KAPITOLA OSMÁ: Část C Po zodpovězení otázek „co“ a „proč“ o vašem podnikání je čas odpovědět na otázku „jak“.
Připravujete podnikatelský plán pro vaši malou firmu? Potřebujete pomoci se sepsáním cílů a záměrů vašeho podnikatelského plánu? Níže je podrobný návod, jak napsat cíle a záměry podnikatelského plánu.
Bez obchodního plánu bude vaše podnikání jako loď bez kormidla plující bezcílně po nekonečném rozbouřeném moři. Podnikatelský plán je kompasem, který vede vaši firmu na cestě k růstu a úspěchu. Nejdůležitější součástí vašich podnikatelských plánů jsou vaše obchodní cíle a záměry. Bez něj je váš podnikatelský plán prázdný. Pečlivě zvolené cíle a záměry vám umožní vést nový byznys.
Sekce Obchodní cíle vám ukáže, jak budete realizovat svou vizi a poslání a jak je proměníte ve skutečnost. Zde vstupuje do hry stanovení cílů a záměrů. Obecně platí, že vaše obchodní cíle a záměry by měly být chytré. To znamená, že musí být konkrétní, měřitelné, použitelné, realistické a časově založené.
Než se ponoříme do toho, jak si můžete naplánovat své obchodní cíle a záměry, dovolte mi vysvětlit, co oba pojmy znamenají a jak se liší. ( Mnoho lidí si myslí, že oba pojmy lze zaměnit, ale mají různé významy. ).
- Jaké jsou obchodní cíle?
Cíle jsou obvykle spíše kvalitativní, zatímco cíle jsou obvykle kvantitativní. Kromě toho se cíle obvykle točí kolem dosažení sdíleného obchodního záměru, který se mimo jiné zaměřuje na postavení na trhu, služby zákazníkům, růst a firemní kulturu. Cíle jsou konečným úspěchem, kterého plánujete dosáhnout po nějaké aktivitě nebo cvičení. Jedním z vašich obchodních cílů může být například „Rozšiřte své podnikání z malého na střední během příštích 5 let.“
Obchodní cíle určují směr, kterým míříte, a čas, kdy se na tato místa plánujete dostat. Cíle vám také pomohou zlepšit celkový výkon vašeho podnikání. Čím pečlivěji je definujete, tím je pravděpodobnější, že jich v dlouhodobém horizontu dosáhnete.
- Jaké jsou obchodní cíle?
Cíle jsou na druhé straně více zaměřeny na praktické, každodenní metriky, které se týkají tržeb, počtu zákazníků a metriky související s produktem. Cíle jsou specifické postupy k dosažení cíle. Toto jsou kroky, které musíte udělat, abyste dosáhli svých požadovaných cílů. Pokud je například vaším cílem v příštích 5 letech růst vaší malé až střední firmy, pravděpodobně budete mít následující cíle:
- Agresivně propagovat svou firmu, abyste přilákali více zákazníků
- Odměňovat věrné zákazníky jako způsob, jak si je udržet
- Vypracujte online marketingovou strategii
- Prozkoumejte a analyzujte potenciální růstové příležitosti, jako jsou akvizice, fúze atd.
- Představit nové produkty a služby
- Chcete-li otevřít více kanceláří na různých místech
Vaše cíle zkrátka určují, jaké kroky podniknout a kdy je podniknout. Nyní stručně definujme časovou osu podnikání. „Krátký „To znamená příštích 9 12 měsíců a Dlouhodobý znamená příštích 1 až 5 let. S ohledem na to se nyní podívejme na to, jak cíle a záměry spolupracují, aby poháněly firmu k úspěchu.
- Cíle ukazují, kam chcete jít, zatímco cíle přesně určují, jak se tam dostanete.
- Zatímco cíle vás mohou učinit efektivnějšími, cíle vás dělají efektivnějšími tím, že ukazují, jak realistické jsou vaše cíle.
- Cíle jsou definovány slovy a jsou obvykle velmi stručné. Cíle však bývají podrobnější a přicházejí s čísly a konkrétními daty.
Mít jasně definované cíle a záměry pro vaše podnikání znamená vytvořit plán pro budoucnost vaší společnosti. Bez nich je pravděpodobnější, že budete dělat špatná rozhodnutí a plýtvat drahocennými zdroji. Poté, co jsme probrali jejich důležitost, pojďme nyní diskutovat o tom, jak vytvořit nebo zmapovat ideální cíle a záměry pro vaše podnikání.
Psaní cílů a záměrů vašeho podnikatelského plánu
Za prvé, při definování svých cílů a záměrů se snažte zapojit každého, kdo hraje roli při dosahování těchto cílů a cílů poté, co je stanovíte. Za druhé, začněte s co nejmenším počtem gólů. Jakékoli číslo mezi 5 a 8 je pro začátek dobré číslo. Pokud je vašich cílů příliš mnoho, může být pro vás obtížné je dosáhnout. Ale nezapomeňte nastínit dostatek cílů, které budete potřebovat, abyste byli úspěšní. Zde je kontrolní seznam pro identifikaci vašich cílů a záměrů:
- Uveďte, jak jste odhodláni uspět Pokud vaše odhodlání není dostatečně silné nebo ve vás vyvolává strach z překážek, je méně pravděpodobné, že uspějete.
- Rozhodněte se, zda chcete investovat své vlastní peníze a čas bez placení a pokračujte v této oběti minimálně po mnoho měsíců.
- Určete, kolik zaměstnanců bude ve vašem podniku pracovat, až se vaše úsilí začne vyplácet.
- Určete, kolik ročního příjmu chcete získat za rok, pět let, deset let atd.
- Určete, jaký bude váš podíl na trhu ve vámi nastaveném časovém rámci.
- Zjistěte, zda se vaše podnikání zaměří pouze na jeden výklenek nebo jeden výklenek. nabídne širokou škálu produktů a služeb.
- Popište své plány na geografickou expanzi; místní, národní nebo globální.
- Určete, zda budete zodpovědní za většinu úkolů, nebo většinu úkolů delegujte na ostatní.
- Zeptejte se sami sebe, zda vám vyhovuje vést ostatní. nebo spolupráce s partnery nebo investory, kteří mohou přispět k řízení podniku.
- Určete, zda vaše firma zůstane v soukromém vlastnictví nebo se časem stane veřejnou.
A konečně, než začleníte své cíle a záměry do svého podnikatelského plánu, musíte je doladit, aby byly jasné, konkrétní, realistické a vhodné pro váš typ podnikání.
- Přejděte na kapitolu 8, část D: Psaní podnikatelského plánu Popis práce
- Zpět ke kapitole 8, část B: Psaní prohlášení o poslání a vizi pro váš podnikatelský plán
- … Vraťte se ke kapitole 7. Jak napsat životopis pro podnikatelský plán
- Zpět k úvodu a obsahu
