Сегодня я поделюсь с вами некоторыми стратегическими бизнес-советами и цитаты из Билла Гейтса . Но прежде чем мы углубимся в известные цитаты Билла Гейтса ; Давайте кратко рассмотрим его биографию.
Краткая биография Билла Гейтса : Билл Гейтс является основателем корпорации Microsoft; крупнейшая софтверная компания в мире, и на момент написания этой статьи он был самым богатым человеком в мире. Билл Гейтс занимал долгожданное положение самого богатого человека в мире более 12 лет подряд и не отпускает эту должность. Его состояние превысило отметку в 100 миллиардов долларов; достигнув рекордного уровня в 101 млрд. долларов.
Билл Гейтс — номер один в нашем списке самых богатых миллиардеров, бросивших школу; бросив Гарвард, чтобы начать Microsoft. Хотя он столкнулся с массированной атакой СМИ и несколькими антимонопольными исками; Билл Гейтс известен своим тихим, непритязательным характером и огромными пожертвованиями на благотворительность. Ниже приведены деловые цитаты Билла Гейтса и советы молодым предпринимателям.
50 цитат знаменитого Билла Гейтса + стратегический бизнес-совет для предпринимателей
1. Мы были молоды, но у нас были хорошие советы, хорошие идеи и большой энтузиазм.
2. Наш успех действительно был основан на партнерстве с самого начала.
3. Это фантастическое время для вступления в деловой мир, потому что бизнес изменится в ближайшие десять лет, чем за последние пятьдесят лет.
4. Самый значимый способ отличить вашу компанию от конкурентов, лучший способ установить дистанцию между вами и толпой — это сделать выдающуюся работу с информацией. То, как вы собираете, управляете и используете информацию, будет определять, выиграете вы или проиграете.
5. Плохая стратегия потерпит неудачу независимо от того, насколько хороша ваша информация, а неудачное выполнение помешает хорошей стратегии. Если вы плохо делаете достаточно вещей, вы обанкротитесь.
6. Информационный поток — это источник жизненной силы вашей компании, поскольку он позволяет вам максимально использовать возможности своих сотрудников и учиться у своих клиентов.
7. Информационная работа — это мыслительная работа.
8. Деловые люди должны избавиться от представления о том, что информацию трудно получить.
9. Более качественная информация может расширить роль менеджеров по продажам от того, чтобы быть близкими к крупным сделкам, до менеджеров по бизнесу.
10. Объединение правильной информации с нужными людьми значительно улучшит способность компании развивать стратегические бизнес-возможности и использовать их.
11. Подход самообслуживания может удовлетворить 90 процентов административных потребностей сотрудников.
12. Обслуживание клиентов станет основной функцией добавленной стоимости в каждом бизнесе.
13. Темпы изменений и необходимость более персонализированного внимания к клиентам будут побуждать компании внедрять цифровые процессы внутри компании.
14. По мере того как интернет снижает стоимость транзакций, посредник исчезает или эволюционирует, добавляя новую ценность.
15. Лишь немногие предприятия добьются успеха, имея самую низкую цену, поэтому большинству потребуется стратегия, включающая обслуживание клиентов.
16. Важный принцип реинжиниринга заключается в том, что компании должны сосредоточиться на своей основной компетенции и отдавать все остальное на аутсорсинг.
17. Соревнование по найму лучших усилится в ближайшие годы. Компании, которые предоставляют своим сотрудникам дополнительную гибкость, получат преимущество в этой области.
18.Клиенты хотят высокое качество по низким ценам, и они хотят это сейчас.
20. Наиболее важная проблема скорости часто не техническая, а культурная. Он убеждает всех в том, что выживание компании зависит от того, насколько быстро все будут двигаться.
20. То, как быстро компания может реагировать в чрезвычайной ситуации, является мерой ее корпоративных рефлексов.
21. Способность компании реагировать на незапланированное событие, хорошее или плохое, является основным показателем ее способности конкурировать.
22. Стратегически главная функция генерального директора — искать плохие новости и побуждать организацию реагировать на них. Необходимо поощрять сотрудников делиться как плохими, так и хорошими новостями.
23. Награда достойна неудачи Эксперименты.
24. Через три года каждый продукт, производимый моей компанией, устареет. Единственный вопрос — сделаем ли мы их устаревшими или кто-то другой.
25. Иногда я думаю, что моя самая важная работа в качестве генерального директора — слушать плохие новости. Если вы не будете действовать, ваши люди в конечном итоге перестанут доводить до вашего сведения плохие новости, и это начало конца.
26. Примите плохие новости, чтобы узнать, где вам нужно больше всего улучшений.
27. Ваши самые несчастные клиенты — ваш самый большой источник знаний.
28. Знай, что твои цифры — основополагающее правило бизнеса.
29. Команды должны быть в состоянии действовать с тем же единством цели и сосредоточенности, что и хорошо мотивированный человек.
30. Чтобы выиграть крупно, иногда приходится рисковать.
31. В бизнесе, как и в армии, выигрывает тот, у кого самый короткий цикл закупок и развертывания.
32. Каждая компания может выбрать, руководить или следовать новым цифровым тенденциям.
33. «Я сожалею, что являюсь самым богатым человеком в мире, потому что эта позиция привлекает незаслуженную гласность».
34. «Капитализм — это замечательная вещь, которая мотивирует людей; это заставляет делать чудесные изобретения. Но в области болезней мира в целом это действительно подвело нас ».
35. «Я считаю, что если вы показываете людям проблемы, а вы показываете их решения; они будут перемещены, чтобы действовать ».
36. «Я надеюсь, что в следующем столетии будет более глобальный взгляд. Там, где ты просто не думаешь, да, у моей страны дела идут хорошо, но ты думаешь о мире в целом.
37. «У меня есть 100 миллиардов долларов. Вы понимаете, что я могу тратить 3 миллиона долларов в день каждый день в течение следующих ста лет? И это если я не сделаю еще ни копейки.
38. «Я думаю, будет справедливо сказать, что персональные компьютеры стали самым мощным инструментом, который мы когда-либо создавали. Они являются инструментами общения, инструментами творчества, и их могут формировать их пользователи ».
39. «Успех — это паршивый учитель. Это соблазняет умных людей думать, что они не могут проиграть ».
40. «Пространство браузера, в котором мы находимся, у нас около 90%. Конечно, появился Firefox, и прессе нравится идея этого.Наше обязательство состоит в том, чтобы сделать наш браузер, который конкурирует с Firefox, лучшим браузером; лучшая в безопасности и лучшая функциональность. ”
41. «Есть люди, которые не любят капитализм, и люди, которые не любят ПК. Но нет тех, кому нравится ПК, который не любит Microsoft ».
42. «Мне нравится моя работа, потому что она включает в себя обучение. Мне нравится быть рядом с умными людьми, которые пытаются выяснить новые вещи. Мне нравится тот факт, что если люди действительно стараются, они могут придумать, как изобрести вещи, которые действительно оказывают влияние ».
43. «Если вы дадите людям инструменты, и они будут использовать свои естественные способности и свое любопытство, они будут развивать вещи таким образом, что вас удивят намного больше, чем вы могли ожидать».
44. «Вам необходимо знать отзывы клиентов, которые говорят, что все должно быть лучше».
45. «Люди, которые сопротивляются переменам, столкнутся с растущим числом людей, которые видят, что есть лучшие способы; благодаря технологии. »
46. «Вы должны дать отличные инструменты для небольших команд. Выбирайте хороших людей, используйте небольшие команды и дайте им отличные инструменты, чтобы они были очень продуктивными с точки зрения того, что они делают ».
47. «Мы ставим компанию на Windows и заслуживаем выгоды. Это был риск, который окупился очень сильно ».
48. «Идея заключается в расширении прав и возможностей работников, предоставлении им всей информации о том, что происходит, чтобы они могли сделать намного больше, чем они делали в прошлом».
49.«Microsoft не о жадности. Речь идет об инновациях и справедливости ».
50. Информационные технологии и бизнес неразрывно связаны между собой. Я не думаю, что кто-то может говорить осмысленно об одном без другого ».
