Ако не сте чели The Mafia Manager, пропускате жизненоважни съвети за управление на бизнеса, които не са намерени никъде другаде. Ето 16 урока за наемане на най -добрите служители от Mafia Manager.
Мениджърът на мафията е книга, която съдържа мъдростта на хората, които управляват един от най-големите, най-печелившите и най-дълготрайните картели в историята на капитализма. За първи път мениджърът на мафията събира в една книга знанията и прозренията на безмилостни шефове, чийто организационен и управленски гений е допринесъл много повече за рентабилността и растежа, отколкото грубата сила или конвенционалната мъдрост на легитимен изпълнителен директор.
В тази стъпка ще споделя с вас 16 урока за наемане или наемане на добри служители; което научих от книгата „ Мафиотски мениджър “ … Има много бизнес уроци в Mafia Manager, но специално ще се уча от наемането на добри хора. Ако не сте чели книгата “ Мафиотски мениджър „; тогава определено пропускате някои необичайни бизнес уроци.
Наемане на най -добрите служители 16 урока от мениджър на мафията
1. Не е необходимо да имате голямо семейство с много войници и копчета. Всъщност, колкото по -малко служители имате, толкова по -малко предателство или разочарование ще има. Много служители, много предателства, много разочарования и много режийни разходи.
2. Вашият персонал трябва да бъде с най -високо качество на отговорни длъжности. Един добър човек със сигурност е по -добър от сто глупаци.
3. За наистина отговорна работа, приобщаване на други към тяхната работа; не наемайте някой свеж от училище, колкото и впечатляващ да е техният опит. Наемете някой, който вече е демонстрирал способността да работи с други хора.
4. За работа, която е по -малко критична за успеха на вашата организация, ще искате да наемете добро отношение преди опит. Отношението се проявява по различни начини. Например, ако кандидатът пита за заплатата в началото на първото си интервю; той има лошо отношение и също е глупав.
За наистина важна работа не наемайте високоефективен експерт; колкото и впечатляващи да са неговите пълномощия. Експертите се интересуват само от своите пълномощия и хонорарите си; и тяхната загриженост никога не спира.
6. Не наемайте повече от двама членове на домакинството (различни от евентуално вашия собствен) и никога не наемайте любовници или съпруг и съпруга; без значение колко са необходими техните индивидуални умения за вашата организация.
7. Преди да наемете, ще направите интервю. Знаейки какви умения и представяне искате от човека, когото наемате, дава на търсещите работа време да обмислят въпросите си по тези въпроси.
8. Бъдете конкретни във въпросите си. Общите разпоредби пораждат общи (и следователно безполезни) отговори. Изисквайте кандидатите да бъдат конкретни в отговорите си. Използвайте въпросите защо и как да проследявате отговорите.
9. Що се отнася до самата стратегия за интервю, кандидати за места близо до вас, ако е възможно; не от другата страна на масата, за да можете по -добре да прецените реакцията му. Вземете автобиографията му, мръщейки се от време на време, сякаш мислите за нещо.
Когато тази част от играта приключи; и кандидатът е подходящо загрижен за това, започнете, като попитате кандидата защо иска свободната работа и защо смята, че може да го направи. Нека се продава колкото иска; прекъсвайки само с конкретни въпроси. И накрая, ако кандидатът в момента работи, попитайте го защо иска да смени работата си.
10. Ако кандидатът трябва да се намръщи, да се извие или да потупа бузата си с очевидна загриженост, докато описва трудността на работата; трябва да започнеш да го целуваш. С любезен език, уведомете кандидата за чувствата ви. Ако кандидатът не се опита да се продаде обратно на спора, целунете го. Кажете му, че имате интервюта за другите и ще го уведомите, по един или друг начин, след ден или два.
11. Също така дайте целувка на всеки кандидат, който е пълен с въпроси за бъдещата си кариера с вас.
12. Във всеки случай, затворете интервюто, когато знаете всичко, което трябва да знаете; независимо дали отнема пет минути или петдесет.
13. Когато търсещият работа трябва да потърси отново, проверете неговите бизнес препоръки и историята на заетостта. Забравете за личните връзки; той няма да изброи никой, който ще го събори. Ако случайно откриете една или повече негови лични препоръки, едно или две обаждания могат да ви дадат полезна вътрешна информация.
14. Представете най -вероятния кандидат за второ интервю, за предпочитане за обяд и за тази среща; удари го с всичко, което може да си намерил за фалшив в неговия бизнес или история на работа. Ако това са съмнения; реално или въображаемо разрешено за ваше удовлетворение, продайте произведението на кандидата.
продават произведението; не обещавайте бъдещи повишения, повишения или повишени отговорности. Това, което кандидатът получава, е това, което той получава; никой, дори ти нямаш кристална топка, която работи. Накарайте го да свърши работата, за която е кандидатствал, и ще видим какво ще се случи.
16. След като продадете работата си, представете си някои хипотетични проблеми, с които кандидатът може да се сблъска по време на работа, и попитайте как би могъл да се срещне с тях. Ако кандидатът премине проверката; направете оферта и го наемете. Ако не, върнете се в офиса, за да насрочите второ интервю със следващия най -вероятен кандидат.
И накрая, никога не наемайте някой от противоположния пол с надеждата за бъдеща еротична награда. Това може да е началото на края на вашия бизнес.
