Търсите ли да започнете консултантска компания за управление на проекти? Ако ДА, ето пълно примерно проучване за осъществимост на шаблон за бизнес план за консултации по управление на проекти, който можете да използвате БЕЗПЛАТНО .
Добре, така че покрихме всички изисквания за стартиране на консултантска компания за управление на проекти. Ние също така направихме крачка напред, като анализирахме и изготвихме примерен шаблон за маркетингов план за консултиране по управление на проекти, подкрепен с действени партизански маркетингови идеи за консултантски компании за управление на проекти. Така че нека преминем към раздела за бизнес планиране .
Защо да започнете консултации по управление на проекти?
Консултирането по управление на проекти е една от многото нишови бизнес идеи в консултирането. Отрасъл, който някой със сертификат за управление на проекти може успешно да стартира в Съединените щати и все пак да се счупи за рекордно време, ако наистина знае какво струва.
Управлението на проекти е методологически подход за планиране и насочване на проектните процеси от концепцията до завършването; това е временно начинание, инициирано с единствената цел да създаде уникален продукт, услуга или резултат, в зависимост от случая.
Едно добро нещо за управлението на проекти е, че не е ограничено до индустрията. Всъщност, като консултантска фирма за управление на проекти, вие можете да работите за фирми, без значение към коя индустрия принадлежат. Изводът е, че трябва да можете да им помогнете да постигнат резултатите, свързани с проекта, който искат да предприемат.
Ако решите да започнете консултантски бизнес по управление на проекти, тогава трябва да се уверите, че провеждате задълбочено проучване за осъществимост, както и проучване на пазара. Бизнес планът е друг много важен бизнес документ, който не трябва да се приема за даденост, когато стартирате консултантския си бизнес по управление на проекти.
По-долу е даден примерен шаблон за бизнес план за консултации по управление на проекти, който да ви помогне да напишете свой собствен бизнес план. и в крайна сметка стартиране на собствен бизнес.
Примерен шаблон за бизнес план за консултиране по управление на проекти
- Преглед на индустрията
Консултирането по управление на проекти е нишова идея в управленската консултантска индустрия, а управленските консултанти съветват бизнеса, организациите с нестопанска цел и агенциите от публичния сектор в следните области: организационен дизайн, човешки ресурси, корпоративна стратегия, стратегия за информационни технологии, маркетинг и продажби, финанси и логистика.
Важно е да се отбележи, че фирмите, които предоставят ежедневни административни услуги и институции, които се фокусират върху набиране на персонал, обучение, връзки с обществеността, проучване на пазара, инженерно проектиране, проектиране на компютърни системи и инвестиционно консултиране и т.н., не се считат за част от мениджмънт индустрия.консултиране.
Внимателно проучване на индустрията за управленско консултиране показва, че индустрията е постигнала успех през годините, тъй като подобрената корпоративна рентабилност и увеличените разходи за продажба доведоха до повишено търсене на консултантски услуги.
През последните години търсенето на тази индустрия идва от редица различни сектори и услуги.Търсенето от финансови институции и професионални фирми и здравни компании също е в голямо търсене в индустрията.
Също така, продължаващият цифров преход предостави на операторите нови възможности. Очаква се индустрията да расте в съответствие с цялостната икономика на САЩ в бъдеще. Информационните технологии ще останат ключова област за растеж за фирмите, докато други сектори като здравеопазването също ще предоставят нови бизнес възможности.
Индустрията за управленско консултиране наистина е голяма индустрия, която е много активна в развитите страни. Според статистиката само в Съединените американски щати има около 723 001 регистрирани и лицензирани консултантски фирми за управление (включително консултантски фирми за управление на проекти) в Съединените щати, в които работят около 1517 845 223 души и генерират невероятните $ 3,1 за индустрията. САЩ. милиарда годишно. Предвижда се индустрията да нараства с 2012% годишно през 2017 и XNUMX г. Важно е да се отбележи, че Accenture, DTT и McKinsey имат лъвския дял от пазара в индустрията.
Скорошен доклад, публикуван от IBISWORLD, показва, че индустрията за управленско консултиране е в зряла фаза от своя жизнен цикъл. Докладът подчертава факта, че индустрията се характеризира с растеж в съответствие с цялостната икономика, увеличаване на броя на участниците в индустрията и технологична промяна, основана на повишаване на ефективността, а не на разработване на изцяло нови услуги.
Докладът също така посочва, че индустрията е отбелязала значителен растеж през последните пет години в резултат на увеличените корпоративни печалби и подновеното търсене на консултантски услуги, тъй като цифровите технологии трансформират начина, по който правим бизнес.
И накрая, едно добро нещо за консултантския бизнес за управление на проекти е, че е лесно достъпно. пазари за техните услуги. Това е така, защото в повечето случаи организациите, които се стремят да постигнат високи постижения и добри резултати във всеки от своите проекти, естествено ще изискват известни професионални контакти, оттук и необходимостта от наемане на консултантски фирми за управление на проекти.
Консултиране по управление на проекти Резюме на бизнес плана
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP е стандартна и лицензирана консултантска фирма за управление на проекти, базирана в Лос Анджелис, Калифорния, САЩ. Успяхме да осигурим дългосрочен наем на стандартно офис пространство в добър бизнес район в центъра на Лос Анджелис.
Ние ще се справим с всички аспекти на консултантските услуги по управление на проекти за играчи в различни индустрии. Ние разбираме, че може да отнеме много усилия, за да създадем стандартна консултантска фирма за управление на проекти, поради което сме добре обучени, лицензирани и оборудвани за извършване на отлична работа.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP е специализирана и ориентирана към резултатите консултантска фирма за управление на проекти, предоставяща богат опит за достъпна такса, която по никакъв начин няма да остави дупка в джобовете на нашите клиенти.
Ние ще предложим пълен набор от консултантски услуги за управление на проекти на нашите местни, държавни, национални и мултинационални клиенти и ще направим всичко възможно, за да предоставим необходимите консултантски услуги и решения за човешки ресурси, от които нашите клиенти се нуждаят, за да постигнат своите бизнес цели и задачи.
В GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, нашите клиенти са на първо място и всичко, което правим, се ръководи от нашите ценности и професионална етика. Ние ще се погрижим да наемем сертифицирани консултанти по управление на проекти, които имат голям опит в широк спектър от консултантски услуги по управление на проекти.
Ние ще гарантираме нашата отговорност по най-високите стандарти, като точно и напълно отговаряме на нуждите на нашите клиенти. Ние винаги ще демонстрираме нашия ангажимент за устойчивост както индивидуално, така и като фирма, като активно участваме в нашите общности и интегрираме устойчиви бизнес практики, където е възможно.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, основана от Джералд Томпсън Кларксън. G. T. Clarkson завършва Калифорнийския университет в Бъркли (първа степен) и Brock School of Business в Стамфордския университет (MBA). Той е сертифициран специалист по управление на проекти с над 15 години практически опит като старши консултант по управление на проекти в един от лидерите в бранша в управленското консултиране.
- Нашите услуги
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP планира да предложи разнообразие от свързани консултантски услуги за управление на проекти в индустрията за подбор на персонал, набиране на персонал и HR решения в Съединените американски щати. Америка. Намерението ни да започнем нашия консултантски бизнес по управление на проекти е да печелим от индустрията и ще направим всичко, което е разрешено от законодателството на САЩ, за да постигнем нашите цели и амбиции.
Нашите бизнес предложения са изброени по-долу;
- Планиране на проекти и икономически оценки
- Оценка и акредитация за управление на качеството
- Проучвания за осъществимост, включително оценка на въздействието върху околната среда и консултации с общността
- Управление на разходите
- Управление на графика
- Управление на съответствието
- Управление на договори
Нашата визия
Нашата визия е да станем консултантска фирма номер едно за управление на проекти в целия Лос Анджелис – Съединени американски щати. Нашата визия отразява нашите ценности: честност, обслужване, съвършенство и работа в екип.
Нашата мисия е да предоставяме професионални услуги. Надеждни и ориентирани към резултатите консултантски услуги за управление на проекти, които да помогнат на бизнеса и организациите с нестопанска цел да работят устойчиво и да максимизират бизнес печалбите.
- Нашата бизнес структура
Стартирането на малка консултантска фирма за управление на проекти ще изисква от вас да плащате на двама или трима служители, но като част от нашите планове да изградим консултантски бизнес за управление на проекти от световна класа в Лос Анджелис – Калифорния, ние сме усъвършенствали плановете да го постигнем от самото начало , затова полагаме всички усилия, за да гарантираме, че нашите компетентни, квалифицирани, честни и трудолюбиви служители заемат всички налични позиции в нашата фирма.
Видът консултантска фирма за управление на проекти, която възнамеряваме да създадем, и бизнес целите, които искаме да постигнем, е това, което съобщава сумата, която сме готови да платим за най-добрите ръце, налични в и около Лос Анджелис в Калифорния. както искат и са готови да работят с нас.
По-долу е бизнес структурата, която ще изградим, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP;
- Генерален директор / Водещ консултант
- Консултант по управление на проекти
- Юридически секретар
- Администратор и HR мениджър
- Бизнес разработчик (ръководител на отдел маркетинг и продажби
- счетоводител
- Мениджър обслужване на клиенти
Роли и отговорности
Главен изпълнителен директор / водещ консултант:
- Подобрява ефективността на управлението чрез набиране, подбор, ориентиране, обучение, обучение, консултиране и дисциплиниране на мениджъри, комуникиране на ценности, стратегии и цели; отговорност за подписване; планиране, наблюдение и оценка на резултатите от работата; разработване на стимули; развитие на климата за предоставяне на информация и мнения; предоставяне на образователни възможности.
- Създава, свързва и променя визията, мисията и цялостната посока на организацията, тоест ръководи разработването и изпълнението на цялостната стратегия на организацията.
- Отговаря за определяне на цени и подписване на търговски сделки
- Отговаря за посоката на бизнеса
- Отговаря за подписването на чекове и документи от името на компанията
- Измерва успеха на организацията
Правен съветник
- Контролира изготвянето на договори и други правни документи за дружеството
- поздравява гостите и клиентите, като ги поздравява лично или по телефона; отговаря на или насочва запитвания.
- Произвежда информация чрез декриптиране, форматиране, въвеждане, редактиране, извличане, копиране и предаване на текст, данни и графики; координация на подготовката на случая.
- Осигурява исторически опит чрез разработването и използването на системи за регистрация и търсене; запис на дискусии на срещи; водене на препис; документиране и поддържане на доказателства.
Консултант по управление на проекти
- Планиране на проекти и управление на икономическата оценка
- Оценка на управлението на качеството и управление на акредитацията
- Работи с проучвания за осъществимост, включително оценки на въздействието върху околната среда и консултации с общността
- Отговаря за управлението на разходите, планирането, спазването и администрирането на договорите
- Отговаря за всяка друга отговорност, възложена от водещия консултант
Администратор и HR мениджър
- Отговаря за надзора на гладкото протичане на персонала и административните задачи за организацията
- Разработете длъжностни характеристики с KPI за управление на ефективността за клиентите
- Редовно се срещайте с ключови заинтересовани страни, за да прегледате ефективността на политиките, процедурите и процесите по човешки ресурси
- Поддържа канцеларски материали, като проверява наличностите; подаване и ускоряване на поръчки; оценка на нови продукти.
- Осигурява експлоатация на оборудването, като изпълнява изискванията за превантивна поддръжка; обадете се за ремонт.
- Определя работни места за набиране и управление на процеса на интервю
- Осъществява приноса на персонала за нови членове на екипа
- Отговаря за обучението, оценяването и оценяването на служителите
- Отговаря за организирането на пътувания, срещи и срещи
- Актуализира знанията за работа, като участва в образователни възможности; четене на професионални публикации; поддържане на лични мрежи; участие в професионални организации
- следи за безпроблемната работа на офиса
бизнес разработчик (ръководител на отдел маркетинг и продажби)
- Идентифициране, приоритизиране и работа в мрежа с нови партньори и бизнес възможности и др.
- Идентифициране на възможности за развитие; следи развитието и контактите; участва в структурирането и финансирането на проекти; осигурява завършването на проекти за развитие.
- Отговаря за надзора на внедряването, застъпничество за нуждите на клиентите и комуникация с клиентите
- Разработва, прилага и оценява нови планове за разширяване на растежа на продажбите
- Документиране на цялата информация и информация за контакт с клиенти
- Помогнете за увеличаване на продажбите и растежа на компанията
счетоводител
- Отговаря за изготвянето на отчети за финансови отчети, бюджети и финансови отчети за организацията
- Осигурява на ръководството финансов анализ, бюджети за развитие и счетоводни отчети; анализира финансовата осъществимост на най -сложните предложени проекти; провежда пазарни проучвания, за да прогнозира тенденциите и условията на бизнеса
- Отговаря за финансово прогнозиране и анализ на риска
- Осигурява управление на паричните средства, счетоводство в главната книга и финансова отчетност за един или повече имоти.
- Отговаря за разработването и управлението на финансови системи и политики
- Отговаря за управлението на заплатите
- Прилагане на данъчното законодателство
- Обработва всички финансови транзакции за компанията
- Служи като вътрешен одитор на компанията
Мениджър обслужване на клиенти
- Гарантира, че всички контакти с клиенти предоставят на клиента персонализирано обслужване на клиенти от най-високо ниво.
- Взаимодействайки с клиентите по телефона, той използва всяка възможност да увеличи интереса на клиентите към продуктите и услугите на компанията
- Управлява ефективно и своевременно административните отговорности, възложени от ръководителя.
- Следете всяка нова информация за продуктите на компанията, рекламни кампании и др., за да сте сигурни, че на клиентите се предоставя точна и полезна информация, когато правят запитвания
- приема клиенти от името на организацията
- получава колети / документи за компанията
- обработвайте запитвания по имейл и телефон за организация
- Разпространение на поща в организация
- Изпълнява всички други отговорности, възложени от прекия ръководител
Консултиране по управление на проекти Бизнес план SWOT анализ
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP нае основен бизнес консултант и специалист по структуриране, за да помогне на фирмата да изгради реномирана и ориентирана към резултатите консултантска фирма за управление на проекти, която може да се конкурира успешно в силно конкурентната индустрия за управленско консултиране.
Екип от бизнес консултанти работи с ръководството на фирмата, за да проведе SWOT анализ за GT Clarkson Co® Project Management Consulting LLP. Ето обобщение на резултатите от SWOT анализ, извършен от името на GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP;
Основната ни сила се крие в силата на нашия екип. Имаме екип, който се счита за експерти в индустрията, екип с отлична квалификация и опит в консултирането по управление на проекти, В допълнение към синергията, която съществува в нашата внимателно подбрана работна сила и нашето силно онлайн присъствие, GT Clarkson Co® Project Management Consulting. LLP е добре позиционирани в бизнес района с правилните демографски данни и знаем, че ще привлечем много корпоративни клиенти от първия ден, когато отворим вратите си за бизнес.
Като нова консултантска фирма за управление на проекти, може да отнеме известно време на нашата организация, за да влезе на пазара и да работи за някои големи и високоплатени клиенти; това е може би най-голямата ни слабост.
- Характеристики:
Цифровите технологии предоставят на консултантските фирми за управление на проекти нови бизнес възможности наведнъж. Без съмнение, възможностите, с които разполагат консултантските фирми за управление на проекти, са наистина огромни и ние сме готови да се възползваме от всяка възможност, която ни се появи.
Някои от заплахите, пред които вероятно ще се сблъскаме като консултантска фирма за управление на проекти, оперираща в Съединените щати, са неблагоприятни правителствени политики, появата на конкурент в нашата компания и глобален икономически спад, който обикновено засяга разходите/покупателната способност. Не можем да направим малко по отношение на тези заплахи, освен да бъдем оптимисти, че всичко ще продължи да работи в наша полза.
АНАЛИЗ НА ПАЗАРА НА БИЗНЕС ПЛАН ЗА КОНСУЛТАЦИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
- Пазарни тенденции
Напоследък има забележителни тенденции в управленското консултиране, поради което консултантските фирми за управление на проекти позиционират своите организации, за да издържат на върховете и долините на слабата икономика.
Всъщност повечето от тези тенденции помагат на консултантските фирми и организациите за управление на проекти да станат по-креативни, конкурентоспособни, ефективни и продуктивни на глобалния пазар. Няколко други тенденции в консултантската индустрия могат да бъдат приписани на променящите се демографски данни, нагласи и стилове на работа.
Тъй като цената на управленските консултантски услуги продължава да нараства и с намаляването на корпоративните разходи, нови методи за предоставяне на консултантски услуги продължават да се появяват и да набират скорост в бъдеще. Бързите промени в променящите се правила също са от ключово значение за нарастващите тенденции в тази индустрия.
И накрая, в индустрията за управленско консултиране става все по-модерно да се сливат малки консултантски фирми за управление на проекти с по-големи консултантски фирми за управление, а за по-големите консултантски фирми придобиват по-малки консултантски фирми за управление на проекти. По-малките фирми за управление на проекти продължават да навлизат в индустрията благодарение на високите печалби, а много консултантски фирми за управление на проекти в САЩ откриват, че повече е по-добре за тях.
- Нашият целеви пазар
Въпреки че GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP първоначално ще обслужва малкия и среден бизнес, от нови начинания до утвърдени предприятия, това по никакъв начин не ни пречи да се разрастваме, за да можем да се конкурираме с водещите консултантски фирми за управление на проекти в Съединените щати щати….. Надяваме се някой ден да слеем или придобием други по-малки консултантски фирми за управление на проекти и да разширим нашите консултантски услуги за управление на проекти извън Съединените американски щати.
Като стандартна услуга и стандартна консултация за управление на проекти, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP има много практически области, които помагат на стартиращите фирми да се развиват, особено когато става въпрос за стартиране и завършване на проекти.
Докато работим с различни организации и индустрии, GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP ще се специализира и в работата със стартиращи фирми, инвеститори в недвижими имоти, изпълнители, производители, дистрибутори, банки, кредитни и финансови институции.
Нашият целеви пазар обхваща хора от всички класове, хора от всички сфери на живота, местни и международни организации. Навлизаме в бранша с бизнес концепция, която ще ни позволи да работим както с високопоставени хора и компании в страната, така и с нископлатени хора и малки фирми.
С други думи, нашият целеви пазар са целите Съединени американски щати и след това други части на света. По-долу е даден списък на хората и организациите, за които специално проектираме нашите продукти и услуги;
- Банки, застрахователни компании и други съответни финансови институции
- Предприятия и предприемачи
- Компании със сини чипове
- Корпоративни организации
- Производители и дистрибутори
- Собственици на имоти, предприемачи и изпълнители
- Изследователски и развойни компании
- Правителство (публичен сектор)
- Домакинства и семейства
- Училища (гимназии, колежи и университети)
- болница
- Хотели
- Спортни организации
- Предприемачи и стартиращи фирми
Нашето конкурентно предимство
Нивото на конкуренция в индустрията за управленско консултиране до голяма степен зависи от местоположението на бизнеса и, разбира се, нишата на вашия бизнес за консултиране по управление на проекти. Ако можете успешно да създадете уникална ниша за вашия консултантски бизнес по управление на проекти, вероятно ще изпитате малка или никаква конкуренция. Например; Ако сте единствената консултантска фирма за управление на проекти, която съветва играч в строителната индустрия във вашия район, със сигурност ще монополизирате този аспект на персонала.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP може да е нов участник в индустрията за управленско консултиране в Съединените американски щати, но нашият управленски персонал и членовете на борда се считат за гурута. Те са водещите, лицензирани и висококвалифицирани консултанти по управление на проекти в Съединените щати. Това е част от това, което се счита за конкурентно предимство за нас.
И накрая, нашите служители ще бъдат добре обгрижвани и техните предимства ще бъдат едни от най-добрите в нашата категория в индустрията, което означава, че те ще бъдат повече от готови да изградят бизнес с нас и да ни помогнат да постигнем нашите цели и всички наши цели и цели.
Консултиране по управление на проекти Бизнес план ПРОДАЖБА И МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГИЯ
Ние имаме предвид факта, че в индустрията за управленско консултиране в Съединените американски щати има по-ожесточена конкуренция между играчите; затова успяхме да наемем най-добрите разработчици, които да управляват нашите продажби и маркетинг.
Нашият екип по продажбите и маркетинга ще бъде нает въз основа на техния богат опит в индустрията и те ще преминат редовно обучение, за да бъдат добре оборудвани, за да отговарят на целта и цялостната цел на организацията. Ние също така ще се уверим, че нашите отлични работни места говорят вместо нас на пазара ; искаме да изградим стандартно бизнес консултиране за управление на проекти, което ще използва реклама от уста на уста за доволни клиенти (както физически лица, така и организации).
Нашата цел е да разширим нашия консултантски бизнес за управление на проекти, за да станем една от 10-те най-добри консултантски фирми за управление на проекти в Съединените американски щати, така че начертахме стратегия, която ще ни помогне да се възползваме от съществуващия пазар и да се разраснем, за да станем основен сила, с която да бъде разглеждан не само в Съединените щати, но и на световната сцена. Добре.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP възнамерява да използва следните маркетингови и търговски стратегии, за да привлече клиенти:
- Представете нашия бизнес, като изпратите уводни писма заедно с нашата брошура до организации и ключови заинтересовани страни в Лос Анджелис, Калифорния.
- Своевременно участие в търгове за сключване на договори за консултиране по управление на проекти от правителството и други сътрудничещи организации
- Рекламирайте нашия бизнес в подходящи бизнес списания, вестници, телевизионни и радиостанции
- Подайте информация за нашата компания на жълтите страници (в местни указатели)
- Посещавайте съответни международни и местни изложби, семинари и бизнес панаири и др.
- Създайте различни пакети за различни категории клиенти, за да работят с техните бюджети и все пак им предоставяйте качествени консултантски услуги по управление на проекти.
- Интернет лост за насърчаване на нашия бизнес
- Прилагане на подход за директен маркетинг
- Насърчавайте маркетинга на думи от лоялни и доволни клиенти
Бизнес план Консултации по управление на проекти Рекламна и рекламна стратегия
Успяхме да работим с нашите вътрешни консултанти и други марки и рекламни професионалисти, за да ни помогнат да начертаем рекламни и рекламни стратегии, които ще ни помогнат да проникнем в сърцата на нашия целеви пазар. Възнамеряваме да превземем индустрията за управленско консултиране, затова сме предприели стъпки за ефективно рекламиране и реклами за нашата консултантска фирма за управление на проекти.
По-долу са платформите, които възнамеряваме да използваме, за да популяризираме и рекламираме нашия консултантски бизнес по управление на проекти;
- да поставят реклами както на печатни (общностни вестници и списания), така и на електронни медийни платформи
- спонсорират съответните програми на общността
- да използваме интернет и социални медийни платформи като Instagram, Facebook, Twitter и други за популяризиране на нашата марка.
- Инсталирайте нашите билбордове на стратегически места в Лос Анджелис, Калифорния и големите градове в Съединените американски щати
- Включвайте се в пътища от време на време в целеви общности
- Разпространявайте флаери и бюлетини в целеви зони
- Поставете нашите Flexi банери на стратегически позиции, където ще накараме клиентите да започнат да покровителстват нашето собствено устройство
- Уверете се, че всички наши служители носят нашите облекла по поръчка и всички наши официални превозни средства са изработени по поръчка и маркови
Източници на доход
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP е създадена с цел максимизиране на печалбата в индустрията за управленско консултиране и ние ще направим всичко възможно, за да направим всичко възможно, за да привличаме клиенти на последователна основа.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP ще генерира приходи, като предлага следните консултантски услуги за управление на проекти на лица и организации;
- Планиране на проекти и икономически оценки
- Оценка и акредитация за управление на качеството
- Проучвания за осъществимост, включително оценка на въздействието върху околната среда и консултации с общността
- Управление на разходите
- Управление на графика
- Управление на съответствието
- Управление на договори
Прогноза за продажби
Ние сме в добра позиция да заемем достъпния американски пазар. и ние сме много оптимисти, че ще постигнем нашата заявена цел за генериране на достатъчен доход/печалба през първите шест месеца от дейността и ще разширим нашия бизнес и нашата клиентска база извън Лос Анджелис – Калифорния към други щати на САЩ
Успяхме да проучим критично пазара на консултантски услуги за управление на проекти и анализирахме шансовете си в индустрията и успяхме да излезем със следната прогноза за продажбите. Прогнозата за продажбите се основава на информация, събрана в областта и някои предположения, специфични за стартиращи фирми в Лос Анджелис – Калифорния.
- Първа година: 200 000 долара
- Втора година: 500 000 долара
- Трета година: 1 000 000
NB : Тази прогноза се основава на това, което е налично в индустрията и при допускане, че няма сериозен икономически спад и основен конкурент, предлагащ същите услуги с добавена стойност като нас на същото място. Моля, имайте предвид, че горната прогноза може да е по-ниска и в същото време може да е по-висока.
Нашата ценова стратегия
Почасовото заплащане за консултантски услуги е дългогодишна традиция в бранша. Въпреки това, за някои видове консултантски услуги, особено услуги за управление на проекти, фиксираната такса има по-голям смисъл, тъй като позволява на клиентите да предвидят по-добре разходите за консултантски услуги. В резултат на това GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP ще начислява на нашите клиенти фиксирана такса или такса на човек за много основни услуги като еднократни консултантски услуги по проекти и други.
В GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, ние ще поддържаме таксите си под средните за пазара, като същевременно поддържаме режийните си ниски. Освен това предлагаме и специални отстъпки за стартиращи фирми, организации с нестопанска цел, кооперации и малки социални предприятия.
- Способы оплаты
Политиката за плащане, приета от GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP, включва всичко, защото ние сме напълно наясно, че различните клиенти предпочитат различни методи на плащане, но в същото време ще гарантираме, че финансовите правила и разпоредби на Съединените американски щати се уважават.
По-долу са опциите за плащане, които GT Clarkson Co® Project предлага. Management Consulting, LLP ще осигури достъп на своите клиенти;
- Плащане по банков път
- Плащане с пари в брой
- Плащане с кредитни карти
- Плащайте по банков път онлайн
- Плащане с чек
- Плащайте с мобилен паричен превод
- Плащане с банков чек
С оглед на гореизложеното, ние избрахме банкови платформи, които ще позволят на нашите клиенти да плащат за нашите услуги без никакъв стрес от тяхна страна. Номерата на нашите банкови сметки ще бъдат налични на нашия уебсайт и в рекламни материали.
Консултиране по управление на проекти Бизнес план Финансови прогнози и разходи
Създаването на консултантска фирма за управление на проекти може да бъде рентабилно, тъй като средно не се очаква да купувате скъпи машини и оборудване, оборудване на офиса със сумата, необходима за плащане на сметки, закупуване на подходящи софтуерни приложения, популяризиране на бизнеса и получаване на подходящия бизнес лиценз и сертификати.
Това е областта, в която търсим да изразходваме началния си капитал;
- Обща такса за регистрация на бизнес в Съединените американски щати 750 долара
- Основният застрахователен бюджет покрива разходите, разрешителните и лиценза за стопанска дейност 2500 щ.д.
- Сумата, необходима за закупуване на подходящо офис пространство в бизнес район за 6 месеца (включително преустройство на обекта) 40 000 $
- Разходи за офис оборудване (компютри, софтуер, принтери, факсове, мебели, телефони, шкафове за документи, джаджи за сигурност и електроника). и т.н.) 5000 щ.д.
- Разходите за закупуване на необходимите софтуерни приложения (CRM софтуер, софтуер за набиране на персонал и софтуер за заплати и др.) 10 USD 500
- Цената на стартирането на нашия официален уебсайт 600 щ.д.
- Бюджет за изплащане на поне трима служители за 3 месеца плюс сметки за комунални услуги $ 10 000
- Допълнителни разходи (визитни картички, табели, реклами и промоции и др.) 2 долара
- Разни: 1 долара
Въз основа на изследователския доклад и проучванията за осъществимост ще ни трябва около 150 долара да създаде малък, но стандартен консултантски бизнес по управление на проекти в Съединените щати. американски щати.
Създаване на начален капитал за GT Clarkson Co® Консултиране по управление на проекти, LLP
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP е бизнес, който ще бъде притежаван и управляван от Джералд Т. Кларксън и други бизнес партньори. Те са финансисти на фирмата, но вероятно могат да приветстват партньори по-късно, така че са решили да ограничат използването на началния капитал за бизнеса само до три основни източника.
- Създайте част от началния капитал от лични спестявания
- Източник за льготни заеми от членове на семейството и приятели
- Кандидатствайте за банков заем
Забележка: успяхме да получим около 50 000 щатски долара (лични спестявания в размер на 40 000 щатски долара и концесионен заем от членове на семейството 10 000 щатски долара) и сме в последния етап от получаването на кредитна линия от 100 000 щатски долара от нашата банка. Всички документи и документи са надлежно подписани и представени, заемът е одобрен и по всяко време отсега нататък нашата сметка ще бъде кредитирана.
КОНСУЛТАЦИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ ЗА БИЗНЕС: Стратегия за устойчиво развитие и разширяване
Бъдещето на един бизнес зависи от броя на редовните клиенти, потенциала и компетентността на служителите, тяхната инвестиционна стратегия и бизнес структура. Ако всички тези фактори липсват в бизнеса, тогава бизнесът скоро ще се затвори.
Една от основните ни цели за стартиране на GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP е да създадем бизнес, който ще оцелее със собствен паричен поток, без да е необходимо да инжектират средства от външни източници, след като бизнесът бъде официално стартиран. Знаем, че един от начините да спечелите приемане и да спечелите клиенти е да предложите нищо повече от превъзходно и ориентирано към резултат обслужване.
GT Clarkson Co® Project Management Consulting, LLP ще гарантира, че основата, структурата и процесите са налице, за да се гарантира, че благосъстоянието на нашите служители се третира добре. Нашата корпоративна култура е фокусирана върху издигането на нашия бизнес на по-високи висоти, а обучението и преквалификацията на нашата работна сила е на върха.
Всъщност споразумението за споделяне на печалбата ще бъде достъпно за целия ни ръководен персонал и ще се основава на тяхната работа в продължение на десет години или повече. Знаем, че ако това стане, можем успешно да наемем и запазим най -добрите ръце, които можем да получим в индустрията; те ще бъдат по -ангажирани да ни помогнат да изградим мечтания си бизнес.
Контролен списък / Етап
- Проверява се наличността на името на компанията: Завършено
- Регистрация на фирми: Завършено
- Отваряне на корпоративни банкови сметки в различни американски банки: Завършено
- Отваряне на онлайн платформи за плащане: Завършено
- Заявление и получаване на идентификационен номер на данъкоплатец: По време на
- Бизнес лиценз и заявление за разрешение: Завършено
- Закупуване на всички форми на бизнес застраховка: Завършено
- Предпроектно проучване: Завършено
- Получаване на част от началния капитал от основателя: Завършено
- Заявления за заем от нашите банкери: По време на
- Написване на бизнес план: Завършено
- Съставяне на наръчник за служители: Завършено
- Проект g на договорни документи: При разработването
- Дизайн на фирмено лого: Завършено
- Графичен дизайн и печат на рекламни материали: Завършено
- Набиране на служители: По време на
- Закупуване на необходимите мебели, офис техника, електронни устройства и средства за ремонт на лице: По време на
- Създаване на официален уебсайт за компанията: По време на
- Изграждане на информираност за бизнеса (бизнес PR): По време на
- Условия за безопасност и пожарна безопасност: По време на
- Установяване на бизнес отношения с ключови играчи в бранша: По време на
