KAPITEL 4-: Dette er det fjerde kapitel i The Complete Guide to Start a Photography Business. “- Så vi har dækket alle kravene til at starte en fotografivirksomhed. Vi gik også videre ved at analysere og udarbejde en prøvefotografimarkedsføringsplan, der understøttes af handlingsbare guerilla -marketingideer til fotoforretningen. I denne artikel giver vi et detaljeret eksempel på en forretningsplanskabelon til fotografering.
Der er et almindeligt ordsprog om, at du har brug for penge for at tjene penge. I virksomhedsterminologi betyder det, at du har brug for et sæt kapitalinvesteringer for at sikre, at din virksomhed kører. Med andre ord skal du sikre finansiering til din virksomhed. Finansiering er faktisk en af de mest almindelige ting, du kan høre fra enhver håbefuld iværksætter. Grunden til dette er, at finansiering er knap og ikke altid let tilgængelig.
Dette betyder imidlertid ikke, at finansieringskilder er svære at finde, få og langt imellem; i det væsentlige betyder det, at det kan være en kæmpe udfordring at bruge midlerne og finde de rigtige mennesker, der er interesseret i at finansiere din virksomhed. eller måske ikke er i stand til at overvinde i de tidlige stadier af din iværksætterkarriere.
Behovet for en forretningsplan for fotografer
Så vigtigt som midlerne er ved at erhverve midler, er der noget at bekymre sig om, før du forfølger investorer til din virksomhed. En af forudsætningerne for at starte en fotograferingsvirksomhed er at have en specifik og omfattende forretningsplan for dit fremtidige foretagende. At have en forretningsplan er ikke bare en fancy mulighed, som du kan acceptere eller afvise. I stedet skal du sikre dig, at din virksomhed bruger guldminen fra rigelige investorer og fonde.
Med andre ord er at skrive en forretningsplan en forudsætning for at garantere midler til din virksomhed. Du kan ikke forvente, at investorer finder din virksomhed troværdig, medmindre du har en klar forretningsplan, der klart skitserer alle dine strategier og politikker for branchens succes. Oprettelse af en forretningsplan er den bedste måde at overbevise dine investorer og modtagere om. Din virksomhed har alt, hvad det har brug for for ikke kun at overleve i konkurrencen, men også for at lykkes med det.
jeg. En måde at overbevise kreditorer på
Hvis du f.eks. Går til en bank med håbet om at overbevise dem om at give dig en betydelig finansiering til din virksomhed i form af et banklån, skal du udvikle en forretningsplan, der vil være imponerende og unik nok til at lad bankmedarbejderen vide, hvad din virksomhed vil have inden for fotografering. den rigtige retning for fremtiden og har alt det potentiale, der er nødvendigt for at få succes i dagens forretning. kugle. Hvis du betragter din virksomhed som et langsigtet projekt, så er en forretningsplan ikke andet end en projektplan. Stil
Uden først at indsende et projekt, kan du ikke forvente, at noget projekt modtager godkendelse fra high ups. På samme måde er det usandsynligt, at en virksomhed vil modtage finansiering fra nogen form for investor, medmindre du har en forretningsplan for at vise dem præcis, hvorfor din virksomhed fortjener deres penge. Kort sagt, du, den fremtidige fotovirksomhedsejer, er alene ansvarlig for at overbevise dem om, at deres penge vil blive klogt brugt på din virksomhed og vil ikke blive spildt.
II. En måde at flytte din virksomhed frem på
Formålet med at oprette en forretningsplan er imidlertid ikke begrænset til at sikre tilgængelighed af midler. I denne henseende er der meget mere end man kan se. Hver virksomhed har brug for en forfatning eller retningslinjer for at overholde. Hvis artikler og bøger kan hjælpe dig med at vokse din virksomhed i henhold til grundprincipperne og praksis for eksemplarisk iværksætteri, er der næppe noget, der kan sammenlignes med en forretningsplan, når det kommer til at give indsigt i din virksomhed.
En forretningsplan er skabt med det formål at guide virksomheden eller lede den ad vejen til succes og velstand. Det fungerer som rygraden i virksomheden og hjælper dig med at omdanne din fremtidige forretning til den rigtige struktur. Du vil befinde dig i utallige situationer, hvor dit hoved er tørt eller tomt med tanker om, hvordan du får din virksomhed ud af skyttegraven, som du eller dine fotografer har presset den ind i. Denne skyttegrav kan være et symbol på økonomisk nød eller enhver anden knibe, der griber en virksomhed og truer dens succes eller eksistens, hvilket er, når du skal tilbage til din forretningsplan og finde den rigtige formel for tilbagekøb og genopretning.
iii. Detaljeret vejledning
Din forretningsplan bør indeholde alle de oplysninger, du har brug for for at lære dig, hvordan du holder din virksomhed opdateret og holder sig flydende i denne fjendtlige og yderst konkurrencedygtige finansielle verden. Helt enkelt skal en forretningsplan tjene som en vejledning til din virksomhed, som du kan bruge i katastrofetider, og når du skal øge din evne til at tjene penge. Dette vil tjene som en konstant påmindelse om de principper og standarder, du har udviklet til din virksomhed.
For at din virksomhed kan vokse og lykkes, skal du overholde de principper og standarder, du har skabt. fotografering til din virksomhed. Afvigelse fra denne handling vil få dig til at fare vild og ked af det. Forretningsplanen skal klart skitsere mål, mål og ambitioner for din virksomhed. Hvis du ikke fokuserer på disse mål og mål som virksomhedsejer, så bliver din virksomhed lunefuld, og du kæmper med et enormt pres, som en konkurrencedygtig industri vil lægge på dine skuldre.
Det næste, du ved, vil din virksomhed begynde at smuldre under pres, og manglende tilknytning til forretningsplanen forhindrer dig i at konsolidere din virksomhed i disse vanskelige tider. Kort sagt, hvis du ikke har en forretningsplan, bliver det lettere for dig at gøre store tab på grund af manglende den rigtige retning, og inden for et par måneder vil du højst sandsynligt anmode om konkurs. Det er så vigtigt at have en specifik forretningsplan.
Hvorfor har fotografer brug for en forretningsplan
En af de største fejl, som håbefulde iværksættere, der ønsker at starte en fotografivirksomhed, laver, er at der ikke er behov for en forretningsplan i en sådan organisation. Fra deres synspunkt er fotoforretningen mere en kunstinstitution, og derfor er oplevelsen bag kameraet nok til at generere udbytte i branchen. Det er ikke sandt.
Uanset om servicen er i form af marketingrådgivning eller bryllupsfotografering, ændres forretningsplanens betydning ikke baseret på de ændringer i produktet eller produktet, som virksomheden vil basere sig på. Hvis det er noget, har fotoforretningen mere brug for en forretningsplan end andre former for forretninger, fordi ejerne af en sådan organisation let kan blive forvirret af sløring af grænserne mellem kunst og forretning. billedet. De to skal holdes adskilt fra hinanden og have et klart forhold. En forretningsplan sikrer, at den hjælper dig med at gøre dette ved at fokusere på forretningsaspekterne.
At skrive en forretningsplan for din fotoforretning
Nu hvor du har en klar forståelse af, hvorfor en forretningsplan er afgørende for eksistensen af din fotofirma, skal du lære om de forskellige aspekter af en forretningsplan og hvordan du opretter den. Hvis du aldrig har oprettet en forretningsplan før, eller endda set en, så er det acceptabelt for dig at tro, at en forretningsplan dybest set er et meget langt essay, der begrunder dit behov for andres penge.
Dette er imidlertid ikke tilfældet. En forretningsplan er ikke bare en simpel tekst, når du forklarer, hvorfor vores forretning er anderledes, men det er snarere et detaljeret stykke information, der er struktureret, organiseret og opdelt i forskellige segmenter relateret til de individuelle egenskaber ved din virksomhed. Så varieret som oplysningerne i en forretningsplan kan være, skal du huske, at alle disse oplysninger er inkluderet med det eneste og primære formål at give klar vejledning, som din virksomhed kan gå op ad trinene i branchen.
En klar retning er nøglen til en rentabel forretning. Nedenfor er en liste over 6 enkle trin til at hjælpe dig med at oprette den ultimative virksomhedsguide, dvs. en forretningsplan. Følg disse 6 enkle trin trofast, og du behøver aldrig en anden veteran til at instruere dig i, hvordan du driver din virksomhed. Selvom du opfordres til at lyt til deres råd fra tid til anden for at sikre, at du ikke går glip af noget.
1) Din virksomheds hovedmål
Dette er den del af forretningsplanen, der fortæller læseren præcis, hvad din virksomhed handler om. Dette fungerer som en introduktionsformular til din virksomhed. Du uddanner dem om din virksomheds mål og ambitioner og introducerer dem til de mål, som din virksomhed stræber efter at få succes til hver dag. Dette afsnit bør ideelt set ikke være mere end et kort afsnit, der skitserer den generelle hensigt med din virksomhed og indeholder en enkel, men klar til brug mission, der bør imponere de fleste læsere, især folk i banken. Dette er ikke stedet, hvor du kan tilføje fnug eller redundante oplysninger. At skrive en forretningsplan er ikke som at skrive en bog, så det første afsnit af en forretningsplan bør ikke indeholde detaljer om din virksomhed.
Vær kortfattet og præcis. Den sidste ting, du vil have, er at gøre folk interesserede i at investere i din virksomhed keder sig med at forklare dine mål i detaljer. Mange håbefulde iværksættere går over bord med deres mission statement, så vær ekstremt forsigtig med ikke at gå derhen. Stræb efter klarhed og kortfattethed – formålet med at kommunikere dine mål er simpelthen at fortælle dem, hvorfor du går i gang med at starte din egen fotoforretning, og hvordan du kommer til at møde deres udfordringer.
2) En oversigt eller forkortet version af din forretningsplan
Hele din fotoforretning kan ikke fungere som en. Det skal snarere ses som en samling af forskellige segmenter og sektioner. Derfor bør du i en forretningsplan give en kortfattet forklaring på alle de forskellige segmenter og sektioner, der udgør din virksomhed. Endnu en gang er kortheden nøglen her. Du kommer ikke til at skrive et essay på 10000 ord. Et kort og kort resumé er tilstrækkeligt, så længe dine ord er klare.
et koncept -: Det første du skal nævne er konceptet for din virksomhed, hvor du fortæller læserne om oprindelsen til ideen om at danne en fotoforretning. Du bør også fortælle dem, hvilke kunder du vil betjene i din virksomhed. Tre eller fire udsagn burde være nok til at beskrive alt dette.
b) Produkt og service -. Dette afsnit bør være dedikeret til information om de typer af produkter og tjenester, du vil levere en jævn strøm af indkomst og indkomst. Ud over at navngive produkter og tjenester inden for fotografering, skal du kort forklare, hvordan du agter at levere produkterne og tjenester, som du nævnte.
c) Markedsundersøgelser -. I dette afsnit behøver du ikke at give en detaljeret forklaring på alle de forskellige marketingstrategier, du vil bruge. Fortæl blot dine læsere kort, hvordan du planlægger at nå dine kunder. Hvis du vil, kan du sende et eller to eksempler, der viser din marketingkundskab og forskningsfærdigheder.
d) Finansiering -: nu vil dette afsnit være meget interessant for folk, der kan finansiere din virksomhed. Tal om den oprindelige finansiering, og hvordan du planlægger at sikre den. Angiv alle andre midler, du har brug for til at betale udgifter i dit første ansættelsesår, og den type indtjening, du forventer at modtage i løbet af dit første forretningsår. Efterlad ikke vigtige oplysninger, når du skriver dette særlige afsnit. Når det er sagt, skal du ikke gå for langt med dine forklaringer og forsøge at være så kort som muligt uden at forlade virksomheden som virksomhedsejer i stort behov for penge.
3) Beskrivelse af dit virksomhedsfoto
En virksomhed indeholder flere hovedaktiviteter, der definerer den. Forretningsfotografering er naturligvis ingen undtagelse, og dette afsnit viser alle de store aktiviteter, der hjælper dig med at holde din virksomhed kørende. Derefter kan du inkludere dit firmanavn og andre relaterede oplysninger, såsom virksomhedens placering og identitet, i online -ordet, især på sociale medier.
Når det kommer ud af denne måde, kan du fokusere på at lade læserne kende dine fremtidige ambitioner, f.eks. Hvor du forventer, at din virksomhed vil være i de næste par år. Prøv altid at være fornuftig i dine forudsigelser, og prøv ikke at overvurdere eller undervurdere succesen for din virksomhed. Du skal også give oplysninger om den struktur, som din virksomhed vil følge, og årsagerne til, at du valgte netop denne struktur.
4) Beskrivelse og forklaring af SWOT – styrker, svagheder, muligheder og trusler i din fotoforretning.
Dette er måske det vigtigste afsnit i din forretningsplan, da oplysningerne her vil være nyttige for dig i mange år i din tid i branchen. Som navnet antyder, vil denne del af forretningsplanen se på styrker og svagheder ved din fotograferingsvirksomhed og tage hensyn til de forskellige muligheder for din virksomhed samt de trusler, der kan bringe din virksomhed i fare. hvis den ikke behandles i overensstemmelse hermed.
Det er vigtigt at bemærke, at ærlighed er den bedste politik, når det kommer til at identificere styrker og svagheder ved din virksomhed. Overdrive styrker eller skjule svagheder vil ikke gøre dig noget godt, men vil kun forvirre dig, når du senere henviser til forretningsplanen. Med andre ord er det at ligge i en forretningsplan det samme som at lyve for dig selv og dine medarbejdere.
Ærlighed på disse områder hjælper dig med at forstå dine svagheder og mangler i ledelsesmæssige evner. Manglende forståelse for dine egne kompetencer vil være en hindring for forbedring. For eksempel, hvis du er uvidende om din manglende evne til hurtigt at tilpasse sig de nyeste trends inden for fotografering, såsom fiskeøje, så vil du halte bagefter dine konkurrenter og ikke være i stand til at dominere dit nichemarked.
5) Vurder og analyser dit marked
SWOT -analyse og markedsanalyse går i høj grad hånd i hånd. Alle dine styrker og svagheder er knyttet til de gældende krav, krav og tendenser på det nichefotografimarked, som din virksomhed er baseret på. Når du skriver om markedsanalyse i din forretningsplan, er det vigtigt for dig at vise, at du forstår dine kunder bedre, end du forstår dig selv. Markedet skal beskrives i følgende termer.
- Hvem er målgruppen?
- Hvor er målgruppen?
- Hvad er målgruppens størrelse på det sted, du markerede?
- Hvad er købekraften hos målgruppen?
- Hvor stabilt er markedet, og hvor ser du markedet om 10 år?
- Hvilke faktorer påvirker målgruppen?
- Hvad er prisfølsomhed?
- Hvad er en konkurrencefordel, og hvordan kan du tjene det?
6) Salgs- og produktionsmål
Dette afsnit af forretningsplanen skal være ret simpelt og skal oprettes med en enkel tilgang. Når du er i fotograferingsbranchen, skal du have et skøn over antallet af kunder, du er villig til at tilfredsstille månedligt eller årligt. Dette fungerer som et mål, som dine medarbejdere vil stræbe efter at nå.
Andre aspekter af en forretningsplan for fotografering
Ovenstående 6 trin er helt afgørende for at lave en forretningsplan. Du kan inkludere andre aspekter af din virksomhed i din forretningsplan, herunder vækstfremskrivninger, HR -politikker, administrationsstruktur og annoncepolitikker. At lave en forretningsplan er naturligvis ikke en engangssag. Det er det, du bør indarbejde i din forretningspraksis på daglig basis.
