Chystáte se založit nezávislou právní společnost? Pokud ANO, zde je kompletní vzorová studie proveditelnosti šablony právního obchodního plánu na volné noze, kterou můžete ZDARMA použít .
Dobře, takže jsme pokryli všechny požadavky pro založení advokátní kanceláře na volné noze. Šli jsme také dále tím, že jsme analyzovali a navrhli vzorovou šablonu právního marketingového plánu na volné noze podpořenou praktickými nápady na guerillový marketing pro právní firmy na volné noze. Přejděme tedy do sekce obchodního plánování .
Proč založit právní firmu na volné noze?
Právní odvětví právnických osob existovalo již v 2070. letech XNUMX. století a přineslo významné změny ve způsobu aplikace práva a rovněž stabilizovalo obrovské náklady spojené s právním odvětvím. Pokud víte, co děláte – obecné nebo specifické – není drahé začít.
Nicméně, jako každý obchod; bezpodmínečně byste před zahájením tohoto podnikání měli provést důkladný průzkum trhu, abyste se seznámili s trendy v oboru. Pokud může být provádění průzkumu trhu vyčerpávající, zvažte najmutí služeb obchodního poradce, zejména někoho se zkušenostmi v oboru, do kterého hodláte vstoupit, aby mohl zvážit všechny obchodní příležitosti a pokud je pravděpodobné, že budete úspěšní ve výklenku, který hodláte nabídnout.
I když se to může zdát jako jednoduché zahájení podnikání, neměli byste přehlížet psaní podnikatelského plánu, protože je důležité, abyste měli celkový plán podnikání. což vám umožní nejen činit správná rozhodnutí, ale také zajistit, že se na toto podnikání soustředíte.
Z tohoto důvodu byl níže připraven vzor podnikatelského plánu právníka na volné noze.
Ukázka šablony obchodního plánu právního asistenta na volné noze
Advokátní profese není považována za příliš důležitou součást právního týmu, ale její role se rychle rozšiřuje do dalších sektorů, jako je výuka, technologie, vzdělávání atd. Podle Americké advokátní komory existuje více než 1 milion licencovaných právníků ve Spojených státech. Státy a více než 85 procent z nich provozuje praxi v malých a středních firmách, takže se hodně spoléhají na právníky, aby dokázali řešit narůstající soudní spory. Na národním trhu působí přes 272 000 právníků.
Očekává se, že zaměstnanost právníků a právních asistentů se v roce 17 zvýší o zhruba 2022 procent, což je podle amerického Úřadu pro statistiku práce velmi rychle ve srovnání s jinými profesemi.
Podle předsednictva se většina zaměstnavatelů snaží snižovat náklady a zároveň zvyšovat dostupnost právních služeb tím, že místo advokátů najímá právníky. Oblasti jako exekuce, duševní vlastnictví, záležitosti seniorů, zdravotnictví, bankrot, mezinárodní právo, právo životního prostředí a trestní právo pravděpodobně zvýší své nároky na právníky.
Podle statistik je ve Spojených státech zhruba 2500 advokátních kanceláří, které pro klienty připravují právní dokumenty. Odvětví právní podpory generuje tržby téměř 1,9 miliardy USD. ve Spojených státech ročně a zároveň poskytuje práci pro více než 15 000 lidí.
Průmysl je definován jako vyspělý a očekává se, že jeho budoucí růst bude na stejné úrovni jako ekonomika země. Průmysl je také imunní vůči negativním ekonomickým trendům.
Zatímco největšími zaměstnavateli právníků jsou soukromé advokátní kanceláře, svou stopu v odvětví služeb právní podpory zanechaly i další organizace, jako jsou banky, pojišťovny, podniková právní oddělení, realitní kanceláře a pojišťovny.
Očekává se, že více společností rozšíří svá interní právní oddělení, aby snížily náklady. Kromě toho jsou velmi žádaní právníci, kteří jsou specialisty v oblastech, jako je lékařská praxe, nemovitosti, odpovědnost za výrobek a bankrot. Kromě korporací se očekává, že asistenty budou vyžadovat také federální, státní a místní vládní agentury a soudy.
I když však může vzniknout potřeba právních služeb, jsou do značné míry omezeny hospodářským cyklem, což znamená, že během hospodářského poklesu poptávka po službách právní podpory, zejména v oblastech, jako jsou závěti, plánování nemovitostí, transakce s nemovitostmi a další Očekává se, že formální žaloby budou klesat.
Uprostřed hospodářského poklesu se očekává, že poptávka po právnících v oblastech, jako jsou rozvody, konkurzy a exekuce, poroste, zejména proto, že právníci budou pravděpodobně poskytovat stejně kvalitní služby jako právníci, ale za nižší částku.
Právníci na volné noze se od tradičních právníků liší pouze způsobem práce, nikoli úkoly, které vykonávají. Právník na volné noze plní úkoly podle uvážení klienta a nemůže v rámci organizace pracovat samostatně.
Jednou z obrovských výhod zahájení nezávislého právního podnikání je skutečnost, že k zahájení a provozu není potřeba příliš mnoho kapitálu. podnik je efektivní, protože podnik lze provozovat z domova, ze sdíleného pracovního prostoru nebo dokonce z pronajatého zařízení.
Pokud tedy chcete založit vlastní právní službu na volné noze ve Spojených státech, je důležité, abyste provedli důkladný průzkum trhu, abyste porozuměli trendu v oboru; abyste neskončili tak, že založíte své podnikání na špatném místě nebo se zaměříte na špatný cílový trh.
New York City je prosperující metropole s mnoha advokátními kancelářemi a dalšími podniky, které vám umožní začít a provozovat vaše podnikání, aniž byste se pokoušeli generovat příjem, na rozdíl od toho, kdy se chystáte řídit své podnikání z venkova. …
Právní asistent na volné noze Shrnutí podnikatelského plánu
BG Paralegal Service Inc. je nezávislá advokátní kancelář se sídlem v New Yorku. Naší vizí je zajistit, abychom nejen naplnili, ale překonali očekávání našich klientů a abychom do konce prvního roku fungování měli minimálně 10 věrných klientů. Máme také v úmyslu stát se jednou z 5 nejlepších advokátních kanceláří – tradičních nebo nezávislých v New Yorku do XNUMX let od založení našeho podnikání.
Jediným záměrem vytvořit BG Paralegal Service Inc je nejen zajistit, že budeme nabízet kvalitní služby, ale zároveň generovat dostatečný příjem, který nám umožní zůstat ziskoví, dokud budeme chtít zůstat v podnikání.
Chápeme, že toto odvětví je naplněno silnou konkurencí, protože většina nabízených služeb je téměř stejná s výjimkou specializovaných advokátních kanceláří, takže hodláme nabízet další typy služeb, které jsou svou povahou specializované, abychom se také odlišili od ostatních v průmysl.
Skutečnost, že se jedná o službu, znamená, že musíme nechat svou práci mluvit za sebe, a proto neohrozíme kvalitu naší práce, zvláště když se snažíme nejen zaujmout, ale i udržet určitý počet klientů v prvním roce našeho podnikání.
Protože chápeme důležitost obchodní struktury pro podnikání, hodláme vyvinout veškeré úsilí, abychom zajistili, že na různých pozicích, které budou naší firmě k dispozici, zaměstnáváme pouze ty nejlepší a nejzkušenější ruce. Chápeme, že pouze se správnou obchodní strukturou můžeme dosáhnout všech našich cílů a záměrů bez velkého úsilí.
Zavázali jsme se poskytovat našim zaměstnancům podpůrné pracovní prostředí, které jim umožní podávat nejlepší výkony. Naše balíčky platů a dalších výhod budou konkurovat podobným startupům tady v New Yorku. Náš manažerský tým je nejlepší v oboru a prošli jsme přísným procesem, než jsme vybrali ty, o kterých si myslíme, že rozumí tomu, co je v sázce, a vědí, jak nám nejlépe pomoci dosáhnout našich požadovaných cílů a cílů.
Společnost BG Paralegal Service Inc vlastní a provozují paní Bella Hackey, advokátka, a paní Gold Subb, přidružená právník. Paní Hackey má více než 15 let zkušeností v právním odvětví a magisterský titul v oboru obchodního managementu a paní Subb má více než 8 let zkušeností se službami právní podpory. Oba budou díky svým zkušenostem schopni zajistit řádné plnění všech cílů a záměrů společnosti.
Ve společnosti BG Paralegal Service Inc hodláme nabízet několik služeb, abychom mohli generovat příjem nezbytný k zajištění udržitelnosti našeho podnikání. Náš hlavní příjem bude pocházet z poskytování dokumentů našim různým klientům – právníkům a jednotlivcům, kteří mají trvalé právní potřeby v oblasti naší činnosti.
Máme však také v úmyslu vytvořit více zdrojů příjmů a budeme nabízet poradenské služby, protože Naším záměrem zahájit toto podnikání je generovat zisk, který je přijatelný podle zákonů Spojených států amerických.
Níže jsou uvedeny některé ze služeb, které hodláme nabízet;
- Přímá dokumentace pro právníky a jednotlivce
- Poradenské služby
Naše vize
Naší vizí je, že nejen splníme, ale překročíme očekávání našich zákazníků a zajistíme, že do konce prvního roku fungování budeme mít alespoň 10 věrných zákazníků. Máme také v úmyslu stát se jednou z 5 nejlepších advokátních kanceláří – tradičních nebo nezávislých v New Yorku do XNUMX let od založení našeho podnikání.
Naším posláním je stát se předním nezávislým lídrem pro náš cílový trh budováním solidního podnikání. struktura pro ty, které najímáme, a ty, kteří budou řídit společnost, abychom mohli dosáhnout našich cílů a záměrů.
- Naše obchodní struktura
I když budeme využívat právní služby na volné noze, je nezbytné, aby kvalita našich služeb byla na špičkové úrovni, abychom mohli vytvořit standardní právní službu, která bude konkurovat ostatním ve stejném oboru.
V tomto smyslu chápeme, že správné porozumění hned od začátku je velmi důležité, a proto jsme ochotni vynaložit další úsilí, abychom zajistili, že najmeme zaměstnance, kteří jsou dostatečně pracovití a kompetentní, aby byli schopni zastávat určité relevantní pozice v firma.
Naše vize a poslání již vypracovaly, jak hodláme vybudovat naši obchodní strukturu, abychom zajistili, že jsme schopni dosáhnout našich cílů a záměrů. Jsme připraveni nejen získat ty nejlepší ruce, ale také zaplatit správnou částku, aby pro ně pozice, které máme, byly dostatečně atraktivní, pokud jsou ochotni nám pomoci dosáhnout našich cílů a záměrů.
Se službami, které hodláme nabízet, a ve vysoce konkurenčním odvětví primárně zapojujeme pouze ty, o kterých víme, že se hodí do našeho poslání, ale časem se hodláme rozšiřovat, zvláště když budeme rozšiřovat naše služby.
Níže je uvedena obchodní struktura, kterou hodláme vybudovat ve společnosti BG Paralegal Services Inc.,
- Vedoucí partner
- Přidružený partner
- Manažer HR a administrátorů
- Marketingový tým
- Účetní
- Vedoucí zákaznických služeb
- Čistič
Role a odpovědnosti
Vedoucí partner
- Zodpovědnost za každodenní řízení firmy
- Určuje krátkodobé strategie firmy tak, aby zůstala na úrovni pro dosažení jejích dlouhodobých cílů
- Vede firmu k výraznému růstu a ziskovosti
Přidružený partner
- Navazuje silné vztahy s klienty a chápe jejich problémy s cílem zlepšit podnikání a jeho konečný výsledek.
- Upřednostňujte a zvažujte práci podřízených ve firmě
- Vždy zachovávejte důvěrnost informací o zákaznících
Lidské zdroje a správce
- Zdroje a najímají pouze kompetentní zaměstnance jménem firmy
- Zajišťuje potřebná školení a pravidelně vyhodnocuje výkon zaměstnanců.
- Zajišťuje hladký výkon administrativních funkcí organizace
Marketingový tým
- Provádí pravidelné marketingové průzkumy s cílem identifikovat nové příležitosti pro společnost
- Vytváří efektivní marketingové strategie a politiky pro firmu a zajišťuje jejich implementaci
- se jménem firmy účastní online a offline marketingových aktivit
účetní
- Zajišťuje, že finanční aspekty firmy jsou v pořádku
- Připravuje a poskytuje finanční analýzy, zprávy a zprávy, které má firma použít k přípravě rozpočtu
- Zajišťuje, aby firma mohla splatit svůj úvěr včas.
Vedoucí pracovníci obsluhovaní klienty
- Zajišťuje, že všechny dotazy Stížnosti, stížnosti, objednávky od zákazníků jsou okamžitě zasílány na
- Zajišťuje, že firma má přesnou a aktuální databázi zákazníků
- Aktualizované znalosti firemní politiky, aby zákazníci měli přesné informace
Čistička
- Zajišťuje, že firma je vždy čistá
- Zajišťuje, že čisticí prostředky jsou vždy k dispozici
Nezávislý podnikatelský plán Par SWOT analýzy
Zatímco stále více právníků, advokátních kanceláří a dalších organizací se začíná více spoléhat na asistenty, kteří jim pomohou plnit jejich úkoly, chápeme, že jsme ve vyspělém odvětví, kde je konkurence tvrdá, a proto jsme se obrátili o pomoc na podniky. – a konzultant, který se dobře vyzná v podnikání a který pravděpodobně ví, jak se bude naše podnikání vyvíjet v místě, kde hodláme pracovat.
Na základě naší lokality a také na základě podobných startupů zde ve státě New York byla provedena kontrola konzultanta. Níže je uvedena SWOT analýza, která byla provedena pro BG Paralegal Services, Inc.;
Naše hlavní síla spočívá v naší obchodní struktuře, protože zaměstnáváme pouze kompetentní pracovníky se zkušenostmi, abychom mohli našim klientům poskytovat kvalitní služby. Náš zákaznický servis je také na špičkové úrovni, protože si našich zákazníků vážíme, a to nám umožní udržet si obrovské množství zákazníků, kteří si objednají naše služby.
Skutečnost, že jsme relativně noví, znamená, že jsme stále malá loď a možná nebudeme schopni konkurovat větším právním službám freelancera kvůli omezenému rozpočtu, který nám nedovolí inzerovat tolik, kolik bychom chtěli. Odvětví je také vyspělé, což znamená, že budeme čelit tvrdé konkurenci již existujících malých, středních i velkých advokátních kanceláří – tradičních i nezávislých, zejména pokud mají zkušenosti.
Víme, že v tomto odvětví máme několik příležitostí, zejména s ohledem na specializované služby, a jsme připraveni využít i další příležitosti, které se mohou v průběhu práce objevit. naše podnikání.
Jsme si vědomi několika hrozeb, kterým pravděpodobně budeme čelit při zahájení a provozování našeho podnikání; od měnících se trendů v odvětví, vládních politik, hospodářského poklesu a konkurence ze strany ostatních ve stejném odvětví; a jsme připraveni na jakoukoli hrozbu, které čelíme. Uvědomujeme si však, že ne všechny hrozby lze zvládnout, a že když čelíme takovým hrozbám, uděláme vše pro to, abychom se soustředili na naše cíle a záměry.
Nezávislý podnikatelský plán Právní plán ANALÝZA TRHU
Odvětví právní podpory prochází obdobím změn v důsledku rozvoje technologií, které umožňují plnit úkoly automatizovaným, inovativním přístupem k poskytování služeb právní podpory a také lepší analýzou potřeb klientů. Tato technologie umožnila právníkům větší flexibilitu, zejména těm, kteří jsou na volné noze, protože právníci nyní mohou pracovat na dálku.
Tradiční fakturační systémy používané firmami poskytujícími právní podporu se pomalu rozpadají, protože je klienti považují za neúčinné. Nové technologie, jako jsou systémy řízení vztahů se zákazníky (CRM) a systémy řízení znalostí, však pomohly lépe řídit vztahy se zákazníky a také zajistily, že celková práce právní podpory je nejen opakovatelná, ale předvídatelná ve vztahu k fakturaci. Nástup ověřovacích stránek a aplikací umožnil zákazníkům proaktivně ověřovat služby, čímž se zvýšil tlak na kvalitu služeb.
Zvyšuje se také specializace, protože právníci ustupují od obecných právních úkolů, které zahrnují podávání formulářů a přípravu dokumentů ve zvláštní oblasti, která vyžaduje určitou kvalifikaci. Proto ti, kteří se rozhodli nabízet specializované dovednosti, zjistili, že dokážou zákazníky nejen dlouhodobě přilákat, ale také se odlišit od konkurence.
Pokud jde o určité dokumenty, některé fyzické osoby, právníci a advokátní kanceláře, které nemají interní právnické osoby, se obracejí na externí právnické osoby, a proto se nejedná o službu, kterou lze omezit pouze na advokáty a advokátní kanceláře. Skutečnost, že víme, komu budeme nabízet naše služby, nám umožnila strategicky umístit naše podnikání v této oblasti New Yorku.
Abychom se však vyhnuli jakýmkoliv předpokladům, máme v úmyslu provést důkladný průzkum trhu, který nám umožní mít jasnou představu o tom, kdo by mohl být náš cílový trh a co od nás očekávají.
Výsledky našeho průzkumu trhu naznačují, že naše služby budeme nabízet následujícím skupinám lidí:
- Advokáti
- Jednotlivci
- advokátní kanceláře
- Organizace veřejného zájmu
- Pojišťovny
- Pojišťovny nemovitostí a majetku
- Finanční instituce
- Právní oddělení společnosti
Naše konkurenční výhoda
Máme v úmyslu vybudovat podnik, který si nejen udrží alespoň 10 klientů v prvním roce provozu, ale také takový, který zajistí, že se do 5 let zařadíme mezi 5 nejlepších advokátních kanceláří zde ve státě New York, a pro dosažení Pro tento cíl jsme vyvinuli konkurenční strategie, které nám umožní spravedlivě konkurovat v tomto odvětví.
Naším cílem ve společnosti BG Paralegal Services, Inc je poskytovat kvalitní služby našim různým klientům. Poskytováním kvalitních služeb se snažíme nejen naplnit očekávání různých našich klientů, ale také je překonat.
Jednou z našich konkurenčních výhod je pevná obchodní struktura, kterou jsme vytvořili. Náš manažerský tým má nejen rozsáhlé zkušenosti s prací s těmi, kdo jsou pod jejich vedením, ale je také velmi kompetentní a do značné míry v souladu s našimi cíli a záměry; tedy pochopení toho, co je v sázce a jak můžeme dosáhnout našich cílů a záměrů.
Zavázali jsme se zajistit, že najmeme lidi, kteří mohou pracovat v rychle se měnícím prostředí a kteří rozumí tomu, co to znamená pro cíle a cíle. Postaráme se o to, aby naši zaměstnanci pracovali nejen v vstřícném prostředí, ale měli i lepší sociální balíčky než jejich kolegové z podobných startupů.
Chápeme, že budeme schopni udržet alespoň 10 klientů v naší odpovědi na ně, když podají dotazy nebo chtějí vyřešit své stížnosti. Výše uvedené strategie nás odliší od ostatních.
Právní podnikatelský plán na volné noze PRODEJ A MARKETINGOVÁ STRATEGIE
Cílem založení BG Paralegal Service Inc je zajistit, že vybudujeme značku, která bude maximalizovat zisky v odvětví právní podpory, a abychom to zajistili, hodláme si v prvním roce našeho podnikání udržet až 10 klientů.
Proto hodláme generovat příjem nabídkou následujících služeb:
- Přímá dokumentace pro právníky a jednotlivce
- Poradenské služby
Prognóza prodeje
Vždy se najdou lidé a právníci, kteří dokumentaci požadují a nemají zkušenosti ani čas na to, aby to zvládli sami, a proto budou potřebovat služby právního asistenta.
Naše strategická poloha ve státě New York nám umožnila nejen proniknout na náš cílový trh, ale také vytvořit dostatečný příjem, který nám umožní získat zpět naši investici a růst našeho podnikání v prvním roce. Na začátku našeho podnikání proto očekáváme výrazný růst.
Naše hloubková analýza tohoto odvětví nám umožnila vytvořit následující projekce prodeje na základě informací získaných od podobných startupů zde. ve státě New York.
Níže je uvedena prognóza prodeje BG Paralegal Services Inc na základě našeho cílového trhu a umístění našeho podnikání;
- První fiskální období: 120 000 USD
- Druhý fiskální rok: 210 000 USD
- Třetí fiskální rok: 400 000 USD
NB : Je třeba poznamenat, že výše uvedené prognózy byly založeny na současných trendech v odvětví a na předpokladu, že všechny ostatní podmínky zůstanou stejné během období prognózy. To znamená, že jsme nepředvídali přímou konkurenci ani hospodářský pokles. Za tímto účelem mohou být výše uvedené prognózy nakonec nižší nebo vyšší než uvedené prognózy.
- Marketingová a prodejní strategie
Každý podnikatel, obchodník a korporátní organizace si je vědoma důležitosti marketingu, protože nejenže umožňuje podniku generovat příjem, který potřebuje k podnikání, ale také zajišťuje, že se o podnikání dozví více lidí. Proto je důležité pečlivě plánovat marketing podniku.
Bez ohledu na marketingový plán je také důležité mít správné marketingové strategie, aby bylo možné plán realizovat. Správné marketingové strategie navíc zajistí, že můžeme proniknout na náš cílový trh, získat obrovský podíl na trhu a se ziskem konkurovat našim konkurentům zde v New Yorku.
Abychom měli efektivní marketingové strategie, hodláme provést důkladný průzkum trhu, který nám umožní porozumět trhu, na který jdeme, což znamená, že nejenže budeme vědět, kdo je náš cílový trh a co od nás očekávají, ale také zjistí, kdo jsou naši konkurenti a co bychom od nich měli očekávat.
I když můžeme vyhledat služby marketingových poradců, kteří nám pomohou podívat se na náš marketingový plán a vyvinout správné marketingové strategie, které nám pomohou dosáhnout našich cílů a záměrů; hodláme také najmout marketingový tým, který bude nejen pomáhat s vývojem marketingových strategií, ale bude také sledovat a upravovat neefektivní marketingové strategie.
Níže jsou uvedeny některé z marketingových strategií, které společnost BG Paralegal Services přijme. , Inc.;
- Ujistěte se, že většině našich cílových zákazníků zde v New Yorku posíláme brožury a/nebo oficiální dopisy o našich službách, sazbách a kontaktních informacích.
- Zúčastněte se akcí, které oznámí vaši přítomnost a vytvoří povědomí o našem podnikání
- Umožněte našim marketingovým manažerům dělat přímý marketing
- Zajistit členství v příslušných asociacích a profesních organizacích v zájmu našeho podnikání
- K propagaci našeho podnikání používejte sociální média, jako je Facebook, Twitter a Linkedin.
Podnikatelský plán na volné noze. Reklama a reklamní strategie
Bez ohledu na kvalitu námi nabízených Služeb nebudeme bez řádné reklamy generovat pro naše podnikání takový zisk, jaký bychom chtěli, a proto je správná reklamní a reklamní strategie velmi důležitá pro naši image a naše výsledky.
právní průmysl je velmi intenzivní, a proto zajistíme, aby naše reklamní strategie nejen dosáhla na náš cílový trh, ale také zajistila, že si pro sebe dokážeme vybojovat obrovský podíl, který nám umožní spravedlivě konkurovat našim konkurentům.
Abychom dosáhli našeho reklamního cíle, máme v úmyslu najmout reklamního konzultanta, který má zkušenosti v našem oboru, aby nám pomohl vytvořit reklamní strategie, které budou nejen pozitivně odrážet naši image pro naše klienty, ale také zajistí, že budou důvěřovat našim službám a budou mít dostatečnou podporu. nás. Máme v úmyslu použít více reklamních metod k propagaci naší firmy zde ve státě New York.
Níže jsou uvedeny některé reklamní a propagační strategie, které hodláme použít k růstu našeho podnikání ve společnosti BB Paralegal Service, Inc. ,
- Ujistěte se, že distribuujeme příruční a příruční listy na strategických místech kolem a v centru našeho cílového trhu
- Používejte sociální média jako Facebook, Twitter a Linkedin. k propagaci našich služeb
- Účast na právních konferencích a seminářích, jakož i na jiných formách seminářů souvisejících s naším podnikáním, za účelem distribuce vizitek a sítí za účelem propagace našeho podnikání
- Účastněte se a sponzorujte příslušné komunitní programy
- Inzerujte v místních médiích, jako jsou noviny, rádio a televizní kanály
Naše cenová strategie
Navzdory tomu, že pro právní služby, zejména na volné noze, nejsou stanoveny žádné sazby, tedy stále se jedná o sazby, které jsou považovány za průměrné v závislosti na typu služby a typu klienta, který službu požaduje. budeme usilovat o to, aby naše ceny byly dostupné, nebudeme nabízet ceny, které negativně ovlivní kvalitu našich služeb.
Než nastavíme jiné sazby, ujistíme se, že naše ceny jsou v rámci průmyslového průměru. První 3 měsíce však budeme poskytovat doplňkové služby podle toho, co je po nás požadováno, abychom upoutali pozornost více zákazníků.
V BG Paralegal Service Inc máme komplexní platební politiku, a to proto, že jsme si vědomi skutečnosti, že naši různí klienti budou mít různé preference v závislosti na tom, co jim vyhovuje, pokud jde o platby. Níže jsou uvedeny některé z platebních metod, které hodláme zpřístupnit:
- platba v hotovosti
- platba prostřednictvím online platebního portálu
- platba bankovním převodem
Všechny naše platební portály zajišťují, že všichni naši různí klienti budou moci platit bez jakýchkoli potíží.
- Počáteční náklady (rozpočet)
I když se v zásadě jedná o podnikání, které bude poskytovat služby, existuje řada položek, za které musíme utratit své peníze, abychom mohli poskytovat efektivní a efektivní služby. Kromě toho budou existovat pevné účty, o které se budeme muset postarat, jako jsou účty za energie a vyplácení mezd komukoli, koho budeme chtít najmout.
Níže jsou uvedeny podrobnosti o tom, jak hodláme utratit náš počáteční kapitál;
- Obecné poplatky za registraci a registraci firmy ve Spojených státech amerických 750 USD
- Získání licencí, povolení, ale i účetních programů a služeb 2000 dolarů
- Náklady na pronájem obchodního poradce 1000 dolarů
- Pojistné smlouvy (obecná odpovědnost, chyby a opomenutí a odškodnění zaměstnanců) 2000 USD
- Provozní náklady za první 3 měsíce (výplata mezd a energií). účty) 60 000 dolarů
- Náklady na marketing a propagaci (tisk letáků, reklam a bannerů na webu) 3500 dolarů
- Splátky nájemného a vylepšení po dobu minimálně 3 let 20 000 USD
- Kancelářské potřeby a vybavení (kancelářské potřeby, počítače, telefony, nábytek a osvětlení) 1500 USD
- Další zřizovací náklady (účty za telefon a internet, účty za energie) 2000 dolarů
- náklady na spuštění webu 500 dolarů
- náklady na pořádání slavnostního večírku 1500 dolarů
- Různé 5 250 dolarů
Z výše uvedeného členění je třeba poznamenat, že potřebujeme min 100 000 dolarů abyste mohli úspěšně zahájit svou právnickou kariéru na volné noze zde ve státě New York. Upozorňujeme, že výše uvedená částka zahrnuje platy, které budou vypláceny těm, které budeme využívat, a také další provozní a režijní náklady, které budeme muset kompenzovat, než začít generovat příjem.
Získání financování / počátečního kapitálu pro BG Paralegal Service, Inc
Paní Bella a paní Goldová se snaží získat částku 100 000 USD začít a provozovat firmu. Ti dva jsou v oboru již dlouhou dobu, a proto nebudou potřebovat žádné nové partnery, kteří hledají zdroj financí pro své podnikání. Oba se rozhodli omezit zdroje svého počátečního kapitálu pouze na tři zdroje;
oblasti, ze kterých chtějí získat svůj počáteční kapitál;
- Příjem části počátečního kapitálu z osobních úspor a také prodej akcií
- Přátelé jsou zdrojem zvýhodněných půjček od rodinných příslušníků
- Požádejte o bankovní půjčku
Poznámka: součet 30 000 USD byl získán z našich osobních úspor a také jsme mohli získat 10 000 $ od rodiny a přátel. Požádali jsme banku o 60 000 $ a úroková sazba a smlouva o úvěru budou projednány dodatečně během jednání. Podnikatelský úvěr je poskytován na dobu 7 let s fixní úrokovou sazbou 5 %.
Strategie udržitelného rozvoje a expanze na volné noze Paralegal Business Plan
Jako každé jiné podnikání je naším hlavním cílem zahájit toto podnikání, abychom mohli maximalizovat zisky, které zajistí udržitelnost našeho podnikání tak dlouho, jak budeme chtít, dokud nebudeme připraveni opustit odvětví. Máme také plány na expanzi v pracovních místech, kde najímáme více lidí a další lukrativní místa, která nám zajistí dostatečný příjem k udržení našeho podnikání.
Máme v úmyslu zajistit, aby kvalita našich služeb nikdy neklesla, a že budeme i nadále znovu investovat do podnikání, abychom zvýšili svůj konečný výsledek a byli schopni konkurovat ostatním ve stejném odvětví.
Chápeme, jak důležití jsou zákazníci pro jakýkoli podnik, a nehodláme ty naše považovat za samozřejmost. Naším cílem není přilákat v prvním roce fungování dostatek zákazníků, snažíme se udržet si alespoň 10 věrných zákazníků a víme, že k tomu je nutné nejen naplnit očekávání našich zákazníků, ale také zajistit že je překročíme.
Postaráme se o to, aby všichni, kdo s námi spolupracují, zejména ti, kteří se přímo podílejí na přijímání objednávek od zákazníků, návštěvách dotazů a řešení reklamací, tak činili tak, aby byla vždy zajištěna spokojenost zákazníků.
Protože chceme zůstat v podnikání co nejdéle, hodláme zajistit, aby naše zisky zůstaly chráněny a posíleny v průběhu času dalším přechodem na jiné typy služeb, které nám umožní mít více zdrojů příjmů. Máme v úmyslu zajistit, aby určité procento našich zisků bylo reinvestováno do společnosti a určité procento bylo použito na obsluhu naší půjčky, abychom nezůstali dlužni více, než jsme zamýšleli.
Víme, že pevná obchodní struktura je životně důležitá pro úspěch jakéhokoli podnikání, a proto nám nevadí vynaložit další úsilí, abychom zajistili, že budou přijímáni pouze ti, kteří jsou kompetentní na různých pozicích, které budou v naší firmě k dispozici.
<Все наши сотрудники будут хорошо заботиться, особенно когда речь идет об их пакетах социального обеспечения, которые будут лучшими по сравнению с тем, что предлагают подобные стартапы. Вышеуказанные меры при правильном применении помогут в нашей стратегии устогиочивовогио
Kontrolní seznam / Kontrolní seznam
- Kontrola dostupnosti názvu společnosti: Dokončeno
- Registrace firmy: Dokončeno
- Otevření firemních bankovních účtů: Dokončeno
- Zabezpečení místa prodeje (POS): Dokončeno
- Otevření mobilních peněžních účtů: Dokončeno
- Otevření online platebních platforem: Dokončeno
- Žádost a potvrzení o IČ plátce daně: V průběhu
- Žádost o živnostenskou licenci a povolení: Dokončeno
- Sjednání pojištění pro vaši firmu: Dokončeno
- Studie proveditelnosti: Dokončeno
- Budování kapitálu z rodinných příslušníků: Dokončeno
- Žádosti o bankovní úvěr: V průběhu
- Sestavení podnikatelského plánu: Dokončeno
- Dr vytváří referenci zaměstnance: Hotovo
- sepisování smluvních dokumentů a dalších relevantních právních dokumentů: ve vývoji
- návrh firemního loga: Dokončeno
- Grafický návrh a tisk propagačních materiálů: Ve vývoji
- Nábor zaměstnanců: Ve vývoji
- Vytvoření oficiálních webových stránek společnosti: V průběhu
- Vytváření informací pro firmy online i v komunitě: V průběhu
- Dohoda o ochraně práce, bezpečnosti a požární bezpečnosti (licence): Pokud
- Plánování otevření / spuštění účastníka: V průběhu
- Navazování obchodních vztahů s dodavateli – velkoobchodníky / prodejci: V průběhu
- Nákup nákladních automobilů: dokončeno
