Ukázka šablony obchodního plánu pro online časopis –

Přemýšlíte o založení společnosti vydávající časopisy? Pokud ANO, zde je kompletní vzorová studie proveditelnosti šablony obchodního plánu online magazínu, kterou můžete ZDARMA použít .

Dobře, takže jsme pokryli všechny požadavky pro zahájení podnikání v online časopisech. Postoupili jsme také o krok dále tím, že jsme analyzovali a navrhli vzorovou šablonu marketingového plánu online magazínu, která byla podpořena použitelnými nápady na guerillový marketing pro vydavatelství. Přejděme tedy do sekce obchodního plánování.

Pokud žijete ve Spojených státech amerických, Kanadě a Spojeném království nebo v jakékoli části světa a jste dost staří na čtení, narazili byste na několik časopisů. Periodická časopisecká publikace, která obsahuje články, kresby a příběhy zajímavé pro ty, kteří si ji zakoupí nebo předplatí; jsou vytištěny nebo zveřejněny elektronicky. Pokud je publikován elektronicky, pak se nazývá online časopis.

Proč zakládat vydavatelství časopisů?

Existuje několik výklenků a mnoho známých časopisů, které se prodávají po celém světě. Časopisy jsou obvykle vydávány pravidelně; ty mohou být týdenní, měsíční nebo i čtvrtletní a obvykle obsahují různý obsah v závislosti na trhu, pro který je časopis určen.

Pokud jde o generování příjmů, časopisecké společnosti využívají prodej svých časopisů v novinových stáncích, z reklam od zúčastněných stran a samozřejmě od těch, kteří se zaregistrují k předplacenému předplatnému, a když k tomu dojde. dochází k distribuci časopisů, většina vydavatelů časopisů využívá poštovní systém, knihkupectví, strategické trafiky, prostřednictvím registrovaných prodejců a vybraných odběrných míst atp.

Počet vydavatelů, kteří mohou vydávat, prodávat a distribuovat časopisy, není nijak omezen. Ve skutečnosti mohou studenti vytvářet své vlastní časopisové publikace přímo ze svých kampusů a distribuovat je v rámci komunity.

V průměru je úspěšná pouze každá desátá nová časopisecká společnost Pravdou je, že může trvat déle, než se předpokládalo, než začnete vydělávat na svém podnikání s časopisy, takže na tento úkol musíte být finančně připraveni. Odborníci považují vydavatelství časopisů za spekulativní a riskantní byznys.

Ukázka šablony obchodního plánu pro online časopis

• Vydávání a distribuce obchodního časopisu

Ve Spojených státech amerických bylo v roce 2011 uzavřeno 152 obchodů a 82 časopisů. ukončila činnost v roce 2012 z důvodu neschopnosti vytvářet zisk a samozřejmě generovat dostatek peněz na pokračování ve vydávání.

V roce 2013 statistiky ukazují, že míra předplatného 22 z 25 nejlepších časopisů ve Spojených státech amerických v letech 2012 až 2013 klesla. Ve skutečnosti jen hrstka časopisů, které zaznamenaly nárůst za uvedené období, jsou časopisy Time, Glamour a ESPN.

Americký žurnalistický průmysl generuje více než 27,29 miliardy dolarů v kombinovaných příjmech, zatímco samotná reklama v časopisech generuje přes 15,2 miliardy dolarů. Příběh se týká té britské publikace; The Gentlemans Magazine, který poprvé vyšel v roce 1731 v Londýně, se stal prvním obecně zájmovým časopisem v historii. Je známo, že jde o nejstarší spotřebitelský časopis a poprvé vyšel v roce 1739; Časopis Scots je stále v tisku.

Polygrafický průmysl v současnosti zažívá určité potíže; investice do časopisů klesají. Je známo, že celkový počet denně prodaných časopisů ve Spojených státech neustále klesá. Podle statistik bylo v roce 2085 ve Spojených státech asi 1676 2011 deníků, ale toto číslo v roce 1382 kleslo na XNUMX XNUMX a samozřejmě stále klesá.

Odborníci na trh předpovídají, že časopisový průmysl bude mít v roce 2016 kombinované příjmy ve výši 16,4 miliardy USD, což je o 4 miliardy USD méně než v roce 2011. Očekává se také, že firemní organizace, které inzerují v časopisech, také sníží své náklady na inzerci v časopisech mnohem méně než jejich. náklady na inzerci v novinách.

Novinářský průmysl skutečně bojuje o přežití ve Spojených státech amerických a jinde ve světě. Průzkum zjistil, že v roce 2012 jen asi 3 procenta Američanů uvedla, že pravidelně čtou časopisy; a 9 procent uvedlo, že občas čtou časopisy. Je dost dobré, že časopisový průmysl je extrémně dobře organizován ve shromažďování a vykazování dat; to je důvod, proč si nové vydavatelské firmy, které mají zájem vstoupit do tohoto odvětví, vybírají úzce specializované skupiny, které přitahují široké spektrum čtenářů.

Zatímco časopisový průmysl ve Spojených státech se zdá být nasycený, stále existuje pozitivní výhled pro toto odvětví, zejména pokud jde o online použití. Lidé se vyzývají, aby navštěvovali časopisy, protože je nyní snazší oslovit širší čtenářskou obec pomocí internetu a v kombinaci se skutečností, že spuštění časopisecké publikace online bude stát velmi málo nebo vůbec nic.

Online magazín Shrnutí podnikatelského plánu

Boston Weekly®, Inc. je nová, ale standardní vydavatelská a distribuční společnost časopisů se sídlem v Bostonu, Massachusetts, USA. Naše nika jako společnost vydávající časopisy zahrnuje zprávy, zábavu, obchod a sport. Náš nejmodernější interní tisk je umístěn ve standardní rohové místnosti v centru Bostonu a kousek od komunity Harvardské univerzity.

Máme plány a spolehlivou distribuční síť. abychom mohli efektivně distribuovat náš týdeník do klíčových měst po celých Spojených státech amerických a také po celém světě prostřednictvím naší online platformy a mobilních aplikací.

Boston Weekly®, Inc. je založen oceněným massachusettským novinářem Dr. Campbellem Washingtonem a dalšími investory. Dr. Washington má B.A. v angličtině, předběžný diplom v žurnalistice a titul MBA na Harvard Business School. Má značné zkušenosti s tištěnou žurnalistikou, protože před zahájením vlastního podnikání pracoval více než 15 let pro několik předních vydavatelských společností ve Spojených státech amerických.

Pracujeme v oblasti vydávání a distribuce časopisů, abychom příznivě konkurovali ostatním předním značkám v oboru, jako jsou Time Magazine, ESPN Magazine a The New York Times et al. Naším firemním obchodním cílem je stát se jednou z XNUMX nejlepších značek pro výrobu a distribuci časopisů ve Spojených státech amerických. Jako společnost jsme ochotni vynaložit další úsilí na investice do některých z nejlepších profesionálů, které najdeme, a máme plány na vytvoření standardu a spuštění sítě tiskových strojů a distribuce.

Boston Weekly®, Inc. bude vždy prokazovat svůj závazek k udržitelnosti jak individuálně, tak jako firma aktivní účastí v našich komunitách a integrací udržitelných obchodních praktik tam, kde je to možné. Zajistíme naši odpovědnost k nejvyšším standardům, přesně a plně uspokojíme potřeby našich klientů, kdykoli budou sponzorovat náš časopis, ať už v tištěné podobě nebo přihlášením k odběru našeho online portálu. Vyvineme pracovní prostředí, které zajistí lidský, udržitelný přístup k živit se a žít v našem světě pro naše partnery, zaměstnance a naše zákazníky.

Naším plánem je umístit Boston Weekly®, Inc…, aby se stala vedoucí značkou v odvětví vydávání a distribuce časopisů v celém Massachusetts a zároveň se zařadila mezi 10 nejlepších časopisových značek ve Spojených státech amerických během prvních XNUMX let naší existence. podnikání.

Může se to zdát jako příliš velký sen, ale doufáme, že se to určitě splní, protože jsme provedli náš výzkum a studie proveditelnosti a jsme nadšení a přesvědčeni, že Boston – Massachusetts je tím správným místem pro zahájení tohoto typu podnikání, než expandujeme do další města po celých Spojených státech amerických.

Boston Weekly®, Inc. zajistíme, abychom maximalizovali všechny služby a produkty, které souvisejí s vydáváním a distribucí časopisů.

V rámci naší strategie vytvořit více zdrojů příjmů v souladu s naším hlavním obchodním konceptem budeme povzbuzovat naše zákazníky, aby si předplatili naše časopisy, místo aby je kupovali v novinových stáncích. Víme totiž, že je snazší získat obrovskou slevu na poštovném, než dostat své časopisy do novinových stánků rozesetých po celých Spojených státech.

Dalším klíčovým faktorem, který budeme používat, je budování silné online přítomnosti a také propagace našeho ezinu v rámci online komunity. Pokud se nám podaří získat značné množství online předplatného a reklamy, pak s největší pravděpodobností nebudeme bojovat o správu a financování vaší časopisové společnosti.

Zde jsou některé z našich produktů a služeb;

• Distribuce tištěných časopisů po celé ČR
• Dostupnost online předplatného našeho ezinu
• Vytváření velkých platforem pro reklamu a inzerci pro individuální i firemní klientelu
• Použijte standardní tisk otevřený pro veřejnost
• Zahájení konzultačních a konzultačních služeb souvisejících s vydáváním časopisů a žurnalistikou.

Naše prohlášení o vizi

Buďte mezi 10 nejlepšími vydavatelskými a distributorskými společnostmi ve Spojených státech amerických před 10 ^tis výročí.

Naším posláním je vytvářet publikaci a distribuci prvotřídních obchodních časopisů, jejichž časopisy lze nalézt po celých Spojených státech amerických; časopisová společnost s velmi silnou online přítomností s aktivními odběrateli z celého světa.

• Naše obchodní struktura

V rámci našeho plánu založit standardní vydavatelskou a distribuční společnost časopisů v Bostonu ve státě Massachusetts jsme si od začátku vytvořili plány, takže se snažíme mít kompetentní a pracovité zaměstnance na všech dostupných pozicích v naší společnosti.

Image tohoto druhu Společnost Magazine Publishing and Distribution Company, kterou hodláme vytvořit, a obchodní cíle, kterých chceme dosáhnout, jsou tím, co sděluje částku, kterou jsme ochotni zaplatit za nejlepší dostupné ruce v odvětví vydávání a distribuce časopisů, pokud jsou připraveni a ochotni pracovat s námi. abychom dosáhli našich obchodních cílů a záměrů.

Níže je uvedena obchodní struktura, kterou vytvoříme Boston Weekly®, Inc.;

• CEO / šéfredaktor
• Manažer HR a administrátorů
• novinář / tvůrce obsahu / fotoreportér
• Grafik
• Obchodní a marketingový ředitel
• Účetní / pokladní
• Pracovníci tiskařských strojů (operátoři tiskařských strojů)
• Dispečeři a řidiči dodávek
• Vedoucí zákaznických služeb
• Čističe

Role a odpovědnosti

Generální ředitel / šéfredaktor:

• Zlepšuje efektivitu řízení náborem, výběrem, orientací, výukou, školením, poradenstvím a ukázňováním manažerů; předávání hodnot, strategií a cílů; rozdělení odpovědnosti; plánování, sledování a hodnocení výsledků práce; rozvoj pobídek; rozvoj klimatu pro poskytování informací a stanovisek; poskytování vzdělávacích příležitostí.
• Tvorba, komunikace a realizace vize, poslání a celkového směřování organizace, tzn. vedení ve vývoji a realizaci celkové strategie organizace.
• Zodpovědnost za stanovování cen a podepisování obchodních dohod
• Zodpovědný za poskytování poradenství pro firmu
• Tvorba, komunikace a realizace vize, poslání a celkového směřování organizace, tzn. vedení při vývoji a implementaci celkové strategie organizace,
• Zodpovědnost za podepisování šeků a dokumentů jménem společnosti
• Zodpovídá za sledování plynulého chodu výroby a distribuce časopisu
• Organizace měří úspěch

Manažer HR a administrátorů

• Zodpovědný za dohled nad hladkým chodem HR a administrativních úkolů v organizaci
• Aktualizuje pracovní znalosti účastí na vzdělávacích příležitostech; četba odborných publikací; udržování osobních sítí; účast v profesních organizacích.
• Buduje reputaci oddělení a organizace převzetím vlastnictví nových a odlišných požadavků; zkoumání příležitostí, jak přidat hodnotu vykonané práci.
• Identifikace pracovních míst a řízení procesu pohovoru
• Briefing pro nové členy týmu
• Zodpovědnost za školení, hodnocení a hodnocení zaměstnanců
• Kontrolujte plynulý chod kanceláře a prodejny.

Novinář / Tvůrce obsahu / Fotoreportér

• Proveďte průzkum, kvantifikujte stránky, prohlížejte si obsah, příběhy, fotografie, funkce, reklamy, styl časopisu v časopise a design a rozvržení časopisu a další.
• Zodpovědnost za tvorbu obsahu pro náš časopis
• Pomozte redakčnímu týmu upravit obsah
• Zodpovědný za vedení rozhovoru.

Grafik

• Komunikace s vedením za účelem stanovení požadavků a rozpočtu
• Zodpovědný za vývoj konceptů, grafiky a rozvržení pro produktové ilustrace, firemní loga a webové stránky
• Zodpovědný za řízení procesu výroby časopisů od psaní na stroji přes návrh, tisk a výrobu
• Zodpovědný za kontrolu konečného rozvržení a případné návrhy na vylepšení
• Určete velikost a polohu kresby a kopírování, stejně jako styl a velikost písma
• Zodpovědnost za pravidelnou komunikaci s externími tiskárnami, aby bylo zajištěno dodržování termínů a tisk materiálů nejvyšší kvality
• Zodpovědnost za přípravu návrhů nebo materiálů na základě dohody.
• Studium a konzultace organizace. informace o stylu, žánru a další módní informace související s grafickým designem.

Manažer prodeje a marketingu

• Spravujte externí výzkum a koordinujte všechny interní zdroje informací, abyste si udrželi nejlepší klienty organizace a přilákali nové
• Modelujte demografické informace a analyzujte objemy transakčních dat generovaných nákupy zákazníků
• Identifikujte, stanovte priority a spojte se s novými partnery i obchodními příležitostmi atd.
• Zodpovědný za dohled nad implementací, obhajování potřeb zákazníků a komunikaci se zákazníky
• Vyvíjí, implementuje a vyhodnocuje nové plány na rozšíření sítě za účelem zvýšení prodeje a distribuce
• Dokumentování všech kontaktních informací a informací o zákazníkovi
• Reprezentovat společnost na strategických jednáních
• Pomozte zvýšit prodej a růst společnosti

Pracovníci tiskařských strojů (obsluha tiskařských strojů)

• Obsluha tiskařských strojů
• Zodpovědný za dokončení všech náhodných nebo nestandardních zrušených úloh v tiskárně
• Zodpovědnost za balení časopisů určených k doručení
• Plní veškeré další povinnosti přidělené nadřízeným / nadřízeným

Účetní / pokladní

• Zodpovědnost za sestavení účetní závěrky, rozpočtů a finančních výkazů organizace
• Poskytuje managementu finanční analýzu, rozvojové rozpočty a účetní zprávy; analyzuje finanční proveditelnost nejsložitějších navrhovaných projektů; provádí průzkum trhu s cílem předpovídat trendy a obchodní podmínky.
• Zodpovědnost za finanční prognózy a analýzu rizik.
• Provádí cash management, účetnictví a finanční výkaznictví
• Zodpovědný za návrh a správu finančních systémů a politik
• Zodpovědnost za vedení mzdové agendy
• Zajištění dodržování daňových zákonů
• Za organizaci zpracovává všechny finanční transakce
• Slouží jako interní auditor organizace

Distribuce řidičů dodávek / expedičních jezdců:

• Zodpovědnost za distribuci časopisů v naší distribuční síti a na novinových stáncích
• Rychle doručuje objednávky zákazníků (zákazníci s předplatným)
• plní úkoly pro organizaci
• jakékoli další povinnosti přidělené vedoucím prodeje a marketingu

manažer zákaznické podpory

• Zodpovědnost za přijímání objednávek od zákazníků při volání nebo e-mailu organizaci
• Zajišťuje, že veškerý kontakt se zákazníkem (e-mail, vestavěný rozbočovač, SMS apod.) poskytuje zákazníkovi personalizovaný zákaznický servis na nejvyšší úrovni.
• Telefonickou interakcí se zákazníky využívá každé příležitosti ke zvýšení zájmu zákazníků o produkty a služby společnosti
• Efektivně a včas řídí administrativní povinnosti přidělené vedoucím prodejny.
• Sledujte všechny nové informace o produktech Papilloma House of Pizzas, reklamních kampaních atd., abyste zajistili, že zákazníkům budou při dotazech poskytovány přesné a užitečné informace.

Čistící prostředky:

• Zodpovědnost za čištění celého tiskového stroje instituce kdykoli
• Ujistěte se, že nejsou žádné zásoby toaletních potřeb a potřeb
• Jakékoli další povinnosti přidělené HR manažerem a administrátorem.

Online magazín obchodní plán SWOT analýza

Díky našemu nasazení a odhodlání k dokonalosti, když spolupracujeme s vydavatelskou a distribuční společností časopisů, se nám podařilo přilákat ty nejlepší obchodní konzultanty v Bostonu. „Massachusetts prozkoumal náš obchodní koncept a společně jsme byli schopni kriticky zhodnotit obchodní vyhlídky, abychom zajistili, že máme to, co je potřeba k provozování standardní společnosti vydávající časopisy a distribuce, která může příznivě konkurovat ostatním předním značkám v oboru. takový.

V tomto ohledu jsme byli schopni zhodnotit silné stránky, naše slabé stránky, naše příležitosti a také hrozby, kterým pravděpodobně budeme čelit, pokud zahájíme vydávání a distribuci časopisů v Bostonu, Massachusetts a dokonce i ve Spojených státech. státy americké obecně.

Zde je náhled toho, co jsme získali z kriticky provedené analýzy SWOT pro Boston Weekly®, Inc.;

Naše hlavní síla spočívá v síle našeho týmu; naši zaměstnanci Máme tým kreativních a vysoce kvalifikovaných redaktorů, novinářů a grafiků; tým s vynikající kvalifikací a zkušenostmi v různých specializovaných oblastech v průmyslu časopisů a tiskařských strojů. Kromě synergií, které existují v našem pečlivě vybraném týmu; obsah a kvalita našeho časopisu budou založeny na osvědčených postupech v oboru.

Jako nové vydavatelské a distribuční společnosti časopisů v Bostonu ve státě Massachusetts může naší organizaci chvíli trvat, než vstoupí na trh a získá přijetí v již tak nasyceném a vysoce konkurenčním odvětví vydávání a distribuce časopisů; to je možná naše největší slabina. Další nevýhodou je, že nemusíme mít potřebné finanční prostředky na propagaci našeho podnikání tak, jak bychom chtěli.

Možnosti, které máme k dispozici, jsou nekonečné. Spousta lidí si časopis kupuje, odebírá a čte každý den, a my uděláme vše pro to, abychom náš časopis propagovali na našem cílovém trhu. Kromě toho existuje mnoho organizací a jednotlivců, kteří by rádi umístili placenou inzerci do časopisů, aby propagovali své značky.

Potenciální hrozby a výzvy, kterým budeme pravděpodobně čelit při zahájení vlastního podnikání v oblasti vydávání časopisů, schopnost neustále přitahovat reklamu od firemních organizací. Pravdou je, že existuje více možností pro reklamní platformy, což je důvod, proč většina korporátních organizací upřednostňuje použití osvědčených platforem před zkoušením nového časopisu, o kterém si nejsou jisti, že by se mohl dostat na trh a získat prominentní postavení.

Další hrozbou a výzvami, kterým budeme pravděpodobně čelit při zahájení podnikání v oblasti vydávání časopisů, je schopnost efektivně najít levnější možnosti distribuce. Většina společností vydávajících časopisy utrácí více za zasílání svých časopisů do různých novinových stánků roztroušených po místech, kde hodlají své časopisy prodávat.

OBCHODNÍ MAGAZÍN ANALÝZA TRHU Online / >

Při zakládání časopisecké společnosti máte dvě možnosti; buď provozujete kompletní časopisovou společnost s tiskařským strojem, nebo můžete uzavřít smlouvu o tisku časopisů na standardním a spolehlivém tiskovém stroji.

Pokud se rozhodnete spustit celý proces publikování v jednom zařízení, znamená to, že budete muset nastavit tiskařský stroj se standardními tiskovými stroji, vazači, řezačkami atd.

Pokud uvažujete o založení společnosti vydávající časopisy, neměla by se vaše starost omezovat pouze na náklady na zahájení podnikání a přilákání čtenářů nebo na vaši distribuční síť. Pravdou je, že většina časopisů přichází o peníze jednoduše proto, že utrácejí více za distribuci svých časopisů v různých novinových stáncích po celé zemi.

Budete mít prospěch z toho, že budete povzbuzovat své zákazníky, aby se přihlásili k odběru vašich časopisů, místo aby nakupovali v novinových stáncích. Je snazší získat obrovskou slevu na poštovném, než posílat časopisy do novinových stánků rozesetých po celých Spojených státech.

Dalším klíčovým faktorem, který můžete použít, je vybudovat silnou online přítomnost a propagovat svůj ezine v rámci online komunity. Jako vydavatel časopisů, pokud můžete úspěšně získat znatelné množství online předplatného a reklamy, s největší pravděpodobností nebudete mít potíže se správou a financováním společnosti vydávající časopisy, což je přesně to, co plánujeme udělat.

Pokud jde o zpravodajský, zábavný a sportovní magazín, je k dispozici skutečně široká škála klientů (čtenářů). Náš cílový trh v zásadě nemůže být omezen pouze na skupinu lidí, ale na všechny, kteří rádi dostávají nejnovější zprávy ze zpráv, zábavy a sportu a další.

V tomto ohledu jsme provedli průzkum trhu a máme představy o tom, co od nás očekává náš cílový trh. To jsou skupiny lidí, kterým hodláme prodávat naše časopisy;

• Domácnosti
• Vedení společnosti
• Vládní představitelé
• Podnikatelé
• Celebrity
• Vojáci a muži
• Sportovní muži a ženy
• Studenti
• Turisté
• Každý, kdo žije v našich cílových lokalitách.

Naše konkurenční výhoda

O konkurenci v časopiseckém průmyslu není důvod pochybovat, ale jedna věc je jistá, pokud dokážete nastavit oborový standard, určitě najdete věrné a oddané čtenáře, kterým nebude vadit platit roční předplatné předem.

I když můžete zažít méně soutěží, pokud se rozhodnete vyřezat si výklenek pro sebe, použijte internet a případně knižní / čtenářský klub.

Jsme si dobře vědomi toho, že vysoká konkurenceschopnost v odvětví vydávání a distribuce časopisů znamená, že se od vás nejen očekává, že budete vždy schopni poskytovat konzistentní a spolehlivý obsah, ale musíte být schopni dosáhnout svých cílů. Nikdo nechce nadále odebírat váš časopis, pokud si není jistý, že s největší pravděpodobností obdrží časopisy, které mu budou doručeny včas.

Naše konkurenční výhoda spočívá v síle našeho týmu; naši zaměstnanci Máme tým kreativních a vysoce kvalifikovaných redaktorů, novinářů a grafiků; tým s vynikající kvalifikací a zkušenostmi v různých specializovaných oblastech v průmyslu časopisů a tiskařských strojů. Kromě synergií, které existují v našem pečlivě vybraném týmu; obsah našeho časopisu a kvalita časopisu budou založeny na osvědčených postupech v oboru.

Konečně bude o všechny naše zaměstnance dobře postaráno a jejich sociální balíček bude jedním z nejlepších v naší kategorii (startupy, vydávání časopisů a distribuce v USA) v oboru. To jim umožní být více než připraveni vybudovat s námi obchod a pomoci nám dosáhnout našich cílů a dosáhnout všech našich obchodních cílů a záměrů.

Podnikatelský plán podnikatelského časopisu na internetu STRATEGIE PRODEJE A MARKETINGU

Boston Weekly®, Inc. vytvořen s cílem maximalizovat zisky v odvětví vydávání a distribuce časopisů v USA. Americe a uděláme vše, co je v našich silách, abychom dosáhli našeho firemního cíle, kterým je generování dostatečného příjmu pro provozování našeho podnikání a včasné vyplácení zaměstnanců.

Boston Weekly®, Inc. bude generovat příjmy nabízením následujících produktů a služeb:

• distribuce tištěných časopisů po celé republice
• dostupnost online předplatného našeho e-zinu
• vytvářet rozsáhlé reklamní a reklamní platformy pro individuální i firemní klientelu
• Použijte standardní tisk otevřený pro veřejnost
• Zahájení konzultačních a konzultačních služeb souvisejících s vydáváním časopisů a žurnalistiky.

Prognóza prodeje

Je důležité poznamenat, že naše prognóza prodeje je založena na datech shromážděných prostřednictvím studií proveditelnosti, průzkumu trhu a některé předpoklady jsou v terénu snadno dostupné. Níže jsou uvedeny prognózy prodeje, které jsme byli schopni udělat během prvních tří let provozu;

• První rok-: 250 000 dolarů
• Druhý rok: 450 000 USD
• Třetí rok: 800 000 USD

Poznámka … Tato prognóza je založena na tom, co je v tomto odvětví k dispozici, a za předpokladu, že během stanoveného období nedojde k žádnému velkému hospodářskému poklesu a žádnému konkurentovi nedorazí na stejné místo jako my. Upozorňujeme, že výše uvedená předpověď může být nižší a zároveň může být vyšší.

• PRODEJNÍ A MARKETINGOVÁ STRATEGIE

Máme na paměti, že v odvětví vydávání a distribuce časopisů je větší konkurence; proto jsme byli schopni najmout ty nejlepší marketingové odborníky, aby řídili prodej a marketing.

Náš obchodní a marketingový tým bude rekrutován na základě svých rozsáhlých zkušeností s vydáváním a distribucí časopisů a bude pravidelně proškolován, aby byl schopen plnit své cíle a celkový obchodní cíl Boston Weekly®, Inc.

Naším cílem je růst Boston Weekly®, Inc., aby se stal jednou z 10 nejlepších vydavatelských a časopiseckých společností ve Spojených státech amerických, proto jsme zmapovali strategii, která nám pomůže využít trh a růst, abychom se stali hlavní síla, s níž je třeba počítat. pouze ve Spojených státech amerických, ale i v jiných částech světa (online magazín).

Boston Weekly®, Inc. hodlá k přilákání zákazníků využít následující marketingové a prodejní strategie;

• Představte naši vydavatelskou a distribuční společnost časopisů odesláním úvodu Odešlete e-maily spolu s kopií našeho časopisu korporátním organizacím, reklamním agenturám a klíčovým zainteresovaným stranám.
• Promptná účast ve výběrových řízeních na reklamní zakázky od vlády a dalších spolupracujících organizací
• Inzerujte náš časopis Business Doom na relevantních obchodních televizních kanálech a rozhlasových stanicích.
• Seznam našeho obchodního časopisu o reklamě na Zlatých stránkách (místní adresáře)
• Navštěvujte příslušné mezinárodní a místní výstavy, semináře a obchodní veletrhy atd.
• Vytvářejte různé balíčky předplatného pro různé kategorie klientů, abyste mohli pracovat s jejich rozpočty a zároveň jim poskytovali výtisky našeho časopisu
• Internetová páka k podpoře prodeje a distribuce našeho časopisu
• Použijte metodu přímého marketingu
• Podporujte ústní marketing od věrných a spokojených zákazníků

Online časopis Reklama a reklama Podnikatelský plán Podnikatelský plán

Byli jsme schopni spolupracovat s naší vlastní značkou a reklamními konzultanty, aby nám pomohli zmapovat reklamní a propagační strategie, které nám pomohou projít naší cestou do srdce našeho cílového trhu. Máme v úmyslu být volbou číslo jedna pro korporátní i individuální klienty v celých Spojených státech i mimo ně, a proto jsme podnikli kroky k účinné propagaci a propagaci naší společnosti vydávající a distribuující časopisy.

Níže jsou uvedeny platformy, které hodláme použít k propagaci a propagaci Boston Weekly®, Inc.;

• Umístěte reklamy jak v tisku (v novinách a časopisech), tak na platformách elektronických médií.
• Sponzorujte příslušné akce/programy komunity
• … platformy sociálních médií, jako jsou; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + atd. K propagaci našich služeb
• Instalujte naše nástěnky na strategická místa kolem klíčových měst ve Spojených státech amerických
• Čas od času vyrazte na cestu v cílených oblastech
• Distribuujte letáky a příruční listy do cílových oblastí
• Kontaktujte firemní organizace zavoláním a informujte je o Boston Weekly®, Inc. a jak se mohou přihlásit k odběru
• Uveďte naši společnost vydávající a distribuující časopisy v místních adresářích / Zlatých stránkách
• Inzerujte naši společnost vydávající a distribuující časopisy na našich oficiálních stránkách a používejte strategie, které nám pomohou zvýšit návštěvnost stránek.
• Ujistěte se, že všichni naši zaměstnanci nosí naše značková trička a všechna naše auta a jízdní kola jsou označena logem naší společnosti a dalšími.

Naše cenová strategie

Pokud jde o ceny zboží, jako jsou časopisy, q a rychlá pravidla; Cena závisí na velikosti a balení. Obecně platí, že ceny časopisů a podobných položek, jako jsou brožury, noviny, časopisy atd., jsou dostupné, takže není třeba používat žádné podrobné strategie, pokud jde o tvorbu cen.

Naše ceny jako takové budou v souladu s dostupnými cenami v oboru, ale zajistí, že se náš časopis bude prvních 6–12 měsíců prodávat mírně pod průměrnými cenami různých značek časopisů ve Spojených státech amerických. Vyvinuli jsme obchodní strategie, které nám pomohou fungovat s nízkými maržemi do 6 měsíců; je to způsob, jak přimět lidi, aby kupovali naše značky.

v Boston Weekly®, Inc. jsou naše platební zásady inkluzivní, protože chápeme, že různí lidé preferují různé platební možnosti, jak uznají za vhodné. Zde jsou možnosti platby, které budou k dispozici v každé z našich maloobchodních prodejen:

• Platba v hotovosti
• Platba přes pokladnu (POS)
• Platba přes internetový bankovní převod (online platební portál)
• Plaťte mobilními penězi

S ohledem na výše uvedené jsme zvolili bankovní platformy, které nám pomohou bez problémů sestavit platební plány.

• Náklady na uvedení do provozu (rozpočet)

Pokud jde o zahájení vydávání a distribuce standardního časopisu, očekává se, že hlavní část počátečního kapitálu bude vynaložena na vybudování standardního a dobře vybaveného tiskového stroje. Navíc nemusíte utrácet mnoho jiného než nákup obytných vozů, placení zaměstnancům a placení energií.

Toto jsou klíčové oblasti, kde budeme utrácet náš počáteční kapitál;

• Celkový poplatek za registraci firmy v Bostonu, Massachusetts 750 USD.
• Právní náklady na získání licencí a povolení, stejně jako účetní služby (software, POS automaty a další software) 1300 $.
• Náklady na pronájem obchodního poradce jsou 2500 XNUMX $.
• Pojištění (obecná odpovědnost, odškodnění pracovníků a škody na majetku) v celkové výši 2400 XNUMX USD.
• Náklady na zaplacení 12měsíčního pronájmu jsou 1,76 $ za čtvereční stopu, celkem 105 600 $.
• Další začátek – Náklady, včetně kancelářských potřeb (500 $) a účtů za telefon a energie (2500 XNUMX $).
• Náklady na tisk první sady vašich časopisů jsou 50 000 USD
• Náklady na distribuci časopisu 10 000 $
• Provozní náklady za první 3 měsíce (platy zaměstnanců, placení účtů atd.) 100 000 $
• Náklady na vybavení prodejny (pokladna, ostraha, ventilace) n, cedule) 13 750 $
• Náklady na nákup RV 50 000 $
• Náklady na nákup nábytku a zařízení (počítače, tiskárny, telefony, televize, audio systémy, stoly a židle atd.) jsou 4000 USD.
• Náklady na spuštění webu jsou 600 USD.
• Cena našeho zahajovacího večírku je 10 000 $.
• Různé 10 000 USD.

Úspěšné založení naší vydavatelské a časopisecké společnosti v Bostonu ve státě Massachusetts nás bude stát přibližně 500 000 USD. Upozorňujeme, že to zahrnuje plat celého zaměstnance za první měsíc.

Vytváření financování / počátečního kapitálu pro Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. Je firma vlastněná a financovaná Dr. Campbellem Washingtonem a dalšími podobnými investory. Nehodlají vítat žádného externího obchodního partnera, a tak se rozhodl omezit použití počátečního kapitálu na tři hlavní zdroje.

Toto jsou oblasti, které hodláme generovat jako počáteční kapitál;

• Vytvoření části počátečního kapitálu z osobních úspor a prodej akcií
• Zdroj výhodných půjček od rodinných příslušníků a přátel
• Požádejte o půjčku u mé banky

Pozn.: podařilo se nám získat asi 100 000 $ (osobní úspory 80 000 $ a zvýhodněná půjčka od rodinných příslušníků 20 000 $) a jsme v závěrečné fázi získání půjčky 400 000 $ od naší banky. Všechny dokumenty a dokumenty byly podepsány a předloženy, půjčka schválena a kdykoliv od tohoto okamžiku bude částka připsána na náš účet.

Strategie udržitelného rozvoje a rozšíření obchodního plánu online magazínu

Budoucnost podniku je v množství stálých zákazníků, kteří mají schopnosti a kompetence zaměstnanců, jejich investiční strategii a obchodní struktuře.Pokud všechny tyto faktory v podniku (společnosti) nebudou chybět, nebude to dlouho trvat zavírá obchod.

Jedním z našich hlavních cílů pro vytvoření Boston Weekly®, Inc. Je vytvoření podniku, který přežije z vlastních peněžních toků bez nutnosti vkládat finanční prostředky z externích zdrojů, jakmile je podnikání oficiálně zahájeno. Víme, že jedním ze způsobů, jak získat souhlas a získat zákazníky, je prodávat náš časopis za o něco méně, než je dostupné na trhu, a jsme dobře připraveni na to, abychom nějakou dobu přežili s nižšími maržemi.

Boston Weekly®, Inc. zajistí, aby byly vytvořeny správné základy, struktury a procesy, které zajistí, že blaho našich zaměstnanců bude dobře hodnoceno. Naše firemní kultura je zaměřena na posun našeho podnikání na vyšší úroveň a školení a rekvalifikace našich zaměstnanců je na vrcholu naší obchodní strategie.

Ve skutečnosti bude ujednání o podílu na zisku poskytnuto všem našim vedoucím zaměstnancům a bude to záviset na jejich výkonu po dobu tří let nebo déle, jak určí správní rada organizace. Víme, že pokud to uděláme, můžeme úspěšně zaměstnat a udržet si ty nejlepší ruce, které můžeme v oboru získat; budou více odhodláni pomáhat nám budovat naše vysněné podnikání.

Kontrolní seznam / Kontrolní seznam

• Kontrola dostupnosti názvu společnosti: Dokončeno
• Registrace firmy: Dokončeno
• Otevření firemních bankovních účtů: Dokončeno
• Zabezpečení místa prodeje (POS): Dokončeno
• Otevření mobilních peněžních účtů: Dokončeno
• Otevření online platebních platforem: Dokončeno
• Žádost a potvrzení o IČ plátce daně: V průběhu
• Žádost o živnostenskou licenci a povolení: Dokončeno
• Sjednání pojištění pro vaši firmu: Dokončeno
• Pronájem objektu a výstavba standardní pekárny: V průběhu
• Studie proveditelnosti: Dokončeno
• Získávání kapitálu od obchodních partnerů: Dokončeno
• Žádosti o bankovní úvěr: V průběhu
• Sepsání podnikatelského plánu: Hotovo
• Sestavení příručky pro zaměstnance: Hotovo
• Sepisování smluvních dokumentů a dalších relevantních právních dokumentů: Ve vývoji
• Návrh loga společnosti: Dokončeno
• Grafický design a tisk obalů Marketing / Propagační materiály: Ve vývoji
• Nábor zaměstnanců: V provedení
• Nákup potřebného nábytku, polic, polic, počítačů, elektronických zařízení, kancelářského vybavení a kamerových systémů: Probíhá
• Vytvoření oficiálních webových stránek společnosti: V průběhu
• Vytváření informací pro firmy online i v komunitě: V průběhu
• Smlouva o ochraně zdraví, bezpečnosti a požární bezpečnosti (licence): Chráněný
• Plánování otevření nebo spuštění člena: V průběhu
• Obchodní provozovna Vztahy s dodavateli – velkoobchodníky / prodejci (dokumenty, inkoust atd.): V průběhu
• Nákup dodávek a jízdních kol: Dokončeno