Er du ved at begynde at eksportere frugt? Hvis JA, så er her en fuldstændig prøveforundersøgelse af en skabelon til forretningsplan for frugteksport, som du kan bruge GRATIS .
Ok, så vi har dækket alle kravene til at starte en frugteksportvirksomhed. Vi gik også videre ved at analysere og udarbejde en skabelon til markedsføring af frugteksport, der støttes af handlingsbare ideer til guerilla -marketing til frugteksporterende virksomheder. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningsafsnittet.
Hvorfor starte en frugteksportvirksomhed?
Det faktum, at frugt forbruges i alle dele af verden gør, at denne forretning trives. Det er en kendsgerning, at ikke alle frugter vokser i hvert land på grund af jordkomponenter og klimaforhold, så disse frugter skal eksporteres fra oprindelseslande og overflod til andre lande.
Mange virksomheder er involveret i eksport af frugt, men det er meget vigtigt at slå fast, at frugteksportforretningen er ret kapitalintensiv. Faktisk skal du være villig til at samle enorme mængder penge for at kunne starte en frugteksportvirksomhed eller en hvilken som helst eksportvirksomhed for den sags skyld. Det skyldes, at du forventes at eje en frugtgård, leje / lease et lager, betale for fragt / forsendelse og anden logistik.
Så hvis du beslutter dig for at starte et frugteksportfirma, skal du sørge for at gennemføre forundersøgelser og markedsundersøgelser. Dette giver dig mulighed for at identificere de lande, der har brug for din frugt, og hvilken type frugt de har brug for. En forretningsplan er et andet meget vigtigt forretningsdokument, der ikke bør tages for givet, når du starter din egen virksomhed.
Nedenfor er en eksempel på en forretningsplanskabelon til frugteksportvirksomhed, der kan hjælpe dig med at skrive dit eget dokument med lidt eller ingen besvær.
Eksempel på skabelon til forretningsplan for frugteksport
Deltagerne i frugteksportindustrien eksporterer hovedsageligt frugt fra et land til et andet.Frugter lægges i kasser og sendes eller transporteres over hav- eller landgrænser til det forventede land. De fleste af frugtbønderne har en tendens til aktivt at eksportere frugt. Investorer, der er interesserede i denne forretning, køber normalt i bulk fra frugtfarme og eksporterer dem derefter til udlandet.
Frugteksportindustrien er ligesom de fleste detailhandlere afhængig af stærke forbrugsudgifter. I løbet af den sidste halvdel af årtiet begyndte økonomien at komme sig efter recessionen, hvor forbrugernes tillid og den disponible indkomst steg.
I fremtiden fortsætter økonomien i USA og andre lande i verden med at komme sig. forbrugere forventes at lempe deres diskretionære budgetter, og industrien forventes at vokse.
Frugteksportindustrien er virkelig en stor sektor i USA’s økonomi og genererer årligt flere milliarder dollars fra de mange frugteksporterende virksomheder spredt over hele landet. Branchen er ansvarlig for tusindvis af menneskers direkte beskæftigelse.
Det er vigtigt at bemærke, at der ikke er noget frugteksporterende selskab i USA, der har størstedelen af det tilgængelige marked. Nye aktører i branchen kan konkurrere positivt om det tilgængelige marked, selvom de ikke har frugtbrug. De kan rejse til Caribien for at lukke aftaler og derefter eksportere frugten til lande i Afrika, Asien, Europa og Sydamerika og mere.
Det er en kendsgerning, at størstedelen af USA’s bruttonationalprodukt (BNP) stammer fra den generelle eksportindustri, som frugteksportindustrien også bidrager til. Det er derfor, at økonomien i Amerikas Forenede Stater måles ud fra målestokken for, hvor godt eksportvirksomheden klarer sig. I en ustabil økonomi falder købekraften, hvilket påvirker eksportindustrien negativt, hvilket kan føre til lukning af nogle frugteksporterende virksomheder.
Frugteksportindustrien er en lukrativ industri og er åben for enhver aspirant. en iværksætter, der har de økonomiske krav til at komme ind og starte en virksomhed; du behøver ikke at eje en frugtgård for at blive en spiller i denne branche; din evne til at vide, hvor du kan købe forskellige typer frisk frugt til lave priser og et klar marked til eksport uden for USA er nøglen i denne branche
Oversigt over forretningsplan for frugteksport
Golden Star® Fruits Export Company er et registreret frugteksportfirma med base i Orlando Florida. Bortset fra at eje en standard frugtgård, kunne vi leje et stort lager, stort nok til hvad vi mener, og anlægget ligger tæt på en af de travleste havne i USA.
Golden Star® Fruits Export vil eksportere en lang række friske frugter (både økologiske og ikke-økologiske) fra USA til andre dele af verden. Vi vil også indgå partnerskab med nogle af de største frugtfarme i Caribien.
Vi ved, at der er konkurrencer, når det kommer til at eksportere frisk frugt, så vi har taget os tid og ressourcer til at foretage en grundig forundersøgelse. forskning og markedsundersøgelser for at kunne konkurrere positivt med alle vores konkurrenter. Vi har en langsigtet plan om at eje vores frugtbrug.
Vi har CRM-software, der giver os mulighed for at styre kundeforhold en-til-en, uanset hvor store eller hvor langt de er fra os. Vi vil sikre, at vores kunder deltager i udvælgelsen af de typer og typer af frugter, der vil blive inkluderet på vores eksportliste.
Fruit Export Company Golden Star® har altid demonstreret sit engagement i bæredygtighed. individuelt og som virksomhed, aktivt deltager i vores lokalsamfund og integrerer bæredygtig forretningspraksis, hvor det er muligt. Vi vil sikre vores ansvar til de højeste standarder ved nøjagtigt og fuldstændigt at opfylde vores kunders behov, når de nedladende vores friske frugt.
Golden Star® Fruit Export Company er en familievirksomhed ejet af Sebastian Wilfred og hans nærmeste familiemedlemmer. Sebastian Wilfred har en BS i Business Administration, med over 5 års erfaring inden for shipping og eksport, og arbejder for nogle af de bedste mærker i USA. Selvom virksomheden starter uden frugtbrug, har vi en langsigtet plan om at eje vores frugtbrug.
Golden Star® Fruits Export vil betjene en bred vifte af kunder rundt om i verden, så vi vil eksportere en bred vifte af godt emballerede frugter fra USA. Vores produkttilbud er angivet nedenfor; Eksport af frugt som banan, ananas, papaya, jordbær, blåbær, hindbær, blomme, mango, æble, agurk, dragefrugt, appelsiner, druer, lime, avocado og mange andre frugter.
Vores vision er at blive et af de førende mærker inden for frugteksportindustrien i USA. Amerika eksporterer frisk frugt til lande i Afrika og Sydamerika.
Vores mission er at opbygge en eksportvirksomhed af frisk frugt i verdensklasse, der vil eksportere en bred vifte af godt pakket frisk frugt til overkommelige priser til forhandlere i hele Afrika og Sydamerika.
- Vores forretningsstruktur
Selvom Golden Star® Fruits Export Company; Vi starter med at købe frisk frugt fra kommercielle frugtfarme i USA og Caribien og derefter eksportere dem til andre lande i verden, men det forhindrer os på ingen måde i at eje vores kommercielle frugtbrug.
Vi vil sikre, at vi ansætter folk, der er kvalificerede, ærlige, kundefokuserede og villige til at arbejde for at hjælpe os med at opbygge en blomstrende forretning, der gavner alle interessenter. Faktisk vil overskudsdelingsordningen være tilgængelig for alle vores ledende medarbejdere og vil være baseret på deres præstationer i ti år eller mere.
I den forbindelse besluttede vi at ansætte kvalificerede og kompetente hænder til at besætte følgende stillinger:
- CEO (ejer)
- Lagerchefen
- Human Resources Manager og Amin
- Produktchef
- Salgs- og marketingchef
- Informationsteknolog
- Bogførere / Kasserere
- Salgsagenter / chef for kundeservice
Roller og ansvar
Generaldirektør Generaldirektør:
- Forbedrer ledelsens effektivitet ved at rekruttere, udvælge, orientere, træne, coache, konsultere og disciplinere ledere; overførsel af værdier, strategier og mål; ansvarsfordeling; planlægning, overvågning og evaluering af arbejdsresultater; udvikling af incitamenter; at skabe betingelser for information og udtalelser.
- Oprettelse, kommunikation og implementering af organisationens vision, mission og overordnede retning, dvs. lederskab i udviklingen og implementeringen af organisationens overordnede strategi.
- Ansvarlig for fastsættelse af priser og underskrivelse af forretningsaftaler
- Ansvarlig for vejledning til virksomheden
- Oprettelse, kommunikation og implementering af organisationens vision, mission og overordnede retning, dvs. lederskab i udviklingen og implementeringen af organisationens overordnede strategi.
- Ansvarlig for underskrivelse af checks og dokumenter på vegne af virksomheden
- Måler organisationens succes
Administrator og HR Manager
- Ansvarlig for at overvåge problemfri udførelse af personale og administrative opgaver i organisationen
- Identificering af ansættelsesjob og styring af interviewprocessen
- Overførsel af induktions briefing for nye teammedlemmer
- Ansvarlig for uddannelse, evaluering og evaluering af medarbejdere
- Ansvarlig for tilrettelæggelse af ture, møder og aftaler
- Overvåg den gnidningsløse drift af daglige kontoraktiviteter.
Lagerchefen:
- Ansvarlig for sikker modtagelse, opbevaring og afsendelse af lagervarer
- Ansvarlig for kommunikation med kunder, leverandører og transportvirksomheder
- Ansvarlig for effektiv udnyttelse af rum og mekanisk håndteringsudstyr og sikring af kvalitet, budgetmål og miljømål
- Ansvarlig for at koordinere brugen af automatiserede og edb -systemer, hvor det er nødvendigt
- Ansvarlig for at holde lagerstyringssystemer opdaterede og sikre lagernøjagtighed;
- Ansvarlig for udarbejdelse af regelmæssige rapporter og statistikker dagligt, ugentligt og månedligt
- Sikrer, at lageret er i god form, og varerne er korrekt placeret og let placeret
- Overvåger arbejdsstyrken på lageret.
Produktchef
- Leder leverandørforhold, markedsbesøg og løbende uddannelse og udvikling af indkøbsteam i organisationer li>
- Hjælp med at sikre den konsekvente kvalitet af frisk frugt, der er købt og eksporteret til en god pris, hvilket vil give os et godt overskud.
- Ansvarlig for salgsplanlægning, lagerovervågning, produktvalg og skrivning og evaluering af ordrer til leverandører
Salgs- og marketingchef
- Leder ekstern forskning og koordinerer alle interne informationskilder til bevarelse af organisationer. bedste kunder og tiltrække nye
- Identificerer, prioriterer og når ud til nye partnere samt forretningsmuligheder og mere.
- Identificerer udviklingsmuligheder overvåger udviklere og kontakter
- Dokumenterer alle kontakt- og kundeoplysninger
- Hjælper med at øge salget og virksomhedens vækst
Informationsteknolog
- Administrerer organisationens websted
- Administrerer e-handelsaspektet i forretningen
- Ansvarlig for installation og vedligeholdelse af computersoftware og hardware til organisationen
- administrerer logistik- og forsyningskædesoftware, webservere, e-handelssoftware og POS-systemer (salgssteder)
- bruger softwareapplikationer til at spore produkter (frisk frugt)), der leveres
- administrerer organisationens videoovervågningssystem
- Udfører enhver anden teknologi og it -relateret ansvar.
Bogholder / Kasserer:
- Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for organisationen
- Giver ledelsen økonomisk analyse, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter
- Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
- Udfører kontanthåndtering, regnskab og finansiel rapportering
- Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
- Ansvarlig for administration af lønninger
- Sikrer overholdelse af skattelovgivningen
- Håndterer alle finansielle transaktioner for organisationen
- Fungerer som intern revisor for organisationen
kundeservice chef
- Sikrer, at alle kontakter med kunder (e-mail, indbygget center, SMS eller telefon) giver kunden en personlig tilgang til kundeservice. det højeste niveau
- Konstant opmærksom på alle nye oplysninger om organisationers produkter, annoncekampagner osv. For at sikre, at nøjagtige og nyttige oplysninger gives til kunderne, når de anmoder om det
- give oplysninger om produkter og leveringsmuligheder
SWOT -analyse af forretningsplan for frugteksport
Vores intention om at starte denne virksomhed er at teste den i 2-5 år for at se, om vi vil investere flere penge, udvide forretningen og derefter lancere vores kommercielle frugtbrug.
Vi ved, at det er ret svært at drive en frugteksportvirksomhed, så vi følger den rigtige proces. Vi ved, at hvis der udføres en ordentlig SWOT -analyse for vores forretning, kan vi positionere vores forretning for at maksimere vores kapaciteter, gribe de muligheder, vi har, reducere vores risici og være forberedt på at imødegå vores trusler.
Golden Star® Fruits Export ansatte en erfaren HR og biassed forretningsanalytiker inden for shipping og eksport af startups for at hjælpe os med at foretage en grundig SWOT -analyse og hjælpe os med at oprette en forretningsmodel, der hjælper os med at nå vores forretningsmål. og mål.
Dette er et sammendrag af SWOT -analysen, der blev udført for Golden Star® -frugteksportvirksomheden;
Vores distributionsnetværk, forretningsmodellen, vi vil operere efter, de mange forskellige betalingsmuligheder, den brede vifte af friske frugter i USA og andre dele af verden og vores fremragende kundeservicekultur vil helt sikkert blive betragtet som en stærk kraft for Golden Star. ® Frugteksport. Vores ledelsesteammedlemmer er også mennesker, der har alt, hvad der kræves for at omdanne en virksomhed fra opstart til rentabilitet på rekordtid.
Den største ulempe, der kan regne med os, er det faktum, at vi er et nyt frugteksportfirma, og vi ikke har økonomisk kapacitet til at håndtere den markedsføring og reklame, som vi agter at give virksomheden.
Det faktum, at vi er ved at drive vores frugteksportfirma i en by, hvor en af de travleste havne- og frugtfarme i USA ligger, giver os ubegrænsede muligheder for at købe frugt til lavere priser og også sende dem til andre lande til overkommelige priser …
Vi har været i stand til at foretage en grundig forundersøgelse og markedsundersøgelser, og vi ved, hvad vores potentielle kunder vil lede efter, når de bestiller frisk frugt fra os; vi er godt rustet til at udnytte de muligheder, der kommer til os.
det faktum, at frugtens udløbsdato er en trussel mod virksomheder som vores. Som med enhver virksomhed er en af de største trusler, vi sandsynligvis vil møde, den økonomiske nedtur. En anden trussel, vi står over for, er fremkomsten af en ny frugteksportvirksomhed samme sted, hvor vores marked eksisterer. Desuden kan ugunstige statslige politikker i oprindelseslandet og eksportlandet også udgøre en trussel mod virksomheder som vores.
ANALYSE AF MARKEDSANALYSE af forretningsplanen for eksport af frugt
Der er mange faktorer, der opstår i eksport- og eksportindustrien for frisk frugt. Regeringens politikker, handelsaftaler og gensidige fordele er nogle af de vigtigste faktorer, der driver eksport og import. Det er derfor, at enhver virksomhed i USA, der eksporterer varer, skal sørge for at kontrollere det amerikanske handelsforhold til det land, de har til hensigt at eksportere til, samt landets import af frisk frugt osv.
Det er nødvendigt at eje din egen gård for at maksimere overskuddet i frugteksportindustrien.Hvis du er bekendt med, hvad der sker i frugteksportindustrien, vil du bemærke en tendens blandt de førende frugteksporterende virksomheder; de er kendt for at eje deres enorme frugtfarme.
Det er sikkert at sige, at frugter har det bredeste udvalg af kunder; næsten alle på planeten jorden spiser frugt; frugt er virkelig en af de mest populære fødevarer i verden.
I denne henseende positionerer vi vores frugteksportvirksomhed til at betjene frugthandlere og frugtsaftfabrikker i hele Afrika og Sydamerika. Vi har foretaget markedsundersøgelser og forundersøgelser, og vi har ideer om, hvad vores målmarked forventer af os.
En grundig undersøgelse af frugteksportindustrien viser, at markedet er blevet meget mere konkurrencedygtigt i løbet af det sidste årti. Faktisk skal du være meget kreativ, kundeorienteret og proaktiv, hvis du vil overleve i denne branche.
Vi er klar over konkurrencen og er villige til at konkurrere med andre førende frugteksportører i hele USA. Golden Star® Fruits Export lancerer en standard frugteksportvirksomhed, der vil blive det foretrukne valg for friske frugtdistributører.
Vores distributionsnetværk, forretningsmodel, som vi vil operere i, flere betalingsmuligheder, en lang række friske frugter fra USA og andre dele af verden og vores fremragende kundeservicekultur vil helt sikkert tjene som en konkurrencefordel for Golden Star® Frugt Eksport. Medlemmer af vores ledelsesteam er også mennesker, der har alt, hvad de har brug for til at drive virksomhed.
Endelig vil vores medarbejdere blive passet godt, og deres velfærdspakke vil være en af de bedste i vores kategori i branchen. Det betyder, at de vil være mere end villige til at bygge forretninger med os og hjælpe os med at nå vores mål og mål.
Forretningsplan for frugteksport SALG OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
Golden Star® Fruits Export eksporterer en bred vifte af frugter til distributører og grossister i hele Afrika. og Sydamerika. Vi er i branchen for at maksimere overskuddet, og vi skal sikre, at vi når vores forretningsmål og -mål.
Golden Star® Fruits Export vil generere indtægter ved at eksportere følgende produkter;
- Eksporterer en lang række friske frugter såsom banan, ananas, papaya, jordbær, blåbær, hindbær, blomme, mango, æble, agurk, dragefrugt, appelsiner, druer, lime, avocado og mange andre frugter.
Salgsprognose
Når det kommer til at eksportere frugt, kan du være sikker på, om du kan undersøge markederne inden for dit målmarkedsområde; Du vil utvivlsomt få store overskud.
Vi er godt rustet til at komme ind på det overkommelige marked i Afrika og Sydamerika, og vi er meget optimistiske over, at vi vil nå vores erklærede mål om at generere tilstrækkelig indkomst fra vores første seks måneders drift og vokse vores forretning og kundebase.
Vi var i stand til at studere frugteksportindustrien, analyserede vores chancer i denne industri og kunne finde efter salgsprognosen. Salgsprognoser er baseret på oplysninger indsamlet i feltet og nogle antagelser, der er almindelige for startups i Orlando, Florida.
- Første regnskabsår: 350 000 dollars
- Andet regnskabsår: 550 USD
- Tredje regnskabsår: 850 USD
NB A: Denne prognose blev lavet på baggrund af, hvad der er tilgængeligt i branchen, og forudsat at der ikke vil være nogen større økonomisk nedtur, og der vil ikke være nogen større konkurrent, der eksporterer de samme produkter som os til det samme sted. Bemærk, at ovenstående prognose kan være lavere og samtidig være højere.
- Marketingstrategi og salgsstrategi
Inden vi valgte en placering til Golden Star® Fruits Export Company, foretog vi en grundig markedsundersøgelse. og forundersøgelser, så vi kan lokalisere virksomheden et sted, der giver os adgang til frugtbrug og havne.
Vi har ansat eksperter med en dyb forståelse af branchen for at hjælpe os med at udvikle marketingstrategier, der hjælper os med at nå vores forretningsmæssige mål om at fange en større procentdel af det tilgængelige marked i Afrika og Sydafrika.
Golden Star® Fruits Export vil således følge følgende salgs- og marketingmetode for at vinde kunder. mere;
- Introducer vores frugteksportvirksomhed ved at sende introduktionsbreve sammen med vores brochure til distributører og grossister i lande i hele Afrika og Sydamerika
- Sørg for, at vi hele tiden har en bred vifte af frisk frugt i kommercielle mængder.
- Lav en loyalitetsplan, der giver os mulighed for at belønne vores loyale kunder.
- Liste vores virksomhed og produkter i rubrikannoncer i gule sider (i lokale biblioteker)
- Internettet til at promovere vores forretning
- Gør direkte marketing og salg
- Opmuntre til brug af mund til mund -marketing (henvisninger)
Frugt eksport forretningsplan reklame og reklame strategi
Selvom vores eksportvirksomhed med frisk frugt er godt placeret, vil vi fortsætte med at øge vores reklame for virksomheden. Vi vil undersøge alle de tilgængelige midler til at promovere vores forretning. Golden Star® Fruits Export Company har en langsigtet plan om at udforske markeder uden for Afrika, så vi vil bevidst opbygge vores brand for at blive godt modtaget på dette kontinent, inden vi tager risikoen.
Faktisk er vores reklame- og annoncestrategi ikke kun designet til at tiltrække kunder, men også til effektivt at kommunikere vores brand. Her er de platforme, vi agter at bruge til at promovere og annoncere Golden Star® Fruits Export Company;
- Annoncer i internationale aviser, radio- og tv -kanaler.
- Tilskynd brugen af mund til mund fra vores loyale kunder
- Brug online- og sociale medieplatforme som YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ og andre platforme til at promovere vores forretning.
- Sørg for, at vi placerer vores bannere og billboards i strategiske positioner i hele Orlando, FL.
- Annoncer vores eksportvirksomhed for frisk frugt på vores officielle websted og anvend strategier, der hjælper os med at drive trafik til webstedet
- Mærke alle vores officielle biler og lastbiler, og sørg for, at alle vores medarbejdere jævnligt bærer vores mærke skjorte eller kasket.
Vores prisstrategi
Frisk frugt bestemt til eksport er prissat efter vægt, og det er den prispolitik, vi er ved at vedtage. Vi ved, at vi ikke har mulighed for at konkurrere med andre store frugteksporterende virksomheder, men vi vil sikre, at priserne på alle frugter på vores eksportliste er konkurrencedygtige i forhold til, hvad der er tilgængeligt blandt virksomheder på vores niveau og på vores placering.
Golden Star® Fruits Exports betalingspolitik er inklusiv, fordi vi godt er klar over, at forskellige kunder foretrækker forskellige betalingsmetoder på en måde, der passer dem, men samtidig vil vi sikre, at de finansielle regler og bestemmelser i USA er respekteret.
Her er de betalingsmuligheder, som Golden Star® Fruits Export Company vil stille til rådighed for sine kunder;
- Betaling via bankoverførsel
- Betaling via bankoverførsel online
- Betal med mobil pengeoverførsel
På baggrund af ovenstående har vi valgt bankplatforme, der giver vores kunder mulighed for at foretage betalinger for deres køb uden stress fra deres side. Vores bankkontonumre vil være tilgængelige på vores websted og i reklamemateriale.
- Lanceringsomkostninger (budget)
Ved oprettelse I enhver virksomhed afhænger beløbet eller omkostningen af den tilgang og størrelse, du ønsker at tage. Hvis du har til hensigt at lykkes med at leje / lease en stor ejendom, skal du bruge en betydelig mængde kapital, da du har brug for at sikre, at dine medarbejdere bliver passet godt på, og at din institution er støttende nok til, at medarbejderne kan være kreative. og produktiv.
Det betyder, at startups kan være lave eller høje afhængigt af dine mål, vision og ambitioner for din virksomhed. Det er de centrale områder, hvor vi vil bruge vores startkapital;
- Samlet gebyr for virksomhedsregistrering i USA 750 USD.
- Juridiske omkostninger til opnåelse af licenser og tilladelser samt regnskabstjenester (software, POS -maskiner og anden software) 3300 USD.
- Marketing reklame omkostninger i mængden af USD 3500 samt udskrivning af foldere (2000 foldere til $ 0,04 pr. kopi) i alt 3580 USD.
- Omkostningerne ved at ansætte en virksomhedskonsulent er 2500 USD.
- Forsikringsomkostninger (generelt ansvar, medarbejderkompensation og tab af ejendom) i samlet præmie 2400 USD.
- Lejeomkostninger i 12 måneder er 1,76 $ pr. Kvadratmeter brutto 105 USD.
- Omkostninger til genopbygning af lager (konstruktion af stativer og hylder) 20 USD.
- Andre opstartsomkostninger, herunder kontorartikler ( USD 500 ) og telefon- og forsyningsregninger ( USD 2500 ).
- Driftsomkostninger for de første 3 måneder (medarbejderlønninger, regningsbetalinger osv.) $ 60
- Indledende lageromkostninger (lagring af et lager med en bred vifte af forskellige typer frisk frugt og produkter / beholdere) 250 USD
- Gaffeltruck og lastbiler køber omkostninger 25 USD
- Omkostningerne ved butiksudstyr (kasseapparat, sikkerhed, ventilation, skilte) 13 USD
- Omkostningerne ved køb og installation af videoovervågningssystemer: 10 USD
- Omkostninger ved køb af kontormøbler og gadgets (computere, printere, telefoner, fjernsyn, lydsystemer, borde og stole osv.): 4000 USD.
- Omkostninger til lancering af websted: USD 600
- Diverse: 10 USD
vi har brug for et skøn over størrelsen 550 USD for den vellykkede etablering af vores frugteksportfirma i Orlando, Florida.
Oprettelse af startkapital til Golden Star® frugteksportvirksomhed
Golden Star® Fruit Export Company er en privatejet virksomhed, der ejes og finansieres af Sebastian Wilfred og hans nærmeste familie. De har ikke til hensigt at byde nogen ekstern forretningspartner velkommen, så han besluttede at begrænse sine kilder til startkapital til tre hovedkilder.
Da de er virksomhedens eneste finansmand, besluttede de at bruge følgende midler til at generere startkapital til virksomheden:
- generere en del af startkapitalen fra personlige opsparinger
- Kilde til bløde lån fra familie og venner
- Ansøg om et banklån
Note: Det lykkedes os at få omkring $ 150 (personlige besparelser – $ 000 og koncessionslån fra familiemedlemmer – $ 100), og vi er i de sidste faser af at få en kreditlinje på $ 000 fra vores krukke. Alle dokumenter og dokumenter blev underskrevet og indsendt, lånet blev godkendt, og til enhver tid vil dette beløb blive krediteret vores konto.
Bæredygtig udviklingsstrategi og udvidelse af forretningsplanen for frugteksport >
En virksomheds fremtid ligger i antallet af dens faste kunder, deres medarbejderes evner og kompetence, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorer mangler i virksomheden, vil det ikke vare længe efter, at virksomheden lukker butikken.
Et af vores hovedmål med at stifte Golden Star® Fruits Export er at skabe en virksomhed, der vil overleve på egen hånd uden behov for at tilføre midler fra eksterne kilder efter den officielle lancering af virksomheden. Vi ved, at en af måderne få godkendelse og vinde kunder er at eksportere vores forskellige friske frugter er lidt billigere end hvad der er tilgængeligt på markedet, og vi er villige til at overleve på lavere marginer i nogen tid.
Golden Star® Fruits Export vil sikre, at de rigtige fundamenter, strukturer og processer er på plads for at sikre vores medarbejderes trivsel. Vores virksomhedskultur er rettet mod at tage vores forretning til et højere niveau, og uddannelse og omskoling af vores arbejdsstyrke er i spidsen.
Vi ved, at hvis dette gøres, kan vi med succes rekruttere og fastholde de bedste hænder, vi kan få i branchen; de vil være mere engagerede i at hjælpe os med at opbygge vores drømmeforretning.
Tjekliste / tjekliste
- Kontrol af tilgængeligheden af firmanavnet: Afsluttet
- Virksomhedsregistrering: Afsluttet
- Åbning af virksomhedens bankkonti: Afsluttet
- Åbning af mobilpenge -konti: Afsluttet
- Lancering af online betalingsplatforme: fyldt op
- Ansøgning og modtagelse af skattebetaler -id: I løbet af
- Erhvervslicensansøgning og tilladelse: Afsluttet
- Køb af forsikring til din virksomhed: Afsluttet
- Lagerudlejning og lagerrekonstruktion: I løbet af
- Gennemførlighedsundersøgelser: Afsluttet
- Modtagelse af kapital fra familiemedlemmer: Afsluttet
- Banklånsansøgninger: I løbet af
- Udarbejdelse af en forretningsplan: Afsluttet
- Udarbejdelse af en medarbejderhåndbog: udført
- Udarbejdelse af kontraktdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: På udviklingsstadiet
- Firmaets logo design: Afsluttet
- Reklamemateriale trykning: I udviklingen
- Rekruttering af personale: I løbet af
- Indkøb af nødvendige møbler, stativer, hylder, computere, elektronisk udstyr, kontorudstyr og I løbet af
- Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: I løbet af
- Oprettelse af information til virksomheder på Internettet og videre. fællesskab: I løbet af
- Aftale om arbejdsbeskyttelse, sikkerhed og brandsikkerhed (licens): Beskyttet
- Lav en liste over frugter, der vil være tilgængelige til eksport: Afsluttet
- Etablering af forretningsforbindelser med frugtfarme i USA og Caribien: I gang
