Шаблон бизнес-плана «Образец музыкального магазина»

Вы собираетесь открыть музыкальный магазин? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана музыкального магазина, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска музыкального магазина. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана музыкального магазина, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для музыкальных магазинов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в музыкальном магазине?

Музыка стала универсальной вещью в мире. С другой стороны, хорошая музыка — это то, что с течением времени продолжает приобретать все большее понимание и признание. По этой причине вы вполне можете согласиться со мной, что есть много людей, которые ни перед чем не остановятся на покупке хорошей музыки.

За прошедшие годы мы узнали несколько каналов распространения (онлайн и офлайн) через которые музыканты и промоутеры продают свои мелодии. В то время как некоторые из них оказались эффективными за эти годы, в то время как другие, которым не слишком повезло с тем, как их музыка сделала на рынке, рассказывают лишь истории разочарований, поскольку они не смогли вернуть вложенные средства. .

В последнее время, и с появлением значительных достижений по мере того, как мир становится глобальным, мы пришли к выводу, что эволюционировали другие жизнеспособные способы зарабатывания денег при продаже музыки. Одним из таких способов является через iTunes. Что такое iTunes для всех ? ITunes — один из самых густонаселенных музыкальных магазинов во всем мире. Он начал революцию в цифровой музыке и с тех пор записал и оказал максимальное влияние.

Неудивительно, что было сказано, что любая музыка, которая не находит себя в iTunes, может просто пропустить более семидесяти процентов всего рынка цифровой музыки. Следовательно, хватит разыгрывать вкусности, которые вы можете получить на iTunes. Давайте поговорим о том, как вы тоже можете начать зарабатывать на iTunes, продавая музыку.

Если вы решили открыть музыкальный магазин, то вы должны убедиться, что вы провели тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Это позволит вам правильно определить местонахождение бизнеса в сообществе или городе с правильной демографией; место, которое может с готовностью принять ваши продукты. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который не следует воспринимать как должное в заявке на открытие собственного бизнеса.

Ниже приведен пример бизнес-плана музыкального магазина, который поможет вам успешно написать свой небольшой или нулевой стресс;

Образец шаблона бизнес-плана музыкального магазина

• Обзор отрасли

операторы в Индустрия музыкальных магазинов, в основном, продаёт предварительно записанную музыку в виде мягких и печатных копий в виде аудио- и видеокассет, компакт-дисков (CD), цифровых видеодисков (DVD) и фонографических записей. Промышленность включает в себя как онлайн, так и оффлайн музыкальные магазины.

Тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что продолжающиеся сдвиги в потребительских предпочтениях и конкуренции со стороны крупных дисконтных и цифровых музыкальных ритейлеров повысили потребительский спрос в индустрии музыкальных магазинов.Кроме того, благодаря растущему доступу к высокоскоростному Интернету, потоковой передаче музыки и менее дорогому оборудованию для записи компакт-дисков, продажи альбомов значительно снизились за последние пол десятилетия.

Несмотря на то, что ожидается улучшение настроений потребителей В дальнейшем эта отрасль не будет испытывать рост доходов. Потребители, которые привыкли к цифровой музыке, вряд ли вернутся к совершению регулярных покупок в магазинах по продаже кирпича и минометов.

Согласно статистике, мировой доход музыкальной индустрии в 2013 году оценивается в 15 миллиардов долларов США, и это примерно самый низкий доход, зарегистрированный с 2002 года; конечно, это свидетельствует о том, что индустрии звукозаписывающих компаний нужно стать более креативной и использовать меняющиеся тенденции в мире технологий.

Даже сильного роста потоковых доходов было недостаточно, чтобы остановить музыкальную индустрию во всем мире. от того, что впервые за последние годы в 2014 году доход упал ниже 15 млрд долларов США.

Индустрия музыкальных магазинов — действительно очень большая индустрия, которая процветает во всех частях света. Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки по всей территории Соединенных Штатов действует около 3959 зарегистрированных и лицензированных музыкальных магазинов (как онлайн, так и оффлайн), в которых занято около 16 581 человек, а промышленность получает огромную сумму 2 миллиарда долларов ежегодно.

Важно отметить, что в отрасли ожидается рост — 7,3 процента в 2010 и 2016 годах. Trans world и iTunes имеют львиную долю на мировом рынке музыки, но ни один оператор не контролирует ценовая тенденция, рекламная тенденция, модель распространения или лояльность клиентов и др. в отрасли.

Реальные начальные затраты для музыкальных магазинов низкие, поскольку они требуют относительно небольшого первоначального капитала за пределами аренды или покупки места, приобретение музыкальных продуктов и игр, компьютера, интернет-оборудования и, при желании, охранных и звуковых систем. Хотя список того, что необходимо для запуска бизнеса музыкального магазина, может быть больше, но он достаточно низок, чтобы позволить работодателям открыть музыкальный магазин с минимальными трудностями.

Конкурс стал основным и, возможно, единственным барьер для входа в эту отрасль.Подобно тому, как большинство розничных продавцов сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны онлайн-продаж, индустрия музыкальных магазинов сталкивается с дополнительной угрозой бесплатного предложения их товаров (музыки и игр) в Интернете.

Кроме того, индустрия музыкальных магазинов является прибыльной отраслью. и любой начинающий предприниматель может прийти и основать свой бизнес; Вы можете начать с малого в уличном углу, как обычные мамы и поп-бизнесы без присутствия в Интернете, или же вы можете начать с большого масштаба, используя единый онлайн-магазин и офлайн-магазин музыки с разными жанрами музыки из разных музыкальный исполнитель по всему миру.

Бизнес-план музыкального магазина. Резюме

Penny Wise® Music Store, Inc. — это стандартный и лицензированный музыкальный магазин, который будет расположен в централизованном районе между жилой район и оживленный деловой район в центре Лос-Анджелеса, Калифорния. Мы смогли обеспечить хорошо расположенный магазин с выгодным для нас договором долгосрочной аренды.

Мы провели тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы пришли к выводу, что Лос-Анджелес является правильным место, где можно открыть наш музыкальный магазин.

Мы находимся в сфере музыкальных магазинов, чтобы получать постоянную прибыль и ценить наших клиентов за их деньги и время, когда они покровительствуют нашим продуктам.Мы хотим дать людям, которые посещают наш музыкальный магазин, возможность выбрать из большой коллекции музыки и видео различного жанра как в печатном, так и в печатном виде. Мы будем заниматься розничной продажей предварительно записанной музыки, розничной торговли предварительно записанными видео, розничной продажей аудиокниг и других сопутствующих товаров.

Мы знаем, что по всему Лос-Анджелесу есть несколько небольших музыкальных магазинов и крупных музыкальных магазинов, поэтому мы потратили время и ресурсы для проведения тщательного технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы мы могли найти бизнес в области, которая будет поддерживать рост бизнеса, а также чтобы мы могли предложить гораздо больше, чем предложат наши конкуренты.

Мы позаботились о том, чтобы наше учреждение было легко найти, а наша торговая точка хорошо защищена и оснащена различными способами оплаты, доступными в США. Помимо розничной продажи качественной и доступной музыкальной и видеоигры в нашем музыкальном магазине (как в автономном режиме, так и в Интернете), мы Мы гарантируем, что наша служба поддержки клиентов не имеет себе равных во всей Лос-Анджелесе, Калифорния.

Мы знаем, что именно наши клиенты являются причиной нашего бизнеса, поэтому мы приложим дополнительные усилия, чтобы получить Я доволен и получаю то, что они ищут, когда бы они ни посещали наш книжный магазин, а также становились нашими постоянными клиентами и послами в нашем районе и рядом с ним.

В Penny Wise® Music Store, Inc. наш клиент заинтересовался Во-первых, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой.Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, выполняя отличные и аккуратные рабочие места, а также точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию жить и жить в нашем мире, для наших партнеров, сотрудников и для наших клиентов. Мы обеспечим участие наших клиентов в выборе музыкальных и видеоигр, которые будут в нашем магазине, а также при принятии бизнес-решений, которые прямо или косвенно повлияют на них.

Музыкальный магазин Penny Wise®, Inc. принадлежит Стэнли Мосли и его ближайшим родственникам. До открытия Penny Wise® Music Store, Inc. Стэнли Мосли успешно управлял несколькими розничными магазинами и онлайн-магазинами в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке. Стэнли Мосли имеет степень в области делового администрирования, и он будет вести бизнес вместе со своими ближайшими родственниками. p102>

• Наш продукт

Penny Wise® Music Store, Inc. собирается управлять стандартным и зарегистрированным музыкальным магазином, который продаст в розницу широкий жанр музыки и видеоигр (печатные и печатные копии) от местных и зарубежных музыкальных исполнителей, как и любой другой зарегистрированный и стандартный музыкальный магазин в Соединенных Штатах и ​​в любой части мира.

Мы находимся в индустрии музыкальных магазинов, чтобы получать прибыль, и мы собираемся делать все, что разрешено законодательством Соединенных Штатов Америки, для достижения бизнес-целей и задач. Это некоторые из продуктов, которые мы продаем в нашем музыкальном магазине;

• Розничная торговля предварительно записанной музыкой (печатные и бумажные копии)
• Розничная торговля предварительно записанными видео (печатные и бумажные копии) )
• Розничная торговля аудиокнигами (печатные и печатные копии)
• Розничная торговля видеоиграми (печатные и печатные копии)

Наше видение

Наше видение заключается в создании универсального музыкального магазина в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в других городах Соединенных Штатов Америки.

• Наша миссия

Наша миссия заключается в создании музыкального магазина, который будет предоставлять широкий спектр музыкальных и видеоигр (как в электронном, так и в печатном виде) от музыкальных исполнителей. по всему миру по доступным ценам в резиденцию Лос-Анджелес, Калифорния, и в интернет-сообществе.

• Структура нашего бизнеса

Пенни Wise® Music Store, Inc.не намерены начинать музыкальный магазин, как обычные мамы и поп-бизнес за углом; Наше намерение начать бизнес музыкального магазина заключается в создании стандартного музыкального магазина, который будет универсальным музыкальным магазином, поэтому мы позаботимся о том, чтобы мы создали правильную структуру, которая будет поддерживать тот тип роста, который мы имеем в виду при создании бизнеса.

Мы обеспечим, чтобы мы нанимали только людей, которые являются квалифицированными, честными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам , рабочей силы и клиентов).

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего управленческого персонала, и она будет основываться на их работе в течение пяти или более лет, особенно когда мы начинаем продавать наши франшизы или открывать сети музыкальных магазинов.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных сотрудников, чтобы занять следующие должности:

• генеральный директор (владелец)
• менеджер магазина
• Менеджер по товарам
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Информационный технолог
• Бухгалтеры / кассиры
• Клинеры

Роли и обязанности

Главный исполнительный директор — генеральный директор (владелец):

• Повышает эффективность управления путем набора, выбора ориентирование, обучение, инструктаж, консультирование и дисциплинарное руководство; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за обеспечение руководства для бизнеса
• Создает, коммюнике и реализует видение, миссию и общее руководство организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации ,
• Ответственный за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер магазина:

• Ответственный за управление повседневной деятельностью в магазине
• Убедитесь, что магазин находится в отличной форме и достаточно благоприятен для приема клиентов
• Поддерживает канцтовары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов для ремонта.
• Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей для повышения ценности выполненных работ.
• Определение рабочих мест для найма и управление процессом собеседования
• Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
• Ответственный за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Взаимодействует со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Контролирует складские запасы
• Обеспечивает правильное расположение товаров и продуктов
• Контролирует все торговый персонал и рабочая сила
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

Менеджер по товарам

• Управляет отношения с поставщиками, посещение рынков, а также постоянное обучение и развитие групп закупок организаций
• Помогает обеспечить широкий ассортимент музыкальных, аудиокниг и видеоигр в нашем магазине
• Отвечает за покупку музыки, аудиокниг, видеоигр и др. Для организаций
• Отвечает за планирование продаж, мониторинг запасов, выбор товаров, написание и цены. Отправка заказов поставщикам
• Гарантирует, что организация работает в рамках предусмотренного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации, чтобы сохранить лучших клиентов организации и привлекать новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Идентифицируйте, расставьте приоритеты и обратитесь к новым партнерам, а также к возможностям для бизнеса и т. д.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
• Документирует все контакты и информацию клиентов
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог

• Управляет веб-сайтом организации
• Управляет интернет-магазином музыкальной организации организации
• Responsibl e для установки и обслуживания компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
• Управляет программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продажи)
• Управляет система видеонаблюдения организации
• выполняет любые другие технологические и информационные обязанности.

Бухгалтер / кассир

• Ответственный за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Обеспечивает руководство финансовым анализом, бюджетами развития и бухгалтерскими отчетами; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерской книги и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции в организации
• Служит внутренним аудитором организации

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая или направляя запросы.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне.
• Благодаря взаимодействию с клиенты по телефону, использует каждую возможность для формирования интереса клиента к продуктам и услугам компании.
• Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, возложенные менеджером.
• Постоянно в курсе любых новая информация о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д. для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам
• получение посылок / документов для компании
• рассылка писем в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем

Очистители:

• Отвечает за уборку хранилища в все время
• Убедитесь, что на складе нет туалетных принадлежностей и расходных материалов
• Очищает как интерьер, так и экстерьер магазина
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером магазина.

SWOT-анализ бизнес-плана музыкального магазина

Наше намерение начать только одна торговая точка нашего музыкального магазина в Лос-Анджелесе, Калифорния, — это тестирование бизнеса на срок от 2 до 5 лет, чтобы узнать, будем ли мы вкладывать больше денег, расширять бизнес, а затем открывать другие сети музыкальных магазинов по всей Калифорнии и, возможно, Также продаем франшизу через Соединенные Штаты Америки и Канаду.

Мы прекрасно понимаем, что по всему Лос-Анджелесу есть несколько музыкальных магазинов, и даже в одном месте, где мы собираемся найти наш, именно поэтому мы следуем надлежащему процессу создания бизнеса. Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимально увеличить наши возможности, использовать имеющиеся у нас возможности, снизить наши риски и подготовиться к противостоянию нашим угрозам.

Penny Wise® Music Store, Inc. воспользовался услугами опытного HR и бизнес-аналитика с предвзятостью в розничной торговле, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь нашей бизнес-цели и задачи.

Это краткое изложение SWOT-анализа, который был проведен для Penny Wise® Music Store, Inc .;

• Сила:

Наше местоположение, бизнес-модель, над которой мы будем работать (универсальный магазин и онлайн-магазин музыки), различные варианты оплаты, широкий жанр музыки от местных и международных музыкальных исполнителей и наших отличная культура обслуживания клиентов определенно станет сильной стороной Penny Wise® M usic Store, Inc. Также члены нашей команды менеджеров — это люди, у которых есть все, что нужно для развития бизнеса от начала до прибыльности за рекордно короткие сроки.

• Слабость:

Основным недостатком, который может рассчитывать на нас, является тот факт, что мы являемся новым музыкальным магазином в Лос-Анджелесе. и у нас нет финансовых возможностей участвовать в рекламе, которую мы намерены дать бизнесу.

• Возможности:

Тот факт, что мы собираемся управлять нашим музыкальным магазином в одном из самых оживленных жилых районов с правильной демографической структурой в Лос-Анджелесе, Калифорния, а также на онлайн-платформе, дает нам неограниченные возможности продавать наши товары большому количеству людей. .

Нам удалось провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы знаем, что будут искать наши потенциальные клиенты / место жительства в том месте, где будет находиться наш музыкальный магазин, когда они посетят наш музыкальный магазин. Мы располагаем хорошими возможностями для использования возможностей, которые появятся на нашем пути.

• Угроза:

Мы прекрасно понимаем, что просто Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность. Другая угроза, которая может столкнуться с нами, — это появление нового музыкального магазина в том же месте, где находится наш.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА БИЗНЕС-МАГАЗИНА

• Тенденции рынка

Одна заметная тенденция в розничной продаже музыки Индустрия магазинов — это постоянно меняющееся поведение потребителей и, конечно, растущая конкуренция со стороны электронной коммерции и альтернативных розничных сетей, таких как массовые мерчендайзеры и др. Эта тенденция является частью того, что обусловливает снижение доходов, создаваемых магазинами кирпичей и минометных музыкальных произведений без онлайн-платформы.

Несмотря на то, что эти тенденции будут сохраняться в течение следующих 5 лет, некоторые музыкальные магазины получат выгоду от растущий спрос на новые технологии, такие как музыкальные онлайн-магазины / электронные копии. Вне всяких разумных сомнений, компании музыкальных магазинов, которые могут успешно идти в ногу с тенденцией и идти в ногу с потребительскими и технологическими тенденциями, безусловно, будут добиваться успеха в ближайшие годы, в то время как продолжающееся снижение объема продаж музыкального магазина для кирпичей и минометов будет поддерживать устойчивую общую отрасль в целом. упадок.

Если вы будете следить за деятельностью музыкальных магазинов и розничной торговли в целом, вы заметите, что в настоящее время музыкальные магазины часто используют технологии для эффективного прогнозирования моделей потребительского спроса и стратегического позиционирования их. хранить для удовлетворения своих потребностей; по сути, использование технологий помогает розничным торговцам максимизировать эффективность цепочки поставок. Несомненно, данные, собранные от покупателей, имеют большое значение, чтобы помочь розничным магазинам обслуживать их лучше.

Наконец, основная тенденция в индустрии музыкальных магазинов показывает, что продолжающиеся сдвиги в потребительских предпочтениях и конкуренции со стороны крупных дисконтных и цифровых музыкальных ритейлеров повысили потребительский спрос в индустрии музыкальных магазинов. Кроме того, благодаря растущему доступу к высокоскоростному Интернету, потоковой передаче музыки и менее дорогому оборудованию для записи компакт-дисков, продажи альбомов значительно снизились за последние пол десятилетия.

Несмотря на то, что ожидается улучшение настроений потребителей В дальнейшем эта отрасль не будет испытывать рост доходов. Потребители, которые привыкли к цифровой музыке, вряд ли вернутся к совершению регулярных покупок в магазинах кирпичной и минометной музыки.

• Наш целевой рынок

Когда дело доходит до продажи музыки, аудиокниг, видео и видеоигр, действительно существует широкий круг доступных клиентов. По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми теми, кто проживает в местах, где мы намереваемся открыть наш музыкальный магазин и интернет-сообщество. Одно можно сказать наверняка, мы будем гарантировать, что в нашем музыкальном магазине всегда будет широкий спектр музыкальных видео и аудио книг.

В связи с этим мы разместили наш музыкальный магазин для обслуживания резиденций Лос-Анджелес, Калифорния и интернет-сообщество. Мы провели наше исследование рынка, и у нас есть идеи о том, что наш целевой рынок будет ожидать от нас.Мы занимаемся розничной продажей музыкальных, видеоигр и аудиокниг следующим группам людей:

• Корпоративные руководители
• Правительственные чиновники
• Деловые люди
• Знаменитости
• Военные мужчины и женщины
• Спортивные мужчины и женщины, студенты
• Туристы
• Каждый взрослый по соседству где будет находиться наш музыкальный магазин.
• Интернет-сообщество

Наше конкурентное преимущество

Penny Wise® Music Store, Inc. запускает стандартный и зарегистрированный музыкальный магазин, который действительно станет предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и в онлайн-сообществе. Наш музыкальный магазин расположен в углу, на оживленной дороге, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов в Лос-Анджелесе, в нескольких метрах от оживленного школьного района. У нас достаточно места для парковки, которое может вместить более 15 автомобилей одновременно.

Одно можно сказать наверняка; мы обеспечим наличие в нашем магазине широкого жанра музыки, видеоигр и аудиокниг, как в печатном, так и в печатном виде от разных музыкальных исполнителей со всего мира. Покупателям будет сложно посетить наш магазин и не увидеть жанр музыки, видеоигры или аудиокниги, которые они ищут. Одна из наших бизнес-целей — сделать Penny Wise® Music Store, Inc. универсальным музыкальным магазином.

Наша высококвалифицированная и квалифицированная управленческая команда, культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и высокозащищенное оборудование с достаточным пространством для упаковки также послужат нам конкурентным преимуществом.

И наконец, о всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие музыкальные магазины в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план Music Store СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Penny Wise® Music Store, Inc. создан с целью максимизации прибыли в индустрии музыкальных магазинов, и мы собираемся пройти весь путь, чтобы убедиться, что мы делаем все возможное, чтобы продавать широкий спектр музыкальных продуктов и сопутствующих товаров широкому кругу покупателей.

Penny Wise® Music Store, Inc.будет приносить доход за счет продажи следующих товаров:

• розничная продажа предварительно записанных музыкальных записей (печатных и бумажных копий)
• розничная продажа предварительно записанных видео (печатных и печатных копий)
• Розничная продажа аудиокниг (печатных и печатных копий)
• Розничная торговля видеоиграми (печатными и печатными копиями)

Прогноз продаж

Важно констатировать, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторых предположений, легко доступных на местах.

Одна вещь является распространенной с музыкальным магазином, чем больше музыкальный магазин, тем больше клиентов, которые покровительствуют им. Хотя мы, возможно, и не такие большие, как крупнейший музыкальный магазин в США, но мы сделаем все возможное, чтобы в нашем магазине мы предоставили широкий спектр музыкальных, видеоигр и аудиокниг от разных музыкальных исполнителей со всего мира. .

У нас хорошие позиции для того, чтобы занять доступный рынок в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и интернет-сообщество, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель — получать достаточный доход / прибыль за первые шесть месяцев работы. и развивать бизнес и нашу клиентскую базу.

Мы смогли критически проанализировать индустрию музыкальных магазинов, проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и на некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

Ниже приведены прогнозы продаж для Penny Wise® Music Store, Inc., основанные на расположение нашего бизнеса и другие факторы, связанные с запуском музыкального онлайн- и оффлайн-магазина в США;

• первый финансовый год: 120 000 долларов
• Второй финансовый год: 350 000 долларов
• Третий финансовый год: 750 000

NB . Этот прогноз основан на том, что можно получить в отрасли, и при условии, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же продукты и услуги по обслуживанию клиентов, что и мы. сделать в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Прежде чем выбрать место для Penny Wise® Music Store, Inc., мы проводим тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы смогли проникнуть на имеющийся рынок и стать предпочтительным выбором для проживания в Лос-Анджелесе — Калифорния и интернет-сообщество. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии музыкальных магазинов, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка в Лос-Анджелесе — Калифорния и онлайн-сообществе.

Чтобы продолжать работать и развиваться, мы должны продолжать продавать продукты, которые есть в нашем магазине, поэтому мы приложим все усилия, чтобы предоставить команду по продажам и маркетингу. Таким образом, Penny Wise® Music Store, Inc.примет следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов:

• Представьте наш музыкальный магазин, отправив вступительные письма школам, местожительствам, владельцам бизнеса, религиозным и корпоративным организациям в Лос-Анджелесе и Калифорнии и его окрестностях
• Откройте наш музыкальный магазин на открытой вечеринке для людей из сообщества
• Рекламируйте наш бизнес в общественных газетах, на местных теле- и радиостанциях
• Перечислите нашу компанию в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
• Использование в Интернете для продвижения нашего бизнеса
• Вовлечение в прямой маркетинг
• Использование в устной рекламе (рефералы) )
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина.
• Разместите наши вывески / баннеры Flexi в стратегических местах вокруг Лос-Анджелеса
• Поместите наших приветствующих на прием и направьте потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов mers
• Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить осведомленность, а также продавать наши продукты.

Бизнес-план Music Store Реклама и реклама Стратегия

Несмотря на то, что наш музыкальный магазин хорошо расположен, мы все равно продолжим усиливать рекламу для бизнеса. Мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашего книжного магазина.

Penny Wise® Music Store, Inc.У нас есть долгосрочный план по открытию сетей музыкальных магазинов в разных местах по всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, который будет хорошо принят в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, прежде чем рискнуть.

На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на то, чтобы привлечь клиентов, но и на то, чтобы эффективно донести наш бренд до общественности. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Aunty Clara Book Store ™;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах
• Спонсировать соответствующие общественные программы
• использовать в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лос-Анджелесу — Калифорния
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу
• Распространите наши рекламные листовки и рекламные листовки в целевых областях
• Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в том месте, где находится наш музыкальный магазин.
• Рекламируйте наш бизнес на нашем официальном веб-сайте и использовать стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт
• Брендировать все наши официальные автомобили и микроавтобусы и обеспечить, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал носили нашу фирменную рубашку или кепку на регулярной основе.

Наша стратегия ценообразования

Ценообразование является одним из ключевых факторов, влияющих на музыкальные магазины и розничный бизнес в целом. Для потребителей является нормальным посещать места (музыкальные магазины), где они могут приобрести музыку, аудиокниги и видеоигры по более низкой цене, поэтому крупные игроки в индустрии музыкальных магазинов, как и многие другие, привлекают множество потребителей.

Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с другим более крупным музыкальным магазином, но мы позаботимся о том, чтобы цены на все предметы (музыка, аудиокниги и видеоигры), доступные в нашем музыкальном магазине, были конкурентоспособны с тем, что можно получить. среди музыкальных магазинов на нашем уровне и в нашем регионе.

• Способы оплаты

Политика оплаты, принятая Penny Wise® Music Store , Inc все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, как им удобно, но в то же время мы обеспечим соблюдение в соответствии с финансовыми правилами и нормативными актами Соединенных Штатов Америки.

Ниже перечислены способы оплаты, которые Penny Wise® Music Store, Inc.сделает доступными для своих клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата с помощью кредитных карт / торговых автоматов (POS Machines)
• Оплата банковским переводом онлайн
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом

С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту производить оплату за покупку сельскохозяйственной продукции без какой-либо нагрузки с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших продуктов.

• Начальные расходы (бюджет)

При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

Это означает, что запуск может быть низким или высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремлений для вашего бизнеса.

Инструменты и оборудование, которые будут использоваться, стоят примерно одинаково везде, и любая разница в ценах будет минимальной и может быть упущена из виду.Что касается детального анализа затрат на начало бизнеса музыкального магазина; в других странах он может отличаться из-за ценности их денег.

Когда дело доходит до создания музыкального магазина, основными областями, на которые вы рассчитываете потратить основную часть своих денег, являются, конечно, аренда или лизинг. Стандартный магазин. Кроме того, вы не должны тратить много, кроме как на оплату труда своих сотрудников, создание удобного для пользователя и удобного для загрузки веб-сайта, а затем наполнение вашего магазина музыкой различного жанра, аудиокнигами и видеоиграми.

Это ключевые области, в которые мы будем тратить наш стартовый капитал;

• Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США.
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другие программные приложения) 1300 долларов США.
• Расходы на маркетинговую рекламу для грандиозного открытие Penny Wise® Music Store, Inc. на сумму 3500 долларов США, а также распечатка листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
• Стоимость найма консультанта — 2500 долларов.
• Стоимость страховки (общая ответственность, компенсация работникам и случайное имущество). ty) покрытие на общую сумму 2400 долларов США.
• Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев составляет 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
• Стоимость реконструкции магазина (строительство стеллажей и полок) 20 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ), а также телефонные и коммунальные платежи ( 2500 долларов США ).
• Операционные расходы в течение первых 3 месяцев (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) 60 000 долларов США
• Стоимость инвентаря для стартапов (с широким ассортиментом музыкальных произведений, аудиокниг и видеоигр в печатном и электронном виде от разных музыкальных исполнителей со всего мира) 70 000 долларов США
• Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) 13 750 долларов США
• Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения 5000 долларов США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) 4000 долларов США.
• Стоимость запуска сайта и интернет-магазина 800 $
• Стоимость нашей вступительной вечеринки 7 000 долларов США
• Разное 10 000 долларов США

Нам потребуется оценка 250 000 долларов для успешного создания нашего музыкального магазина в Лос-Анджелесе, штат Калифорния. Обратите внимание, что в эту сумму входят зарплаты всего персонала за первый месяц работы.

Формирование фондов / стартового капитала для Penny Wise ® Music Store, Inc.

Музыкальный магазин Penny Wise®, Inc.это семейный бизнес, который принадлежит и финансируется исключительно Стэнли Мосли и его ближайшими родственниками. Мы не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому мы решили ограничить использование стартового капитала тремя основными источниками.

Именно в этих областях мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Генерация части стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в моем банке

Примечание: . Нам удалось получить около 100 000 долларов США ( личные сбережения 75 000 долларов США и софт) ссуды от членов семьи (25 000 долл. США ), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 150 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был утвержден, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана Music Store

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть способность и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре после того, как бизнес закроется, не пройдет много времени.

Одна из наших основных целей — запуск Penny Wise® Music Store, Inc.состоит в том, чтобы построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это продавать нашу музыку, аудиокниги, видеоигры и другие товары, связанные с книгами, немного дешевле, чем то, что можно приобрести на рынке, и мы хорошо подготовились к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Penny Wise® Music Store, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к нашему персоналу. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

Фактически, договоренность о разделе прибыли будет доступна для весь наш управленческий персонал, и это будет основано на их работе в течение трех лет и более. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация компании: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
• Аренда помещения и реконструкция магазина: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Создание капитала от членов семьи: выполнено
• Заявки на получение кредита от банка: В Progr ess
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: выполнено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графика Дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Приобретение необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и систем видеонаблюдения: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В Прогресс
• Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: В прогрессе
• Организация по охране труда, пожарной безопасности (лицензия) : Защищенный
• Планирование открытия / запуска вечеринки: В процессе
• Составление нашего списка продуктов (музыка, аудиокниги) и видеоигры и др.), которые будут доступны в нашем магазине: Завершено
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками музыки, аудиокниг и видеоигр различного жанра: В процессе