Eksempel på en forretningsplan for dyrlægeklinikken –

Skal du åbne en veterinærklinik? Hvis JA, her er en komplet prøvegennemførlighedsundersøgelse for en dyrlægekliniks forretningsplanskabelon, som du kan bruge GRATIS .

Okay, så vi har dækket alle kravene til at åbne en veterinærklinik. Vi tog det også et skridt videre ved at analysere og udarbejde en prøveskabelon for en dyrlægekliniks marketingplan understøttet af handlingsrettede guerilla-marketingideer til veterinærklinikker. Så lad os gå videre til forretningsplanlægningssektionen.

Hvorfor åbne en veterinærklinik?

Veterinærklinikker eksisterer for at imødekomme de medicinske behov hos forskellige dyr, såsom hunde, katte, fugle, fisk, leguaner og så videre. Der er over 300 millioner kæledyr i Amerika, ifølge statistikker fra American Pet Association, og disse dyr har brug for medicinske tjenester på et eller andet tidspunkt, normalt leveret af deres ejere, som bringer dem til veterinærklinikker.

Det betyder, at en dyrlægeklinik er en meget lukrativ forretning, da der altid vil være kæledyr at passe, men for at starte denne virksomhed skal du have erfaring fra tidligere dyrlægeklinikker, så erfaringen med at drive egen virksomhed og passe dyr er ikke var helt overvældende.

Hvis du er seriøs med at starte denne virksomhed, skal du hyre en velrenommeret virksomhedskonsulent, som er meget vidende på området, så de kritisk kan analysere dit forretningskoncept ved hjælp af en række faktorer for at afgøre, om denne virksomhed er værd eller ej. forfølger. At tillade en virksomhedskonsulent at beskæftige sig med dette aspekt vil frigøre dig betydeligt og give dig mulighed for at fokusere på andre aspekter, der vil være nødvendige for at starte og drive din virksomhed med succes.

Uanset hvilken branche du er fra, har du brug for en forretningsplan, når du har til hensigt at starte en virksomhed. Nedenfor er et eksempel på en veterinær forretningsplan;

Eksempel på skabelon til forretningsplan for veterinærklinik

Denne branche omfatter autoriserede veterinærinstitutioner, der ikke kun yder lægebehandling, men også tand- og kirurgisk behandling af kæledyr eller dyr. Industrien omfatter også institutioner såsom laboratorier, der leverer diagnostiske testtjenester til veterinærinstitutioner.

Veterinærserviceindustrien er ifølge IBISWorld en af ​​dem, der forblev robuste mellem 2005 og 2010, og det skyldtes i høj grad, at kæledyrsejere begyndte at se på, at omkostningerne ved deres kæledyr havde en enorm indflydelse, hvilket bidrog væsentligt til booste veterinærserviceindustrien i USA.

Veterinærserviceindustrien har 35 milliarder dollars i årlig omsætning og forventet årlig omsætning. en stigning på 2,9 % fra 2011 til 2016. Der er over 48 veterinærklinikker i USA, der beskæftiger over 000 mennesker. Markedet er praktisk talt ikke domineret af nogen stor virksomhed, da veterinærklinikker hovedsageligt er koncentreret i deres regioner.

Det anslås, at flere kæledyrsejere i de kommende år vil have råd til dyre procedurer såsom operation af deres kæledyr, især da flere kæledyr køber en sundhedsforsikring til kæledyr. Derudover vil veterinærklinikker sandsynligvis få et løft. som kæledyr leve længere, hvilket betyder flere rejser til klinikker.

Ifølge en undersøgelse fra Freedonia nåede USA i 2014 op på 33 millioner dollars, som forbrugerne bruger på deres dyr, en stigning, der har fået veterinærklinikker til at søge at ansætte flere veterinærteknikere for at imødekomme disse krav.

Det voksende behov for kæledyrsejere for at behandle deres kæledyr som ledsagere eller familiemedlemmer. Industrien ses at være i en god økonomisk nedtur sammenlignet med andre industrier.

Veterinærserviceindustriens livscyklus er blevet beskrevet som i en vækstfase. Industriværditilvækst (IVA), som bruges som et mål til at måle en industris bidrag til økonomien, forventedes at vokse med 2,9 % mellem 2011 og 2021. Den amerikanske økonomi forventes at vokse med 2,2 % til sammenligning. samme periode.

Fremkomsten af ​​nye teknologier har fået mange sundhedspersonale til at skifte til veterinærmedicin, efterhånden som industrien fortsætter med at vokse på grund af andre faktorer, såsom ejerskab af kæledyr, tilgængeligheden af ​​moderne diagnostik og kirurgiske procedurer og en voksende bevidsthed om dyresundhedsproblemer.

Dyrlægeklinikkens forretningsplan Kort resumé

Little Haven Veterinary Clinic er en standard veterinærklinik beliggende i Syracuse, NY, USA. Vi har til hensigt at tilbyde standard medicinske tjenester såsom lægeundersøgelse, diagnose, behandling og kirurgi til kæledyr såsom katte, hunde, fugle, leguaner og andre sådanne kæledyr og dyr. Vi har til hensigt at tilbyde vores kunder rådgivning og rådgivning vedrørende deres kæledyr.

Vores vision er at blive anerkendt som den standardmedicinske praksis, vi tilbyder, og blive en klinik for alle kæledyrsejere, der bor her i Syracuse såvel som i hele New York City.

Vi beskæftiger os ikke kun med at passe kæledyr og skabe indkomst, men også i gunstig konkurrence med vores konkurrenter. For at opnå dette har vi udviklet annonceringsstrategier, der har til formål at give os et forspring i forhold til konkurrenterne.

For at vi kan nå vores vision som dyrlægeklinik, har vi til hensigt at skabe et støttende miljø samt skaffe og ansætte kompetente medarbejdere, der forstår branchen, elsker kæledyr og er engagerede i virksomhedens vision. Vores medarbejdere er de bedste inden for deres felt og er fuldstændig dedikerede til fagfolk. Det er afgørende for os at ansætte de bedste folk, da vi har til hensigt at sikre, at vores forretning er struktureret korrekt for at have et solidt fundament.

Ud over at sikre, at vores medarbejdere arbejder i et støttende eller støttende miljø, vil vi også sikre, at de får godt betalt, og vi vil konstant uddanne dem og udføre periodiske præstationsevalueringer, der vil forbedre deres færdigheder og øge deres produktivitet. for Lille Haven Dyreklinik.

Vores beliggenhed i Syracuse – New York er meget strategisk med et stort antal kæledyrsejere, der bor i og omkring vores område. Derudover er vores beliggenhed meget let tilgængelig for vores kunder, både potentielle og nye, da den ligger lige ved hovedvejen.

De fleste af vores medarbejdere er veluddannede i dyreadfærd og ved, hvordan man fastholder komplekse dyr uden at skade dem selv, ejendom eller dyrene selv.

Endelig er vores ejere Elena Johansen, DVM og John Edwards, DVM to erfarne dyrlæger, som har arbejdet på adskillige veterinærhospitaler her i New York og derfor har fået administrativ og praktisk erfaring inden for kirurgi, tandpleje, reproduktionsproblemer og hudproblemer. at udføre deres egen praksis. Elena har praktiseret i over 15 år, og John i over 10 år.

• Vores produkter og tjenester

Hos Little Haven Veterinary Clinic har vi til hensigt at tilbyde et komplet udvalg af sundhedsydelser til vores kæledyrs- og kæledyrsklienter. Vores beliggenhed i New York City, hjemsted for et stort antal kæledyrsejere, vil sikre, at vi ikke har problemer med at skaffe de nødvendige indtægter fra de forskellige ydelser, som vi har til hensigt at tilbyde.

Vores mål er ikke kun at fokusere på vores kerneydelser, men at tilbyde yderligere tjenester for at tiltrække flere af målgruppen til vores veterinærklinik. Udover at tiltrække et stort antal kunder, vil vi også øge vores omsætningsgrundlag og levere en solid bundlinje.

Vi vil dog tilbyde tjenester, der er fuldt ud i overensstemmelse med lovene i kæledyrsmedicinsk industri såvel som de juridiske love i USA. Her er nogle af de tjenester, vi agter at tilbyde på Little Haven Veterinary Clinic:

• Generelt eftersyn
• Intern medicin og kirurgi
• Reproduktive tjenester
• Ortopædi
• Hudlidelser
• Endoskopi
• Tandpleje
• Ældrepleje
• Konsulentservice og uddannelser

Vores visionerklæring

Vores vision er, at vi er anerkendt for at tilbyde et komplet udvalg af sundhedspleje til kæledyr på dette område og sikre de højeste standarder inden for veterinærmedicin.

For at opfylde vores vision har vi til hensigt at sikre, at vi ansætter professionelt og omsorgsfuldt personale til at levere personlig service til vores kæledyrs- og kæledyrsklienter.

• Vores forretningsstruktur

da vi har til hensigt at lancere en veterinærklinik, der skal sikre den løbende levering af standardiserede ydelser, så vi ved, hvor vigtigt det er for os at sikre vores forretningsstruktur fra starten, da dette vil give et solidt grundlag for at drive vores forretning.

Fra vores ejere til vores ledelsespersonale og andre medarbejdere stræber vi efter at sikre, at vi alle er på linje med virksomhedens vision og villige til at yde en stor indsats for at nå vores mål. forretningsmål og målsætninger. Derfor vil vi også sikre, at vi tiltrækker og kun ansætter dem, der passer til vores forretning og stræber efter at bevare vores virksomhedskultur.

For vores vedkommende bestræber vi os på at sikre, at vores medarbejdere betaler godt. og at de har en fordelspakke, der kan sammenlignes med andre lignende nystartede virksomheder i branchen. Vi vil også sørge for, at vores medarbejdere arbejder i et støttende og støttende miljø, og at de konstant bliver uddannet til at forbedre deres faglige kompetencer, hvilket vil føre til øget virksomhedens produktivitet.

Den forretningsstruktur, vi har til hensigt at bygge på Little Haven Veterinary Clinic er;

• Administrerende direktør
• Veterinær terapeut
• Administrator og personaleressourcechef
• Indkøbschef
• Bogførere
• Marketings afdeling
• direktør for kunderelationer
• Sikkerhedsvagt
• chauffør
• Renere

Roller og ansvar

Administrerende direktør

• Ansvarlig for at træffe strategiske beslutninger på vegne af klinikken
• Udarbejder et budgetforslag til brug for klinikken med hjælp fra en revisor
• Sikrer, at alle medarbejdere effektivt overholder alle regler

dyrlæge

• tjekker og undersøger alle medbragte kæledyr på klinikken
• Udskriver en diagnose og ordinerer den nødvendige medicin til syge kæledyr
• Giver kirurgisk og anden specialiseret kæledyrspleje

Administrator og HR Manager

• Sourcing og rekruttering af kompetent personale på vegne af klinikken
• Sikrer, at medarbejderne er ordentligt uddannet og betalt
• Udfører andre administrative funktioner for at sikre en gnidningsløs drift af klinikken.

Indkøbschef

• Køber alt det nødvendige udstyr til en veterinærklinik
• Kilder til pålidelige sælgere og distributører af medicinsk dyreudstyr
• Udarbejdelse og gennemgang af salgskontrakter for leverandører og distributører

Bogførere

• Balancen af ​​alle bøger relateret til organisationen og sikrer deres overensstemmelse med bankens data
• Udarbejder skattebilag på vegne af klinikken og indsender til skattemyndighederne
• Udarbejder klinikkens budgetter sammen med ejerne af virksomheden.

Marketing team

• Gennemfører grundig markedsundersøgelse for at finde nye potentielle målmarkeder for klinikken
• Varetager direkte markedsføring på vegne af klinikken
• Udarbejder, gennemgår og ændrer marketingstrategier på vegne af klinikken

direktør for kunderelationer

• er ansvarlig for at besvare kundehenvendelser, samt for prompte at løse problemer
• vedligeholder en nøjagtig database over klienter på vegne af klinikken
• udfører andre opgaver, der måtte blive tildelt af admin-administratoren

Sikkerhedsvagt

• Sikrer, at lokalerne altid er bevogtet i og efter arbejdstid
• Kontrollerer sikkerhedsgadgets og kontrollerer deres funktionalitet
• Kontrollerer for sikkerhedstip og sikrer, at medarbejderne er korrekt informeret om nye sikkerhedsproblemer

chauffør

• Håndterer dyrlæger ved hjemkald
• Sikrer, at det medicinske udstyr i køretøjet altid er på plads
• Udfører lettere reparationer og generel vedligeholdelse af køretøjet.

Renser

• Sørg for, at området holdes rent, indtil arbejdet genoptages
• Bruger de korrekte rengøringsløsninger til indendørs og laboratorie rengøring
• Forsyner dig med rengøringsmidler og udfører andre opgaver, der er tildelt af administratoren

Veterinærkliniks forretningsplan SWOT-analyse

Den veterinærklinik, vi er ved at lancere, antages at være standard, og for at sikre, at denne standard nås, har vi hyret en virksomhedskonsulent til at hjælpe os med at forstå vores forretningsmodel og afgøre, om vi kan nå det i denne branche, og hvad vores chancer er. konkurrere med andre og generere indkomst.

virksomhedskonsulenten brugte en SWOT-analyse ( Styrke, Svaghed, Mulighed og Styrke ) for at kunne give os formålet med en rapport. Nedenfor er en rapport af en SWOT-analyse udført på vegne af Little Haven Veterinary Clinic;

Der er flere styrker, der er tilgængelige på dette marked, såsom de høje vækstrater i denne branche, især da vi stadig er i vækstfasen af ​​branchens livscyklus Andre styrker er de fagfolk, vi har tænkt os at ansætte, som er meget kompetente. samt erfarne og ved, hvad der skal til for at håndtere kæledyr og for at sikre, at klinikken når de ønskede mål og målsætninger.

Også vores ejere, Elena Johansen, DVM og John Edwards, DVM har mange års kollektiv erfaring i denne branche og vil dele deres erfaring og viden til klinikken.

Den eneste svaghed på dette marked er, at vi sandsynligvis er i et mættet marked, hvilket vil tvinge os til at konkurrere kraftigt for at fange vores potentielle kunders opmærksomhed. Vi har dog strategier til at adskille os fra andre dyrlægeklinikker.

Der er adskillige muligheder til rådighed for os på dette marked, såsom den stigende efterspørgsel efter medicinske tjenester fra kæledyrsejere, som ser sådanne omkostninger som afgørende for deres kæledyr, en voksende økonomi, der vil give flere mennesker råd til at betale for avancerede medicinske tjenester til deres kæledyr. kæledyr….

de trusler, vi sandsynligvis vil møde, når vi starter eller driver vores dyrlægeklinik, vil blive stoppet af regeringsbestemmelser, der kan forstyrre vores praksis her i New York. En anden trussel, som vi kan stå over for, er de teknologiske udfordringer, der kan opstå fra vores udstyr.Da vi har erfaring med at arbejde på veterinærklinikker, ved vi, at vi nemt kan håndtere disse trusler, når de dukker op.

Dyrlægeklinikkens forretningsplan MARKEDSANALYSE

Generelt har der været en stigning i amerikansk pleje af deres kæledyr. Ifølge en statistisk undersøgelse foretaget af American Pet Association (APA) i 2015, ejede mere end 65% af amerikanerne mindst ét ​​kæledyr, hvilket betød, at der var omkring 300 millioner kæledyr i hele USA. p100>

Derudover havde byer som Californien og New York ifølge yderligere forskning det største antal kæledyrsejere, hvilket gør disse to byer til et blomstrende sted for at drive en veterinærklinikvirksomhed. Sundhedstjenester til kæledyr ses som en måde at holde dem i live, sunde og glade.

Dyrlægeklinikker har ofte strenge love, der styrer denne praksis, som faktorer som zonelovgivning og love om det udstyr, der bruges i klinikken. (f.eks. lette lumen, kirurgisk enhed, ventilationssystemer og ikke-porøse overflader) at overveje. Det er derfor, næsten ingen gør deres hjem til en dyrlægeklinik.

Dyrlægeklinikken beskæftiger sig heller ikke med erhvervshjemkald, da der kan opstå en række fejl under hjemmebesøg, for eksempel begrænsede forsyninger ved håndtering af eventuelle problemer, der opstår og et erstatningskrav, der måtte være forårsaget af skade på det tilskadekomne kæledyr til ejerens eller ejernes ejendom. …

Der er grundlæggende udstyr, som enhver veterinærklinik skal eje enten en hjemmearbejder eller et lejet anlæg. Medicinsk og diagnostisk udstyr er blodtryksmåler, digital vægt, rejsecentrifuge, bærbar digital røntgenmaskine, bærbar ultralydsmaskine og termografikamera.

Derudover har de fleste veterinærklinikker nu deres egne blodanalysatorer. Udover ovenstående udstyr har teknologien også stor betydning i dyrlægepraksis, da de fleste klinikker kan tilbyde høj kvalitet og moderne ydelser, primært på grund af medicinsk teknologi.

Når det kommer til at passe deres kæledyr, er amerikanere kendt for at gøre deres bedste, og det er derfor, de ejer og driver en dyrlægeklinik – dette er en måde at ikke kun passe kæledyr på, men også generere indtægter fra plejen. Vores placering her i Syracuse, New York er strategisk, fordi vi er meget tæt på forstæderne, hvor næsten alle, der bor der, har én type kæledyr, som er vores primære målmarked vil være husholdninger.

Men for at sikre, at vi er rigtigt i vores målmarked, besluttede vi at udføre markedsundersøgelser, der vil hjælpe os med at bestemme, hvem vores målmarkeder er, hvordan vi forstår deres behov, og hvad de forventer af os. Fra undersøgelsesresultaterne kan det se ud til, at vi beskæftiger os med veterinærtjenester for følgende grupper af mennesker:

• Husholdninger
• Forretningsfolk
• Administrerende direktører for virksomheder
• Berømtheder af alle slags
• Atletiske mænd og kvinder
• Gåstole og hundetrænere
• planteskoler

Vores konkurrencefordel

På trods af at vores mål med at skabe en veterinærklinik er at hjælpe dyr med at holde sig i live, sunde og forlænge deres liv, er vi også i branchen for at konkurrere positivt med vores konkurrenter på markedet, og til dette har vi flere konkurrencedygtige strategier for at sikre og bevare et forspring i forhold til vores konkurrenter.

Det første, vi har til hensigt at gøre, er at sørge for, at vi leverer moderne og standardiseret medicinsk udstyr til vores forskellige kunder – kæledyrsejere, og det vil give os mulighed for at tage til veterinærklinikken her i Syracuse – New York.

Vi vil sørge for, at vi kun ansætter kompetent personale til vores dyrlægeklinik, især dem med stor erfaring, fordi de ikke kun vil forstå forretningen, men også bruge deres erfaring til at sikre, at de opstillede mål nås. og mål som klinik.

Vi har også til hensigt at tilbyde en bred vifte af tjenester for ikke kun at øge vores indtægtsbase, men også tiltrække flere kunder fra vores målmarked og derved give os en fordel i forhold til andre konkurrenter.

Endelig, da vi har til hensigt at ansætte kompetente og erfarne medarbejdere, vil vi sørge for, at de bliver godt betalt og arbejder i et støttende og støttende miljø. Vi vil også sørge for, at de er ordentligt uddannet til at forbedre deres færdigheder og øge produktiviteten i virksomheden.

Dyrlægeklinikkens forretningsplan SALG OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI

Little Haven Veterinary Clinic blev grundlagt med det mål at generere indkomst samt at maksimere fortjenesten i kæledyrs-/medicinsk industri i USA. Mens vi maksimerer fortjenesten for vores forretning, har vi til hensigt at tilbyde en række tjenester, der vil styrke vores indtægtsgrundlag.

Nedenfor er derfor følgende områder, hvor vi har til hensigt at generere indtægter på Little Haven Veterinary Clinic:

• Intern medicin og kirurgi
• Reproduktive tjenester
• Generelt eftersyn
• Ortopædi
• Hudsygdomme
• Endoskopi
• Tandpleje
• Ældrepleje
• Konsulentydelser og uddannelser

Salgsprognose

Det faktum, at der er mere end nok amerikanske kæledyrsejere i USA, hvor mere end halvdelen af ​​ejerne passer deres kæledyr, betyder, at der altid vil være en stigende efterspørgsel efter medicinske tjenester fra kæledyrsejere til deres kæledyr.

Vores strategiske placering i New York giver os optimisme til ikke kun at opfylde vores omsætningsmål, men overgå det i vores andet driftsår; især da New York er blevet rangeret som en af ​​de to største byer med tætte kæledyrsejere.

Men for at sikre, at vores salgsprognoser var nogenlunde realistiske, lavede vi en kritisk undersøgelse af branchen. at analysere vores chancer for succes, hvilket førte os til de verificerbare data præsenteret nedenfor. Det skal bemærkes, at dataene til vores salgsprognoser blev indsamlet blandt andet fra lignende lanceringer i Syracuse – New York.

Nedenfor er den forventede salgsindtægt for Little Haven Veterinary Clinic i Syracuse – New York;

• Første regnskabsår: 450 USD
• Andet regnskabsår: 900 000 dollars
• Tredje regnskabsår: +1 800 000 XNUMX

Note: De førnævnte salgsfremskrivninger er lavet baseret på verificerbare og nøjagtige data, som er indhentet fra kæledyrsindustrien. På tidspunktet for analysen blev der taget hensyn til visse antagelser, såsom dyrlægeklinikkens beliggenhed, fraværet af nogen større konkurrent, der tilbyder den samme service på samme sted, og økonomiens tilstand.

Hvis en ændring i de anførte forudsætninger kan påvirke salgsprognoser, hvilket kan føre til en stigning eller et fald i ydeevnen.

• Marketingstrategi og salgsstrategi

Markedsføring er meget vigtig for enhver virksomhed, da den ikke kun genererer penge, men også sikrer, at virksomheden får omtale, mens den tjener penge på samme tid. Men for at have effektive marketingstrategier har vi til hensigt at udføre markedsundersøgelser, der vil hjælpe os med at forstå det marked, vi er på vej mod, og hvordan vi bedst kan trænge ind på det marked.

Vi brugte pålidelige data til at udføre denne markedsundersøgelse, fordi vi ønskede at levere et nøjagtigt resultat, der vil påvirke vores strategier.

Da vi ønskede at fokusere på andre områder af virksomheden, rådførte vi os med en velrenommeret marketingkonsulent, som ikke kun kender markedet og vores branche godt, men som også forstår nogle af de detaljer, der vil muliggøre effektive marketingstrategier for Little Haven Veterinary Clinic.

Vores marketingteams er også blevet bemyndiget til at sikre, at vores strategier er i overensstemmelse med vores vision som virksomhed. De fik også beføjelse til at ændre eller revidere strategier, der ikke virkede, og justere dem til gavn for Little Haven Veterinary Clinic.

Vi indlejrer teknologi i vores markedsføringsmetoder og vil derfor implementere vores sociale medieplatforme. , vores hjemmesider og adskillige andre fora for at kunne markedsføre vores tjenester i vores målmarked. Nedenfor er de markedsføringsstrategier, vi agter at vedtage på Little Haven Veterinary Clinic.

• Annoncer i lokale aviser, dyre- og livsmagasiner samt radio- og tv-stationer
• Udskriv og distribuer uddelingskopier i målrettede områder, hvor der er et stort antal kæledyrsejere og -elskere.
• Brug direkte mund til mund markedsføring
• Lancer et interaktivt websted for at interagere og informere kunderne om vores tjenester
• Brug vores sociale medieplatforme såsom Facebook, Twitter og Instagram til at promovere vores tjenester
• Bed loyale kunder om at henvise os og tilbyde dem incitamenter til gengæld

Dyrlægekliniks forretningsplan Annonce- og reklamestrategi

Offentliggørelse er meget vigtig for enhver virksomhed, der har til hensigt at konkurrere positivt med konkurrenterne på markedet. Offentliggørelse er ikke kun et middel til at øge bevidstheden om en virksomhed, dens produkter og tjenester; det hjælper også virksomheden med at generere mere omsætning til sig selv ved at intensivere sine reklameaktiviteter og derved øge sin bundlinje.

Hos Little Haven Veterinary Clinic har vi til hensigt at udvikle effektive strategier, der vil hjælpe os med omfattende promovering og reklame for vores virksomhed.

Da vi har til hensigt at fokusere udelukkende på kæledyrspleje, vil vi ansætte en velrenommeret brand-konsulent her i New York til at hjælpe os med at udvikle effektive annoncerings- og salgsfremmende strategier, som vi vil bruge til at nå vores mål og mål her Syracuse – New-York.

Derudover vil disse reklame- og salgsfremmende strategier blive brugt til at kommunikere vores brand positivt til vores forskellige kunder Nedenfor er nogle af de reklame- og salgsfremmende strategier, vi agter at bruge på Little Haven Veterinary Clinic;

• Brug af sociale medier som Facebook, Twitter og Instagram til at promovere vores dyrlægeklinik
• Sørg for, at vi poster vores flyers og distribuer også vores flyers på forskellige strategiske steder.
• Annoncer vores veterinærklinik i lokale dyre- og livsstilsaviser og magasiner samt radio- og tv-stationer
• Sponsor kæledyrsrelaterede aktiviteter og programmer i vores lokalsamfund
• Placer attraktive kæledyrsskilte på strategiske steder i hele NYC
• Deltag i online kæledyrsbegivenheder og -messer og skab opmærksomheden omkring Little Haven Veterinary Clinic

Vores prisstrategi

Det er meget vigtigt at fastsætte de korrekte priser for vores tjenester. til os, fordi vi ikke kun ønsker at give vores kunder rimelige priser, der får dem til at vende tilbage til vores klinik igen og igen, vi ville være nødt til at sikre, at de takster, vi sætter, dækker vores faste omkostninger og driftsomkostninger, så vi ikke arbejder med tab. Derudover vil vi, når vi fastsætter vores priser, forsøge at sikre, at de falder inden for grænserne af, hvad vores konkurrenter tilbyder deres kunder.

For at tiltrække flere kunder til vores veterinærklinik her i Syracuse – NY har vi til hensigt at sænke vores takster i løbet af de første 3 6 måneders drift. Dette vil blive set som en del af vores salgsfremmende strategi for at øge bevidstheden om vores veterinærklinik selv til potentielle klienter. Derfor udvikles strategier for at sikre, at vores lave rater i disse perioder ikke resulterer i, at vores forretning går med tab.

Little Haven Veterinary Clinic er klar over det faktum, at vores forskellige kunder, på grund af deres præferencer, vil foretrække de forskellige betalingsmetoder, som vil blive stillet til rådighed for dem. Således vil betalingsmulighederne, der vil være tilgængelige for alle vores kunder:

• kontant betaling
• betaling med check
• betaling med kreditkort
• Betaling med POS-enhed (salgssted)
• Betaling med bankcheck
• Betaling via online betalingsportal

Ovenstående betalingsplatforme blev nøje udvalgt til os af vores bankmand, som forsikrede os om, at disse platforme ikke kun ville være bekvemme for vores kunder, men også ville fungere uden problemer.

• Lanceringsomkostninger (budget))

Den kapital, der bruges til at åbne en veterinærklinik, afhænger af den skala, som ejeren har tænkt sig at starte fra, hvilket betyder, at kapitalen kan være høj for nogle og lav for andre. Med hensyn til i hvilken størrelsesorden du har tænkt dig at åbne en veterinærklinik, få standardudstyr, udleje plads og betale personaleløn, er det det, der normalt fylder størstedelen af ​​kapitalen.

Andre faktorer, såsom placeringen og antallet af medarbejdere, du har til hensigt at ansætte, kan variere afhængigt af dit budget, så de vigtigste områder, vi agter at bruge størstedelen af ​​vores kapital på, er:

• Samlet gebyr for virksomhedsregistrering i USA USD 750
• Licenser, tilladelser, regnskabstjenester og andre juridiske omkostninger USD 4250
• Omkostninger ved at ansætte en virksomhedskonsulent USD 2000
• Forsikringsdækning ( almindeligt ansvar, ejendomsforsikring og arbejdsskade ) USD 2000
• Omkostningerne ved køb af medicinsk og kirurgisk udstyr 150 USD
• Udgifter til indkøb af laboratorieudstyr 40 USD
• Udgifter til leje og reparation af en genstand i mindst 1 år 50 USD
• Opsætning af kæledyrs-/inspektionsrum Pris 30 USD
• Anskaffelsessum for vuggestue 14 USD
• Marketing annoncering koster servicegebyrer) USD 6000
• Driftsudgifter i de første 3 måneder (løn til ansatte, betaling af forbrugsregninger) 150 USD
• Andre opstartsomkostninger (kontorartikler, telefoner, computere, møbler) USD 5000
• Omkostningerne ved at købe en medicinsk mobil varevogn 30 USD
• Omkostninger til lancering af websted USD 1000
• Omkostningerne ved at arrangere en fest for at starte vores virksomhed USD 5000
• Miscellanea 10 000 dollars

Fra ovenstående opdeling har vi brug for 500 000 dollars for med succes at lancere og drive vores dyrlægeklinik her i Syracuse – New York. Ovenstående beløb skal dække huslejen, etableringen af ​​en dyrlægeklinik samt betale medarbejderregninger og forsyninger i en periode på 3 måneder, hvor virksomheden vil modtage tilstrækkelige indtægter til at forsørge sig selv og sine aktiviteter.

Fundraising / Seed Capital Dannelse til Little Haven Veterinary Clinic Business

Little Haven Veterinary Clinic ejes af to meget erfarne dyrlæger. Elena Johansen, DVM og John Edwards, DVM. Begge har arbejdet på forskellige veterinærhospitaler før, her i New York, og forbereder sig derfor på at starte deres egen praksis.

Vi har ikke til hensigt at lede efter en ekstern investor, så vi besluttede at begrænse søgningen efter kilder til deres kapital til 4 kilder. 4 områder, hvorfra vi har til hensigt at generere vores startkapital:

• fra personlig opsparing
• gunstige lån fra venner og familiemedlemmer
• lån fra SBA
• Lån fra en kommerciel bank

NB: Fra ovenstående fire kilder kunne vi opnå følgende beløb; $ 50 fra personlig opsparing, $ 000 blødt lån fra familie og venner, $ 50 lån fra SBA og $ 000 fra banken. Alle pengene er allerede på vores konto, og så snart vi binder alle løse ender, får vi at arbejde.

Strategi for bæredygtig udvikling og udvidelse af dyrlægeklinikkens forretningsplan

Vi har udarbejdet effektive bæredygtigheds- og ekspansionsstrategier, der sikrer, at vi ikke kun profiterer og konkurrerer positivt med vores konkurrenter, men også leverer sunde resultater for at støtte os, så vi kan vokse og ekspandere i det tempo, vi ønsker.

De strategier, vi agter at bruge til at vedligeholde og udvide vores forretning; sikre, at vi ansætter kompetente medarbejdere, innoverer og udvider vores ydelser for at have en konkurrencefordel og sikre, at vi fastholder et stort antal af vores kunder.

Som en virksomhed, der tror på den rigtige forretningsstruktur, ved vi, hvor vigtig den er, især hvis vi har til hensigt at støtte vores forretning. Derfor, ikke fra et sted, hvor vi kun er en kilde for kompetente medarbejdere, vi er trygge, forstår vores kerneværdier og er villige til at arbejde hårdt for at sikre, at vi når vores mål i virksomheden.

Selvom vi har til hensigt at tilbyde basale medicinske ydelser i vores veterinærklinik, har vi også til hensigt at levere andre ydelser på vores målmarked. Dette vil ikke kun øge antallet af kunder og øge indtjeningen i vores forretning, men også give os en konkurrencefordel i forhold til konkurrenter i samme branche.

Endelig ved vi, hvor vigtige kunder er for forretningen, for uden kunder dør vores forretning, så vi har til hensigt at behandle vores kunder retfærdigt, også deres kæledyr. Vores account managers er blevet uddannet til effektivt at håndtere bekymrede kæledyrsejere og kæledyr, og vores dyrlæger såvel som andre medarbejdere forstår behovet for at behandle kunder korrekt til enhver tid.

Tjekliste / tjekliste

• Kontrol af tilgængeligheden af ​​firmanavnet: Afsluttet
• Virksomhedsregistrering: Afsluttet
• Åbning af virksomhedens bankkonti: Afsluttet
• Point of Sale (POS) Sikkerhed: Afsluttet
• Åbning af mobilpenge -konti: Afsluttet
• Åbning af online betalingsplatforme: Afsluttet
• Ansøgning og modtagelse af skattebetaler -id: I løbet af
• Erhvervslicens og tilladelsesansøgning: Afsluttet
• Køb af forsikring til din virksomhed: Afsluttet
• Forundersøgelse: Afsluttet
• Opbygning af kapital fra familiemedlemmer: Afsluttet
• Banklånsansøgninger: I løbet af
• Udarbejdelse af en forretningsplan: Afsluttet
• Udarbejdelse af medarbejderens håndbog: Afsluttet
• Udarbejdelse af kontraktdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I udviklingen
• Virksomhedslogodesign: Afsluttet
• Grafisk design og emballage Udskrivning Marketing- / reklamematerialer: I udviklingen
• Rekruttering af medarbejdere: I udviklingen
• Oprettelse af et officielt websted for virksomheden: I udviklingen
• Opbygning af opmærksomhed for virksomheder både online og blandt samfundet: I løbet af
• Sundheds- og sikkerheds- og brandsikkerhedsbetingelser (licens): Beskyttet
• Deltagerens åbnings- / lanceringsplanlægning: I løbet af
• Etablering af forretningsforbindelser med leverandører – grossister / sælgere: I løbet af
• Køb af lastbiler: afsluttet