Hvis du er i gang med at starte en foodtruck -forretning, skal du bruge en eksempel på en foodplan -forretningsplanskabelon til at hjælpe dig med at definere kurverne. Nedenfor er en detaljeret vejledning i, hvordan du skriver en forretningsplan for et fødevarefremstillingsfirma. .
Madbiler bliver mere og mere populære af to hovedårsager: For det første er de billigere at starte og starte end traditionelle restauranter i mursten og mørtel. For det andet nyder de meget protektion på grund af deres mobilitet. ( Selvfølgelig har folk en tendens til at købe noget, hvis du tager det op til deres dørtrin. ).
Så hvis du ønsker at starte din egen madvirksomhed og har valgt en fødevarevirksomhed, så har du det godt.
NB -: denne artikel er taget fra Den komplette guide til at starte en fødevaresalgsvirksomhed .
Men som med enhver virksomhed kræver opstart af en foodtruck tilstrækkelig planlægning. Ved at oprette en forretningsplan for din food truck -forretning og bogstaveligt talt følge den, er du på vej til at opbygge en succesfuld food truck -forretning. Her er en eksempel på en foodplan -forretningsplanskabelon, som du kan bruge GRATIS.
Ud over at være i stand til at lede hvert trin i opbygningen af din virksomhed, vil din forretningsplan også være nyttig, hvis du har brug for at anmode om finansiering; uanset om du ansøger om et banklån eller engelfinansiering eller endda midler fra familie og venner. Hos banker er dette et krav. Med familie og venner får det dem til at tage dig mere alvorligt.
Nu skulle en forretningsplan ikke få din ryg til at ryste. Det er ikke så svært eller svært som du måske tror. Bare sæt dig ved din notat-enhed og følg instruktionerne herunder. Her vil vi diskutere de forskellige sektioner af din forretningsplan, og hvad du skal inkludere eller forklare i hvert afsnit. Du kan dog tjekke en mere detaljeret vejledning til at skrive en forretningsplan.
Food Cart Forretningsplan Skrivning – Eksempelskabelon
1. Sammendrag
Da dette er en oversigt, der opsummerer, hvad din lastbilvirksomhed er, skal dit executive -CV skrives efter alle de andre sektioner. Men vi dækker det først her, fordi det vises først i din færdige forretningsplan. Som en snack giver det læseren en fornemmelse af din virksomhed og tvinger dem til at læse videre for at lære mere om din virksomhed.
Dit CV skal forklare, hvorfor du går ind i foodtruck -industrien, og hvorfor du er berettiget til at drive en succesfuld food truck -forretning. det bør diskutere behovet, der er angivet på din madvogn, og hvordan du planlægger at imødekomme dette behov på dit lokale marked.
Du bør også beskrive, hvad din madvogn vil tilbyde, og hvor du planlægger at sælge maden. Medtag også vigtige økonomiske oplysninger om din lastbilvirksomhed, f.eks. De nødvendige opstartsomkostninger og dine overskudsforventninger. Sørg for at skitsere dine forretningsmål og hvor du håber at se dem i fremtiden. Du bør dog prøve at begrænse dit cv til kun en side ved tydeligt at fremhæve nøglepunkterne.
2. Virksomhedsoversigt
I dette afsnit vil du beskrive dine mål, planer og mål mere detaljeret. Hvad laver din varevogn? Hvilket behov opfylder det, og hvordan opfylder det det behov? Hvad gør din lastbil bedre end andre? ? Du skal besvare disse spørgsmål tilstrækkeligt og præcist.
Derudover skal du forklare, hvorfor du tror, at din lastbilvirksomhed vil blive en succes; om den værdi, du giver, enten er servicekvalitet eller placering eller andre faktorer.
3. Markedsanalyse
I dette afsnit forklarer du detaljeret dine chancer for succes og årsagerne til, at du kom ind i foodtruckindustrien. Du bliver nødt til at forklare, hvilke vækstrater du forventer baseret på tendenser i den lokale fødevareindustri. Derefter kan du begynde at identificere dit målmarked. Hvorfor vil de være til stede i din madvogn, hvor finder du dem, og hvor mange af dem forventer du ?
Du skal også overveje dine planer, licenser og andre lokale begrænsninger, der kan påvirke din evne til at tiltrække flere kunder. Ud over din virksomhed skal din markedsanalyse vise, hvor meget du ved om fødevareindustrien generelt.
Dette vil overbevise læseren om, at du virkelig har lavet dit hjemmearbejde. Derfor har vi arbejdet hårdt på at give dig en eksempel på en skabelon til planlægning af foodtrucks til at hjælpe dig på vej.
4. Organisering og ledelse
I dette afsnit beskriver du, hvordan din virksomhed vil fungere. Du vil beskrive detaljeret, hvem der gør hvad, hvor og hvornår. Du kan starte med at beskrive ejerskabet og organisationsstrukturen i virksomheden. Hvem har ansvaret for hele virksomheden? Hvem er de andre teammedlemmer, og hvad er deres roller ?
Dernæst skal du give indsigt i hvert af kernemedlemmerne i dit team. Du bør også beskrive deres kvalifikationer, færdigheder og erfaring og forklare, hvordan de vil bidrage til succesen i din lastbilvirksomhed.
5. Produkter og tjenester
Mest sandsynligt fik dette afsnit dig til at træffe beslutningen om at lancere en madvogn. Her forklarer du, hvilke produkter og tjenester din lastbil vil tilbyde, og hvordan de opfylder dine kunders behov. Beskriv hvert måltid på din menu og de unikke fordele, en kunde kan få ved at spise i deres madvogn.
Derudover skal du forklare, hvad der gør din varevogn anderledes end andre fødevareleverandører; herunder restauranter i mursten og mørtel i dit område. Dette vil skabe dit unikke salgsforslag. Endelig kan du inkludere enhver ide, du har om nye produkter eller tjenester, og hvorfor du tror, at de vil blive en succes.
6. Markedsføring og salg
I dette afsnit vil du fremhæve strategier for at nå dine målkunder, da de kun spiser i din varevogn, hvis de først ved det. Skitsér dine bedste marketingideer til at finde og tiltrække nye kunder og fastholde gamle. Vil du tilbyde rabatter for første gang eller for almindelige kunder? Vil du sende pressemeddelelser til lokale blade og aviser ?
På salgssiden skal du tænke over mængden af salg, du skal lave for at få din virksomhed til at fungere, og hvor mange salg du skal foretage for at få overskud.
7. Økonomiske fremskrivninger
Det er her, du opretter månedlige eller kvartalsvise prognoser for dine indtægter og udgifter. Du skal dække disse fremskrivninger i de næste tre til fem år. Chancerne er, at du vil lave mange antagelser og antagelser i dette afsnit. Dette er fint, så længe du tydeligt angiver, hvor du bruger hvert gæt, og hvordan det påvirker bundlinjen.
