Hvis du ikke har læst The Mafia Manager, mangler du vigtige Business Management Tips, der ikke findes andre steder. Her er 16 tutorials om ansættelse af de bedste medarbejdere fra Mafia Manager.
Mafia Manager er en bog, der indeholder visdom hos de mennesker, der driver et af de største, mest rentable og længstlevende karteller i kapitalismens historie. For første gang samler mafiachefen i en bog viden og indsigt fra hensynsløse chefer, hvis organisations- og ledelsesgeni har bidraget langt mere til rentabilitet og vækst end en legitim administrerende direktørs brutale kraft eller konventionelle visdom.
I dette trin vil jeg dele med dig 16 lektioner om ansættelse eller ansættelse af gode medarbejdere; som jeg lærte af bogen “ Mafia manager ” … Der er mange business -lektioner i Mafia Manager, men jeg vil specifikt lære af at ansætte gode mennesker. Hvis du ikke har læst bogen ” Mafia manager “; så går du helt sikkert glip af nogle usædvanlige forretningstimer.
Ansættelse af de bedste medarbejdere 16 lektioner fra en mafia manager
1. Det er ikke nødvendigt at have en stor familie med mange soldater og knapper. Faktisk er det, at jo færre medarbejdere du har, jo mindre forræderi eller skuffelse vil der være. Masser af medarbejdere, masser af forræderi, masser af frustrationer og en masse overhead.
2. Dit personale skal være af højeste kvalitet i ansvarlige stillinger. En god person er bestemt bedre end hundrede fjolser.
3. For virkelig ansvarligt arbejde, der involverer andre i deres arbejde; ansæt ikke en frisk fra skolen, uanset hvor imponerende deres oplevelse er. Ansæt en, der allerede har demonstreret evnen til at arbejde med andre.
4. For arbejde, der er mindre kritisk for din organisations succes, vil du gerne ansætte en god attitude før erfaring. Holdning manifesterer sig på forskellige måder. For eksempel, hvis ansøgeren spørger om lønnen i begyndelsen af deres første interview; han har en dårlig holdning og er også dum.
Til virkelig vigtigt arbejde må du ikke ansætte en højtydende ekspert; uanset hvor imponerende hans legitimationsoplysninger er. Eksperterne bekymrer sig kun om deres legitimationsoplysninger og deres gebyrer; og deres bekymring stopper aldrig.
6. Ansæt ikke mere end to husstandsmedlemmer (andre end muligvis dine egne) og ansæt aldrig kærester eller mand og kone; uanset hvor nødvendige deres individuelle færdigheder er for din organisation.
7. Inden du ansætter, vil du interviewe. At vide, hvilke færdigheder og præstationer du ønsker fra den person, du ansætter, giver jobsøgende tid til at reflektere over dine spørgsmål om disse spørgsmål.
8. Vær specifik i dine spørgsmål. Generelle bestemmelser giver anledning til generelle (og derfor ubrugelige) svar. Kræv, at kandidaterne er specifikke i deres svar. Brug hvorfor og hvordan spørgsmålene til at spore svar.
9. Hvad angår selve interviewstrategien, ansøgere om steder i nærheden af dig, hvis det er muligt; ikke over bordet fra dig, så du bedre kan måle hans reaktion. Tag hans / hendes CV, rynker panden fra tid til anden, som om de tænker på noget.
Når denne smule spilhandling er slut; og ansøgeren er passende bekymret over dette, start med at spørge ansøgeren, hvorfor han vil have det ledige job, og hvorfor han føler, at han kan gøre det. Lad ham sælge sig selv, så meget han vil; kun afbryde med specifikke spørgsmål. Endelig, hvis ansøgeren i øjeblikket arbejder, skal du spørge ham, hvorfor han vil skifte job.
10. Hvis ansøgeren skal rynke panden, vride eller klappe på kinden med åbenbar bekymring, mens han beskriver vanskeligheden ved jobbet; du skal begynde at kysse ham. Lad ansøgeren kende dine følelser på et høfligt sprog. Hvis ansøgeren ikke forsøger at sælge sig tilbage til tvisten, skal du kysse ham. Fortæl ham, at du har interviews for andre, og du vil give ham besked på en eller anden måde om en dag eller to.
11. Giv også et kys til enhver kandidat, der er fuld af spørgsmål om sin fremtidige karriere hos dig.
12. Afslut under alle omstændigheder interviewet, når du ved alt, hvad du behøver at vide; om det tager fem minutter eller halvtreds.
13. Når en jobsøgende skal kigge igen, skal du tjekke hans forretningsanbefalinger og beskæftigelseshistorik. Glem personlige links; han kommer ikke til at liste nogen, der vil banke ham. Hvis du tilfældigvis finder ud af en eller flere af hans personlige referencer, kan et eller to opkald give dig nyttig intern information.
14. Præsenter den mest sandsynlige kandidat til et andet interview, helst til frokost og til dette møde; slå ham med alt, hvad du måtte have fundet falsk i hans forretning eller jobhistorie. Hvis dette er tvivl; ægte eller imaginær løst til din tilfredshed, sælge arbejdet til ansøgeren.
sælge værket; lover ikke fremtidige tilbud, forfremmelser eller øget ansvar. Hvad ansøgeren får, er hvad han får; ingen, ikke engang har du en krystalkugle, der virker. Få ham til at udføre det job, han ansøgte om, så får vi se, hvad der sker.
16. Når du har solgt dit job, skal du forestille dig nogle hypotetiske problemer, kandidaten kan stå over for på arbejdspladsen, og spørg, hvordan han kan imødekomme dem. Hvis ansøgeren består kontrollen; kom med et tilbud og ansæt ham. Hvis ikke, skal du vende tilbage til kontoret for at planlægge et andet interview med den næste mest sandsynlige kandidat.
Endelig må du aldrig ansætte nogen af det modsatte køn i håb om en fremtidig erotisk belønning. Dette kan være begyndelsen på slutningen af din virksomhed.
