Вы предприниматель, работающий не по найму, надеющийся стать владельцем бизнеса? Если ДА, вот 7 простых шагов, как превратить вашу работу по найму в бизнес.
Читали ли вы книгу квадрант движения денежных средств ? Если вы этого не сделали, то я рекомендую вам получить его как можно скорее. В этой книге Роберт Кийосаки идентифицировал четыре квадранта денег, на которые разделен каждый человек. Это:
- сотрудники
- работающие не по найму
- владельцы бизнеса
- инвесторы
Каждый год начинаются тысячи предприятий. К сожалению, большинство из этих предприятий являются самостоятельным бизнесом или индивидуальным предпринимателем. Сегодня СМИ наполнены новостями о работе на дому, домашнем бизнесе, семинарах по развитию специализированных навыков и инвестиционных идеях. Печальная новость заключается в том, что эти виды бизнеса — это просто замаскированные самозанятые рабочие места; где ваш потенциальный доход пропорционален вашему рабочему вкладу.
Теперь, прежде чем продолжить, позвольте мне провести черту между частным бизнесом и устоявшийся бизнес. Проще говоря, самостоятельно занятая работа или бизнес не могут выжить без вашего вмешательства; это означает, что вы должны активно участвовать в вашем бизнесе, чтобы он функционировал.
Примерами самозанятых предприятий являются домашние предприятия, продавцы, специализированные квалифицированные услуги, такие как стоматолог, парикмахерская и так далее. С другой стороны, устоявшийся бизнес управляется через организованную систему, и такая система может работать без вашего активного участия.
Одним из наиболее важных этапов роста бизнеса является переход от единоличного бизнеса к хорошо структурированный бизнес. К сожалению, большинство малых предприятий никогда не совершают такой переход. Я пишу эту статью сегодня, чтобы помочь вам в переходном процессе становления владельцем бизнеса.
Большинство успешных предпринимателей и сегодняшних миллиардеров начинали как самозанятые предприниматели. Примерами являются Генри Форд, Стив Джобс, Роберт Кийосаки, Дебби Филдс, Рэй Крок, Алико Данготе, Космос Мадука, Ричард Брэнсон и так далее. На самом деле, я начинал как самозанятый предприниматель, но позже перешел в владельца бизнеса.
Честно говоря, я не думаю, что полностью завершил процесс. Хотя некоторые из моих предприятий работают без меня, я все еще очень вовлечен в развитие других моих предприятий. Причина в том, что, как только я завершу процесс в определенном бизнесе, я начинаю другой бизнес. Поэтому я верю, что полностью выйду из процесса, когда уйду на пенсию. Что ж, это для меня, давайте сосредоточимся на вас.
7 простых шагов, чтобы превратить вашу работу по найму в бизнес
Конечная цель процесса перехода от индивидуального предпринимателя к владелец бизнеса должен снять бизнес с вашей шеи. В тот момент, когда ваш бизнес с вашей шеи В тот момент, когда ваш бизнес начинает работать без ваших прямых усилий, вы завершили процесс перехода. Теперь, как вы начинаете процесс перехода? Как вы получаете свой бизнес с шеи ?
Прежде чем я углублюсь в детали процесса перехода, я хочу, чтобы вы помнили, что для завершения процесса перехода нет установленных временных рамок. Процесс перехода может быть завершен всего за три месяца или может занять более десяти лет. Все зависит от вашего темпа, вашего плана и темпа роста вашего бизнеса.Теперь, как превратить вашу работу по найму в бизнес?
План действий из семи шагов
1. Представьте себе возможность
Причина, по которой я предлагаю вам сначала представить эту возможность, заключается в том, что если вы не можете представить, что ваш бизнес работает без вас, это никогда не станет реальностью. Вы должны видеть за пределами вашей нынешней реальности; вы должны видеть себя владельцем бизнеса.
2. Измените свое мышление
Ваше мышление станет препятствием на пути к переходному процессу, поэтому лучше разбираться с ним рано. Проблема, которая удерживает предпринимателей в положении самозанятости, заключается в их мышлении.
Самостоятельно занятые предприниматели, такие как художники, сантехники, парикмахеры и т. Д., Не могут оставить свой бизнес, потому что они верят, что никто другой не может сделать это лучше. Они перфекционисты, которые предпочитают делать что-то сами; и если они обучают ученика, их мышление никогда не позволит им сосуществовать с таким стажером.
И когда стажера выгнали; человек становится конкурентом тренера. Поэтому, если вы собираетесь успешно завершить процесс перехода, вы должны изменить свое мышление.
3. Нарисуйте план
Каждый успешный процесс начинается с плана. Без плана вы будете бегать только кругами. Какие навыки необходимы в вашем бизнесе? Каковы критерии привлечения работников? Как будет финансироваться переход ?Вот вопросы, на которые должен ответить ваш план. Самое главное, ваш план должен иметь стратегический характер и быть исполняемым.
4. Зарегистрируйте свой бизнес
Важным шагом в превращении вашей работы по найму в бизнес является регистрация. Инкорпорация повышает ваше чувство ответственности как перед вашим бизнесом, так и перед правительством; и это стимулирует потребность в бизнес-команде.
5. Сборка бизнес-команды
Сборка бизнес-команды очень важна для процесса становления владельцем бизнеса. В предыдущих статьях, которые я написал, я подчеркиваю тот факт, что построение бизнеса требует синергии как предпринимательских, так и профессиональных навыков; Именно здесь возникает необходимость в бизнес-команде.
На самом деле, именно в этом заключается настоящая бизнес-задача; именно здесь будет проводиться большая часть вашего времени перехода. Как только вы сможете преодолеть эту проблему и получить себе бизнес-команду ; Ваш бизнес настроен на изменение структуры и роста.
6. Делегат, делегат, делегат
Приход бизнес-группы определенно освободит вас от некоторых важных задач, но вам все еще нужно получить больше заданий с помощью делегирования. Оцените свою команду или сотрудников, выберите компетентных людей, которые доказали свою надежность, и поручите им важные задачи.
7. Отойди в сторону и стань сторожем
После того, как в течение определенного периода времени занимался искусством делегирования; пришло время оставаться в стороне и контролировать свою команду и сотрудников. Здесь вы исправляете и реализуете план преемственности. Если что-то пойдет не так на этом этапе перехода, вы можете вмешаться и исправить ситуацию.
Но если на этом этапе ничего не пойдет не так; тогда это будет ликованием с вашей стороны, потому что вы только что завершили процесс перехода от предпринимателя-предпринимателя к владельцу бизнеса.
