Chystáte se sepsat fotografický podnikatelský plán? Pokud ANO, zde je příklad SWOT analýzy fotografického studia, který vám pomůže vytvořit konkurenční strategii. .
V roce 2014 byli 3 z 5 fotografů OSVČ a 3 z 10 fotografů na částečný úvazek; Také poptávka po určitých typech fotografů obvykle kolísá v závislosti na ročním období. Například poptávka po svatebních fotografech obvykle stoupá na jaře a v létě.
Příjmy fotoprůmyslu jsou 10 miliard USD s předpokládaným ročním růstem 2011 % pro období 2016–2,6. Více než 185 075 fotografických společností zaměstnává přes 231 171 lidí.
Ekonomická analýza fotografie podnikatelského plánu
V poslední době došlo k poklesu profesionálních fotografů, nikoli díky hospodářskému poklesu a vzestupu amatérských fotografů. Navzdory předpokládanému 2011% růstu mezi lety 2016 a 2,6 to ukazuje, že růst je pomalý.
Je tomu tak proto, že mnoho lidí se uchyluje k používání svých vlastních zařízení, jako jsou chytré telefony, osobní fotoaparáty, tablety a další miniaplikace, aby mohli pořizovat snímky sebe, přátel, rodiny a nezapomenutelných událostí, a nebudou chtít kupovat služby profesionálního fotografa. Ekonomický pokles navíc způsobil, že lidé nemají dostatečný disponibilní příjem, aby si mohli dovolit služby fotografa.
Kdo pak určuje poptávku po profesionálních fotografech ? Většinou firemní spotřebitelé mají rádi společnosti, které chtějí pro své produkty ty nejlepší záběry, aby je bylo možné použít v reklamách, jako jsou politické kampaně a shromáždění, jako jsou svatby atd.
Poptávka po fotografických službách však závisí na příjmu spotřebitele a souvisejících okolnostech. Aby fotografové generovali příjem a zisk, mohou udržovat své režijní náklady na nízké úrovni, zejména proto, že pořízení vybavení je jednou ze všech činností.
Ukázka SWOT analýzy podnikatelského plánu fotografie
Jsme si plně vědomi toho, že potřebujeme využít naše silné stránky, chceme-li vybudovat úspěšnou fotografickou firmu ve Spojených státech amerických, a proto jsme si dali čas na analýzu našich silných stránek, našich slabých stránek, našich příležitostí a jako hrozbu. se kterými se pravděpodobně setkáme ve fotografickém průmyslu.
Naše síla není omezena na spolehlivé profesionální školení, certifikaci a zkušenosti, které jsme získali před zahájením fotografického podnikání, ale také díky naší bohaté síti, vášni a schopnosti převádět, vede k opakovaným zákazníkům v krátkém časovém rámci.
Část naší slabosti jako začínající fotografické společnosti spočívá v tom, že máme méně zaměstnanců a odborníků a také máme omezené finanční prostředky na to, co jsme si před zahájením podnikání stanovili. Chtěli bychom například vytvořit vlastní CRM software.
Spojené státy americké a konkrétně New York jsou jedním z měst na světě, které přitahuje mnoho návštěvníků nebo různých tříd, spolu s tím, že některé z nejlepších fotografických škol se nacházejí v New Yorku. Pro začínající fotografickou firmu je snazší využít tyto faktory k růstu svého podnikání, a to je přesně to, co hodláme udělat.
V New Yorku jsou dobře etablovaní fotografové / fotografové, kteří možná nepotřebují mnoho stresu, aby přesvědčili nové klienty, aby je podporovali. Existuje také hrozba obrovských nákladů na podnikání v New Yorku, protože je to na vysoké straně. Proto musíme být na vrcholu naší hry, pokud chceme rozvíjet naše fotografické podnikání k ziskovosti.
