Предприемач срещу собственик на бизнес срещу бизнес мениджър

Предприемач срещу мениджър, каква е разликата и кой си ти? Ето подробно сравнение на „предприемач – собственик на бизнес“ – „бизнес мениджър“.

Термините „предприемач“, „собственик на бизнес“ и „бизнес мениджър“ понякога се използват взаимозаменяемо поради ролите, които играят, но е факт, че трите термина са напълно различни, въпреки че може да изглеждат много сходни. Предприемачът играе различна роля от мениджъра на малък бизнес, но собственикът на бизнеса и предприемачът са различни по причини. Не всички собственици на бизнес са добри мениджъри или предприемачи и не всички мениджъри са предприемачи или собственици на бизнес.

Останете на линия, докато се опитваме да правим разлика между предприемач, собственик на бизнес и бизнес мениджър; но първо ще се опитаме да обясним трите термина и да подчертаем техните характеристики.

Какво е предприемач?

Предприемач е физическо лице, което вместо да работи като служител, създава и управлява бизнес, като поема всички рискове и ползи, свързани с предприятието. Предприемачът обикновено се разглежда като новатор, източник на нови идеи, продукти, услуги и бизнес/или процедури. От друга страна, предприемачеството е създаването на бизнес или предприятия, докато го изграждате и увеличавате за печалба.

Предприемачите играят ключова роля във всяка икономика. Това са хора, които притежават уменията и инициативата, необходими за предвиждане на настоящи и бъдещи нужди и представяне на нови добри идеи на пазара. Предприемачите, които успешно управляват рисковете при стартиране, печелят печалби, слава и възможности за растеж. Тези, които се провалят, понасят загуби и стават по-рядко срещани на пазарите.

Атрибути на предприемач

• Новатор: Преминавайки към уменията и способностите, които трябва да притежава един предприемач, на първо място той или тя трябва да бъде иноватор, който има променяща играта идея или потенциално нова концепция, която може да успее на претъпкан пазар.
• Вземащ Вземащ: Предприемачът поема всякакъв риск при стартиране и поддържане на своя бизнес.Той или тя поема цялата отговорност, която може да възникне в хода на дейността, която може да бъде причинена от промяна във времето или качеството. Той винаги е готов за извънредни ситуации и в случай на поява на конкуренти, той мисли как да ги засенчи.
• Продавач: Един предприемач трябва да е добър продавач. Ако не можете да продавате като предприемач, не можете да успеете. Той или тя отговаря за маркетинга и рекламата на техните продукти или услуги.
• Целеви получател: Предприемачите не само си поставят цели, но и се стремят да ги постигнат. Предприемачите си поставят големи цели, които са толкова вълнуващи, че са страшни за обикновения човек.
• лидер: Едно от предизвикателствата като предприемач е, че трябва да бъдеш отговорен. Трябва да сте в челните редици на вашия бизнес, поне по време на стартиране. Трябва да отбележите, че никой не може да направи това като предприемач. Изключителните лидери правят всичко възможно, за да повишат самочувствието на персонала си. За да бъдете успешен предприемач, трябва да имате способността да привличате умни хора и да изграждате страхотен бизнес екип.
• Вземащи решения: предприемачите определят своите бизнес цели и те трябва да знаят какво е подходящо за момента. Той решава и подпомага потенциални инвеститори или финансисти на предприятието, а също така управлява наличните средства. Той гарантира, че неговите бизнес отношения са в добри отношения с държавните агенции и обществото.Той също така определя пазара за своя продукт или услуга.

Какво е собственик на бизнес?

Собственикът на бизнес е лицето, което притежава и управлява бизнес, независимо дали е малък или голям. Това лице печели и от нетната печалба на компанията. Обикновено той или тя има способността да взема решения и има право на печалба.

Собствениците на малък бизнес често не могат да си позволят да наемат хора, които да изпълняват всички задачи, необходими за поддържане на бизнеса. Като собственик, вашите отговорности са толкова разнообразни, колкото събирането на данък върху продажбите, изграждането на компютърна мрежа, настройването на регистрационна система и маркетинга. Можете да сте много добри в това, което правите, за да създадете продукт или да предоставите услуга, но управлението на малък бизнес включва цял куп други отговорности. Собственикът на бизнес, наред с други неща, може да се удвои като;

• Бизнес плановик … Като собственик вие изготвяте свой собствен бизнес план за вашата компания. Можете да използвате проучване на пазара, за да идентифицирате тенденциите и потенциалните пазари за вашите продукти. Ако имате продавач на пълен работен ден или представител на производителя, трябва да предоставите насоки и обучение. Въвеждането на нов продукт и навлизането на други пазари са решения, които трябва да вземете.
• Управление на персонала : Собствениците на малък бизнес често наемат служители.Като собственик трябва да определите дали компанията може да подкрепи нови наемания и, ако е възможно, трябва да проведете процеса на интервюто, като задавате ключови въпроси и избягвате неразумни и незаконни въпроси. Собственикът взема решение за плащания на служители, предоставя информация за формите и формите на плащания, задава въпроси и оплаквания на служителите и уволнява подчинените по различни причини.
• Поддръжка на клиенти … CSR поддръжка (представители за обслужване на клиенти), отговорността за обслужването на клиенти е на собственика. В допълнение към обработката на жалби и запитвания, обслужването на клиенти включва отстраняване на неизправности, инсталиране, обучение и техническа поддръжка в зависимост от продукта или услугата, предоставени от компанията.
• Продавач: Собственикът на малък бизнес трябва да планира и прилага маркетингови стратегии. Ефективните маркетингови методи зависят от вида на вашия бизнес. Някои компании разчитат в голяма степен на печатни маркетингови материали като каталози, брошури и брошури. Други рекламират в списания или щандове на търговски изложения. Като собственик може да откриете, че работата в мрежа прави чудеса и може да решите да се присъедините към бизнес група или да присъствате на организационни срещи за вашата индустрия.
• Постоянен експерт по технологии: малко компании могат да оцелеят без авангардни технологии. Като собственик на малък бизнес, трябва да сте в крак с иновативните продукти на пазара, за да останете конкурентоспособни.Трябва да се научите как да управлявате своите компютри и бизнес софтуер, за да проследявате поръчки и фактури, да изтегляте нов софтуер и да инсталирате актуализации. Може да се наложи да свържете няколко компютъра към мрежата и да ги свържете към един и същ принтер. Той също така помага при ремонтни дейности, ако копирната машина, факсът, принтерът или компютрите се повредят.

Какво е бизнес мениджър?

Отговорности на бизнес мениджър

Общите отговорности на бизнес мениджърите са да осигурят гладкото функциониране на фирмата. Това не означава, че те трябва сами да изпълняват конкретни задачи. По-скоро те се уверяват, че отделите или отделите, които контролират, дават резултати.

За да направят това, те не трябва да са на линия със служителите на първа линия през цялото време; те съобщават заповедите си на ръководителите на отдели или отдели, които след това предават това, което трябва да се направи на работниците. Бизнес мениджърът просто ще провежда редовни оценки, за да гарантира, че основните етапи са изпълнени и че работата напредва ефективно.

Една от най-често срещаните роли на бизнес мениджърите е да гарантират, че компанията изпълнява своите цели за продажби и маркетинг. В тази си роля те помагат за изготвянето на бюджета на компанията и одобряват разходите, поискани от различни отдели.

Те също така прекарват много време в проучване на статистически данни за продажбите и правене на прогнози за продажби на нови или съществуващи продукти. Ако смятат, че една компания трябва да предлага специални отстъпки за продукти, които не се продават добре, бизнес мениджърите се опитват да определят кой би бил най-добрият ценови диапазон и стратегията, чрез която да го направят. Те също така измислят начини, по които компанията може да привлече повече клиенти, за да покровителства техните продукти или услуги.

Разлика между предприемач и собственик на бизнес

Отбелязахме, че собствениците на бизнес и предприемачите наистина са различни, въпреки че разграничението може да е фино и границите да са замъглени. Това са основните разлики между предприемачи и собственици на бизнес.

• Удовлетворението, което получават от бизнеса

Собствениците на бизнес получават удовлетворение от доволни клиенти и доволни заинтересовани страни, но предприемачите се фокусират повече върху мисленето широко, стъпването в неизвестното и промяната на света. Те обхващат риск, докато собственикът на бизнеса се стреми да смекчи и управлява риска, за да гарантира, че бизнесът е печеливш.

• Стабилност и предвидимост

• Ниво на приемливи проблеми

Повечето собственици на малък бизнес обичат да изпълняват ежедневни и седмични задачи и циклични процеси като инвентаризация и вземания. Истинските предприемачи винаги мислят в продължение на много месеци, в очакване на следващата възможност и следващото признание за иновация.

• Дългосрочна бизнес привързаност срещу идея

Ако вярвате, че бизнесът е основата на вашата стойност, вие ще станете страхотен собственик на бизнес. Предприемачите виждат стойността си в промените, които правят и влиянието им върху бъдещето. Истинските собственици на бизнес мечтаят да запазят бизнеса си в семейството и да го направят дългосрочен успех.

Основни разлики между предприемачи и бизнес мениджъри

• Предприемачите създават компании, а главните изпълнителни директори ги управляват … Като предприемач вие сте динамичната сила зад планирането и стартирането на нов бизнес. Можете да участвате във всички аспекти на вашата компания през целия й жизнен цикъл. Започнете от началната фаза на стартиране, когато предприятието е нещо повече от идея.

Решавате проблеми, започнете от компании. Дизайнът на продукта ни позволява да определим най-ефективните методи на производство и дори да намерим първите клиенти на компанията. За разлика от тях, мениджърът на малък бизнес е някой, когото наемате, за да управлява стартирането ви ежедневно. Работата на мениджъра е да поддържа вашата компания да расте и работи ефективно.

В някои случаи можете да наемете опитен бизнес мениджър, който да разрасне вашата компания в по-голяма компания. Това обикновено се случва, след като осъзнаете, че вашата творческа визия само ще взриви вашата компания, а наличието на опитен мениджър, който да се справя с ежедневните операции, ще позволи на бизнеса да продължи да расте.

• Отговорности: предприемачът се фокусира върху стартирането на бизнес, докато основната задача на мениджъра е да управлява текущите операции на бизнеса.
• мотивация: постиженията действат като мотивация за предприемачите.От друга страна, основните мотиви за бизнес мениджърите са властта и евентуално възнаграждението.
• Собствен: Предприемачът е собственик на предприятието, а мениджърът е просто служител. фирми.
• Награда: Мениджърът получава заплата като награда за свършената работа. Обратно, печалбата е наградата на предприемача.
• Взимам решения: Решенията на предприемача се основават на индуктивна логика, смелост и решителност; Ето защо вземането на решения е интуитивно. Напротив, вземането на управленски решения има калкулиран характер, тъй като се определя от дедуктивната логика, събирането на информация и съвети.
• Създаване: Основната движеща сила зад предприемача са креативността и иновациите. За разлика от тях, мениджърът поддържа статуквото.
• риск: … Предприемачът поема рискове, а мениджърът е склонен към риска.

Заключение

С други думи, предприемачът е по-рисков и новатор, а не просто създател на ново начинание, а професионалният мениджър е просто изпълнител.

Собствениците на бизнес, от друга страна, се чувстват удобно да управляват бизнеса си и не искат да правят повече. Много собственици на фирми се фокусират върху борбата с пожарите и са склонни да бъдат по-реактивни в този смисъл; те си представят свят, в който служителите ще си вършат работата, клиентите ще плащат навреме, а софтуерът или хардуерът ще функционират, както са проектирани.

Истинските предприемачи поставят под въпрос статуквото и виждат свят, в който конвенционалната индустрия или болките точки на клиентите вече не съществуват.

Много собственици на бизнес по невнимание вземат решения, които ги карат да си купят работа на пълен работен ден. Например, назоваване на бизнес на себе си. Evans Electric Services има малка или никаква стойност на марката или стойност за бъдещ купувач с Томас за фамилното име. Те също могат да изградят своя бизнес със собствените си умения.

Висококвалифицираните лични обучители, които се опитват да разширят бизнеса си, като наемат някой друг да образова клиентите си, често се сблъскват с грубо събуждане, когато клиентите им отказват да тренират с някой друг или се оплакват от неадекватно обслужване или грижа. Стъклен таван, стоящ здраво на главите им, е загуба на време за пари като бизнес модел

Предприемачите, от друга страна, често имат стратегия за излизане, вградена в бизнес плана си, дори преди да направят първата си продажба. Те биха могли да изберат по-неутрално или оперативно име, което всеки да нарече свое собствено, и биха могли да наемат по-квалифицирани служители за определени аспекти на предоставянето на услуги, така че да им е по-лесно да избягват оперативните аспекти на компанията и да работят „в бизнеса “. вместо да работят „в бизнеса“.

Истинските предприемачи, чрез итеративно решаване на общи проблеми, често изграждат бизнес, който един ден може да се справи без тях. По този начин бизнесът може да се управлява от екип с ефективни системи като автоматични повтарящи се фактури и навременни доставки или редовни актуализации. По същество предприемачите избягват капана на „време за пари“ и създават потоци от остатъчни доходи, които можем да наречем „предприемачески доход“.