Kdo je Business Management Consultant? Konzultant pro řízení podniku je ten, kdo využívá soubor odborných dovedností, odborných znalostí a zkušeností k poskytování podpory a poradenství společnostem a pomáhá jim řešit problémy, urychlovat růst a maximalizovat produktivitu a zisk.
A Manažerský konzultant obvykle identifikuje problémy a slabá místa v řízení podniku a vypracuje efektivnější strategie a doporučení. Existují různé typy konzultantů pro řízení podniku, kteří nabízejí poradenství a podporu v různých aspektech podnikání, od marketingového aspektu po informační technologie, finanční aspekty a aspekty lidských zdrojů v podnikání.
Poznámka -: Tento článek byl převzat z: Kompletní průvodce zahájením poradenské firmy od nuly .
Proč si společnosti najímají manažerské konzultanty?
- Nedostatek personálu -. Společnost může místo toho najmout konzultanta pro řízení, pokud je příliš nákladné udržet zaměstnance na plný úvazek na obsazení pozice. Například najmutí finančního manažera bude stát společnost měsíčně obrovské částky, ale najmutí konzultanta pro finanční řízení může pomoci výrazně snížit náklady. Konzultanti navíc nejsou placenými benefity či benefity, což je pro firmy zlevňuje.
- Vnější síla -: každá organizace má politiku a někdy může být pro společnost nebo její ředitele / management obtížné provést nějaké změny nebo vykonávat některé funkce, které zaměstnanci nemohou řádně získat, proto společnosti obvykle najímají třetí strany, aby jim pomohly provést špinavá práce „Typickým příkladem je situace, kdy jsou společnosti nuceny propustit nebo povýšit některé zaměstnance nad jiné, případně zvýšit platy a benefity.
- Odborné znalosti a dovednosti -: Manažerští konzultanti spolupracují s různými společnostmi v různých odvětvích, a proto mají vynikající znalosti a zkušenosti, aby mohli vydávat užitečná doporučení a řešit problémy na základě předchozích znalostí a zkušeností.
- Přidání hodnoty -: Manažerský konzultant je také přínosem pro podnikání a přináší nový pohled na situaci v případech, kdy znalosti a nápady zaměstnanců nestačí k řešení výzev, kterým čelíme.
Co dělají konzultanti managementu?
Povinnosti manažerského konzultanta obvykle závisí na potřebách a požadavcích klienta a také na typu poradenské činnosti, které se věnuje. Mezi hlavní povinnosti manažerského konzultanta však patří: –
- Identifikovat problémy a slabá místa v organizaci a navrhovat způsoby jejich řešení.
- Realizace doporučení s podporou klienta.
- Supervize a supervize firemních projektů.
- Organizace školení a seminářů pro zaměstnance.
- Zpracování a prezentace podnikatelských plánů a návrhů.
- Pomozte společnostem snížit náklady a maximálně využít jejich zdroje.
Jak se stát poradcem pro řízení podniku
1. Vzdělání: … Nejprve musíte sestavit životopis poté, co získáte titul v oboru obchod nebo management. Nejdoporučovanějším kurzem pro potenciálního poradce v oblasti řízení podniku je Business Administration, ale postačí jakýkoli kurz související s obchodem nebo financemi. Kromě toho se doporučuje získat titul Master of Business Administration (MBA), abyste zlepšili své analytické dovednosti a vybudovali svůj profesní profil.
2. Pracovní zkušenosti: Dále musíte nastoupit do zaměstnání, které zahrnuje několik let podnikání, budete schopni uplatnit některé dovednosti a znalosti, které jste získali, do praxe a získat tolik potřebné zkušenosti, které potřebujete k tomu, abyste se stali nezávislým manažerským konzultantem. Můžete také začít jako Business Analyst a postupně se stát Senior Management Consultant.
3. Profesní certifikace -: Dále se musíte zaregistrovat a složit zkoušky, které vás kvalifikují jako profesionálního manažerského konzultanta. Management Consultants Institute je velmi dobrá profesní organizace, do které se lze připojit.
4. Zdokonalte své komunikační dovednosti – … Chcete-li být úspěšným konzultantem v oblasti managementu, musíte mít vynikající komunikační dovednosti, abyste mohli efektivně sdělovat svá doporučení a hodnocení svým klientům.
5. Nastavte si kancelář: můžete se rozhodnout pracovat z domova nebo si vytvořit vlastní kancelář. Založením kanceláře zvýšíte vaši pověst manažerského konzultanta a umožníte klientům přístup k vám, a pokud budete muset v budoucnu najímat lidi, budete pro ně mít dostatek prostoru.
6 Najmout zaměstnance – : Když zahájíte svou poradenskou činnost, můžete ji provozovat sami, ale nakonec budete muset najmout lidi, kteří vám pomohou s podnikáním, když vaše podnikání začne. růst a začnete získávat více klientů.
7. Určete své poplatky a způsob platby –: Další věcí, kterou je třeba zvážit, jsou vaše poplatky a způsob, jakým budete za své služby placeni. Existují tři způsoby, jak vám účtovat poplatky za služby:
- Na základě držáku -: … To znamená, že vám bude účtována pevná měsíční částka výměnou za určitý počet hodin. Tento způsob platby vám zaručí pravidelný příjem každý měsíc a pomůže vám vyhnout se problémům s cash flow.
- Základ projektu -: To znamená, že za každý projekt, který s klientem zvládnete, budete účtovat pevnou částku.
- Hodinové platby -: Dalším způsobem je fakturovat svým klientům na hodinové bázi.
8. Propagujte své podnikání –: Když si nastavíte svou kancelář a určíte, kolik chcete začít účtovat svým klientům, jste zcela připraveni začít podnikat v oblasti manažerského poradenství. Existuje několik metod, které můžete použít k nalezení klientů pro své poradenské podnikání. , z nichž některé zahrnují:
- Studené hovory -: Studené volání zahrnuje získání seznamu lidí nebo společností, které nedávno požádaly nebo vyjádřily zájem najmout konzultanta pro řízení.
- Emailový marketing: Dalším způsobem, jak přilákat klienty pro vaše podnikání v oblasti manažerského poradenství, je e-mailový marketing. Budete psát o řadě témat pokrývajících oblast vaší odbornosti a pravidelně je zveřejňovat svým potenciálním klientům. To do značné míry prokáže, že se ve svém oboru vyznáte a dokážete k sobě přilákat zákazníky.
- Organizace akcí -: Kromě toho můžete přilákat klienty pro své Business Management Consulting pořádáním seminářů, workshopů a dalších podobných programů, kde můžete sdílet své znalosti s návštěvníky.
- Doporučovací programy-: Dalším způsobem, jak propagovat své podnikání, jsou programy odměn za doporučení. kde odměňujete lidi procentem z vaší mzdy, když vám doporučí nové zákazníky.
