Когато сте в бизнеса, имате широк спектър от задачи и области, върху които да се съсредоточите всяка седмица, от продажби и маркетинг, разработване на продукти или услуги и финанси до счетоводство, обслужване на клиенти и човешки ресурси. За да изградите своя бизнес по начина, по който искате и да гарантирате, че той има дългосрочна перспектива, трябва да отделяте достатъчно време всяка година на грижите за вашите служители. Трябва да намерите начини да поддържате служителите си ангажирани, отдадени, продуктивни, лоялни и мотивирани, така че да свършат повече работа и да е по-малко вероятно да напуснат.
Особено важно е да се помисли за начини за подобряване на задържането на служителите. вашите хилядолетни служители. Ако сте като много предприемачи, може да почувствате известно разочарование от това как да се справите с този сектор от вашата работна сила и да се страхувате, че те непрекъснато ще се стремят да се преместят към по-зелени пасища. Въпреки това, има много стъпки, които можете да предприемете, за да накарате тези служители да се чувстват ценени, мотивирани, признати и мотивирани да останат на мястото си. Прочетете за някои от начините да подобрите хилядолетния си процент на задържане на работници във вашия бизнес през 2021 г.
Осигурете място за растеж
Като за начало, имайте предвид, че младите служители не се фокусират само върху заплатата, която печелят. Те също така се стремят да продължат да растат и да се учат през годините и обикновено мразят мисълта за застой. Можете да задоволите това желание за развитие, като предоставите на хилядолетия възможности за разширяване на знанията и уменията си.
Например, създайте наставнически програми, в които милениалите се обучават и ръководят от по-възрастни служители в компанията или в компанията. други организации, външни. Други опции включват създаване на програми за обмен на служители, привличане на квалифицирани лектори за обсъждане на съответните бизнес теми или осигуряване на обучение както вътрешно, така и чрез трети страни.
Много милениали също се интересуват от получаване на университетска степен от университет. област, подходяща за тяхната кариера. Можете да им помогнете в това, като инвестирате средства (изцяло или частично) в образователни програми и/или им дадете свободно време за посещаване на уроци и обучение. За добри общи бизнес познания помислете за придобиване на MBA на Уилям и Мери или помислете за по-специфични опции, специфични за вашия бизнес и индустрия.
Прочетете също: Топ съвети за увеличаване на работното ви място
Активирайте Millennials Go Mobile
Друг добър начин да увеличите процента на задържане на вашите милениали е да поддържате тези служители мобилни във вашия бизнес. Тъй като служителите от това поколение искат да продължат да растат и имат възможността да предизвикат себе си, те не се страхуват да предприемат странични стъпки, особено ако смятат, че това ще ги направи по-щастливи и по-заети с работата си.
Така че оставете служителите на хилядолетието да сменят позициите във вашата организация, за да могат да продължат да опитват нови неща. Като им дадете подкрепата, от която се нуждаят, за да търсят нови възможности, вместо да ги държите в една и съща роля година след година, ще имате много по-голям шанс да ги запазите.
Не забравяйте, че тази стратегия може да бъде и от полза за вашата фирма. Тъй като мобилните милениали ще прекарват време в много видове работни места и отдели (и дори на различни места в компанията), това ще им даде добър преглед на бизнеса и как работи. Те ще видят потенциалните възможности и рискове и в крайна сметка ще имат добра основа да станат бъдещите лидери на вашата компания.
Попитайте младите работници за видовете обезщетения, които харесват
Един прост, но ефективен начин да задържите милениалите във вашата организация е да ги попитате за видовете награди, които предпочитат. Например, те може да се интересуват от по-гъвкави работни среди, за да могат да постигнат по-добър баланс между професионалния и личния живот, или може да търсят безплатни или евтини здравни грижи и местни услуги, пътувания, за да присъстват на ключови събития в индустрията, ваучери за обяд. .. и филми или други опции.
Тези, които са млади, не се страхуват да говорят за своите нужди и желания, тъй като са израснали в период, когато изборът на продукти, опитът и обратната връзка от персонала са норма. Те обичат да бъдат третирани като личности, а не като цяла гама. да питаш за техните харесвания и антипатии е положителна ситуация за тях.
Откровеното питане на членовете на екипа на Millennium какво означава най-много за тях не само ще ги направи по-мотивирани и способни да подкрепят вашия бизнес, но също така ще оптимизират ресурсите ви. Тоест, като харчите време и пари за това, което хората наистина искат, а не за нещо, което има малко влияние, вашите ресурси ще бъдат изразходвани много по-добре и вашите резултати ще растат.
