Вы собираетесь начать строительный бизнес ? Если ДА, вот 10 лучших показателей эффективности для подрядчиков, которые вы можете использовать для измерения своего темпа роста.
Ключевые показатели эффективности очень важны и полезны почти для всех видов бизнеса. Это связано с тем, что они могут одновременно следить за своей прибыльностью и эффективностью. Как подрядчик, очень важно использовать ключевые показатели эффективности, чтобы иметь возможность определить лучшие практики и добиться успеха в своем бизнесе.
Если вы намерены извлечь максимальную выгоду из своего Строительный проект и бизнес в целом, тогда вам следует использовать только лучшие ключевые показатели эффективности. Это общеизвестный факт, что управление компанией — это не прогулка в парке. Это потому, что вы будете постоянно сталкиваться с беспрецедентным количеством давления, которое может исходить от вашего собственного бизнеса, а также других внешних факторов.
В последнем случае это может включать в себя размер прибыли, постоянно меняющуюся технологию, ожидания и сокращение рабочей силы. Как подрядчик, вы должны следовать лучшим практикам, чтобы получить лучшие результаты. Потому что при этом вы сможете увеличить свою прибыль и снизить риск, с которым вы можете столкнуться и в будущем.
Почему нужны ключевые показатели эффективности в строительной отрасли?
Строительная отрасль сталкивается с еще большим количеством технических проблем и трудностей, чем ваша средний бизнес. На самом деле, более 10 000 строительных предприятий терпят крах каждый год, и только с 2098 года были потеряны миллиарды долларов. Однако нет необходимости паниковать, потому что, если у вас есть лучшие ключевые показатели эффективности, вы определенно можете добиться успеха здесь.
Эксперты в этой области пришли к выводу, что для успеха подрядчика они должны в состоянии точно настроить свою компанию путем согласования процессов, людей и технологий, чтобы они могли давать результаты, которые растут выше среднего уровня в этой отрасли. Строительная отрасль уже приняла ключевые показатели эффективности, которые могут указывать на общее состояние компании.
Если подрядчик может отслеживать, анализировать и интерпретировать ключевые показатели эффективности, которые он или она собрали, тогда строительная компания может создать долгосрочную устойчивость, а также достичь краткосрочных финансовых целей.
Ключевые показатели эффективности могут быть определены как ключевые показатели, которые показывают, является ли бизнес выполнение в соответствии с изложенным планом. «Ключевая» часть аббревиатуры указывает приоритетные метрики. Часть «производительность» аббревиатуры относится к тому, как ваша компания работает или ведет себя. Аспект «индикатор» обычно представляет собой количественные данные, такие как числа или проценты, которые представляют быструю картину состояния и его благоприятного или неблагоприятного статуса.
Вот некоторые ключевые показатели эффективности, которые дадут показания на здоровье компании и производительность. Вам следует помнить о том, что вы не должны просматривать ключевые показатели эффективности по отдельности, скорее их следует рассматривать вместе, чтобы получить полную картину.
5 лучших ключевых показателей эффективности для подрядчиков, которых вы должны знать
1. Доходность: строительная компания обычно получают свою прибыль из двух источников.Операционная прибыль получается непосредственно от строительной деятельности вашей компании, в то время как неоперационная прибыль получается от независимых возможностей, таких как улучшенное управление денежными средствами, сбережения от программ самострахования и доходы от других центров прибыли.
Существует три основных ключа показатели эффективности для измерения прибыльности:
- Маржа валовой прибыли : валовая прибыль рассчитывается путем вычитания ваших прямых затрат на работу из вашего дохода, деленного на доход, т. е. (доход — прямые затраты на Работа) / доход. Число, полученное из этого расчета, показывает процент выручки от продаж, который не выплачивается в виде прямых затрат (затрат на продажу).
Валовая маржа является очень важным показателем, который может быть используется в бизнес-планировании, поскольку показывает, сколько центов валовой прибыли можно получить за каждый доллар будущих продаж. Чем выше, тем лучше (компания эффективнее.)
- Маржа чистой прибыли : маржа чистой прибыли рассчитывается путем вычитания косвенных затрат из валовой прибыли, а затем деления ее на т. е. (валовая прибыль — косвенные затраты) / выручка. Это важный показатель. На самом деле, с течением времени, это одна из наиболее важных цифр, которую вы должны иметь в виду.
Он измеряет, сколько центов прибыли компания получает за каждый доллар. это продает. Тщательно следите за конкурентами отрасли.Это очень важное число при подготовке прогнозов, и чем оно выше, тем лучше.
- Рентабельность капитала : это рассчитывается путем деления собственного капитала на чистую прибыль (т.е. чистая прибыль / собственный капитал). Эта мера показывает, сколько прибыли возвращается на акционерный капитал каждый год. Это жизненно важная статистика с точки зрения акционеров в компании, опять же, чем выше доход, тем лучше.
2. Денежный поток : деньги — это спасательный круг всех предприятий. Вам понадобятся деньги, чтобы оплатить свой персонал, оплатить материалы и расходные материалы, возместить расходы субподрядчиков и покрыть общие расходы, но при этом выполнить требования к ликвидности кредиторов и поручителей. Широким показателем денежного потока является период спроса на наличные. Это обусловлено тремя балансовыми счетами: дебиторская задолженность, кредиторская задолженность и перерасчет / недофиллинг:
- Период спроса на наличные деньги: это можно получить, вычтя среднее количество дней до оплаты кредиторы из средних дней, необходимых для финансирования операции, т. е. (Средние дни, необходимые для операций фонда — Средние дни, чтобы заплатить кредиторам). По сути, это разница между временем получения оплаты за работу и временем, которое вы платите своим кредиторам.
- Дни в дебиторской задолженности : этот показатель получен по формуле 365 / (выручка / дебиторская задолженность).Высокопроизводительные подрядчики уменьшают это, тщательно управляя отношениями с клиентами и коллекциями. Это число отражает средний промежуток времени между продажами в кредит и поступлениями платежей. Это важно для поддержания положительной ликвидности. Чем ниже, тем лучше.
- Дни кредиторской задолженности: этот показатель получен по формуле; 365 / (Прямая стоимость / Кредиторская задолженность). Разумно используя свой торговый кредит, вы сможете сохранять гибкость. Это соотношение показывает среднее количество дней, прошедших между покупкой материалов и рабочей силы, а также оплату за них. Это грубая мера того, насколько своевременно компания выполняет платежные обязательства. Чем ниже, тем лучше.
- Overbillings / Underbillings: этот показатель получается путем вычитания полученного дохода от выставления счетов, а затем деления результата на заработанный доход. Т.е. (Биллингс — заработанный доход) / заработанный доход. Агрессивная практика выставления счетов может помочь снизить недооценку за выполненную работу и способствовать разумному переплате.
3. Ликвидность: этот показатель предназначен для измерения способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства. Они особенно важны для ваших финансовых партнеров и кредиторов.
- Коэффициент текущей ликвидности : это определяется путем деления ваших текущих активов на ваши текущие обязательства. Он стремится сравнить наличие оборотных активов для удовлетворения текущих обязательств.Как правило, этот показатель измеряет общую позицию ликвидности компании. Это, конечно, не идеальная мера, но она хорошая.
- Оборот оборотного капитала : это получается с помощью формулы; Выручка / (Текущие активы — Текущие обязательства). Оборотный капитал измеряет количество денег, которые компания имеет в своем распоряжении, которые могут быть инвестированы в операции для получения большего дохода. Оборачиваемость оборотного капитала показывает, насколько активно эти средства используются для получения дохода.
4. Кредитное плечо : показатели финансового рычага вашей компании, как правило, оказывают непосредственное влияние на профиль риска вашей компании, а также на ее способность погашать долги и использовать новые возможности.
- Задолженность на капитал : это получается путем деления ваших общих обязательств на собственный капитал. Соотношение долга и капитала является одним из наиболее важных соотношений при рассмотрении ваших ключевых показателей эффективности. Это измеряет, насколько высоко заемных средств вашей компании. Более высокий коэффициент создает дополнительный риск. Обычно желательно соотношение 3,0 или ниже.
- Доход к капиталу : это определяется путем деления вашего дохода на капитал владельца. Высокий коэффициент означает, что у вас меньше гибкости для покрытия проектных потерь.
5. Прогнозирование: если вы хотите добиться успеха в качестве подрядчика, вы должны быть в состоянии тщательно отслеживать работу в процессе разработки, а также продажи и выручку проекта как минимум через год.
- Бэклог в эквити : это получается путем деления бэклога на собственный капитал. Должен быть здоровый баланс. Если у вас слишком мало отставания, ваша компания оступится, а если у вас слишком много отставания, вы определенно станете перегружены.
Другие примеры ключевых показателей эффективности для строительной отрасли включают в себя:
- Количество несчастных случаев
- Количество несчастных случаев на поставщика
- Фактические рабочие дни в сравнении с доступными рабочими днями
- Баланс наличных денег Фактические и базовые показатели
- Изменения в заказах Клиенты
- Изменения в заказах Руководитель проекта
- Удовлетворенность клиента Критерии, определенные клиентом
- Продукт удовлетворенности клиента Стандартные критерии
- Служба удовлетворенности клиентов Стандартные критерии
- Стоимость строительства
- Построение прогнозируемой стоимости
- Построение прогнозируемой стоимости (заказы на изменение клиента)
- Предсказуемость стоимости; Строительство (заказы на смену руководителя проекта)
- Проектирование предсказуемости затрат
- Предсказуемость затрат Проектирование и стоимость строительства для устранения дефектов
- Уровень удовлетворенности клиентов
- Отношение ежедневного завершения проекта к фактическим и базовым показателям
- несчастных случаев со смертельным исходом
- процентное покрытие (компания)
- стоимость труда фактические и базовые
- стоимость труда сверх сроков проекта
- Коэффициент ответственности (по активу) при сравнении текущих и завершенных показателей
- Количество дефектов
- Непогашенные деньги (проект)
- Процент простоя оборудования
- Процент простоя труда
- Процент невыполненных заданий по срокам проекта
- Процент неутвержденных заказов на изменение
- Производительность (компания )
- Маржа прибыли Фактическая и базовая линиярентабельность по срокам проекта
- предсказуемость прибыли (проект)
- прибыльность (компания)
- проблемы качества в наличии для использования
- проблемы качества в конце периода устранения дефектов
- Коэффициент добавленной стоимости (компания)
- Повторение бизнеса (компания)
- Сообщаемые несчастные случаи (включая несчастные случаи)
- Отчетные несчастные случаи (несмертельно)
- Возврат вложенного капитала (компания)
- Возврат инвестиций (клиент)
- Возврат добавленной стоимости (компания)
- Время для строительства
- Построение предсказуемости времени
- Построение предсказуемости времени (заказы на изменение клиента)
- Построение предсказуемости времени (заказы на изменение руководителя проекта) )
Вот типы данных, которые эти ключевые показатели эффективности могут изучить:
4 способа: ключевые показатели эффективности могут помочь вашему строительному бизнесу
а. Безопасность: совершенно очевидно, что более безопасная строительная площадка несет меньший риск и, как следствие, меньшие долгосрочные затраты. Всякий раз, когда безопасность подвергается риску на вашем сайте, вы можете тратить свое драгоценное время и деньги, чтобы исправить это. Кроме того, инциденты, связанные с безопасностью, могут означать более высокие страховые выплаты.
Поэтому знание и понимание вашего рейтинга безопасности является ключом к снижению ваших расходов и поддержанию продуктивности вашего персонала.Важные ключевые показатели эффективности безопасности строительства включают в себя: уровень безопасности / инцидентов, количество совещаний / коммуникаций по безопасности, количество аварий на одного поставщика.
b. Качество: хорошее представление о качестве вашего проекта поможет снизить потребность в изменениях в работе и в конечном итоге не даст вам тратить деньги и время. Таким образом, отслеживание показателей качества является верным способом сохранить бюджет и график.
Следующие ключевые показатели эффективности построения помогут вашей команде поддерживать высокий уровень качества: количество дефектов, количество дефектов, вызванных к качеству изготовления, время устранения дефектов, количество проведенных проверок на месте, отношение количества пройденных проверок к общему количеству проверок, общая стоимость переделок, удовлетворенность клиентов, внутренняя удовлетворенность клиентов
c. Производительность: показатели производительности могут обеспечить производительность проекта. Расчет количества времени и усилий, затрачиваемых на проект строительства, позволяет командам настраивать и выделять дополнительные ресурсы или инструменты для областей, в которых они больше всего нужны для достижения целей проекта.
Вот несколько ключевых показателей эффективности относящиеся к показателям строительства: отходы / переработка на работу, средний доход за отработанный час, процент простоя оборудования, процент простоя труда
d.Сотрудники: очень важно отслеживать производительность вашего сотрудника, измерять уровень его развития и степень удовлетворенности, чтобы получить максимальную отдачу от него и вашей конструкции. Сотрудники, которые вложили средства и довольны, смогут работать более эффективно в долгосрочной перспективе и вносить больший вклад в итоговую прибыль.
Кроме того, текучесть кадров может привести к значительным затратам для подрядчиков, таким образом уменьшая эти затраты. может спасти команды чрезвычайно. Следующая конструкция Ключевые показатели эффективности имеют жизненно важное значение для удержания сотрудников: удовлетворенность работников, процентная доля завершения обучения, коэффициент текучести кадров
В заключение очень важно, чтобы показатели были своевременными и актуальными для компании, поскольку они были осведомлены на раннем этапе. часть бизнеса может помочь вам и вашей рабочей силе избежать проблем и получить вместо этого большие возможности.
Вы должны быть готовы к постоянным командным усилиям по улучшению ключевых показателей эффективности, чтобы они были максимально полезными, актуальными и соответствовали дата как можно скорее. Это означает, что вам нужно будет вовремя вовлечься в обсуждение и адаптацию, включая цифровые изменения.
Приятно отметить, что когда вы рассматриваете ключевые показатели эффективности для строительства, вам следует не просто сосредоточиться на финансовые показатели.
Несмотря на то, что необходимо внимательно следить за финансами, добавление нового строительства Ключевые показатели эффективности, которые относятся к безопасности, качеству, производительности и персоналу, очень важны для понимания полной истории вашего проекта. Со временем это позволит лучше контролировать расходы, планировать и увеличивать итоги работы вашей компании.
Вам необходимо время от времени отслеживать ключевые показатели эффективности, чтобы отмечать закономерность. Рекомендуется ежемесячно измерять некоторые показатели, особенно когда вы изменяете стратегию, чтобы заранее узнать, набираете ли вы или теряете позиции.
