At skrive en forretningsplan Mål Mål Eksempelskabelon –

KAPITEL XNUMX: Del C Efter at have besvaret “hvad” og “hvorfor” spørgsmålene om din virksomhed, er det tid til at besvare “hvordan”.

Forbereder du en forretningsplan for din lille virksomhed? Har du brug for hjælp til at skrive målene og målene for din forretningsplan? Nedenfor er en detaljeret guide til, hvordan du skriver målene og målene for en forretningsplan.

Uden en forretningsplan vil din virksomhed være som et rorløst skib, der sejler formålsløst over et endeløst stormfuldt hav. En forretningsplan er kompasset, der guider din virksomhed på vej til vækst og succes. De vigtigste komponenter i dine forretningsplaner er dine forretningsmål og -mål. Uden det er din forretningsplan bare tom. Nøje udvalgte mål og mål giver dig mulighed for at drive en ny virksomhed.

Afsnittet Forretningsmål viser dig, hvordan du vil realisere din vision og mission og gøre dem til virkelighed. Generelt bør dine forretningsmål og -mål være smarte. Det vil sige, at de skal være specifikke, målbare, handlingsmæssige, realistiske og tidsbaserede.

Inden vi dykker ned i, hvordan du kan planlægge dine forretningsmål og -mål, lad mig forklare, hvad begge udtryk betyder, og hvordan de adskiller sig. ( Mange mennesker tror, ​​at begge udtryk kan bruges i flæng, men de har forskellige betydninger. ).

Målene er normalt mere kvalitative, mens målene normalt er kvantitative. Derudover drejer mål normalt sig om at opnå en fælles forretningsintention, der blandt andet fokuserer på markedsposition, kundeservice, vækst og virksomhedskultur. Mål er den ultimative succes, du planlægger at opnå efter noget aktivitet eller øvelse. For eksempel kan et af dine forretningsmål være at “Udvid din virksomhed fra små til mellemstore inden for de næste 5 år.”

Forretningsmål bestemmer den retning, du sigter efter, og det tidspunkt, hvor du planlægger at komme til disse steder. Mål hjælper dig også med at forbedre din virksomheds samlede præstationer. Jo mere omhyggeligt du definerer dem, desto mere sandsynligt er det, at du opnår dem i det lange løb.

• Hvad er forretningsmålene?

Mål på den anden side er mere fokuseret på praktiske, daglige metrics, der vedrører omsætning, kundeantal og produktrelaterede metrics. Mål er specifikke procedurer for at nå et mål. Dette er de trin, du skal tage for at nå dine ønskede mål. For eksempel, hvis dit mål er at udvide din små til mellemstore virksomhed i løbet af de næste 5 år, har du sandsynligvis følgende mål:

• At aggressivt markedsføre din virksomhed for at tiltrække flere kunder
• At belønne loyale kunder som en måde at beholde dem på
• Udvikle en online marketingstrategi
• Undersøg og analyser potentielle vækstmuligheder såsom opkøb, fusioner osv.
• At introducere nye produkter og tjenester
• At åbne flere kontorer forskellige steder

Kort sagt, dine mål afgør, hvilke trin der skal tages, og hvornår du skal tage dem. Lad os nu kort definere tidslinjen for virksomheden. “Kort “Betyder de næste 9 12 måneder, og Langsigtet betyder de næste 1 til 5 år. Med det i tankerne, lad os nu se på, hvordan mål og mål arbejder sammen for at drive en virksomhed mod succes.

• Mål angiver, hvor du vil hen, mens mål angiver præcis, hvordan du kommer derhen.
• Selvom mål kan forbedre din effektivitet, gør mål dig endnu mere effektiv ved at vise, hvor realistiske dine mål er.
• Mål er defineret i ord, og de er normalt meget korte. Men målene er normalt mere detaljerede, og de kommer med tal og bestemte datoer.

At have klart definerede mål og mål for din virksomhed betyder at skabe en køreplan for din virksomheds fremtid. Uden dem er du mere tilbøjelig til at træffe dårlige beslutninger og spilde dyrebare ressourcer. Efter at have diskuteret deres betydning, lad os nu diskutere, hvordan du udvikler eller kortlægger de ideelle mål og mål for din virksomhed.

Skrivning af mål og mål for din forretningsplan

Først, når du definerer dine mål og mål, skal du prøve at involvere alle, der spiller en rolle i at nå disse mål og mål, efter at du har angivet dem. For det andet, start med så få mål som muligt. Ethvert tal mellem 5 og 8 er et godt tal til at starte med. Hvis dine mål er for mange, kan det være svært for dig at nå dem. Men husk at skitsere nok mål, du skal bruge for at få succes. Her er en tjekliste til at identificere dine mål og mål:

1. Angiv, hvordan du er fast besluttet på at lykkes. Hvis din beslutsomhed ikke er stærk nok, eller du skaber frygt for forhindringer, er det mindre sandsynligt, at du lykkes.
2. Bestem om du vil investere dine egne penge og tid uden betaling og fortsætte dette offer i mindst mange måneder.
3. Bestem, hvor mange medarbejdere der vil arbejde i din virksomhed, når din indsats begynder at betale sig.
4. Bestem, hvor meget årlig indkomst du vil modtage om et år, fem år, ti år osv.
5. Bestem, hvad din markedsandel vil være inden for den tidsramme, du har angivet.
6. Bestem om din virksomhed vil fokusere på kun en niche eller en niche. vil tilbyde en bred vifte af produkter og tjenester.
7. Beskriv dine planer for geografisk ekspansion; lokalt, nationalt eller globalt.
8. Bestem om du vil være ansvarlig for de fleste opgaver eller delegere de fleste af opgaverne til andre.
9. Spørg dig selv, om du er tryg ved at lede andre. eller arbejde med partnere eller investorer, der kan bidrage til ledelsen af ​​virksomheden.
10. Find ud af, om din virksomhed forbliver privatejet eller vil blive offentliggjort over tid.

Endelig, før du indarbejder dine mål og mål i din forretningsplan, skal du finjustere dem til at være klare, specifikke, realistiske og passende til din virksomhedstype.

• Spring til kapitel 8, del D: Skrivning af en forretningsplan Jobbeskrivelse
• Tilbage til kapitel 8, del B: Skrivning af en mission- og visionerklæring til din forretningsplan
• … Tilbage til kapitel 7. Sådan skriver du et CV til en forretningsplan
• Tilbage til introduktion og indhold