Компаниите процъфтяват чрез комбинация от инстинкт, опит и опит. Докато инстинктът ви подсказва дали да поставите предложение за проект на бюрото си, вашите бизнес умения определят дохода, генериран от извършената работа. Уменията са причината, поради която има множество кариери. И както казваме, създават се още повече роли, за да реагират агресивно на потока от нови и различни изисквания.
Всеки има умения от един или друг вид и съвестните работници знаят, че овладяването на нови умения и работата под наем са паралелни събития. С други думи, самоусъвършенстването, независимо дали на работното място или чрез целенасочено преквалифициране и / или професионално развитие, помага за изграждането на компетентност на работното място. В бъдеще компаниите могат да наемат подходящи и опитни служители.
Но не само ползите, които бизнесът получава. Става дума за това да позволите на служителите си да разгърнат пълния си потенциал, като оформят кривата на обучение. Вместо да ги отблъсквате от компанията или да им давате работа, за която не са готови, знанието в кои умения си струва да се инвестира и от своя страна овладяването им е ключът към постигането на бизнес успех.
Ето четири основни умения, които трябва да подобрявате, докато растете.
- Управление на хора
Едно е да управляваш хората и е съвсем различно да ги управляваш, като се има предвид, че няма два еднакви стила на лидерство. Сред мениджърите остава общоприето убеждение, че управленските екипи на отделите ще дойдат при тях „естествено“, когато настъпи подходящият момент. Има обаче доказателства за обратното, които предполагат, че уменията за управление на хора трябва да бъдат приоритет, а не последваща мисъл.
От една страна, добре управляваните служители се представят по-добре, дайте ги на компанията, която ги е наела, и плащайте предварително, като вземете наематели под своето крило. И от друга страна, такива мениджъри знаят пулса на екипа и могат да проследяват неуспехи или проблеми с отделни членове в седмични, месечни или дори годишни прегледи.
Управлението на графици на проекти и хора е по -лесно, когато знаете как работи софтуерът за управление на ресурси. От една страна, той предлага ненадмината видимост в работата на вашия екип. И колкото повече виждате, толкова по -добре можете да намерите наличните умения и да ги приоритизирате. В допълнение към това да гарантирате, че един и същ проект не е архивиран два пъти, можете да предотвратите конфликтите на задачите помежду си и да гарантирате, че всеки наличен час се записва. В крайна сметка истинските възможности на вашата работна сила осигуряват оптимално натоварване.
- Комуникация и сътрудничество
Общуването е не само говорене, но и слушане. Силният комуникатор има вродена способност да преодолява пропуските между висшето ръководство и екипите. Промяната започва с приемането, но как екипите ви могат да останат продуктивни, ако не получават актуализации, които влияят върху техните роли, отговорности и развитие в компанията?
С преминаването към гъвкаво работно време екипите по проекти вече са разнообразни в културно и географско отношение. Поддържането на комуникационни линии в различни часови зони създава очаквания и позволява на екипите да наваксат по -ефективно. Нещо повече, той предотвратява броя на циклите на преработка и позволява на вашите служители да се фокусират вместо върху критични, отнемащи време задачи.
Това улеснява изграждането на екип и създава култура на прозрачност в екипите. Докато взаимодействията в екипа се рационализират, участниците остават на върха на свършената работа спрямо предстоящата работа и могат да достигнат желаните етапи. Като умение, усвоено най -добре през годините, работата по комуникативните ви умения ви позволява да получавате и давате информация.
- Управление на паричните потоци
Паричният поток включва изчисляване на различните разходи на бизнеса, които включват алтернативните разходи и разходите за експлоатация, логистика, труд, материали и обучение, което изисква от вас да управлявате финансите си, като изчислявате тези разходи. След това можете да предвидите кои области ще бъдат изложени на риск от преливане.
Одитът зависи от критикуваните данни, както и от преценката на експерта. Това ще ви помогне да идентифицирате несъответствия и да следите потока пари навътре и навън. Управлението на паричните потоци позволява не само да се измерват финансовите резултати за годината, но и да се анализира въздействието на фискалните промени върху приходите на бизнеса в бъдеще.
Овладяването на управлението на паричните потоци създава отрицателен оборотен капитал, който финансира иновациите в продуктите. С други думи, той гарантира, че плащанията се извършват предварително и не ви позволява да вземате заеми над вашите средства.
Някои от най -добрите практики за управление на паричните потоци включват проверка на кредита за премахване на незадоволителните резултати, бързо издаване на фактури и предлагане на опция за наложен платеж, за да се избегнат бавно плащащи клиенти.
- Решаване на проблеми
В икономика, където има колебания в работата и уменията, необходими за управление на технически заредени проекти, е по -добре да се правят обосновани предположения, а не спекулативни. Оригиналните мислители са това, което работодателите търсят при наемане, като се има предвид, че когато юздите на властта се прехвърлят, вашият наследник трябва да може да управлява бизнеса във времена на несигурност.
От мениджъра зависи да премине през червените знамена и да определи тяхната тежест, честотата на възникване и защо те продължават. Мениджърът, който се докосва до базата със своите колеги, заинтересовани страни и екипи, може да взема информирани решения, като взема предвид конкурентните интереси. Решаването на проблеми започва с идентифициране на външни и вътрешни заплахи и техните основни причини. Следователно може да се създаде план за непредвидени ситуации, за да се смекчи дългосрочното въздействие върху организацията.
Колкото и трудно да изглежда гасенето на пожари, не е нужно да вършите цялата работа сами. Всеки има умение за решаване на проблеми, което означава, че трябва да можете да разпознавате и да се свързвате със служители, които могат да мислят сами. Те могат да ви помогнат да планирате и предотвратите повторното появяване на стари и нови проблеми.
