ГЛАВА ПЕТА – въпреки че самият бизнес план е план, вашият бизнес план се нуждае от известно планиране. Писането на кратък, 2-3 страничен стратегически план ще ви помогне да създадете по-подробен и изчерпателен бизнес план. По този начин стратегическият план трябва да бъде гръбнакът на вашия бизнес план.
Преди да разработите своя стратегически план, трябва ясно да определите състоянието, целите и стратегиите на вашата бизнес идея. Това ще бъде основа за критичен анализ за идентифициране на съществуващите възприемани силни страни, слабости, възможности и заплахи.
Вашият стратегически план трябва да обхваща следните въпроси:
- Визия : Разработване на реалистична визия За вашия бизнес това е първата стъпка в процеса на стратегическо планиране. Тази визия е ръчно рисувана картина на вашия бизнес през следващите три или повече години по отношение на вероятния му вид, размер, производителност и т.н.
- Мисия … Декларацията за мисията е това, което отразява естеството на вашия бизнес и показва неговата цел. Пример за бизнес мисия:
« Разработване, проектиране, производство и предлагане на пазара на специфични продукти за продажба въз основа на специфични характеристики, за да се отговори на идентифицираните нужди на конкретни групи клиенти чрез специфични канали за разпространение в конкретни географски области. »
Такова изявление ясно показва какво прави компанията, за разлика от това, което получава с оператор като „Ние сме в електрониката.“
- цели … Друг ключов елемент е ясно посочване на вашите бизнес цели по отношение на резултатите, които очаквате да постигнете в дългосрочен план. В допълнение към предполагаемата индикация за необходимостта от периодична печалба, целите трябва да бъдат свързани с очакванията и изискванията на всички ключови заинтересовани страни ( включително персонал ) и трябва да отразява основните причини за извършване на бизнес.
- ценности … Трябва също така да се позовавате на ценностите, които управляват вашия бизнес и неговото поведение или взаимоотношения с обществото, клиентите, служителите и т.н.
- стратегия … Това е ръководство за постигане на целта и задачите на предложената от вас идея. Стратегиите могат да обхващат целия бизнес (включително въпроси като диверсификация, органичен растеж или планове за придобиване ), или се отнасят до основни проблеми в ключови функционални области, например:
- Вътрешният паричен поток на компанията ще финансира целия бъдещ растеж.
- Новите продукти постепенно ще заменят съществуващите през следващите 3 години.
- Всички монтажни работи ще бъдат договорени, за да се намали точката на рентабилност на компанията.
- цели … Целите са конкретни междинни или точни измервания, базирани на времето, които се надявате да постигнете чрез прилагане на стратегии за постигане на вашите бизнес цели. Например, „ За постигане на продажби от 50 милиона долара за три години. »
- програми … Те очертават плановете за прилагане на вашите ключови стратегии.
Трябва също така да запомните, че всички аспекти на вашия стратегически план трябва да бъдат взаимосвързани и съгласувани един с друг. Това ще бъде много трудно да се постигне, ако основната ви цел е да направите себе си богат.
Подготовка за писане на бизнес план
Преди да започнете каквато и да е подробна работа по изготвянето на изчерпателен бизнес план, трябва да изпълните следните стъпки:
- Бъдете ясни относно целевата си аудитория, като използвате възможно най -много специфични параметри.
- Определете изискванията за съдържание на плана и нивото на необходимите детайли. …
- Напишете план план ( съдържание ).
- Определете вероятната продължителност на плана.
- Откройте всички основни проблеми, които трябва да бъдат разгледани в плана.
Outline е пътна карта за вашия бизнес план … По -долу е дадена диаграма на типичен бизнес план:
- Обобщение
- профил на компанията
- Индустриални изследвания
- Продажби и маркетинг
- операции
- Финанси
Преминете към глава 6: Стъпки за писане на бизнес план
Обратно към въвеждането и съдържанието
