Примерен шаблон за бизнес план за ресторант за бързо хранене –

Ще отворите ли заведение за бързо хранене? Ако ДА, ето пълно примерно проучване за осъществимост на шаблон за бизнес план за ресторант за бързо хранене, който можете да използвате БЕЗПЛАТНО .

Добре, така че покрихме всички изисквания за стартиране на ресторант за бързо хранене. Ние също така направихме крачка напред, като анализирахме и изготвихме примерен шаблон за маркетингов план на ресторанти за бързо хранене, подкрепен от действени партизански маркетингови идеи за ресторанти за бързо хранене. Така че нека да преминем към раздела за бизнес планиране.

Защо да отворите ресторант за бързо хранене?

Ресторантът за бързо хранене (QSR) не трябва да се бърка с бизнес за бързо хранене, дори и да са много сходни, тъй като и двата имат различни функции. Ресторант за бързо хранене, наричан още заведение с ограничено обслужване, е ресторант, в който се приготвят и сервират на клиентите евтини, но висококачествени и хигиенични ястия.

За да започнете този тип бизнес, ще ви трябва достатъчно капитал, добро местоположение и достатъчно капитал, за да гарантирате, че важните аспекти на бизнеса са отчетени.

Преди да започнете този бизнес, най-добре е да наемете бизнес консултант, който има необходимите знания, необходими за индустрията и който ще проучи вашата бизнес концепция, за да определи дали си струва да започнете бизнес, като в същото време предлага стратегии, които да помогнат за развитието на вашия бизнес бизнесът е процъфтяващ и печеливш, за да се конкурира с конкурентите.

Наличието на бизнес план за вашия бизнес е задължително, тъй като той ви помага да получите обща представа за това, което възнамерявате да постигнете с бизнеса като цяло. Освен това, ако възнамерявате да се свържете с инвеститори, това ще им покаже колко сте сериозни. По-долу е даден пример за ресторант за бързо хранене;

Примерен шаблон за бизнес план за ресторант за бързо хранене

• Преглед на бизнеса

Докато ресторантите за бързо хранене първоначално се фокусираха върху леки ястия като бургери и пилешко месо, това се промени, тъй като много от тези ресторанти започнаха да включват регионални и етнически ястия в менютата си.

Повечето ресторанти за бързо хранене са специализирани в сервирането на някакъв вид храна, като хамбургерите представляват 40% от продажбите на бързо хранене. Други храни, които клиентите обикновено поръчват, са пица, сандвичи и пиле.

Търсенето в тази индустрия обикновено се определя от доходите на потребителя, както и от неговите вкусове и предпочитания. Клиентите, които поръчват артикули от тези ресторанти, трябва да правят поръчки и да плащат на гишето, както е обичайно в индустрията. стил

Рентабилността на ресторантите за бързо хранене в тази индустрия е силно зависима от маркетинговата ефективност и представянето на ресторанта. Големите ресторанти за бързо хранене обикновено имат повече предимства, особено що се отнася до маркетинг, закупуване и получаване на необходимото финансиране за успешното управление на тяхната компания, отколкото малките ресторанти за бързо хранене.

За да могат да се конкурират ефективно с големите ресторанти за кетъринг, малките заведения за бързо хранене трябва да предлагат отлично обслужване, както и храна. Петдесетте най-големи компании в тази индустрия представляват само 20% от приходите на индустрията, което означава, че индустрията е силно фрагментирана.

Конкуренцията между ресторантите за бързо хранене нараства и се въвеждат нови технологични решения за стимулиране на растежа на пазара на информационни технологии за тези ресторанти. Това накара ресторантите за бързо хранене да инвестират сериозно в софтуерното решение за увеличаване на приходите.

Според статистиката американците харчат над 117 милиарда долара годишно за бързо хранене и ресторанти за бързо хранене. Индустрия, която някога е била доминирана от ресторанти за бързо хранене, които представляват над 50% от продажбите, генерира повече от 570 милиарда долара приходи. Към 2015 г. приходите на индустрията са над 200 милиарда долара.

Предвижда се индустрията да нараства с 2021% годишно през годината до 2,5 г. Този растеж е под общата дългосрочна средна стойност, но това се дължи на факта, че индустрията се възстановява напълно от икономическия спад. Смята се, че над 50 милиона американци покровителстват тази индустрия всеки ден.

Кратко описание на бизнес плана на ресторанта за бързо хранене

Ресторантът за бързо хранене Chop Chop е стандартен QSR със седалище в Милуоки. Уисконсин, за да осигури бърза, качествена и достъпна храна на нашите домашни и корпоративни клиенти.

Стратегическото ни местоположение в Милуоки е много достъпно за нашите клиенти и клиенти.Нашето съоръжение е първокласно с добра инфраструктура и достатъчно голямо, за да побере всички наши клиенти, от деца до тийнейджъри.

Храната и напитките, които сервираме, са с най-високо качество и ние комбинираме това с страхотно обслужване, атмосфера и атмосфера. Всички наши менюта са предназначени за деца от всички възрасти, от тийнейджъри до възрастни. Намерението ни е да спечелим огромен пазарен дял, поради което разработихме стратегии, които ще ни позволят да направим това, като същевременно ще ни позволи да се конкурираме активно с нашите клиенти.

Нашата маркетингова стратегия е стил на проникване, предназначен да гарантира, че ще станем лидери в индустрията за нула време. Нашата стратегия за промоция разчита до голяма степен на отстъпки и купони, които ни позволяват да задържим огромна част от нашите клиенти, като същевременно привличаме нови.

Възнамеряваме да изградим солидна бизнес структура, като гарантираме, че наемаме компетентни служители, които имат необходимия опит и са ангажирани да гарантираме, че ще постигнем желаните цели и задачи. Стремим се да гарантираме, че служителите ни са добре заплатени и имат множество стимули, за да ги мотивираме и да се полагат, за да дадат обратно на ресторанта.

И накрая, ресторантът за бързо хранене е 100% собственост на Mrs. Линда Бароу, която също управлява бизнеса като главен изпълнителен директор и взема необходимите решения, за да придвижи компанията напред. Г-жа Бароу има над 30 години опит и е сертифициран хранителен технолог.

• Нашите продукти и услуги

Chop Chop Quick Service Restaurant е ресторант, който е създаден да предлага евтини, но хигиенични качествени храни и напитки на всички свои клиенти тук в Милуоки, Уисконсин. Въпреки това, тъй като се надяваме да генерираме постоянен поток от приходи, който не само ще поддържа нашия бизнес, но и ще увеличи крайния резултат, ние ще създадем множество потоци от приходи в допълнение към нашите основни предложения за продукти и услуги.

Някои от

• продажба на продукти за закуска (яйца, препечен хляб, бекон, шунка, кисело мляко и плодове)
• продажба на напитки (безалкохолни). напитки, кафе, чай и портокалов сок)
• Продажба на общи ястия (салати, сандвичи, хамбургери, рулца, хапки, чипс, торти и супа)
• Корпоративни поръчки за доставка
• Поръчки за доставка на събитие
• обучение
• Франчайзи

Нашето виждане

<Наше видение се състои в това, за да можем да даваме на нашите клиенти качествени блюда, които ще бъдат доставени на всички нашите клиенти във времето. Ние също възнамеряваме да станем най-предпочитания ресторант с бързото обслужване тук, в Милуоки, щат Висконсин.

За да реализираме нашите планове, ние ще гарантираме, че най-добрата бизнес структура е изградена с помощта на подходящите служители, които имат необходимия опит и професионална компетентност, както и ще получим необходимото оборудване, което ще ни позволи да постигнем целите си.

• Нашата бизнес структура

За нас е много важно да имаме най-добрата бизнес структура, тъй като знаем, че това ще ни позволи да изградим стандартен бизнес, който ще ни позволи да постигнем нашите цели и задачи. Нашата цел да гарантираме, че нашият бизнес отговаря на стандартите, е това, което ни кара да вземем нашата бизнес структура много сериозно и ще положим допълнителни усилия, като внедрим планове и процеси, които ще гарантират, че тя започва от самото начало.

Наемането на правилните и компетентни служители е много важно и затова ние ще включим тези, които не само имат опит, но и притежават необходимите познания в хранителната индустрия, както и в нашия бизнес, за да бъдат готови и готови за това. осигуряване на постигане на желаните цели и задачи.

Нашият мениджърски екип включва тези, които разбират политиките на компанията и гарантират, че тези политики се съобщават на младши служители и се прилагат.

Поради факта, че ще предлагаме повече услуги от обикновен ресторант за бързо хранене, ние ще наемаме повече персонал от обикновен ресторант за бързо хранене, за да ни помогне да се справим с всички наши различни услуги и отговорности, които ще идват с тези различни услуги. Този акт на използване на повече ръце за справяне с услугите, които предлагаме, е да поддържаме безпроблемно функциониране на нашия бизнес.

По-долу е бизнес структурата, която възнамеряваме да изградим в ресторанта Chop Chop Quick тук в Милуоки, Уисконсин;

• Главен изпълнителен директор
• Мениджър по храните
• Мениджър за контрол на качеството
• Мениджър по закупуване
• Мениджър запаси
• HR и администраторски мениджър
• Счетоводители
• Маркетингов отдел
• Ръководители на обслужване на клиенти
• Шофьор на камион
• Чистачи

Роли и отговорности

Главен изпълнителен директор

• Създава насоки и принципи за организацията
• Гарантира, че организационните политики са последователни, правилно съобщени на всички служители и също така прилагани
• среща и договаря сделки с клиенти на високо ниво от името на организацията

Мениджър по храните

• Планира менюто да бъде показано в ресторанта за бързо хранене
• Намиране на вероятно f за това, което клиентът очаква да получи и гарантиране, че ресторантът включва тези, които биха могли да бъдат хит в менюто
• Гарантира, че храната и напитките са приготвени правилно

Мениджър за контрол на качеството

• Проверява всяка произведена партида, за да се увери, че отговаря на индустриалните и корпоративните стандарти
• Гарантира, че при приготвянето на ястия за клиентите се използват само пресни съставки
• Гарантира, че кухненската зона е хигиенична и отговаря на индустриалния стандарт

Мениджър покупки

• Отговаря за намирането на подходящи и надеждни доставчици и доставчици от името на Ресторанта
• Гарантира, че доставките се получават на най-добрите цени
• Изготвяне и преглед на договори за покупко-продажба с продавачи и доставчици от името на ресторанта

Мениджър запаси

• Отговаря за всички наличности и инвентар на ресторанта
• Записва изходящи и входящи стоки и ги съгласува в края на работния ден
• Осигурява бързо попълване на запасите, които са изчерпани

Мениджър HR и администратори

• Осигурява безпроблемното функциониране на всички административни функции на организацията.
• Наема компетентен и квалифициран персонал от името на компанията.
• Гарантира, че новият персонал е правилно насочен и въведен в работната среда.

Счетоводители

• Отговаря за изготвянето на всички финансови отчети и информация от името на ресторанта
• Гарантира, че бюджетът на ресторанта е правилно изпълнен и ресторантът изплаща заема си по подходящ начин
• изготвя данъчни документи от името на ресторанта и осигурява предаването им на съответните органи

Маркетинг екип

• Провежда интензивни пазарни проучвания за откриване на нови целеви пазари от името на организацията
• Разработва ефективни маркетингови стратегии от името на компанията
• Среща и преговаря с корпоративни клиенти от името на компанията

Ръководители на обслужване на клиенти

• отговаря за обслужването на клиенти, като отговаря на запитвания, приема поръчки и решава жалби от името на организацията
• Поддържа и актуализира точна база данни с клиенти от името на ресторанта
• Изпълнява всякакви други задължения според изискванията на мениджъра по човешки ресурси и администратори

Шофьор на камион

• Шофира микробуса до и от определени места от името на ресторанта
• Осигурява спазването на правилата за движение по всяко време
• Осигурява поддръжка на лек ван, когато е необходимо

Пречиствател

• Поддържа ресторанта винаги чист
• Гарантира, че CE се поддържа чисто както за служителите, така и за клиентите
• Уверете се, че почистващите продукти са напълнени навреме

SWOT анализ на бизнес план за ресторанти за бързо хранене

Поради нашия ангажимент да гарантираме, че се води стандартен бизнес, който е отличен и уважаван във всяко отношение, решихме да проучим потенциални и критични проблеми, които биха могли да засегнат нашия ресторант за бързо хранене тук в Милуоки, Уисконсин, и поради това търсихме за реномирана услуга, бизнес консултант тук в Уисконсин, за да прегледа нашата бизнес концепция и да проведе анализ, който ще ни помогне да определим дали можем да бъдем успешни в тази индустрия.

Освен това анализът ще ни помогне не само да разберем колко добре ще просперираме, но и как ще се справим с конкурентите на пазара.

Бизнес консултант ще ни помогне да анализираме нашия бизнес, като оцени силните, слабите страни, възможностите и заплахите, които могат да ни повлияят положително или отрицателно в индустрията. Резултатът от SWOT анализа, извършен от името на ресторант за бързо хранене Chop Chop е:

Силните ни страни се крият във факта, че сме стратегически разположени в градска среда, която е не само лесно достъпна за нашите клиенти и дори служители, но и видима. Ние също така разполагаме с иновативна гама от хранителни продукти, която позволява на всички наши клиенти да имат разнообразие от избор, когато посещават нашите ресторанти.

Нашите продукти не само се сервират бързо, но са и с най-високо качество, тъй като се приготвят при хигиенни условия. заобикаляща среда. Нашата храна и напитки също са много достъпни. Имаме отлично обслужване на клиентите поради факта, че обръщаме внимание на всички нужди и желания на нашите клиенти и се стараем да надминем техните очаквания.

Въпреки че сме заведение за бързо хранене, имаме добре структурирано производство, което ще ни позволи да отговорим на всички изисквания, пред които е вероятно да се сблъскаме, независимо от количеството. И накрая, ние сме наели компетентни и висококвалифицирани служители, които имат необходимия опит в бранша и знаят какво означава да гарантираме, че нашият ресторант постига желаните цели и задачи. Нашите служители са мотивирани от нашите отлични пакети от предимства.

Като нов стартъп имаме няколко недостатъка, които се надяваме, че можем да победим. Това включва факта, че работим с малък маркетингов бюджет, което означава, че няма да можем да продаваме нашия ресторант за бързо хранене на всичките ни целеви пазари. Освен това, въпреки че възнамеряваме да предлагаме различни услуги, ние не разполагаме с необходимите средства, за да наемем целия персонал, който ни е необходим, за да стартираме всички услуги, които възнамеряваме да предложим.

Няколко възможности са отворени за нас в този бизнес, включително факта, че сме отворени за подобряване на нашето хранително меню, както и нашата продуктова линия. Ние също мислим за доставка до дома, която ще ни помогне да навлезем по-добре на пазара.

Всеки бизнес е изправен пред заплахи в един или друг момент, така че заплахите, с които е вероятно да се сблъскаме, идват от други конкуренти – нови или съществуващи – които може да предлагат същите услуги като нас. Освен това сме изправени пред отглеждане на съставки за определени продукти. Освен това съществува заплаха от икономически спад, което ще означава, че все повече хора избират да готвят у дома.

Бизнес план за ресторант за бързо хранене АНАЛИЗ НА ПАЗАРА

• Пазарни тенденции

Заведенията за бързо хранене станаха много популярни сред почти всички и това се дължи на факта, че са удобни и достъпни за повечето клиенти. Четирите атрибута на ресторанта за бързо хранене са, че храната е лесна за приготвяне, вкусна, бърза за сервиране и готова за продажба.

Повечето от заведенията за бързо хранене, които станаха популярни, трябваше да бъдат разположени на определено място. той е привлекателен и лесно достъпен, така че всеки, който започва този бизнес, трябва да внимава къде ще бъде.

Видът на храната, сервирана в бизнес за бързо хранене, е много важен и затова е важно да се проведе проучване какво очакват клиентите да получат, когато посетят ресторант за бързо хранене, защото въпреки че някои храни могат да бъдат оценени; това може да не се хареса на всички и ще доведе до загуба на доходи.

Ресторантите за бързо хранене обикновено имат ниски оперативни и инвестиционни разходи. Това обаче води и до ниски маржове поради колебанията в цените на суровините, високите разходи за труд и високите наемни ставки, което обикновено изисква ресторант за бързо хранене да изисква мащабируемост, за да бъде успешен.

• Нашият целеви пазар

Въпреки че повечето американци се хранят навън, те ценят ресторантите за бързо хранене, защото могат да получат качествена храна по-евтина и по-здравословна от традиционната бърза храна. Въпреки това, всеки бизнес изисква задълбочено проучване на пазара, за да може правилно да идентифицира целевия си пазар.

Ние провеждаме задълбочени пазарни проучвания, за да определим на кой пазар ще обслужваме и какво очакват от нас. Въз основа на нашия резултат ще отворим ресторант за бързо хранене, който ще обслужва следната група хора:

• Домакинства
• Бизнесмени
• Корпоративни ръководители
• студенти
• туристи

нашето конкурентно предимство

Намерението ни да стартираме бърза ресторантьорска услуга ни позволява да доставяме качествена храна на нашите клиенти своевременно и подредено, така че да можем да се конкурираме благоприятно с нашите конкуренти тук в Милуоки, Уисконсин и в Съединените американски щати.

Въпреки това, за да постигнем тази цел, ние разработихме конкурентни стратегии, които ще ни позволят да се откроим от нашите конкуренти. Гарантираме, че ще популяризираме нашия местен вкус и кухня, за да привлечем тълпа, която намира ресторанти като нашия за непривлекателни.

Първото ни конкурентно предимство е, че се намираме на много стратегическо място, което привлича повече клиенти към нашия ресторант за бързо хранене и ни позволява да имаме желаното конкурентно предимство.

Ние знаем колко е важно да се изгради бизнес структура и затова намерихме и наехме висококвалифицирани, квалифицирани и компетентни служители, които не само разбират от индустрията, но и от бизнеса и знаят какво е необходимо за постигане на поставените цели и задачи.

Нашите служители са стриктно в съответствие с нашите основни политики и са ангажирани с нашата визия за предпочитания и водещ ресторант за бързо хранене тук в Милуоки, Уисконсин.

Нашите служители знаят как да осигурят удовлетвореност на клиентите и затова всички наши служители са правилно обучени, за да гарантират, че всички служители на нашите клиенти в ресторанта отговарят и надхвърлят очакванията. По този начин се стремим да задържим голям брой клиенти и да привлечем нови, което ще ни позволи да спечелим огромен пазарен дял.

И накрая, знаейки, че нашите служители трябва да останат мотивирани, ние създадохме страхотен пакет от обезщетения, който гарантира, че всички наши служители получават заплащане навреме и че структурата ни на заплащане е по-добра от подобни стартиращи компании като нашите тук. в Милуоки, Уисконсин; и дори в Съединените американски щати.

Бизнес план за заведение за бързо хранене СТРАТЕГИЯ ЗА ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ

• Източници на доход

Ресторант за бързо хранене Chop Chop е бизнес, основан да играе своя собствена роля в икономиката, генерирайки приходи и генерирайки необходимите печалби тук в индустриите за храни и напитки и бързо хранене. Възнамеряваме да предложим няколко услуги, които ще увеличат крайния ни резултат, както и ще привлечем различни клиенти към нашия бизнес.

За да генерираме необходимите приходи, които ще подпомогнат ресторантьорския бизнес Chop Chop Quick Service, възнамеряваме да предложим следните услуги:

• Продажба на продукти за закуска (яйца, препечен хляб, бекон, шунка, кисело мляко и плодове)
• Продажба на напитки (безалкохолни, кафе, чай и портокалов сок)
• Продажба на общи ястия (салати, сандвичи, хамбургери, рулца, хапки, чипс, торта и супа)
• Корпоративни поръчки за доставка
• Поръчки за доставка на събитие
• обучение
• Франчайзи

Прогноза за продажби

Ресторант за бързо хранене Chop Chop е проектиран да гарантира, че клиентите получават храна по-бързо и по-евтино от традиционен ресторант, като същевременно поддържа високо качество. Това е така, защото клиентите вече не искат да чакат много дълго, преди да получат храна, и въпреки това те все още искат здравословна храна.

Поради тази тенденция се надяваме, че не само ще достигнем етапа на доходите си в рамките на осем месеца от дейността си, но ще надминем и това. Това означава, че получените приходи не само ще подкрепят нашия бизнес, но и ще ни позволят да го използваме както за реинвестиране, така и за разширяване.

Затова направихме кратко проучване на ресторантьорството и индустрията за бързо хранене, за да анализираме какви шансове имаме в бранша и за да можем да дадем точна прогноза за продажбите. Наехме услугите на реномиран анализатор по продажбите, за да ни помогне да проведем това проучване използва конкретна информация и прозрения, събрани от подобни стартиращи фирми както тук, в Милуоки, Уисконсин, така и в Съединените американски щати.

Следват резултатите от проучване, проведено от името на ресторанта за бързо хранене Chop Chop въз основа на определени предположения, фактори и данни тук в Милуоки, Уисконсин;

• Първа финансова година: 350 долара
• Втора финансова година -: 700 долара
• Трета фискална година – 1 350 000 щатски долара

Внимание … Горните прогнози за продажбите се основават на определени предположения и фактори в индустрията и за определен период от три години. Някои от факторите, които бяха използвани, бяха, че няма да има спад в икономиката и че няма да пристигне конкурент в рамките на горепосочения период. Въпреки това, ако някой от тези фактори се промени, е вероятно да настъпи увеличение или намаляване на посочената прогноза за продажби.

• Маркетингова стратегия и стратегия за продажби

Маркетингът е много важен аспект на всеки бизнес, защото ако бизнесът не прилага правилната маркетингова стратегия или самия пазар изобщо, той може да се провали. Маркетинговото намерение е двойно, защото не само бизнесът се генерира от името на бизнеса, като по този начин помага за поддържане на бизнеса, но също така се създава реклама за даден бизнес, докато хората научават за бизнеса и неговите продукти, което след това позволява на бизнеса да може да се конкурира благоприятно с конкурентите на пазара.

За да можем да проникнем на пазара, проведохме задълбочено маркетингово проучване, което не само ще ни позволи да идентифицираме целевия си пазар и да разберем какво очакват от нас, но също така ни позволява да изложим най-добрите маркетингови стратегии, които биха ни позволили да печелят и имат справедлив дял от целевия пазар.

За да ни помогнем да разработим ефективни маркетингови стратегии, които биха могли да ни позволят да проникнем на пазара, ние наехме уважаван и знаещ маркетинг консултант тук в Милуоки, Уисконсин, който е добре запознат с пазара и знае кои маркетингови стратегии ще ни помогнат не само да превъзхождаме и да се изправим извън, но се състезавайте ефективно с нашите конкуренти и процъфтявайте.

Ние също така гарантираме, че нашият екип по маркетинг и продажби е упълномощен да разработва стратегии, които са в съответствие с нашите основни принципи и идеологии като компания. Нашият екип по маркетинг и продажби ще наблюдава всички стратегии и ще елиминира или модифицира тези, които се считат за неефективни за постигане на корпоративни маркетингови и търговски цели.

Освен това маркетинговият екип ще се увери, че всички стратегии са тези, които положително комуникират нашата марка на нашите клиенти. Следователно стратегиите за маркетинг и продажби, които възнамеряваме да приемем за ресторанта за бързо хранене Chop Chop, са:

• организирайте тържествено откриване, за да привлечете внимание и интерес към ресторантския бизнес Chop Chop Quick Service
• рекламирайте масово в местни вестници и списания за храна и начин на живот, както и в местни радио и телевизионни станции
• поставете името на нашия ресторант в онлайн и офлайн каталози (жълти страници)
• Правете директен маркетинг и продажби на нашите клиенти
• Използвайте социални медии като Facebook, Twitter и Instagram, за да популяризирате и предлагате на пазара нашите продукти и услуги
• Поставете билбордове на стратегически места около Милуоки – Уисконсин

Бизнес план за ресторант за бързо хранене. Рекламна и рекламна стратегия

За нас е важно да рекламираме правилно бизнеса си, особено защото хранително-вкусовата промишленост не е такава. където лошата реклама се приветства за разлика от някои други индустрии. Нашите рекламни и промоционални стратегии са предназначени не само да привлекат правилните клиенти към нашия бизнес или да постигнем нашите цели и задачи, но и да увеличат необходимите приходи, които ще подкрепят и развиват нашия бизнес тук в Милуоки, Уисконсин.

Възнамеряваме да наемем бранд консултант, който е добре запознат с хранителната индустрия и знае стратегиите за проектиране на нашия ресторант за бързо хранене в правилната светлина. Рекламните стратегии, които възнамеряваме да приемем, са стратегии, които ще съобщават положително политиките на нашата компания на всички наши съществуващи и потенциални клиенти.

Ето защо някои от платформите, които ще използваме за популяризиране и рекламиране на ресторанти за бързо хранене Chop Chop, са;

• Уверете се, че предоставяме на нашите лоялни клиенти отстъпки в определени часове
• Участвайте и спонсорирайте свързани програми в местната общност, където се намира нашият ресторант
• Използвайте социални медии като нашата страница в Instagram, Facebook и Twitter, за да рекламирате нашата храна и напитки и ресторанта като цяло.
• Рекламирайте в местни вестници, списания за храна и начин на живот и местно радио. станции тук в Милуоки – Уисконсин
• Уверете се, че публикуваме нашите флаери и разпространяваме нашите флаери на стратегически места
• Посещавайте събития, панаири и карнавали, за да повишите осведомеността за нашия бизнес за бързо обслужване

Нашата ценова стратегия

Осигуряването на правилната цена за нашите различни хранителни продукти и услуги е много важно, защото не искаме да определяме цени, които да прогонят клиентите или да ни позволят да работим на загуба. Определените цени ще бъдат справедливи за нас и нашите клиенти.

В тази връзка възнамеряваме да разгледаме критично факторите, които ще ни позволят да определим правилните цени за нашите клиенти. Фактори, които бихме взели предвид; осигуряване на контрол върху нашите режийни и оперативни разходи, снабдяване на нашите съставки на едро и проверка какво предлагат най-близките ни конкуренти в същата среда на своите клиенти.

Поради факта, че сме сравнително нови на пазара и все още не сме достигнали планираната реклама, ние възнамеряваме да предложим на нашите клиенти храна и други услуги, които предлагаме с отстъпка през първите три месеца на работа, за да повишим осведомеността за нашия бизнес и привличане на повече клиенти в нашия ресторант.

Това ще ни позволи да спечелим и огромен пазарен дял. Въпреки че ще предлагаме отстъпки през първите три месеца на работа, бързата оценка показа, че през тези периоди дори ще спечелим повече, отколкото ако предлагахме редовни цени.

• Начини на плащане

Поради факта, че ще предлагаме различни услуги, възнамеряваме да използваме различни методи на плащане, които ще позволят на клиентите лесно да плащат за услуги в нашата бърза услуга. Ресторант според техните предпочитания.Оттук и опциите за плащане, които ще предложим на всички наши различни клиенти;

• Плащане с пари в брой
• Плащане чрез касов апарат (POS)
• Плащане чрез портал за онлайн плащане
• Плащам с кредитна карта
• Плащане с чек

Трябва да се отбележи, че горните методи на плащане са внимателно подбрани, за да бъдат удобни за нас и нашия бизнес. Затова избрахме платформи за плащане, които ще работят без никакви затруднения.

• Начални разходи (бюджет)

Създаването на този вид бизнес може да бъде капиталоемко, така че за да предложим стандартна услуга, възнамеряваме да изразходваме генерирания капитал за определени позиции. Следователно по-голямата част от капитала ни ще бъде използвана за закупуване на определено оборудване, както и на търговски превозни средства. Ние също така ще използваме част от капитала си, за да плащаме заплатите и комуналните услуги на нашите служители за поне 6 месеца.

Следователно, ключовите области, в които ще изразходваме по-голямата част от нашия генериран капитал, са:

• • Регистрация на нашия бизнес с ресторанти за бързо хранене в Съединените американски щати 750 щ.д.
  • Получаване на лицензи и разрешения (зонални и местни) за извършване на хранителен бизнес, както и счетоводен софтуер и други правни разходи 1 долара
  • Разходите за наемане на реномирани бизнес консултанти 2000 долара
  • Застрахователно покритие (обща отговорност, застраховка на имущество, здравно осигуряване и обезщетение на работниците) 2500 долара
  • Разходи за маркетингова промоция (високи разходи за промоция на бизнеса и общи разходи за промоция на бизнеса) 5000 щ.д.
  • Разходите за наемане на обект за две години, както и необходимия ремонт 50 USD 000
  • Плащане на оперативни разходи за заплати на служителите и битови сметки за не повече от 6 месеца 150 USD 000

• Разходите за закупуване на оборудване за готвене (печки, тигани, тенджери и фурни) 15 долара
• Други начални разходи (мебели), канцеларски материали, компютри, телефони и принтери) 2000 щ.д.
• Разходите за закупуване на суровини и консумативи за производството на храни, които възнамеряваме да обслужваме на нашите клиенти 20 долара .
• Разходите за съхранение на кухненско и опаковъчно оборудване (рафтове, стелажи и кошчета) 10 долара
• Купете достатъчно използван ван 30 000 долара
• разходи за стартиране на уебсайт 500 долара
• разходите за организиране на парти за нашия ресторант за бързо обслужване 5000 долара
• разни 5000 долара

От горния анализ се нуждаем от сумата $ 300 000 успешно да създаде и стартира стандартен ресторант за бързо хранене тук в Милуоки, Уисконсин. Нашият първоначален начален капитал покрива заплатите на нашите служители и сметките за комунални услуги за максимум шест месеца. Това включва и закупуване на необходимото кухненско оборудване, наемане на помещение за поне две години и закупуване на микробус, който е достатъчно използван, за да си набавим необходимите материали.

Генерационно финансиране / Стартов капитал за ресторант за бързо хранене Chop Chop

Ресторант за бързо хранене Chop Chop е бизнес, 100% собственост на г-жа Линда Бароу. Тя също така управлява бизнеса като главен изпълнителен директор и взема необходимите решения, за да придвижи компанията напред. Да ръководи бизнес с ресторанти за бързо хранене винаги е била нейна мечта и затова не търси външни партньори, които да управляват бизнеса си.

По този начин тя е ограничила източниците, от които тя възнамерява да генерира капитал, а те са;

• генерират 40% от капитала от лични спестявания и продажба на акции
• Получавайте 60% от капитала от търговска банка

Забележка: Госпожица. Линда Бароу успя да спечели 120 000 долара от личните си спестявания и продажбата на акции. Тя кандидатства за 180 000 долара в своята търговска банка, изплащани за 10 години при годишна ставка от 3%. Всички необходими документи са подписани и одобрени, а парите ще бъдат преведени по сметката на ресторанта до края на седмицата.

Стратегия за устойчиво развитие и разширяване на бизнес плана на ресторанта за бързо хранене

OK За да гарантираме дългосрочната поддръжка на нашия бизнес, имаме няколко стратегии, които ще гарантират нашето непрекъснато развитие и развитие в този бизнес. Някои от стратегиите, които възнамеряваме да приложим, са изграждането на солидна бизнес структура, предлагаща качествено обслужване на клиентите и реинвестиране в нашия бизнес.

Изграждането на солидна бизнес структура е много важно за нашия бизнес, тъй като ще ни позволи да стартираме и управляваме бизнеса си безпроблемно с възможно най-малко караница. Възнамеряваме да наемем квалифициран, професионален и компетентен персонал за наемане на различните услуги, които възнамеряваме да използваме.

Нашите служители разбират индустрията, в която се намираме, и строгите правила, които съществуват в тази индустрия, и затова се стремим да гарантираме, че винаги предлагаме качествени услуги за постигане на нашите цели и задачи. Ще се погрижим нашите служители да работят в хигиенична и поддържаща среда.

Ние също така ще се погрижим нашите служители да получават добри заплати и да получават заплати и стипендии, които отговарят на техните усилия. Ние също така ще се погрижим нашите служители да преминават непрекъснато обучение, за да подобрят своите умения и да повишат производителността на ресторанта.

Нашите клиенти са много важни за нас и в това отношение ние се стремим да гарантираме, че винаги им се предлага качествено обслужване по такъв начин, че те винаги да се връщат в нашите ресторанти и да привличат нови клиенти. От време на време ще предлагаме на нашите клиенти, особено на лоялни, отстъпки, за да покажем признателността си за тяхното покровителство. Ще поддържаме точна база данни, за да поддържаме връзка с нашите клиенти по всяко време.

И накрая, за да започне нашият ресторант да се изплаща, възнамеряваме да реинвестираме възвръщаемостта си в бизнеса, тъй като това е един от най-надеждните начини да гарантираме, че бизнесът ще остане жив за дълго време и може да изплати заема, който е наел в определен срок и със съответните лихви.

Нашият план за реинвестиция е внимателно разработен и ще бъде изпълнен от нашия счетоводител. Вярваме, че прилагането на горните мерки ще ни позволи да подкрепим и разширим по подходящ начин нашия ресторант за бързо хранене тук в Милуоки, Уисконсин.

Контролен списък / Контролен списък

• Проверява се наличността на името на компанията: Завършено
• Бизнес регистрация: Завършено
• Отваряне на корпоративни банкови сметки: Завършено
• Сигурност на място за продажба (POS): Завършено
• Отваряне на мобилни парични сметки: Завършено
• Отваряне на онлайн платформи за плащане: Завършено
• Заявление и получаване на идентификационен номер на данъкоплатец: По време на
• Бизнес лиценз и заявление за разрешение: Завършено
• Закупуване на застраховка за вашия бизнес: Завършено
• Предпроектно проучване: Завършено
• Изграждане на капитал от членове на семейството: Завършено
• Заявления за банков кредит: По време на
• Изготвяне на бизнес план: Завършено
• Съставяне на наръчника на служителя: Завършено
• Изготвяне на договорни документи и други съответни правни документи: При разработването
• Дизайн на фирмено лого: Завършено
• Графичен дизайн и опаковки Печат Маркетинг / Рекламни материали: При разработването
• Набиране на служители: При разработването
• Създаване на официален уебсайт за компанията: При разработването
• Изграждане на осведоменост за бизнеса както онлайн, така и сред общността: По време на
• Условия за здраве и безопасност и пожарна безопасност (лиценз): Защитено
• Планиране за откриване / стартиране на участниците: По време на
• Установяване на бизнес отношения с доставчици – търговци на едро / продавачи: По време на
• Закупуване на камиони: завършен