Kører du en NGO på udkig efter måder at tiltrække protektion og finansiering fra lokale og internationale finansielle institutioner og sponsorer? Se derefter en eksempelskabelon om, hvordan du skriver en marketingplan, der får din nonprofit til at skille sig ud, når den er implementeret.
En non-profit organisation er en organisation, der er skabt til andre formål end kommercielle aktiviteter. På trods af definitionen kræver en organisation af denne type en marketingplan for at nå ud til sponsorer og andre interesserede parter. Uanset om du ønsker at starte en almennyttig virksomhed eller allerede har en, er her retningslinjer for at skrive en marketingplan, der overstiger dine forventninger.
- Eksempel på nonprofit -forretningsplanskabelon
Skrivning af en marketingplan for en prøve nonprofit -skabelon
1. Angiv dine forslag og mål
Dit første skridt i at skrive en marketingplan for din non-profit organisation er at beskrive de produkter eller tjenester, som organisationen tilbyder. Angiv derefter de mål, du håber at nå med hvert produkt eller service. Dine mål er de resultater, du ønsker at opnå i din marketingkampagne.
Det anbefales, at du begrænser disse til maksimalt tre for hvert produkt eller service. Og husk, at disse mål skal være kortfattede, målbare, klart artikulerede, opnåelige med de ressourcer, du har, og over tid.
2. Identificer dine målsponsorer
Selvom din nonprofitorganisation kan virke attraktiv for alle, er den virkelig ikke og kan ikke appellere til alle. Og hvis ja, så vil det helt sikkert interessere visse kategorier af mennesker mere end andre.
Du skal identificere de kategorier af mennesker, der vil være mest interesserede i din sag. Disse mennesker udgør dit målrettede sponsorat, og derfor har vi givet dig et eksempel på en non-profit marketingskabelon.
En let måde at identificere din målgruppe på er at skrive en personlighedsprofil til din ideelle målsponsor. Forklar detaljeret alt, der vedrører dem, herunder deres alder, køn, placering, erhverv, interesser, hobbyer, adfærd osv.
Medtag også de faktorer, der mest sandsynligt skaber interesse for dine målsponsorer i din organisation. Essensen i dette trin er at finde ud af, hvor du skal lede dine marketingressourcer for at få de bedste resultater, da du har begrænset tid, energi og penge.
3. Analyser situationen
Efter at have defineret dine forslag og defineret dine mål, er dit næste trin at foretage en detaljeret analyse af situationen. Her vil du analysere dine modtagere, konkurrence, miljø, din organisation og andre vigtige faktorer.
Start med at identificere, hvilken specifik kategori af mennesker, der vil gavne din organisation. Prøv at estimere antallet af interessenter, der vil drage fordel af din organisation. Det omtrentlige beløb hjælper dig med at beslutte, hvordan du forvalter de penge, du modtager i slutningen af dagen.
Definer derefter konkurrencen. Hvem er dine konkurrenter “Det er de organisationer, der er på samme sted som dine og laver en forretning, der ligner din. Find ud af og skriv deres styrker og svagheder ned.
Du skal også definere dit miljø. En analyse af dit politiske og juridiske miljø ser på de specifikke problemer ved at drive din organisation og afgør, om den politiske kontekst er gunstig for din organisation eller ej. Fremhæv også din analyse af din organisations socioøkonomiske miljø. Desuden skal du foretage en analyse af dit teknologimiljø, der angiver, om visse teknologier er uundværlige for din organisation.
Lav endelig en SWOT -analyse ( Styrker, svagheder, muligheder og trusler ). der overvejer følgende:
- Interne styrker i din organisation ( At din struktur eller dit team af mennesker vil hjælpe din organisation til at præstere bedre eller mere effektivt end andre ?)
- Interne svagheder i din organisation ( På hvilke områder vil din struktur eller dit team af medarbejdere hindre organisationens succes? ?)
- Eksterne muligheder for din organisation ( Hvad er eksterne faktorer, som din organisation kan drage fordel af ?)
- Eksterne trusler mod din organisation ( Hvilke eksterne faktorer kan potentielt true din organisations fortsatte overlevelse ?)
4. Definer din marketingstrategi
Din marketingstrategi indeholder de forskellige trin, du vil tage for at nå dine målsponsorer. Vil du annoncere i lokale aviser, radio og tv? Vil du tiltrække potentielle sponsorer via sociale medier og betalte online -annoncer? ? Dine svar bør indgå i denne del af din marketingplan.
5. Beregn det nødvendige budget og andre ressourcer
Markedsføring af en nonprofit organisation kræver mange penge, tid og energi – afhængigt af størrelsen på din målgruppe. Når du har identificeret de forskellige trin, du vil tage for at nå dine potentielle sponsorer, beregne hvor mange penge, tid og energi det vil tage at fuldføre dem.
6. Udvikle en handlingsplan
I denne del angiver du specifikke handlinger, som du vil tage for at nå dit mål. For hver handling angiver du, hvem der skal tage det, hvor og hvornår. Derudover angiver du de resultater, du forventer at modtage på forskellige bestemte tidspunkter, og hvilke handlinger du vil tage, hvis du ikke har opnået dem på det tidspunkt.
7. Se og konfigurer: Gennemgå marketingplanen flere gange, og foretag de nødvendige ændringer.
