT-analyse af broderi-forretningsplanen

Hos FB forstår vi behovet for forberedelse og vigtigheden af ​​at udvikle passende planer for vores virksomhed. Vi forstår også, at en forretningsplan ikke ville være komplet uden en SWOT-analyse, der viser dine svagheder og styrker. Vi brugte tjenester fra et anerkendt konsulentfirma til at hjælpe med vores SWOT-analyse. Nedenfor er resultaterne præsenteret for os på FB:

styrker

• Placeringen af ​​vores virksomhed er central for området med tre byer
• Vi har ingen lokale konkurrenter inden for 45 minutter
• Vi har en upåklagelig tradition for kundeservice
• Vores leverandører har et højt ry for produkter af høj kvalitet og håndværk.
• Vi kan skabe mindre job, som nogle konkurrenter ikke vil acceptere

svagheder

• Industrien har bremset økonomisk i løbet af de seneste tre år midt i den økonomiske afmatning
• Vores hjemmesideprototype har muligvis ikke evnen og sofistikeringen til at konkurrere med andre konkurrerende hjemmesider
• Tab af annoncepenge reduceres
• Åbningstiderne er begrænset (mandag til fredag ​​fra 9:00 til 18:00.)

Capabilities

• Vores forretning vokser i forhold til befolkning og gennemsnitlig husstandsindkomst
• Vi skal være i stand til at udnytte vores konkurrencefordel, hvis sælgere kan kommunikere effektivt med lokale virksomhedsejere
• en kompleks hjemmeside kan tiltrække både lokale og eksterne kunder
• vores planlagte måde at skabe fonden på vil helt sikkert støtte os

Trusler

• Langvarig økonomisk nedtur, der hæmmer genopretning af lokale virksomheder og begrænser skønsmæssig indkomst
• Branchespecifikke teknologiske fremskridt, der kan gøre eksisterende butiksudstyr forældet
• Åbning af en ny konkurrent i nærmeste område

ANALYSE AF MARKEDSANALYSE af broderiforretningsplanen

For nylig har alle de store tøjdesign- og produktionsvirksomheder vist en enorm interesse for daterede print, der inkluderer smukke bogstaver. Detalje i detaljer – både store og små. Det er også nu kendt, at personalisering tager fart i branchen.

Vi ved alle, at personalisering er en relativt lille måde at tilføje et strejf af originalitet og personlighed til almindelige varer, og nu kan kunderne gøre det uden at forlade deres hjem. Kun med ny personaliseringsbaseret software som Wilcom Kiosk eller online personalisering på nettet som Wilcoms Web API betyder det bare, at alle kan vælge at tilpasse deres stoffer derhjemme.

Der er også sket en stigning i broderi på non-woven overflader. Vi mener, at denne nye trend har taget fart, hvor broderi kombineres med snedkeri, og mange træmøbler er nu prydet med broderede ornamenter og stilarter.

Genstande som sengetøj, bordskånere og endda borde og stole er en del af denne trend. Broderiindustrien dekorerer almindelige møbler på slående måder. Derudover ser vi nu broderi på endnu mere ukendte overflader som metal, plexiglas, smykker, mad til at tjekke og endda læder. Det betyder ganske enkelt, at branchen vil fortsætte med at vokse.

Vi i FB har valgt to fokusgrupper, fordi de har størst sandsynlighed for at anskaffe sig uniformer og specialtøj, og de deler målet om at skabe sammenhold blandt deres teammedlemmer gennem en uniform eller logo. Vi mener, at mens den største kategori af virksomheder er dem, der hovedsageligt er husholdnings-, landbrugs- og ikke-privatejede, ved vi, at markedssegmentet er mindst tilbøjelige til at generere betydelig salgsvækst, da de har meget få ansatte i deres institutioner.

Vi håber at målrette mod større virksomheder, der har kundeservicemedarbejdere, der ønsker at brande deres virksomhed eller allerede har brandet deres virksomhed og håber på at blive forfremmet. Derfor fokuserer vi på private virksomheder, uanset om de er kvinder eller mænd. …

Vi mener, at den bedst mulige markedsføringstilgang til dette segment vil være at finde og markere hver virksomhed individuelt og fokusere den indledende marketingindsats på de virksomheder, hvor størstedelen af ​​medarbejderne udfører kundeservicefunktioner ansigt til ansigt.

Vi mener, at den mest foretrukne kommunikationsmetode ville være gennem vores administrerende direktør, administrerende direktør eller salgsrepræsentant til at kontakte hver virksomhedsejer på vores målmarked direkte og personligt. Vi i FB mener, at for at kunne målrette det private erhvervssegment, bør aktivt medlemskab i det lokale handelskammer og andre lokale erhvervsorganisationer overvejes for at udvikle kontakter og netværksmuligheder.

Vi mener, at disse handlinger også vil være effektive med holdledere i sportsorganisationer. Vi ved, at det kan være svært og tidskrævende at identificere en organisation eller en liga og dens leder eller embedsmand, men overskuddet kan være det hele værd.

Vores konkurrencefordel

• Fremragende ry for produkter af høj kvalitet og tilpasset håndværk
• Upåklagelig kundeservice
• Ingen lokale konkurrenter
• Evne til at håndtere produktionsserier i alle størrelser

Broderi forretningsplan SALG OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI Y

• Marketing- og salgsstrategi

Mange virksomhedsejere har fundet ud af, at de skal finde en konkurrencefordel for at overleve hårde økonomiske tider og udnytte gode økonomiske tider. En måde at gøre dette på er at lave en ensartet og koordineret beklædning med logo til din virksomhed. Det menes, at uniformer og koordineret beklædning kan drive virksomheder, der er afhængige af personlig kundeservice og også skabe en konkurrencefordel i forhold til deres konkurrenter.

Hos FB mener vi, at vores primære middel til at nå vores målmarked er at nå ud til virksomhedsejere på individuel basis. Mens vores sekundære markedsføring vil fokusere på utallige teams, grupper og organisationer, der ønsker eller har brug for en uniform til deres anlæg. Selvom dette markedssegment er lige så vigtigt som den underliggende strategi, tror vi, at det bliver dyrere. Dette vil omfatte:

• Vi planlægger at gennemføre en lokal kampagne med vores målmarked gennem flyers, lokale avisannoncer og mund-til-mund-annoncer.
• Vi planlægger at udvikle en tilstedeværelse på internettet ved at udvikle et websted og offentliggøre firmanavnet og kontaktoplysningerne i online -biblioteker.
• Vi vil også introducere vores virksomhed ved at sende introduktionsbreve sammen med vores brochure til virksomhedsorganisationer, akkrediterede investorer, ledende medarbejdere og nøgleinteressenter i Washington.
• Vi vil også annoncere vores forretning i relevante finans- og forretningsblade, aviser, tv-stationer og radiostationer.
• Vi håber at annoncere på de gule sider (i lokale telefonbøger)
• Vi vil også deltage i relevante internationale og lokale finans- og erhvervsudstillinger, seminarer og erhvervsmesser mv.
• Opret forskellige pakker til forskellige kategorier af kunder (startups og virksomhedsorganisationer) for at arbejde med deres budgetter og stadig give et godt afkast af investeringen.

Broderi forretningsplan Annonce- og reklamestrategi

• Vi planlægger at oprette en standard brandside
• Vi planlægger at placere vores billboards på alle strategiske punkter
• Vi planlægger at lave en kompleks hjemmeside
• Vi håber at kunne tilbyde forskellige betalingsstrategier
• Vi håber at bruge vores annonceringsstrategier fornuftigt
• Vi håber at spørge vores eksisterende henvisninger

Vores indtægtskilder

Vi i FB vil rigtig gerne have succes, og den succes er alle fokuseret på. Denne forretning er skabt for at være profitabel, så vi gik meget op i at diskutere indtægtskilden. Nedenfor er en beskrivelse af de grafiske design- og broderitjenester, som vi vil tilbyde på FB.

Vi hos FB vil generere indtægter ved at levere grafiske designtjenester til kunder, der har brug for logoer eller designs. Vi mener, at disse designs og logoer kan købes som en selvstændig tjeneste eller til broderi på beklædningsgenstande og reklamegenstande.

• Produkter med broderi og logo

Vores primære indtægtskilde på FB vil være salg af broderet tøj og reklameartikler til kunder. Vi tror på, at vores forretning vil være i stand til at generere et overskud på 50% på hver dollar i salg.

Vi på FB er meget opmærksomme på enhver plan og forberedelse, vi laver for virksomheden. Vi tror på, at vores ejere vil bringe deres ekspertise fra forskellige brancher til FB. Alle vores forudsætninger og prognoser er lavet med omhyggelig analyse af, hvad der er gældende i branchen, uden at overdrive Nedenstående er salgsforudsætningerne for FB;

• Vi hos FB forventer en stigning i salget på 30 % i 2020 på grund af tilføjelsen af ​​en ekstern sælger i juli 2017.
• Vi forventer en yderligere stigning på 25 % i salget i 2021 på grund af den fortsatte effekt af at tilføje en autoriseret ekstern sælger i 2017.
• Vi forventer også en yderligere stigning på 15,0 % i salget i 2021 på grund af den fortsatte effekt af at tilføje en autoriseret ekstern salgsrepræsentant i 2017
• Forholdet mellem tøjsalg og det samlede salg forbliver på det nuværende niveau på 65%.
• Vi forventer, at tøjpriserne forbliver på det nuværende niveau på 50 % af tøjsalget
• Vi forventer, at forholdet mellem specialsalg og det samlede salg vil forblive på det nuværende niveau på 35 %.
• Vi anslår, at den tilpassede værdi fastholdes på dets nuværende 42,5 % salg for tilpassede ordrer
• Vi forventer, at den samlede bruttomargin forbliver uændret med et treårigt gennemsnit på 52,5 %

Vores prisstrategi

Selvom vi ikke har nogen lokale konkurrenter på FB, forstår vi, at vi er nødt til at konkurrere med online-forhandlere, der tilbyder lignende tøj til lidt lavere priser. Vores forskning og erfaring på FB viser, at virksomhedsejere og beslutningstagere vil købe baseret på overlegen produktkvalitet og slid, fremragende kundeservice og lokal virksomheds placering.

Dette skyldes, at køb af dem positivt skulle øge virksomhedens image og bevidsthed. Vi ved også, at vores virksomheder tjener penge på de renter og provisioner, de tilbyder for deres tjenester og produkter. Vi håber, at vores priser vil være under den gennemsnitlige markedspris i hovedsagen, men vil stige i takt med, at vores virksomhedsidentitet stiger.

Det er meget let at se, at da vores forskellige problemer er forskellige, så er vores ønsker og måden, vi foretrækker at udføre deres underliggende transaktioner på, også forskellige. Vi på FB planlægger at skabe en platform, der passer til vores forskellige kunder på forskellige tidspunkter. Vi har også indgået et samarbejde med en anerkendt bankplatform for at betro vores kunder med en meget god og behagelig service. Vi håber at kunne tilbyde følgende betalingsmuligheder for vores kunder:

• Betaling via bankoverførsel
• Betaling via bankoverførsel online
• Betaling via POS
• Betal via PayPal
• Betaling med check
• Betaling via bankoverførsel
• Kontant betaling

Økonomisk prognose og beregning af broderiforretningsplanen

At starte en standard broderivirksomhed er ikke et dagligt arbejde, men en virksomhed med præcis planlægning og pakning.Vi forstår også, at startomkostningerne ved at starte en virksomhed som vores udelukkende er opdelt i tre dele; omkostningerne ved at organisere strukturen på dit kontor, den kapital, der er reserveret til inventar, og omkostningerne til andre forhold såsom annoncering og virksomhedsregistrering.

Vi har studeret meget omhyggeligt og forstået de grundlæggende ting, som vi skal bruge for at starte en virksomhed, der vil være den bedste inden for kort tid eller uden. FB’s økonomiske prognose og værdi er beskrevet som følger:

• Virksomhedsregistreringsomkostninger – 750 USD.
• Omkostningerne ved grundforsikringer, tilladelser og virksomhedslicenser – 10 USD
• Omkostningerne ved at erhverve et passende kontorlokale i et forretningskvarter. 6 måneder (inklusive rekonstruktion af objektet) – $ 55
• Kontorudstyrsbudget (computere, software, printere, faxer, møbler, telefoner, boder til opbevaring af dokumenter). , beskyttelsesudstyr og elektronik osv.) – USD 5000
• Omkostninger ved køb af de nødvendige softwareapplikationer (CRM -software, regnskabs- og bogføringssoftware og lønsoftware osv.) – $ 12 000
• Omkostningerne ved at lancere vores officielle websted er $ 600
• Vores budget til at betale minimum tre medarbejdere i 6 måneder plus forbrugsregninger er $36
• ekstra omkostninger (visitkort, skilte, reklamer og kampagner osv.) – US $ 2500
• vores lagerfond – $ 2 000 000
• Diverse: $ 1000

Ud fra vores omkostningsanalyse ovenfor vil du forstå, at FB ikke er et forsøg på en virksomhed, men en virksomhed med magt, plan og muligheder. Vi tror på, at vi får brug for det $ 122 og vores beholdning på 2 millioner dollars. USA for at oprette en FB.

• Generering af midler / startkapital til FB

Det er vigtigt at bemærke, at FB er en virksomhedsejer af to venner.Denne unikke virksomhed blev grundlagt med kærlighed, forbindelser og erfaring af to mennesker, der har været sammen og har udvidet deres bånd fra venskabskønnet til toppen af ​​familien.

De vil foretrække at finansiere virksomheden privat. for nu, men vil sandsynligvis være en kilde til eksterne midler, efterhånden som virksomheden vokser. Det er de områder, hvor vi har tænkt os at generere startkapital til FB

• Hent en del af startkapitalen fra personlig opsparing
• Kilde til koncessionelle lån fra familiemedlemmer og venner

Bemærk … Vores ledelse var i stand til at rejse $2 millioner fra to stiftende partnere ($1 million hver). Vi var i stand til at indsamle disse beløb takket være deres individuelle opsparing og små bløde lån fra deres familier. Vi mener, at vi har det, der skal til for at finansiere en virksomhed fuldt ud, samtidig med at vi leverer det bedste for vores kunder.

BRODERI VIRKSOMHEDS VÆKST: En strategi for bæredygtig udvikling og udvidelse

Vi forstår, at vi i en branche, for eksempel, hvor produktet købt af forbrugeren er meget lig det produkt, konkurrenterne tilbyder, har virksomheder længe anerkendt fordelene ved overlegen produktkvalitet, hurtig ekspedition, upåklagelig kundeservice, bekvem butiksåbning timer, de seneste teknologiske fremskridt og indkøb af omkostningseffektive værktøjer til at vinde og støtte kunder.

Selv med teknologiske fremskridt i industrien, der også vil sænke produktionsomkostningerne (såsom den moderne blæk-indlejringsproces kaldet sublimering), kommer denne teknologi med en stor pris og potentiale for hurtig forældelse, da industrien fortsætter med at revolutionere denne moderne æra.

I stedet for at tilføje alt nyt udstyr, besluttede vi hos FB at fastholde vores markedsandel ved at skabe en tradition for fremragende produktkvalitet, hurtig ekspedition. og upåklagelig kundeservice. Vi planlægger også at øge vores markedsandel gennem en mere aggressiv marketingplan, der i stigende grad vil understrege vores kundeservice, produktkvalitet og sans for detaljer, samt fremhæve fordelene ved at engagere os med lokale virksomheder. Vi vil også gøre vores medarbejdere meget komfortable og pålidelige.

Tjekliste / tjekliste

• Kontrol af tilgængeligheden af ​​firmanavnet: Afsluttet
• Virksomhedsregistrering: Afsluttet
• Åbning af bankkonti hos forskellige amerikanske banker: Afsluttet
• Åbning af platforme til online betalinger: Afsluttet
• Ansøgning og modtagelse af skatteyderens id: I løbet af
• Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
• Køb af alle former for virksomhedsforsikring: Afsluttet
• Forundersøgelse: Afsluttet
• Leasing vil vi rekonstruere og udstyre vores facilitet: Afsluttet
• Modtagelse af en del af startkapitalen fra grundlæggeren: Afsluttet
• Låneansøgninger fra vores bankfolk: I løbet af
• Udarbejdelse af en forretningsplan: udført
• Udarbejdelse af medarbejderens håndbog: Afsluttet
• Udarbejdelse af kontraktdokumenter: I udviklingen
• Udviklingsselskabets logo: Afsluttet
• Grafisk design og udskrivning af emballagematerialer Marketing / salgsfremmende materialer: Afsluttet
• Rekruttering af medarbejdere: I løbet af
• Køb af nødvendige softwareapplikationer, møbler, kontorudstyr, elektroniske apparater og udstyr Facelift: I løbet af
• Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: I løbet af
• Opbygning af opmærksomhed for virksomheder (Business PR): I løbet af
• Arbejdsbeskyttelse og brandsikkerhedsforhold: I løbet af
• Etablering af forretningsforbindelser med banker, finansielle låneinstitutter, leverandører og centrale aktører i branchen: I løbet af