Има толкова много приоритети, когато работите за стартираща компания, да не говорим за факта, че имате значително недостатъчни ресурси и трябва да носите множество шапки. С толкова много балони във въздуха и вълнуващи възможности може да откриете, че да седнете, за да напишете бизнес план, може да изглежда доста обикновенно – в края на краищата вие сте начинаещ предприемач! Въпросът е, че бизнес планът може да ви служи само добре и трябва да се разглежда като инструмент, който да ви помогне да стигнете до там. Така че, ако сте насрочили следващата си среща, за да обсъдите своя бизнес план, това е причината, поради която това не е интелигентен ход и трябва да бъде приоритет.
Това е първото нещо, което инвеститорът иска да види
Привлече ли вниманието ви? Ако не пишете бизнес план за вашия бизнес, направете го за бъдещи инвеститори. Никой бизнесмен или жена с разумен ум няма да инвестира във вашия стартъп, освен ако нямате бизнес план, който показва кой сте, къде отивате и защо имате причина да вярвате, че този стартъп има крака. Възможността да формулирате основната си функция и това, което ви отличава на пазара, е невероятна стойност и инвеститорът иска да види, че имате план за една, три, пет и десет години, за да улесните тяхната инвестиция. и вижте здраво завръщане.
Той ще напътства вашия екип и партньори
Като упражнение искам да помолите членовете на вашия екип и партньорите да говорят за вашия бизнес. Ако нямате бизнес план, мога да ви гарантирам, че всеки от нас ще бъде малко по-различен от съседа си. Как не можеха? Визията и траекторията, към която се стремят, са нещо, което е било съобщено от първа ръка или втора ръка и няма официален документ, към който да се позовават, който да ги ръководи в техните начинания. Ако имате екип, с който особено се гордеете, използвайте техните умения и ги поканете да разработят бизнес план с вас. Те ще бъдат много по-ангажирани, ако участват в създаването на този критичен инструмент. Оттам изработете своя бизнес план на среща с останалия персонал и не забравяйте да зададете въпроси и да разрешите всички притеснения. Това наистина ще бъде най-голямата инвестиция за вашето време.
Как иначе ще измервате и докладвате успеха си?
Въпреки че бизнес планът е чудесен инструмент за планиране на бъдещето, той е и фантастичен критерий за измерване на миналото. Не бихте ли искали да погледнете назад след една година и да видите как сте работили за основната си мисия, а също и да промените някои елементи от бизнес плана, за да отразяват новия статус на работния проект? Независимо дали привлича таланти, инвеститори, клиенти или преса, всяко стартиращо предприятие трябва да докаже своята стойност – този бизнес план ще ви позволи да получите измерими резултати, които можете да съобщите на обществеността и да носите с гордост. Вие също искате да помислите за съдържанието, което публикувате на вашия уебсайт, социалните медии и LinkedIn, и да кажете: „През първата година постигнахме нашата цел X“, за разлика от нещо общо, което всъщност не означава вашия успех .
Ако не намирате време да седнете и да напишете бизнес план, трябва да дадете нещо. Инвестирайте това ценно време във вашия бизнес план за стартиране и вижте как този прост инструмент ще радикализира вашия бизнес и ще доведе до растеж и потенциал.
