Eksempel på forretningsplanskabelon til festcykel –

Skal du lave festcykelforretningen? Hvis JA, her er et komplet eksempel på en forundersøgelse til en forretningsplanskabelon til en festcykel, som du kan bruge GRATIS .

Ok, så vi har dækket alle kravene til at organisere en cykelfest. Vi tog det også et skridt videre ved at analysere og udarbejde et eksempel på en forretningsplanskabelon til cykelfestmarketing, der understøttes af praktiske guerilla -marketingideer til cykelvirksomheder. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningsafsnittet.

Hvorfor starte en festcykelvirksomhed?

At starte en festcykelvirksomhed er et venture, man skal passe på, når man ønsker at starte en lukrativ forretning i USA. Men husk på, at den ideelle festcykelvirksomhedsejer bør være en mekanisk kender. Da festcykler også ofte bruges til at udforske det omkringliggende område, bør du kende din base og være i stand til at foreslå turistattraktioner.

En god cykelvirksomhedsejer skal have en attraktiv personlighed og være motiveret til at levere enestående kundeservice. Du bør også være baseret i et miljø, hvor dine kunder vil leje cykler. Dette betyder normalt et turistmål og et attraktivt landskab for feriegæster – ikke for kuperet eller overfyldt. Bemærk, at dine kunder i denne forretning sandsynligvis vil være feriegæster, der værdsætter en aktiv livsstil.

De er sandsynligvis ukendte for regionen, ønsker at blive forbundet med din virksomhed og er meget modtagelige for dine råd om attraktioner at se eller undgå. Du bør også være meget opmærksom på deres anmeldelser efter turen, da de ofte giver nyttig feedback, herunder oplysninger om, hvilke attraktioner du kan tilføje til din liste over anbefalede websteder.

Det er vigtigt at bemærke, at festcykler er relativt dyre. og dine kunder kan håndtere dem, så mekaniske færdigheder og / eller evnen til at ansætte mindst en fuldtidsmekaniker er afgørende. En cykel uden vedligeholdelse tjener ikke penge og kan føre til tab af en kunde.

Gør det til din prioritet nummer én for at promovere din virksomhed kreativt (og billigt), og få et stærkt instinkt til at udvikle gode kunderelationer (da deres online anmeldelser kan skabe eller ødelægge din virksomhed).

Etabler gensidigt fordelagtige forhold til barer eller andre turistattraktioner. Din virksomhed er en værdifuld ressource for sådanne organisationer, da de tilbyder sightseeingmuligheder til deres gæster. Du bør også opbygge et websted og tilstedeværelse på sociale medier, da mange af dine kunder vil være unge og kyndige på internettet, og feriegæster har en tendens til at gå online for at finde ud af, hvad de skal gøre på deres destination.

Opdater dine Twitter-, Facebook- og Instagram -konti regelmæssigt og muligheden for at oprette en blog, der regelmæssigt opdateres med oplysninger om lokale attraktioner, restauranter og historiske oplysninger.

stil

Eksempel på forretningsplanskabelon til cykelfest

Ifølge branchestatistik blev størrelsen af ​​det globale cykelmarked i 2017 anslået til $ 47,51 mia. Eksperter anslår, at den i gennemsnit stiger med 2020% fra 2025 til 6,1. Bemærk, at det stigende antal mennesker, der vælger en cykel som rekreationsform, forventes at bidrage til vækst. Præference for cykling som en bekvem motionsform for at sikre et sundt liv uden fedme og andre lidelser forventes at udvide markedet yderligere.

Rapporten siger, at populariteten af ​​ikke-dock-cykeldelingssystemer har været stigende i den seneste tid. Systemet menes at give brugerne mulighed for at lokalisere en cykel i nærheden og låse den op elektronisk. Oprindeligt introduceret i Europa vinder dockless cykeldelingssystemer popularitet, især i asiatiske lande, herunder Indien og Kina.

Derudover har de seneste fremskridt inden for mobilapplikationsudvikling og globalt positioneringssystem (GPS) ført til fremkomsten af ​​applikationer. dockless cykeldelingssystemer. Den voksende vedtagelse af sådanne ikke-dock-cykeldelingssystemer forventes også at øge efterspørgslen efter cykler betydeligt.

Kinesiske cykeludvekslingsselskaber er særligt aktive i at investere og ekspandere i europæiske lande for at udnytte markedsmuligheder, der forventes at drive yderligere markedsvækst i prognoseperioden.

Mennesker rundt om i verden begynder at forstå vigtigheden af ​​at holde sig i form og sund. De er også begyndt at indse, at regelmæssig cykling kan holde lidelser som fedme i skak. Eksperter mener, at dette marked vil vokse, efterhånden som flere og flere mennesker griber til cykling som en rutinemæssig motionsform. Begivenheder som Tour de France og Rond van Vlaanderen øger yderligere populariteten af ​​disse køretøjer.

Rapporten siger, at stigende trafikbelastning og mangel på parkeringspladser, især i storbyområder, får folk til at overveje at skifte cykel over korte afstande for at spare tid. På samme tid implementerer forskellige regeringer aggressivt den infrastruktur, der er nødvendig for at understøtte cykling, og opfordrer derved folk til at vælge cykler.

Selvom cyklen er en almindelig transportform, bliver cyklen også mere og mere populær. førende sports- og underholdningsarrangementer i løbet af de sidste par årtier. Det traditionelle segment tegnede sig for den største markedsandel i 2017. Elcyklen forventes dog at blive det hurtigst voksende segment med en gennemsnitlig vækst på 6% i løbet af prognoseperioden.

Sideoversigt over forretningsplan for cyklister

City Bike Production (CBP) er et firma i Minneapolis, der vil designe, fremstille og markedsføre turistfester, cykelstole, cykelpedaler og støddæmpere. Vores mål er at tilbyde en række festcykler og cykeltilbehør, der opfylder vores kunders behov. Der er ingen andre producenter på vores kontor, der tilbyder den samme nøjagtige service.

Vores state-of-the-art touring party cykel vil have en åben tur for otte til atten ryttere i en omgængelig konfiguration. De vil blive designet til at ligne trolleybusser fra begyndelsen af ​​det 20. århundrede med sidesæder til hawkers, et bagsæde, tandstang og en overdækning. Vores cykelfest vil også tilbyde en elektrisk hjælpemotor til at hjælpe ryttere i kuperet terræn.

Vi planlægger at gøre dem sytten fod lange, syv fod brede og otte fod høje. Da de desuden kører på byens gader, har vi planer om at få dem til at have forlygter, baglygter og blinklys samt belysning til brug om natten. Vi i City Bike Production planlægger at bruge en outsourcet fremstillingsmodel, så vi kan fokusere på det, vi gør bedst, betjene vores kunder.

Produktionen vil blive outsourcet til tre brancheledere. Vi hos CBP vil give underentreprenører alle projektdetaljer og fremstille dele til specifikation. Alle vores underleverandører vil blive valgt ud fra deres evne til at skalere produktionen, hvis det kræves.

Vi hos CBP planlægger at sælge vores produkter direkte til udvalgte forbrugere og distributører. Årlig vækst for individuelle kunder er 15% med 297 potentielle kunder. Vækstraten for distributører er 000% med 6 potentielle kunder. Selvom vækstraten for distributører ikke er så høj, gør den enorme mængde, som distributører vil købe og sælge til enkeltpersoner, det potentielle marked meget spændende.

Vi hos CBP planlægger at bruge to unikke marketingstrategier til at nå vores målgruppe. Den allerførste strategi er at bruge vores virksomheds websted til at øge bevidstheden om vores cykler og deres dele til de enkelte forbrugere. Vi vil også aktivt deltage i forskellige industriudstillinger for at udvikle salgsforhold med forskellige distributører.

Bemærk, at messer er det mest effektive sted at udvikle tætte relationer med nye og lovende distributører. Da forretningsforhold er baseret på tillid, vil deltagelse i udstillinger give os mulighed for at investere meget tillid i en lang række forskellige relationer.

Vi hos CBP forventer, at vores salg når $ 1 om året, op til $ 000. ved det tredje år. Bemærk, at vi i løbet af de næste tre år strategisk og støt vil øge rentabiliteten og bruttomargenerne.

• Vores produkter og tjenester

City Bike Production (CBP) vil designe, fremstille og markedsføre rejsecykler, cykelstole, cykelpedaler og støddæmpere. Vores state-of-the-art touring party cykel vil have en åben siddeposition til otte til atten ryttere i en omgængelig konfiguration og vil blive designet til at ligne de tidlige 20. århundredes trolleybusser, med sidestole til peddlers, et bagsæde, stativ og tandhjulsstyring og hest med baldakin. Tilbyd en elmotor til at hjælpe ryttere i kuperet terræn. Vi planlægger at gøre dem sytten fod lange, syv fod brede og otte fod høje. Da de desuden kører på byens gader, har vi planer om at få dem til at have forlygter, baglygter og blinklys samt belysning til natbrug.

Alt vores cykeltilbehør vil primært være fremstillet af kulfiber. Kulfiber er et ideelt materiale til denne applikation på grund af dens lette vægt, evne til at dæmpe vejvibrationer og dets evne til konstruktivt at designe materialet til en specifik applikation. Vores tilbehør fås i tre vægtkategorier: 150 pund, 150-200 pund og 200 pund.

Vores vision hos CBP er at skabe et produkt af højeste kvalitet, levere og levere enestående kundeservice efter salget af et produkt.

Vores mission på CBP er at skabe de bedste festcykler og festcykeltilbehør på markedet. Vores produkter vil fremhæve let vægt, komfort og realistisk frihøjde for alle vores produkter.

• Vores forretningsstruktur

City Bikes Production er et Minneapolis-baseret LLC startet af Calvin Warrington. CBP vil bruge en outsourcing -model til vores produktion. Alle vores produktdesign er blevet skabt og formaliseret. Vi vil give vores tre underleverandører designspecifikationer, og produkterne bliver lavet på bestilling. Husk, at den sidste samling vil blive foretaget internt.

Vi hos CBP vil bruge en outsourcingsmodel til at reducere kapitalomkostninger. Vi håber også at kunne udnytte værdifulde brancheforbindelser til trygt at engagere tredjepartsfabrikanter til at lave festcykelkomponenter. Alle vores leverandørforhold er underlagt leveringsbetingelser inkluderet i kontrakter.

CBP har typisk to ugers lagerbeholdning, og leverandører har kontraktlige forpligtelser i tre til fire uger. Nedenfor er de porteføljer, vi planlægger at udnytte hos CBP for at hjælpe med at levere de unikke tjenester, vi planlægger at tilbyde.

• Administrerende direktør
• Service- og produktionschef
• Driftsleder
• Leder af salgs- og marketingafdelingen
• Kasserer
• Ingeniører / teknikere
• kundeservice chef

Roller og ansvar

Administrerende direktør

• Forbedrer ledelsens effektivitet ved at rekruttere, udvælge, orientere, træne, coache, konsultere og disciplinere ledere; overførsel af værdier, strategier og mål; ansvarsfordeling; planlægning, overvågning og performanceevaluering
• Ansvarlig for vejledning til virksomheden
• Oprettelse, kommunikation og implementering af organisationens vision, mission og overordnede retning – det vil sige ledelse af udviklingen og implementeringen af ​​organisationens overordnede strategi.
• Ansvarlig for underskrivelse af checks og dokumenter på vegne af virksomheden
• Måler organisationens succes

Service- og produktionschef

• Fungere som projektleder i en organisation; arbejder direkte med medarbejderne
• Udvikler en strategisk plan, der undersøger de teknologiske og økonomiske muligheder for de nye festcykler; præsentation af antagelser; anbefaling af mål.
• Skaber image af virksomheden ved at samarbejde med kunder og medarbejdere; overholdelse af etiske forretningsstandarder.
• Bevarer kvalitetsservice ved at fastsætte og håndhæve organisatoriske standarder.
• Bevarer faglig og teknisk viden ved at deltage i uddannelsesseminarer; gennemgang af faglige publikationer; oprettelse af personlige netværk; sammenlignende analyse af moderne praksis; deltagelse i professionelle samfund.
• Sørg for, at service- og produktionsafdelingen er effektiv, koordinerer personalets indsats og letter kommunikationen.
• Sørg for, at organisationen fungerer i overensstemmelse med internationale bedste praksis.

Operations Manager

• Ansvarlig for problemfri udførelse af personale og administrative opgaver i organisationen
• Identificering af job, der skal ansættes
• Afholder et introduktionskursus for nye teammedlemmer
• Ansvarlig for uddannelse, evaluering og evaluering af medarbejdere
• Ansvarlig for tilrettelæggelse af turen, mødet og mødet
• Vær opmærksom på, at dit kontor og din fabrik fungerer gnidningsløst.

Salgs- og marketingchef

• Administrer ekstern forskning og koordiner alle interne informationskilder for at fastholde organisationens bedste kunder og tiltrække nye
• simulere demografiske oplysninger og analysere mængder af transaktionsdata genereret af kunden
• bestemmer udviklingsmuligheder overvåger udviklere og kontakter
• Skrivning af vindende bud, forhandlingsgebyrer og satser i overensstemmelse med organisationers politikker
• Ansvarlig for at udføre forretningsundersøgelser, markedsundersøgelser og forundersøgelser
• Oprettelse af nye markeder for virksomheder og organisationer
• Bemyndigelse og motivation af salgsstyrken til at nå og nå aftalte mål

Kasserer

• Ansvarlig for udarbejdelse af regnskaber, budgetter og regnskaber for organisationen
• Giver ledelsen økonomisk analyse, udviklingsbudgetter og regnskabsrapporter
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Ansvarlig for udvikling og styring af finansielle systemer og politikker
• Ansvarlig for administration af lønninger
• Håndhævelse af skattelove
• Håndterer alle finansielle transaktioner for en virksomhed
• Fungerer som intern revisor for forretninger

Ingeniører og teknikere

• B er ansvarlig for at udvikle cykelfremstillingsteknologier, -procedurer og -procedurer til at løse metalproduktionsudfordringer ved hjælp af viden om fremstillingsspecifikationer, egenskaber og egenskaber ved metaller og metallegeringer og tekniske principper.
• Udfører forskning for at udvikle og teste nye produkter, forbedre eksisterende eller udvikle nyt produktionsudstyr, udvikle nye eller ændre nuværende fremstillingsmetoder, teknikker og procedurer, opdage nye mønstre for fremstillingsfænomener eller sammenligne og begrunde hypoteser.
• Bygger fremstillingsprocedurer til at styre produktionen af ​​ersonnel, håndtere præstationsbegrænsninger, materialehåndteringsprocesser, krav før og efter justering
• Ansvarlig for evaluering af ny udvikling inden for fremstilling til mulige anvendelser i aktuelle fremstillingsproblemer eller fremstillingsprocesser.
• Ansvarlig for at vejlede og koordinere teknisk personale under inspektioner for at sikre, at medarbejdere overholder etablerede fremstillingsprocedurer.
• Ansvarlig for kontakt med andet agenturpersonale, ingeniørpersonale eller kunder for at udveksle ideer, oplysninger eller tilbyde teknisk rådgivning om produktionsspørgsmål.
• Kan udføre pilotproduktion for at evaluere nyt udstyr, teknologier og materialer.

kundeservice chef

• hilser klienter og potentielle kunder ved at hilse på dem personligt eller telefonisk; besvare eller rette henvendelser.
• Sørg for, at alle kundekontakter (e -mail, integreret hub, SMS eller telefon) giver kunden en personlig kundeserviceoplevelse på højeste niveau
• Ved at interagere med kunderne i telefonen bruger han enhver lejlighed til at øge kundens interesse for virksomhedens produkter og tjenester.
• Fungerer som sælger af relaterede produkter
• Administrerer administrative ansvar tildelt af en effektiv og rettidig kreativ direktør
• Konstant opdateret på alle nye oplysninger om organisationers produkter, annoncekampagner osv. Sørg for, at kunderne får præcise og nyttige oplysninger, når de foretager forespørgsler

Party Bike Business Plan SWOT -analyse

Hos CBP forstår vi, at cykelindustrien typisk er et trelags system (producent, distributør og forhandler). Nogle producenter sælger direkte til forbrugeren, men de fleste gør det ikke. I løbet af de sidste fire år siger rapporten, at der er opstået flere direkte marketingleverandører i branchen, der i høj grad er afhængige af Internets driftseffektivitet.

Vi har taget os tid til at analysere vores forretning, og vi mener, at alt er klar til vores succes, især vores placering. Minneapolis ligger på begge bredder af Mississippi -floden, nord for flodernes sammenløb med Minnesota -floden, og støder op til St. Paul, statens hovedstad.

Byen er rigeligt rig på vand, den har 13 søer, vådområder, Mississippifloden, vandløb og vandfald; mange er forbundet med parker i Chain of Lakes og Grand Rounds National Scenic Lane.

Denne by og den omkringliggende region er det vigtigste forretningscenter mellem Chicago og Seattle. I 2011 havde Minneapolis selv det femtestørste Fortune 500-hovedkvarter i USA. Vores forretningsby hører som en integreret forbindelse til den globale økonomi til kategorien globale byer.

styrker

• Lige gennemtænkte produkter.
• Opfyld alle forpligtelser for både leverandører og kunder.
• Strenge økonomisk kontrol.

svagheder

Vores svaghed ved CBP er simpelthen manglen på tilstrækkelige midler til at udvikle virksomheden. Bevillingspengene vil blive brugt til at købe udstyr, udvide virksomheden, bygge et websted, annoncere og ansætte en medarbejder.

En festcykel forveksles nogle gange med en større version af en motionscykel, men dette er ikke tilfældet, da festcyklen drives af passagerer, og styringen og bremsningen styres af en chauffør, der ikke giver pedal. Disse cykler fungerer også som lejestande. Festcykler bruges ofte til personale og hjorte- eller hønsefester. De er ofte tilgængelige på turistattraktioner, hvor de lejes i en time eller en dag.

Den eneste hindring for vores succes på CBP vil føre til yderligere sammentrækning af den globale økonomi.

ANALYSE AF Cykelmarkedsforretningsplanen

Fra vores detaljerede forskning kunne vi på CBP konstatere, at mænd historisk set har været i undertal for kvinder inden for cykelbrug og fritid. I 2017 havde herresegmentet den største markedsandel og forventes at vokse med i gennemsnit 5% i løbet af prognoseperiode, da antallet af mænd, der cykler, fortsat er flere end kvinder og børn.

Kvinder har også været aktivt involveret i cykelaktiviteter siden de sidste par år. Som følge heraf forventes det kvindelige segment at vise en stærk vækst. Det forventes at stige med i gennemsnit 4,0% i løbet af prognoseperioden.

Ifølge branchestatistik tog landevejscykelsegmentet den største markedsandel i 2017 og forventes at fortsætte med at vokse som den hurtigste. voksende segment i prognoseperioden. Eksperter mener, at denne vækst kan tilskrives det faktum, at disse er de mest basale køretøjer, der ikke har brug for noget sofistikeret tilbehør som dem, der kræves til racer-, mountain- eller andre specialcykler.

Derudover forventes mountainbikesegmentet også at vokse betydeligt i prognoseperioden, da forbrugere, især årtusinder, fortsat vælger mountainbikes som en form for rekreation og eventyr.

Også fra vores forskning kunne vi konstatere, at Asien-Stillehavsområdet var det dominerende segment i 2017 med en omsætningsandel på over 20%. Ifølge branchedata forventes regionen at vokse med et gennemsnit på 6,0% i løbet af prognoseperioden.

Lande som blandt andet Kina, Japan og Singapore fokuserer på at implementere den infrastruktur, der er nødvendig for at opmuntre og støtte cykling. Nogle byer i Asien, såsom Tokyo, er kendt for deres laveste ulykkesfrekvens og betragtes derfor som ideelle byer til bycykling.

I mellemtiden er kinesiske cykeldelingsvirksomheder aggressivt målrettet mod lande som Indien og Australien for at udvide deres aktiviteter. Som følge heraf forventes efterspørgslen efter cykler at stige i prognoseperioden. Ifølge samme rapport har den europæiske region den næststørste andel på det globale marked i 2017 og forventes at vokse betydeligt i gennemsnit med 5,0% i prognoseperioden.

Europa er hjemsted for nogle af de byer, der betragtes som ideelle til cykelture. Nogle af de mest populære cykelbegivenheder, såsom Tour de France og Rond van Vlaanderen, afholdes også i Europa.

Som vi diskuterede ovenfor, er cykeldelsindustrien generelt et trelags system (producent, distributør og forhandler). Nogle leverandører sælger direkte til forbrugeren, men de fleste gør det ikke. Rapporten siger, at der er dukket flere direkte marketingleverandører op i branchen i løbet af de sidste fire år, der i høj grad er afhængige af Internets driftseffektivitet. Vi hos CBP har opdelt vores målmarked i to kunder:

• forbrugere af enkeltpersoner

CBP -produkter sælges direkte til forbrugeren via vores websted. Vores typiske kunde hos CBP ville være en person, der ønsker at starte en festvirksomhed eller købe tilbehør til renovering af en allerede ejet fest. Denne gruppe elsker at cykle og drage fordel af det, de nyder at lave.

Dette særlige segment er det midterste niveau i distributionssystemet. De sælger til private og virksomheder. De vigtigste distributører er Bike Ride, System Review, Clean Bikes og Loft Bikes i Minneapolis.

• Vores konkurrencemæssige fordele

Vores konkurrencemæssige fordel ved CBP er vores produkttilbud, der er skræddersyet til ryttere og forhandleres vægt og aggressivitet. Bemærk, at hver anden cykelproducent kun har et design med en længdevariation. Ingen andre tilbyder separate produkter til forskellige vægtkategorier.

Konkurrenter har kun et produkt, som normalt har en vægtgrænse. Vi hos CBP tilbyder vores kunder forskellige cykler til forskellige vægtgrupper, og ved at øge mængden af ​​materiale på nøgleområder har vi hos CBP været i stand til at producere cykler til alle ryttere med en stor sikkerhedsmargin.

Vi er bekendt med de ansvarsrisici, der er forbundet med et krav om produktansvar. At have specifikke sæder og pedaler til bestemte ryttere er en konkurrencemæssig fordel, da det giver ryttere en præcis stang, som de kan ride sikkert. Det giver dem også den mest behagelige ridestolpe.

Vi har også designet vores cykler til at have mere plads til let at servere øl og drikkevarer. Vores cykelgruppe vil også tilbyde en elektrisk motor til at hjælpe ryttere i kuperet terræn.

Party Bike Marketing & Salgs Forretningsplan

• Marketing- og salgsstrategi

Vores plan hos CBP er at bruge forskellige marketingstrategier baseret på to forskellige markedssegmenter, som vi ønsker at nå. Først og fremmest vil marketing til individuelle forbrugere ske over internettet. Selvom vi vil bruge magasinannonceplads, vil vores centrale plan være at promovere vores virksomheds websted gennem god søgemaskinepositionering samt pay-per-click-annoncering.

Pay-per-click-annoncering er et søgemaskindrevet reklamesystem, hvor der betales til en søgemaskine som f.eks. Google, hver gang en søgemaskine leder en person til City Bike Production-webstedet baseret på det søgeord, de kom ind i søgemaskinen. Vi planlægger også at deltage i messer, der vil være den vigtigste marketingbegivenhed for distributørsegmentet.

Der er to hovedudstillinger, og 85% af branchens forretning er repræsenteret på messer for producenter, distributører og detailhandel. Ingen seriøst involveret i branchen går glip af disse shows. Vi mener, at dette giver os mulighed for at demonstrere vores produkt for en distributør samt skabe et forhold til ham, især da de ikke konkurrerer med os i den samme by.

Vi i CBP planlægger at lægge stor vægt på dette, fordi det er her, der indgås aftaler og etableres relationer.

Party Bike Forretningsplan Reklame og reklame strategi

CBP vil bruge e -mailmarketingkampagner som en platform til at vokse vores forretning og tiltrække kunder. Vi planlægger at bruge topmoderne teknologi, der kombinerer video med e -mail og tilbyder meget kraftfulde, pålidelige og dynamiske funktioner. Vi tror stærkt på, at udnyttelse af denne teknologi vil give os en stærk konkurrencefordel og rækkevidde i fællesskabet, og vi håber også at indarbejde en video -e -mail -annoncekampagne i vores marketingindsats.

Baseret på vores analyse mener vi, at denne teknologi vil hjælpe os med effektivt at markedsføre vores kunder og potentielle kunder. Vi forstår, at dette er omkostningseffektivt (i gennemsnit omkring $ 99 pr. Måned), især når det sammenlignes med $ 1000 brugt på trykte annoncer, porto og porto. Vi mener, at indbygget analyse giver øjeblikkelig feedback om kampagnens effektivitet, og hvem der faktisk har set indlægget.

City Bike Production (CBP) vil primært generere indtægter fra design, fremstilling og salg af rejsecykler, cykelsæder, cykelpedaler og støddæmpere. Vores state-of-the-art touring party cykel vil have en åben tur for otte til atten ryttere i en omgængelig konfiguration. De vil blive designet til at ligne trolleybusser fra begyndelsen af ​​det 20. århundrede med sidesæder til hawkers, et bagsæde, tandhjulsstyring og en baldakinplade.

Alt vores cykeltilbehør vil primært blive bygget af kulfiber. Vi planlægger at sælge vores produkter direkte til udvalgte forbrugere og distributører. Årlig vækst for individuelle kunder er 15% med 297 kundeemner.

Væksten for distributører er 6% med 12 potentielle kunder. Selvom distributørernes vækstrate ikke er så høj, gør den mængde, distributører vil sælge til enkeltpersoner, det potentielle marked meget interessant.

Vi i CBP mener, at salget vil være nogenlunde langsomt og stabilt i løbet af vores første år. Da cykelindustrien viser sted i februar, forventes vores salg at stige i forhold til distributører denne måned eller næste måned. Jo flere forhandlere tilbyder vores produkter, desto bedre synlighed vil disse produkter være, og der er grund til at tro, at det enkelte salg også vil stige.

Vi hos CBP forventer, at vores salg når $ 1 i år 000, op til $ 000 i år 1. Bemærk, at vi i løbet af de næste tre år strategisk og støt vil øge rentabiliteten og bruttomargenerne.

Vi ved, at vi befinder os i en rent konkurrencedygtig industri, hvor enhver virksomhed skal prissættes, hvilket betyder, at en virksomhed ikke har nogen indflydelse på markedsprisen for sine tjenester, uanset hvor meget det arbejde, den udfører, er bestemt til at mislykkes. Da efterspørgselskurven i det væsentlige er vandret, planlægger vi hos CBP at operere med fuld kapacitet uden at påvirke markedsprisen.

Det betyder, at vi skal stræbe efter eller forvente at opkræve vores kunder til markedspris (eller under). Vi mener, at den pris, vi opkræver, vil afhænge af arbejdsbyrden og varigheden af ​​det nævnte arbejde, og vi forstår det, så længe marginale omkostninger ikke gør det overstiger indtægterne, er metoden til at øge den kortsigtede fortjeneste at servicere tredjepartscykler med maksimal ydelse.

Efter omfattende forskning har vi fundet ud af, at betalingsmetoder er de kræfter, der bringer enhver virksomhed tættere på folks hjerter, og vi håber at kunne bruge den bredt. Vi tilbyder unikke betalingsmetoder og gør det lettere at betale for de tjenester, vi tilbyder til vores kunder.

Vi har indgået et partnerskab med en kendt bank i landet og håber at kunne udnytte dette forhold. Vores bankkontonumre vil blive gjort tilgængelige på vores websted og i reklamemateriale for at gøre det lettere for kunderne at foretage betalinger, når det er nødvendigt.

• Betaling via bankoverførsel
• Betaling med en POS -maskine
• Betal med bankoverførsel online
• Betal med mobilpenge
• Kontant betaling

Party Bike forretningsplan økonomisk prognose og omkostninger

Vores hovedmål på CBP er at blive en førende producent af festcykler og øge salget for at gøre CBP til en bæredygtig forretning. Vi planlægger også at øge salget betydeligt ved at oprette et nyt markedssegment. Vi analyserede markedet og besluttede, hvordan vi planlægger at bruge vores startfond. Det er de vigtigste områder, hvor vi vil bruge vores startkapital;

• En virksomhed, der inkluderer gebyrer i USA, koster $ 750.
• Ansvarsforsikringsbudget, tilladelser og licenser koster $ 3500.
• Køb af en arbejdsplads, der kan rumme et tilstrækkeligt antal biler i mindst 6 måneder (inklusive rekonstruktion af anlægget) vil koste – 100000 USD.
• Det beløb, der kræves for at købe den nødvendige værktøjskasse og reparationsudstyr, er $ 25
• Kontorudstyr (computere, printere, projektorer, markører, servere / internetudstyr, møbler, telefoner, arkivskabe og elektronik) vil koste – $ 30
• beløbet, der kræves for at købe de nødvendige softwareapplikationer til vores virksomhed, er 3500 USD.
• Lanceringen af ​​det officielle websted vil koste – $ 500
• Beholdning $ 1
• Det beløb, der kræves for at betale regninger og medarbejdere i mindst 2 til 3 måneder – $ 70
• Additi Generelle udgifter som visitkort, skilte, reklamer og kampagner koster $ 5000.

Fra vores detaljerede omkostningsanalyse ovenfor ville vi bruge cirka to hundrede og halvtreds ($ 250) og beholdning. en million dollars til lancering af CBP.

Finansiering / startkapitaldannelse

City Bikes Production er en virksomhed i Minneapolis. startet af Calvin Warrington. CBP vil bruge en outsourcingsmodel til fremstilling. Alle vores produktdesign er blevet skabt og formaliseret i henhold til markedets behov. CBP vil blive finansieret af Kelvin Warrington og en passiv investor. Måder at rejse vores startkapital kan omfatte:

• generere en del af startkapitalen fra personlige opsparinger
• generere noget af startkapitalen fra venner og andre udvidede familiemedlemmer
• Modtagelse af en del af kapitalen fra investorer

Bemærk: Calvin Warrington var i stand til at rejse $ 700 ($ 000 i personlige opsparinger og $ 550 i koncessionelle lån fra familie og venner), og vi er i de sidste faser af at modtage en investering på $ 000 fra vores virksomhed -investor og partner.

Bæredygtig udviklingsstrategi og udvidelse af Party Bike forretningsplanen

Vi hos CBP planlægger at udnytte vores konkurrencefordel, når vi tilpasser vores produkt til forskellige ryttere. Vi mener, at dette vil tilbyde en sondring mellem vores konkurrenter, hvilket vil blive understreget i vores marketingmateriale. Vi planlægger at sælge alle vores produkter online til individuelle kunder og gennem messer for distributører.

Vores salgsstrategi hos CBP vil blive drevet af en bevidsthed om, at alle vores produkter er lette, sikre, avancerede cykler. Vores annoncekampagne vil også fremhæve vores engagement og evne til hurtigt at genopfylde forhandlerlagre og på løfter.

Vores detailsalgs mål vil være at transformere kvalificerede kunder gennem fokus på skræddersyede produkter, der kombinerer komfort, let vægt og en bred sikkerhedsmargin. Vi tror stærkt på, at dette vil hjælpe med at differentiere CBP -produkter fra konkurrenterne. Langsigtede bekymringer vil blive dæmpet af en brancheførende fem års garanti.

Vores distributørstrategi vil være meget anderledes end vores individuelle kunders. Denne strategi vil fremhæve det tætte forhold mellem distributøren og CBP. Vi mener, at dette er meget vigtigt, fordi det er meget vigtigt for en distributør, at han har og har en producent, der

Vi i CBP vil arbejde hårdt på at overbevise distributører om, at vi kan opfylde alle distributørens behov, så produktionen hurtigt kan skaleres op, hvis det er nødvendigt, og at CBP hurtigt kan udfylde ordrer, så distributøren ikke kan lagre af frygt for, at han ikke vil være i stand til at opfylde ordrer fra cykelforhandleren.

Endelig vil vi hos CBP imponere distributører på messer, der viser, at de producerer produkter af høj kvalitet med en lav fejlfrekvens, og at hvis der er garantikrav, vil de blive behandlet hurtigt og lykkeligt.

Tjekliste / tjekliste

• Firmanavn Tilgængelighed Check: Fuldført
• Registrering af virksomheder: afsluttet
• Åbning af virksomhedens bankkonti: Afsluttet
• Åbning af online betalingsplatforme: Afsluttet
• Skatteyder ID Ansøgning og kvittering: I gang
• Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
• Køb af forsikring til erhverv: afsluttet
• Forundersøgelser: afsluttet
• Leasing, reparationer og udstyr på vores anlæg: afsluttet
• Modtagelse af en del af startkapitalen fra grundlæggeren: afsluttet
• låneansøgninger fra vores bankfolk: i gang
• udarbejdelse af en forretningsplan: færdig
• udarbejdelse af medarbejderdokumenter Ledelse: Afsluttet
• Udarbejdelse af kontraktdokumenter: I gang
• Firma -logo -design: Afsluttet
• Salgsfremmende tryk: Afsluttet
• Rekruttering: i ess
• Køb af softwareapplikationer, møbler, kontorudstyr, elektroniske apparater og udstyr. Genopbygning: i gang
• Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: i gang
• Opbygning af opmærksomhed for virksomheder (Business PR): I gang
• Arbejdsmiljøorganisation: I gang
• Etablering af forretningsforbindelser med banker, finansielle institutioner, leverandører og centrale aktører i branchen: i gang