Днес искам да ви разкажа за седем компании, които моделирам. Както знаете, аз съм в предприемаческия процес на изграждане на бизнес, така че трябва да следвам стъпките на великите бизнес лидери. Точно както имам бизнес ментори и предприемачески модели за подражание, така имам и бизнес модели, които стратегически следвам.
В тази статия ще подчертая седем компании, които използвам като стандарт за изграждане на собствен бизнес; Ще ви разкажа и за силните страни на тези компании. Обичам и моделирам бизнеса си след тези компании, не заради страхотните им продукти, а заради техния стратегически стил на управление. Те са успешни компании и създават добри бизнес модели за млади компании.
Ще обясня конкретно конкретната бизнес стратегия, използвана от всеки от тези успешни бизнес модели. Вие също сте свободни да използвате някоя от тези стратегии за вашия бизнес. Ако сте готови, нека настроим топката. По-долу са седем успешни модела на бизнес стратегии, на които трябва да подражавате.
1. Добра иновационна стратегия Apple Inc
„Иновацията прави разлика между лидер и последовател. – Стийв Джобс
Посочих Apple Inc заради иновативния им стил на управление. Apple поддържа темпото, като използва стратегически иновации, за да запази лидерската си позиция в технологичната индустрия. Ябълките на иновационната стратегия просто дишат. Никога не можеш да предвидиш какво им е в ръкава. Те винаги излизат от време на време с един или друг иновативен продукт. Те предизвикаха известна ярост на пазара с продукти като iMac, Gmac, IPod и IPad .
Необходими са много дисциплини, за да превърнете наистина интересни идеи и идеи в компания, която може да продължи да прави иновации за години напред. – Стийв Джобс
След три години всеки продукт, който прави моята компания, ще бъде остарял. Единственият въпрос е дали ще ги направим остарели или някой друг. – Бил Гейтс
Иновативният стил на Apple постоянно ги прави една от първите десет в списъка с иновативни компании на Fast Companys и аз се опитвам да моделирам Apple по свой собствен начин, като непрекъснато подобрявам бизнеса си. Непрекъснато търся иновативни начини за повишаване на лоялността на клиентите и генериране на печалби. Ако искате да направите иновациите една от основните ценности на вашата компания, тогава Apple е един успешен модел на бизнес стратегия, на който можете да подражавате.
До голяма степен Apple и Dell са единствените в индустрията, които правят пари. Те го правят като Wal-Mart, ние го правим чрез иновации. – Стийв Джобс
2. Силната конкурентна стратегия на Virgin Group
Бизнесът трябва да е привлекателен, да е забавен и да показва творческите ви инстинкти. – Ричард Брансън
Уважавам Virgin Group Richard Bransons за тяхната смелост. Те винаги не се страхуват да се справят директно с гигантски компании. Virgin Group е уважавана в света на бизнеса заради силния си състезателен дух; те надхитриха гигантските компании доста добре. Конкурентният стил на управление на Virgin им позволява да се сблъскат с гигантски корпорации като British Airways, AOL и Coca Cola. Ако имате предприемачески дух на конкуренция, тогава Virgin е компанията, която ще моделира вашия бизнес.
Винаги сме имали доста тежка конкуренция с British Airways, която продължава от около 14 години и сме много щастливи, че успяхме през нея. – Ричард Брансън
Какво означава името Дева? Ние сме компания, която обича да се бори с гиганти. В твърде много компании тези гиганти са имали свой собствен път. Ще се забавляваме да се състезаваме с тях. – Ричард Брансън
3. Стратегия за тактическо придобиване на Oracle Corporation
Всички смятаха, че стратегията за придобиване е изключително рискована, защото никой никога не я е правил успешно. С други думи, беше иновативно. – Лари Елисън
Това, което наистина ме накара да сваля шапка от основателя на Oracle Лари Елисън, беше неговата агресивна стратегия за придобиване. Какво ще кажете за компания, която е похарчила над 65 милиарда долара за придобиване на 57 компании за пет години? Компанията е създадена от основателя Лари Елисо n „да се разширят чрез стратегически придобивания и тази силна стратегия за придобиване ги накара да надминат IBM в играта чрез придобиване на Sun Microsystems. Ако премахването на малкия бизнес е забавно, тогава стратегията на Oracle за придобиване е бизнес модел, който трябва да се учи.
Ще са необходими няколко придобивания по пътя, за да се разрасне с този темп. Номерът е да растете с този темп и да поддържате оперативен марж от 40 процента – Лари Елисън
Мисля, че можете да видите, че се задълбочихме по-дълбоко в банкирането. Можете да видите как придобиваме компании от банковия сектор. Можете да ни видите придобиващи компании в търговската зона. Мисля, че може да ни видите да придобиваме телекомуникационни компании. Мисля, че ще видите как ставаме по-силни в сферата на бизнес разузнаването. – Лари Елисън
4. Стратегията на Dangote Group за доминиране в нишата
Един успешен модел на бизнес стратегия, който трябва да внимавате, е Dangote Group. Тази група е толкова силна на нигерийския пазар на суровини, че държи пазара на изкупуване от години. Dangote Group е добре запозната с продуктовия пазар. Стратегията им да се съсредоточат и доминират в тази ниша им позволи да контролират над 42% от пазара на суровини в Нигерия; страна с население над 150 милиона души.
Dangote Group в момента поддържа позиция на пазарите на цимент, брашно, тестени изделия, сол и захар; и той също прави крачка към рафинирането на нефт и газ. Благодарение на визията на своя основател Алико Данготе; най-богатият чернокож в света. Ето един урок, който научих от бизнес стратегическия модел на Dangote: Забравете да удовлетворявате всички, просто изберете ниша, овладейте всички тънкости и се опитайте да бъдете най-добрите в тази ниша.
„Крайната цел на Dangote Group е да доминира във всяка ниша, в която се намира. работи За постигането на тази цел; Закупихме над 3000 нови камиона, изградихме силна дистрибуторска мрежа и увеличихме производствения капацитет. Нашата стратегия е да продаваме нашите продукти по-бързо от нашите конкуренти и на същата цена.” – Алико Данготе
„И това е основното условие за успех, голяма тайна. Концентрирайте енергията, мислите и капитала си единствено върху бизнеса, който правите. Започвайки от една линия, решете да се биете с нея на тази линия; олово в него. Приемете всички подобрения, използвайте най-добрите машини и научете повече за тях.“ – Андрю Карнеги
5. Голяма стратегия за мислене на Reliance Group
Знаете ли какво харесвам във водещата Reliance Group на Мукеш Амбанис; те мислят за много и правят нещо голямо. Те притежават най-голямата петролна рафинерия в света и са един от най-големите конгломерати в света; но те не бяха толкова големи, колкото преди много години. За да потвърди вярата си в големия успех, Reliance Group инвестира 5 милиарда долара с един замах, за да изгради верига от магазини на дребно. Последният урок от този успешен бизнес модел е следният; започнете с малко, но мислете голямо.
Обичам да мисля мащабно. Ако мислите за нещо, можете да мислите и мащабно. – Доналд Тръмп
6. Wal-Mart: Уникална ценова стратегия
„Винаги ниска цена.“ – слоган на Wal-Mart
Wal-Mart, в лицето на жестоката конкуренция, излезе с печеливша стратегия, която ги направи лидери в индустрията. Те решиха да използват стратегическото ценообразуване като оръжие за преодоляване на своите конкуренти и тази ценова стратегия ги постави на водеща позиция. Днес, както и по времето на това писане; Wal-Mart е най-капитализираната компания в света и номер едно в Fortune 500.
За индустриалеца има едно правило, а то е: произвеждайте възможно най-висококачествени стоки. Най-ниската възможна цена е възможна, като плащате възможно най-високите заплати. – Хенри Форд
7. Кока Кола: Стратегия за силна марка
Ако не сте марка, вие сте продукт. – Робърт Кийосаки
Седмият успешен модел на бизнес стратегия, който ще разгледаме, е Coca Cola; собственици на най-силната марка в света. Преди време дълготрайните активи на Coca Colas бяха оценени на 8 милиарда долара, но марката Coca Cola беше оценена на над 80 милиарда долара. Защо? Причината е, че Кока Кола е работила усилено през годините, за да укрепи марката си. Марката Coca Cola е най-популярната в света; благодарение на стратегическия бранд мениджърски екип на компанията. Ако използването на имиджа на вашата марка, за да спечелите предимство пред конкуренцията, звучи като нещо, което можете да преследвате усърдно, тогава моделът на бизнес стратегията на Coca Colas определено си струва да се подражава.
Това са седем успешни модела на бизнес стратегии, които можете да използвате като референция за моделиране на вашия бизнес. Искам категорично да заявя, че е безполезно да се опитваме да прилагаме всички тези стратегии. Просто изберете едно или две и опитайте всичко възможно; и успехът ще бъде ваш
