Сегодня я хочу рассказать вам о семи компаниях, которые я моделирую. Как вы знаете, я нахожусь в предпринимательском процессе построения бизнеса, поэтому я должен идти по стопам великих лидеров бизнеса. Так же, как у меня есть бизнес-наставники и предпринимательские ролевые модели, у меня также есть бизнес-модели, которым я стратегически следую.

В этой статье я расскажу о семи компаниях, которые я использую в качестве стандарта для построения собственного бизнеса; Я также расскажу вам о сильных сторонах этих компаний. Я люблю и моделирую свой бизнес после этих компаний не из-за их великолепных продуктов, а из-за их стратегического стиля управления. Это успешные компании, и они создают хорошие бизнес-модели для молодых компаний.

Я специально объясню конкретную бизнес-стратегию, используемую каждой из этих успешных бизнес-моделей. Вы также можете свободно использовать любую из этих стратегий для своего бизнеса. Если вы готовы, давайте установим мяч. Ниже приведены семь успешных моделей бизнес-стратегий, которые вы должны подражать.

7 успешных моделей бизнес-стратегий, которые вы должны эмулировать

<сильный> 1. Хорошая инновационная стратегия Apple Inc

«Инновация различает лидера и последователя. — Стив Джобс

Я перечислил Apple Inc из-за инновационного стиля их управления. Apple удерживает темп, используя стратегические инновации для сохранения лидерских позиций в технологической отрасли. Яблоки инновационной стратегии просто дышат. Вы никогда не сможете предсказать, что у них в рукаве. Они всегда выходят время от времени с одним или другим инновационным продуктом. Они вызвали несколько безумств на рынке благодаря таким продуктам, как iMac, GMac, IPod и IPad .

Чтобы превратить действительно интересные идеи и идеи в компанию, которая может продолжать инновации в течение многих лет, это требует много дисциплин. — Стив Джобс

Через три года каждый продукт, производимый моей компанией, устареет. Вопрос только в том, сделаем ли мы их устаревшими или кто-то еще. — Билл Гейтс

Благодаря инновационному стилю Apple они постоянно входят в десятку лучших в списке инновационных компаний Fast Companys.Я пытаюсь смоделировать Apple по-своему, постоянно совершенствуясь в бизнесе. Я постоянно ищу инновационные способы повышения лояльности клиентов и получения прибыли. Если вы хотите сделать инновации одной из основных ценностей вашей компании, то Apple — это одна из успешных моделей бизнес-стратегий, которую вы можете эмулировать.

В значительной степени Apple и Dell — единственные в этой отрасли, которые делают Деньги. Они делают это, будучи Wal-Mart, мы делаем это с помощью инноваций. — Стив Джобс

2. Стратегия сильной конкурентной борьбы Virgin Group

Бизнес должен привлекать, он должен будь весел, и он должен проявлять твои творческие инстинкты. — Ричард Брэнсон

Я уважаю Ричард Брэнсонс Virgin Group за их мужество. Они всегда не боятся решать гигантские компании в лоб. Группа Virgin пользуется уважением в деловом мире за их сильный конкурентный дух; они неплохо перехитрили гигантские компании. Конкурентный стиль управления Virgin позволил им сразиться с такими гигантскими корпорациями, как British Airways, AOL и Coca Cola. Если у вас предпринимательский дух конкуренции, тогда Virgin — это компания, которая смоделирует ваш бизнес после.

У нас всегда была довольно жесткая конкурентная борьба с British Airways.Это продолжалось около 14 лет, и мы очень рады, что пережили это. — Ричард Брэнсон

Что означает имя Virgin? Мы — компания, которая любит сражаться с гигантами. В слишком многих компаниях у этих гигантов все было по-своему. Мы будем веселиться, соревнуясь с ними. — Ричард Брэнсон

3. Стратегия тактического приобретения Oracle Corporation

Все думали, что стратегия приобретения была чрезвычайно рискованной, потому что никто никогда не делал это успешно. Другими словами, это было инновационно. — Ларри Эллисон

Что действительно заставило меня снять шляпу с Ларри Эллисона, основателя корпорации Oracle, так это его агрессивная стратегия приобретения. Что вы скажете о компании, которая потратила более 65 миллиардов долларов на покупку 57 компаний в течение пяти лет? Компания была сформирована основателем « Ларри Эллисо n», чтобы расширяться посредством стратегического приобретения, и эта сильная стратегия приобретения заставила их превзойти IBM в игре, приобретя Sun Microsystems. Если зачистка небольших компаний доставляет вам удовольствие, то стратегия приобретения Oracle — это бизнес-модель для изучения.

Чтобы развиваться такими темпами, на этом пути потребуется несколько приобретений. Хитрость заключается в том, чтобы расти такими темпами и поддерживать операционную маржу в 40 процентов.- Ларри Эллисон

Я думаю, вы могли бы видеть, что мы углубились в банковское дело. Вы можете увидеть нас, приобретающие компании в банковской сфере. Вы можете увидеть нас приобретающие компании в области розничной торговли. Я думаю, вы могли бы видеть нас, приобретающих компании в области телекоммуникаций. Я думаю, вы увидите, как мы становимся сильнее в сфере бизнес-аналитики. — Ларри Эллисон

4. Стратегия нишевого доминирования Dangote Group

Одной из успешных моделей бизнес-стратегии, которую вы должны остерегаться, является Dangote Group. Эта группа настолько сильна на нигерийском товарном рынке, что годами удерживала рынок на выкупе. Dangote Group хорошо разбирается в товарном рынке. Их стратегия сосредоточиться и доминировать в этой нише позволила им контролировать более 42% товарного рынка Нигерии; страна с населением более 150 миллионов человек.

Dangote Group в настоящее время поддерживает позиции на рынке цемента, муки, макаронных изделий, соли и сахара; и он также делает шаг в переработку нефти и газа. Благодаря видению его основателя, Алико Данготе; самый богатый черный человек в мире. Вот один урок, который я извлек из модели стратегии Dangote Business: забудьте о том, чтобы удовлетворить всех, просто выберите нишу, освоите все входы и выходы и постарайтесь быть лучшими в этой нише.

«Конечная цель Dangote Group — доминировать в каждой нише, в которой она находится. работает.Для достижения этой цели; Мы приобрели более 3000 новых грузовых автомобилей, создали сильную дистрибьюторскую сеть и увеличили производственные мощности. Наша стратегия состоит в том, чтобы продавать нашу продукцию быстрее, чем наши конкуренты, и по единой цене ». — Алико Данготе

« И вот главное условие успеха, великий секрет. Сконцентрируйте свою энергию, мысли и капитал исключительно на том бизнесе, которым вы занимаетесь. Начав с одной линии, решитесь бороться с ней на этой линии; вести в нем. Принимайте все улучшения, используйте лучшие машины и узнайте больше о них ». — Эндрю Карнеги

5. Reliance Group Размышление о большой стратегии

Знаете ли вы, что мне нравится в ведущей группе Мукеша Амбаниса Reliance Group; они думают о многом и делают что-то большое. Они владеют крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в мире и являются одним из крупнейших конгломератов в мире; но они были не такими большими, как это много лет назад. Чтобы еще раз подтвердить свою веру в большие успехи, Reliance Group одним махом инвестировала 5 миллиардов долларов в создание сети розничных магазинов. Окончательный урок этой успешной бизнес-модели заключается в следующем; начинай с малого, но думай масштабно.

Мне нравится мыслить масштабно. Если вы будете думать о чем-то, вы также можете мыслить масштабно. — Дональд Трамп

6. Wal-Mart: уникальная ценовая стратегия

«Всегда низкая цена.”- слоган Wal-Mart

Wal-Mart, перед лицом жесткой конкуренции, придумал стратегию победы, которая сделала их лидерами отрасли. Они решили использовать стратегическое ценообразование в качестве оружия для преодоления своих конкурентов, и эта ценовая стратегия поставила их на лидирующие позиции. Сегодня, как и на момент написания этой статьи; Wal-Mart является самой капитализированной компанией в мире и номером один в списке 500 компаний, входящих в Fortune.

Для промышленника есть одно правило, а именно: производите товары самого высокого качества из возможных Самая низкая цена возможна, выплачивая максимально возможную заработную плату. — Генри Форд

7. Coca Cola: стратегия сильного бренда

Если вы не бренд, вы — товар. — Роберт Кийосаки

Седьмая модель успешной бизнес-стратегии, которую мы рассмотрим, — это Coca Cola; владельцы сильнейшего в мире бренда. Некоторое время назад стоимость основных фондов Coca Colas оценивалась в 8 миллиардов долларов, но ее торговая марка Coca Cola оценивалась более чем в 80 миллиардов долларов. Почему? Причина в том, что Coca Cola усердно работала на протяжении многих лет, чтобы укрепить свой бренд. Бренд Coca Cola является самым популярным во всем мире; благодаря стратегической команде управления брендом компании. Если использование имиджа вашего бренда для того, чтобы получить преимущество над конкурентами, похоже на то, что вы можете усердно преследовать, то модель бизнес-стратегии Coca Colas определенно стоит подражать.

Это семь успешных моделей бизнес-стратегий, которые вы можете использовать в качестве эталона для моделирования своего бизнеса. Хочу категорически заявить, что бесполезно пытаться реализовать все эти стратегии. Просто выберите один или два и старайтесь сделать все возможное; и успех будет твоим