Při práci pro startup je tolik priorit, nemluvě o tom, že máte výrazně poddimenzované zdroje a musíte nosit různé klobouky. S tolika balóny ve vzduchu a vzrušujícími příležitostmi možná zjistíte, že sedět a napsat podnikatelský plán se může zdát docela všední – jste přece začínající podnikatel! Jde o to, že podnikatelský plán vám může sloužit jen dobře a měl by být vnímán jako nástroj, který vám pomůže se tam dostat. Pokud jste tedy přesunuli svou příští schůzku, abyste probrali svůj podnikatelský plán, není to proto chytrý tah a mělo by to být prioritou.
To je první věc, kterou chce investor vidět
Přitáhlo to vaši pozornost? Pokud nepíšete obchodní plán pro své podnikání, udělejte to pro budoucí investory. Žádný obchodník ani žena se zdravým rozumem nebude investovat do vašeho startupu, pokud nemáte podnikatelský plán, který ukazuje, kdo jste, kam směřujete a proč máte důvod věřit, že tento startup má nohy. Být schopen formulovat svou hlavní funkci a to, jak se odlišujete na trhu, je neuvěřitelná hodnota a investor chce vidět, že máte plán na jeden, tři, pět a deset let, jak využít jejich investici. a uvidíte zdravý návrat.
Povede váš tým a partnery
Jako cvičení chci, abyste požádali členy svého týmu a partnery, aby mluvili o vašem podnikání. Pokud nemáte podnikatelský záměr, mohu vám zaručit, že každý z nás bude trochu jiný než jeho soused. Jak by nemohli? Vize a trajektorie, ke které míří, je něco, co bylo sděleno z první ruky nebo z druhé ruky, a neexistuje žádný oficiální dokument, na který by se mohli odvolávat, který by je vedl v jejich úsilí. Pokud máte tým, na který jste obzvlášť hrdí, využijte jeho dovednosti a pozvěte ho, aby s vámi vypracoval obchodní plán. Budou mnohem více zapojeni, pokud se budou podílet na vytváření tohoto kritického nástroje. Poté propracujte svůj obchodní plán na schůzce se zbývajícími zaměstnanci a nezapomeňte pokládat otázky a řešit jakékoli problémy. Bude to skutečně ta největší investice vašeho času.
Jak jinak budete měřit a hlásit svůj úspěch?
I když je podnikatelský plán skvělým nástrojem pro plánování budoucnosti, je také fantastickým měřítkem pro měření minulosti. Nechtěli byste se za rok ohlédnout a vidět, jak jste pracovali na svém hlavním poslání, a také změnit některé prvky obchodního plánu tak, aby odrážel nový stav pracovního projektu? Ať už jde o přilákání talentů, investorů, klientů nebo tisku, každý startup musí prokázat svou hodnotu – tento podnikatelský plán vám poskytne měřitelné výsledky, které můžete komunikovat s veřejností a nosit je s hrdostí. Chcete také přemýšlet o obsahu, který zveřejňujete na svých webových stránkách, sociálních sítích a LinkedIn, a říci: „V prvním roce jsme dosáhli našeho cíle X,“ na rozdíl od něčeho společného, co ve skutečnosti neznamená váš úspěch. .
Pokud si nemůžete najít čas sednout si a napsat podnikatelský plán, musíte něco dát. Investujte tento drahocenný čas do svého podnikatelského plánu pro svůj startup a uvidíte, jak tento jednoduchý nástroj zradikalizuje vaše podnikání a povede k růstu a potenciálu.
