Как да изградя бизнес екип за моя малък бизнес? Как да събера бизнес екип, когато не мога да си го позволя? Интересувате се от изграждането на собствен бизнес екип от нулата? Чудите се какво е необходимо, за да изградите силен екип за управление на бизнеса? ?
Е, ако се интересувате да намерите отговор на някой от въпросите, зададени по-горе; тогава моля прочетете как споделям с вас предимствата и недостатъците на изграждането на екип за управление на бизнеса от нулата .
„Индивидите не печелят в бизнеса; екипите се справят.“ – Сам Уолтън
„Войните идват и си отиват, но моите войници траят вечно.“ – Тупак Амару Шакур
В предишни статии изтъкнах четири причини, поради които се нуждаете от екип за управление на бизнеса, заедно с ръководство стъпка по стъпка за развитие на вашите умения за управление на бизнеса. И така, в тази статия ще обобщя, като разкрия точния подход стъпка по стъпка за изграждане на бизнес екип въз основа на моя собствен предприемачески опит.
Когато служителите се събират, те се събират, но когато собствениците на бизнес се събират, те формират екип. – Робърт Кийосаки
Много се възхищавам на GE, тяхното изключително безмилостно фокусирано ръководство, за да намали разходите и да доведе до реализиране на тази интеграция. „Добре, можем да направим няколко грешки по пътя, но няма да ги пропиляваме.“ по всяко време. Те вземат решения; те са невероятни дисциплиниран и фокусиран. – Лари Елисън
9 съвета как да изградите печеливш екип за управление на бизнеса
1. Посочете личните си цели
Първата стъпка към изграждането на бизнес екип е да дефинирате личните си цели, но аз предпочитам това пред основната ви цел. Всеки предприемач трябва да има основна цел, за да успее в бизнеса; без основна цел няма за какво да умреш.
Сега каква е вашата основна цел за изграждане на бизнес, свързана с екипа за управление на бизнеса ? Въпреки че нямам директен отговор на този въпрос, искам да отбележа, че основната причина предприемачите да изграждат бизнес е да го използват като лост за постигане на основната си цел. Тази основна цел може да бъде свобода, самореализация или нещо друго.
„Парите не са цел. Целта е компаниите да растат, да се развиват, да бъдат конкурентоспособни, да бъдат в различни области, да бъдат ефективни, така че компанията да има страхотен човешки екип. Търсете човешкото развитие на хората от компаниите, защото не можете да направите нищо без човешки капитал, без човешкия си екип.“ – Карлос Слим Хелу
Вашият бизнес екип сега трябва да работи за разрастване на вашия бизнес, което от своя страна ще изпълни основните ви цели. По този начин, пряко или косвено, вашият бизнес екип трябва да играе роля в реализирането на вашата основна цел и ако не ви помогне да постигнете тази цел; тогава те не си струват да бъдат отбор.
2. Посочете вашите бизнес цели
След като посочите личните си цели, ще трябва да посочите своите бизнес цели. Имате нужда от това, защото ще ви помогне да определите кой е във вашия бизнес екип. Когато оценявате вашите бъдещи членове на екипа за управление на бизнеса; трябва да се уверите, че различните им умения ще ви помогнат да реализирате печалба и да помогнете на бизнеса да постигне целите си.
Управлявайте чрез обективна работа, ако знаете целите. Деветдесет процента от времето не знаете. – Питър Ф. Д rucker
Ако предложеният член има умение, което не допринася за крайния резултат; след това го/я заобиколете, без значение колко квалифициран може да е този човек.
„Нуждаем се от лидери, които добавят стойност към хората и организацията, която ръководят; които работят в полза на другите, а не само за лична изгода. Лидери, които вдъхновяват и мотивират, вместо да тормозят и манипулират; които живеят с хората, за да знаят проблемите им, да ги решават и които следват морален компас, който сочи в правилната посока, независимо от тенденциите.“ – Мери Кей Аш
3. Идентифицирайте своите силни и слаби страни
Истинската същност на бизнес екипа е да балансират действията на другия и да работят за общата цел за изграждане на силен бизнес. Преди да започнете търсенето на екип за управление на бизнеса; Ще ви посъветвам да разберете себе си и да идентифицирате своите силни и слаби страни.
Както казах по-горе, същността на бизнес екипа е балансирането на действията на другия. Каква е същността на това да имате бизнес екип, чиито силни страни са вашата сила?
Събирането на правилната информация с правилните хора драстично ще подобри способността на компанията да развива и използва стратегически бизнес възможности. – Бил Гейтс
Вашата цел трябва да бъде да изградите екип за управление на бизнеса, чиито силни страни допълват вашите слаби страни. Например, аз съм добър комуникатор и стратег, но понякога издухвам дим и това не е много добре за преговори.
Моето мнение, че от време на време пламвам и издухвам дим, е причината да имам моя приятел Precious Team за мой съветник и довереник. Precious е отличен преговарящ с основни познания по банково дело и финанси. Но най-важното е, че е хладнокръвен.
Така че винаги, когато ходя на бизнес сделки; Взимам Precious със себе си, тъй като той е много добър в преговорите и преговорите. И ако издуха дима, той знае как да ме успокои и да поеме контрола над ситуацията. Винаги, когато се вълнувам твърде много и искам да направя сляпо бизнес ход; дърпа ме назад и ме кара да преосмисля.
Когато съм емоционално привързан към инвестиция или сделка, той мисли обективно и връща чувствата ми; когато иска да се заблуди, аз се намесвам и връщам чувствата му. Ако не за тези проверки и баланси; хем щяхме да загубим бизнес, хем ще взривим сделки. Описаната по-горе ситуация е практичен начин, по който истинските членове на бизнес екипа балансират взаимно действията си. Ако членовете на бизнес групата не могат да балансират взаимно действията и уменията си; тогава те не са отбор.
4. Развийте своята бизнес мисия
Като предприемач осъзнах, че всички успешни компании се ръководят от три основни принципа. Едно е паричен поток, две е екип и три е мисия.От трите мисията е най-важна. Аджаро Тони Мартинс
Вашата бизнес мисия е може би един от най-важните елементи на вашия бизнес, защото тук живее вашият предприемачески дух. При сглобяване на собствен бизнес екип; Погрижих се да им продам бизнес мисията си. Ако имат възражения срещу мисията или направят друго, те могат да напуснат поста си.
„Духът на IKEA е силна и жива реалност. Простотата в поведението ни дава сила. Простотата и смирението ни характеризират в отношенията ни помежду си, нашите доставчици и нашите клиенти.“ – Ингвар Кампрад
Вашият бизнес екип трябва да прегърне и да се присъедини към бизнес мисията, защото бизнес мисията е връзката, която свързва бизнеса заедно. Без бизнес мисия вашите служители и екип за управление на бизнеса няма да имат екипен дух.
За да илюстрирам допълнително колко е важно да подготвите вашата бизнес мисия предварително и да я продадете на вашия бизнес екип, ще споделя един инцидент с вас. Веднъж излязох от бизнес сделка просто защото не можех да разбера мисията на бизнеса. Бях поканен за тази сделка като вътрешен инвеститор; Също така ме помолиха да стана член на основния бизнес екип.
Бизнес идеята беше да се публикува списание и за да бъда искрен с вас, бизнес екипът беше много опитен в играта; бизнес планът беше солиден и осъществимостта показва голям потенциал, но аз се отказах. Отказах го, въпреки че показа голям потенциал. Напуснах, защото разбрах, че бизнес мисията на този бизнес е просто да прави пари за предприемача.
Опитах се да продам на предприемача и на целия екип идеята, че трябва да бъдем икономични и да избягваме заплатите, тъй като сме основни акционери, и второ, бизнесът все още е в начален стадий. Предложих това и им казах, че съм готов да работя безплатно, защото от моя опит знаех, че издателската дейност е трудна индустрия, а ние сме само стартъп.
Но съветът ми не беше чут. Членовете на екипа не можаха да се споразумеят по въпроса за заплатите и този въпрос винаги е бил основна тема на нашите срещи. Като последен и най-нов член на бизнес екипа, аз спокойно наблюдавах разиграването на драмата и когато стана реалност, че правенето на пари е истинската мисия на предприемача, аз напуснах и никога не съжалявах за действията си.
Необходими са много дисциплини, за да превърнете наистина вълнуващи идеи и нови идеи в компания, която може да продължи да прави иновации за години напред. – Стив Джобс
Този реален житейски опит ме накара да осъзная необходимостта от бизнес мисия още преди да започна бизнес. Ако нямате бизнес мисия, вашата компания няма да издържи теста на времето.
5. Разработете план за придобиване на бизнес екип
Сега, след като идентифицирате своите силни и слаби страни, вие идентифицирате вашите бизнес цели и бизнес мисия; време е да изготвим план за придобиване на бизнес екип. И вашият план за придобиване на бизнес група започва с отговор на следните въпроси:
- Защо имате нужда от бизнес екип?
- Каква конкретна роля ще играе вашият бизнес?
- Как ще компенсирате вашия екип за управление на бизнеса?
- Как максимизирате потенциала на вашия бизнес екип?
Това са истински живи въпроси, на които трябва да отговорите и да планирате, преди да започнете търсенето, за да съберете бизнес екип. Също така е препоръчително да посочите качествата, уменията и характера, които членовете на бъдещия ви екип трябва да притежават.
Не забравяйте, че процесът на изграждане на екип за управление на бизнеса може да отнеме години и този екип ще поеме бизнеса, когато вече нямате нужда от него; следователно трябва да планирате внимателно и да гарантирате, че правилните хора са във вашия управленски екип.
6. Започнете търсенето на екип за управление на бизнеса
Сега подчертайте качествата, от които се нуждаете във вашата бизнес група; Сега е моментът да започнете да търсите правилните хора, които да формират екипа. Сега, как да намерите квалифицирани хора, които да съставят вашия екип за управление на бизнеса?
Хората са най -големият актив на една компания. Няма значение дали продуктът на компанията е автомобил или козметика. Компанията е толкова добра, колкото хората, които поддържа. – Мери Кей Аш
Намирането на бизнес екип не е процес, за който можете да показвате реклами, особено когато започвате бизнес от нулата с малък бюджет; Това е процес, към който трябва да се подходи тактически.
Когато реших да създам бизнес екип; Знаех, че процесът няма да е лесен, но започнах този процес с опита от този процес; Искам да заявя, че няма конкретен шаблон за намиране на хора, които да съставят вашия екип за управление на бизнеса.
Срещнах се с някои от членовете на моята бизнес група въз основа на препоръки от други предприемачи; Изпратих на други предложение да се присъединят към моя екип, някои дойдоха при мен с намерението да се идентифицират с моя бизнес, а останалите започнаха като приятели и партньори.
Един урок, който научих от този процес, е, че целта за изграждане на силен екип за управление на бизнеса е дългосрочна цел; хората ще продължат да се присъединяват и напускат като членове на вашия бизнес екип, докато правилният екип не бъде заключен.
Сега, докато необходимият бизнес екип бъде блокиран; Вие, предприемачи, трябва да останете верни на предприемаческия процес на изграждане на бизнес екип. Ако покажете друго, вашият постоянен екип ще се разпадне и вие ще започнете процеса отново.
7. Продайте своята бизнес мисия на потенциалните си клиенти
След като намерите хора, които смятате, че са подходящи за вашия екип, следващата стъпка е да им продадете вашата бизнес мисия. Ако те разберат мисията и решат да бъдат част от нея, вкарайте ги на борда, но ако не; пусни ги.
Продаването на вашата бизнес мисия на членовете на предложената бизнес група е като да им предадете своята страст и дух; всичко е за продажбата им в съответствие с вашите мечти, ценности и култура, върху които искате да изградите своя бизнес.
Често най-важният проблем със скоростта не е технически, а културен. Той убеди всички, че оцеляването на компанията зависи от това как всеки се движи възможно най-бързо. – Бил Гейтс
Ако те не могат да разберат възможностите на вашата бизнес мисия и визия, тогава не си струва да бъдат вашият бизнес екип. Вашият бизнес екип трябва да почувства вашата страст и да обедини сили с вас, за да превърне тази страст в енергия.
Способността на организациите бързо да учат и да преведат това обучение в действие е основно конкурентно предимство. – Джак Уелч
8. Идентифицирайте компетентен персонал и го донесете на борда
Ако вече имате бизнес; тогава е време да погледнете вътре и да идентифицирате служители, които са показали дългосрочен ангажимент, отдаденост и изключително представяне, и да ги включите.
Не забравяйте, че човекът, който в крайна сметка стане съотборник, ще бъде предимство за отбора. в дългосрочен план, защото той/тя трябва да е овладял тънкостите на бизнеса, докато е служител.
9. Разширете своя бизнес екип
Екипите трябва да могат да действат със същото единство на цел и фокус като добре мотивиран индивид. – Бил Гейтс
Сега, когато сте започнали процеса на изграждане на собствен бизнес екип; сега вашият бизнес екип трябва да докаже своята стойност. Всеки член на вашия екип трябва да бъде умен и компетентен в своята област; и техният професионализъм трябва да бъде отразен в книгите.
„Трябва да дадете страхотни инструменти на малките екипи. Изберете добри хора, използвайте малки екипи и им дайте страхотни инструменти, за да бъдат много продуктивни по отношение на това, което правят.“ – Бил Гейтс
Сега, ако имате висококвалифициран умен човек в екипа си, карайте го бързо, докато трае, защото утре може да го няма. Нека новопридобитият ви бизнес екип бъде допълнително конкурентно предимство за вашия бизнес.
Ако нямате конкурентно предимство, не се състезавайте. – Джак Уелч
В заключение искам да повторя твърдението, че процесът на намиране на правилния екип за управление на бизнеса не е операция с един удар; това е непрекъснат процес, който може да отнеме години, така че трябва да сте подготвени за него.
И още нещо, винаги помнете, че бизнес екипите се изграждат според нуждите на бизнеса и стойността на предприемача. По принцип това означава, че правилният бизнес екип за вас може да не е подходящ за мен, защото споделяме различни основни ценности.
- Сега, как мога да платя за услугите на бизнес екип?
- Не мога да си позволя собствен екип за управление на бизнеса?
В отговор на тези въпроси обикновено казвам на моето протеже, че използването на услугите на екип за управление на бизнеса като амбициозен предприемач и плащането за такива услуги включва творчество. Трябва да намерите начин да си позволите собствен бизнес екип; В крайна сметка Рим не е построен за един ден. Не се събудих един ден и не създадох собствен бизнес екип; по-скоро ги намерих, по един за всеки, който намерих; Виждам съответния резултат в долния ред.
Както казах по-рано, заплащането на вашия екип за управление на бизнеса изисква креативност, която можете да измислите, защото вие сте единственият, който разбира вашия бизнес и неговата финансова сила.
Като тактика за намаляване на режийните си разходи можете да използвате външно уменията на вашия бизнес екип и да им плащате за техните услуги. Така започнах. Потърсих съвет от бизнес професионалисти индивидуално и след като намерих правилната комбинация от професионалисти, с които ми беше удобно; Започнах да ги събирам по време на мозъчна атака през уикенда.
„Занимавам се с инженерство от първия си ден в Oracle и все още се занимавам с инженерство. Имам срещи всяка седмица с екипа на базата данни, екипа за мидълуер и екипа за приложения. Занимавам се с инженерство и ще го правя, докато Бордът не ме избере от там.“ – Лари Елисън
Някои от членовете на моя екип работеха печелившо, докато други управляваха собствен бизнес, но можех да ги събера през уикенда на обяд и да потърся съвета им като екип. Можете да приложите този подход, като използвате екип от външни консултанти, ако не сте достатъчно финансово активни, за да ги включите; В крайна сметка предприемачеството е свързано с творчеството.
Можете също така да съберете екип за управление на бизнеса със споразумение, че те ще бъдат компенсирани, когато инвеститорите се включат. Можете също да помислите да ги направите акционери; това означава, че те ще работят безплатно, очаквайки по-добра възвръщаемост на финансирането.
В заключение, имайте предвид, че можете да получите каквото искате в живота и бизнеса; ако сте готови да проявите креативност с подхода си. Така че не позволявайте на проблема с недостатъчния капитал да попречи на развитието на вашия бизнес вътрешно и външно; просто накарайте мозъка си да работи.
