Chcete sestavit plán rozpočtu, ale chybí vám znalosti? tak jako? Pokud ANO, zde je 7 jednoduchých kroků k vytvoření a dodržení rozpočtového plánu pro vaši malou firmu.
Pokaždé, když člověk zahájí podnikání, je vhodné vytvořit plán rozpočtu, protože tento obchodní rozpočet může být předložen investorům spolu s obchodním plánem; díky tomu jsou ochotnější investovat. Většina plánů rozpočtu pro malé podniky obsahuje seznam fixních a počátečních výdajů a také seznam flexibilních výdajů.
Aby byl plán rozpočtu co nejpřesnější, je důležité sepsat všechny možné výdaje, které musí nebo mohou vzniknout. Pokud vás však kutilský přístup neláká, vždy si můžete najmout účetní, aby se o vaše manažerské účty postaral. Takže, pokud jste připraveni se učit, níže jsou některé z praktických tipů, které potřebujete.
7 snadných kroků, jak vytvořit plán rozpočtu pro vaši firmu a držet se ho
Krok 1. Zaznamenejte si počáteční náklady-: Ve většině případů bude seznam počátečních nákladů zahrnovat všechny výdaje, které vzniknou při prvním otevření vašeho podniku. Obvykle se jedná o výdaje za počítač, PDA, tiskárnu, psací potřeby a kancelářský nábytek.
Přesné náklady budou do značné míry záviset na typu podnikání, které začnete. Je zřejmé, že počítačový obchod bude mít vyšší náklady na počítače, zatímco stínové úložiště může vyžadovat pouze jeden počítač, na kterém budou provádět transakce.
Krok 2. Zapište si svůj měsíční rozpočet -: U dlouhodobého majetku je důležité vytvořit měsíční rozpočet. Stálá aktiva obvykle zahrnují náklady na telefon, internet a nájem. Kromě toho jsou v měsíčním rozpočtu obvykle zahrnuty platy pracovníků obchodu a také platy majitelů. Ve skutečnosti by do měsíčního rozpočtového plánu měly být zahrnuty všechny druhy výdajů, ke kterým dojde měsíčně.
Krok 3. Zapište si flexibilní náklady-: Dalším krokem k vytvoření přesného plánu obchodního rozpočtu je vytvoření seznamu flexibilních výdajů. Nejlepší způsob, jak vytvořit tento typ seznamu, je přemýšlet o všech výdajích, které se mohou z jednoho měsíce na druhý změnit. Pro většinu podniků zahrnují flexibilní náklady náklady na energie, náklady na vizitky a marketingové náklady. Náklady na pracovní večeři a outsourcing služeb lze navíc považovat za flexibilní náklady.
Krok 4. Určete, jaký je příjem: Další důležitou součástí vytváření úspěšného plánu obchodního rozpočtu je vytváření předpovědí o tom, kolik příjmů bude generováno z měsíce na měsíc. V tomto případě lze plán vytvořit tak, aby společnost nepřerušila své výdaje.
Nejlepší způsob, jak předpovědět, jaký bude příjem, je zahrnout minimální očekávanou částku peněz. vydělávat každý měsíc; pokud se tedy vydělá více peněz, než se očekávalo, podniku prostě zbydou peníze navíc.
Krok 5. Proveďte úpravy -: Nyní, když byl vytvořen plán obchodního rozpočtu, poté, co je podnik skutečně otevřen, je důležité provést všechny potřebné úpravy plánu. Pokud je například zakoupeno služební vozidlo, je třeba provést úpravu v rámci části rozpočtu dlouhodobého majetku.
S růstem a rozšiřováním podniku se s největší pravděpodobností také zvýší náklady na jeho fixní aktiva, takže je velmi důležité vždy provést příslušné úpravy; to pomáhá zajistit, že plán obchodního rozpočtu zůstane přesný.
Krok 6. Výpočet zisku-: … Chcete-li určit, jakou hodnotu má podnik, je důležité vypočítat ziskové marže, musíte odhadnout předpokládané tržby, výnosy a konečný výsledek. To vám pomůže udržet oporu ve vašem peněžním toku.
Krok 7. Aktualizace obchodního plánu: … Plán obchodního rozpočtu by měl být důkladně přezkoumán alespoň jednou měsíčně. účetní nebo majitel firmy. Při opětovné kontrole rozpočtu je pravděpodobnější, že společnost zaúčtuje všechny své výdaje a také určí oblasti, kde lze ušetřit peníze.
