Образец шаблона плана некоммерческого бизнес-маркетинга

Хотите увеличить приток средств за счет пожертвований? Если ДА, вот образец шаблона некоммерческого маркетингового плана, который поможет вам привлечь и удержать доноров или клиентов

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска не организация . Мы также пошли дальше, предоставив подробный пример шаблона некоммерческого бизнес-плана . В этой статье мы будем анализировать и составлять пример плана некоммерческого маркетинга, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для некоммерческих организаций. Поэтому наденьте свою маркетинговую шапку и давайте продолжим.

Образец шаблона некоммерческого маркетингового плана

  • Наша нынешняя бизнес-ситуация

Название нашей некоммерческой организации — Pro Youth Foundation, и мы юридически зарегистрированы в Соединенных Штатах Америки как некоммерческая организация. Мы являемся некоммерческой организацией, созданной с целью расширения прав и возможностей молодежи в Соединенных Штатах Америки и Канаде, и мы работаем на полную ставку в течение последних 6 месяцев.

В настоящее время мы находимся в Чикаго, штат Иллинойс, но мы работаем по всей Северной Америке с горстка штатных сотрудников и более 50 добровольцев, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки и Канады.

В течение последних 6 месяцев мы смогли успешно создать стандартную школу для приобретения навыков, где молодые люди могут приходить и приобретать навыки, которые помогут им успешно начать свой собственный бизнес. Кроме того, мы также располагаем спортивной тренировочной базой, где молодые люди могут регистрироваться и участвовать в том или ином виде спорта.

Хотя основные источники финансирования поступают от совета директоров, но мы смогли улучшить планирует получить средства от федерального правительства Соединенных Штатов Америки, Канады и других донорских агентств и благотворителей.

  • Что мы делаем

По сути, мы изо всех сил стараемся упорядочить нашу деятельность в Pro-Youth Foundation в тех областях, где, как мы знаем, мы можем добиться более быстрых результатов, когда речь идет о снижении уровня преступности и вовлечении молодежи в развитие предприятий и управление ими в Соединенных Штатах. Штаты Америки и в Канаде.Вот некоторые из вещей, которые мы делаем для Pro-Youth Foundation:

  • Управление Центром по приобретению навыков, расширению возможностей и развитию
  • Профессиональное консультирование
  • Менторство и коучинг
  • Управление стандартным спортивным учреждением
  • Молодежная адвокация
  • Содействие вовлечению молодежи в политику и Управление
  • Источники стипендий для студентов

Наше видение

Наше видение как организации заключается в создании нации где молодежь будет активно участвовать в экономическом развитии страны и управления, а также страны, свободной от преступности.

  • Заявление о нашей миссии

Объединить усилия с правительством и другими заинтересованными сторонами в расширении прав и возможностей молодежи и в создании свободной от преступности Америки и Канады.

  • Наши рыночные цели

Наша общая маркетинговая цель — объединиться с правительством и другие заинтересованные стороны в расширении прав и возможностей молодежи и создании свободной от преступности Америки и Канады. По сути, мы намерены создать страну, в которой молодежь будет активно участвовать в экономическом развитии страны и управлении, а также в стране, свободной от преступности.

С учетом этого мы намерены достичь следующих рыночных целей:

  • Обучить и дать возможность как минимум 50 000 молодых людей управлять своими Ежегодно ведение собственного бизнеса в Северной Америке (Соединенные Штаты Америки и Канада).
  • Чтобы обеспечить 25 процентов выборных должностей для молодежи в правительстве (Соединенные Штаты Америки и Канада)
  • Снизить уровень преступности на 10 процентов ежегодно в Соединенных Штатах Америки и Канаде.
  • Ежегодно генерировать минимум 1 миллион долларов США от правительства и донорских агентств.

Мы стремимся достичь наших рыночных усилий следующим образом:

  • Построить центры приобретения стандартных навыков в 6 крупных городах Соединенных Штатов Америки и Канада
  • Постройте стандартные спортивные сооружения в 6 крупных городах Соединенных Штатов Америки и Канады.
  • Станьте официальным партнером Федерального правительства Соединенных Штатов Америки и Канады по вопросам молодежи.связанные с этим вопросы.

Наш маркетинговый бюджет

Как некоммерческая организация, призванная расширить возможности молодежи и, в свою очередь, снизить уровень преступности. в Соединенных Штатах Америки и Канаде мы успешно организовали серию проектов, которые помогут нам достичь наших целей и видения.

В результате этого мы смогли выделить общую сумму 25 000 долларов США для организации обедов и мероприятий по сбору средств в стратегических городах в течение нашего первого года официального запуска нашего фонда. Часть маркетингового бюджета также будет использоваться для управления всей логистикой, поскольку она связана с поиском средств от донорских агентств, благотворителей и, конечно, государственных учреждений.

После нашего первого года работы мы обеспечим, чтобы мы использовали От 10 до 20 процентов нашего годового дохода (созданного фонда) в виде нашего рыночного бюджета.

Маркетинговый план некоммерческой организации — АНАЛИЗ РЫНКА

  • Обзор отрасли

Около 62,8 миллиона человек добровольно вызвались в период с сентября 2013 года по сентябрь 2014 года в Америке. Это доля добровольцев 25,3%. Будущее благотворительности ярко. По прогнозам, благотворительные фонды в США вырастут на 4,8% в этом году и еще на 4,9% в 2016 году. Пожертвования физических лиц и домохозяйств составляют наибольший процент от общего числа, около 70%, но ожидается, что пожертвования в фонд будут расти больше всего в ближайшие годы. год.

  • Интересная статистика, которую вы должны знать о некоммерческой отрасли

американские частные лица, корпорации и фонды дали приблизительную оценку 335 миллиардов долларов на благотворительность в прошлом году. Почти 10% пожертвований поступают с мобильных устройств, а 16,6% доноров, которые поддерживают электронную почту, делают это на своем устройстве.Открытая доля некоммерческих электронных писем составляет от 15% до 17,5%, при этом апелляции нижнего уровня и информационно-пропагандистские и другие электронные письма набирают более высокие открытые номера.

Религиозные организации получили наибольшую долю, при этом 32% от общего предполагаемого взносы, образовательные учреждения получили второй по величине процент, с 15% от общего предполагаемого взноса, а организации сферы услуг — 12% от общего предполагаемого взноса в 2014 году, что является третьей по величине долей.

92% некоммерческих специалистов используют контент маркетинг для распространения миссий своих организаций, но более половины не имеют документированной стратегии для своего контента. Некоммерческие организации имеют в среднем 4,4 сотрудника, которые каким-то образом отвечают за технологии, и это число увеличивается или уменьшается в зависимости от размера организации.

  • Люди, которых мы хотим охватить / наша цель Рынок

По сути, люди, к которым мы собираемся обратиться, это молодые люди разных рас и культур, живущие в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Те, кто безработный и склонный к преступности, молодежь, которая подвергается преступлениям, беспризорные дети и любой, кто хочет приобрести один или два навыка, которые помогут им успешно начать свой собственный бизнес.По сути, мы намерены обратиться к

  • отчисленным из старших классов
  • безработной молодежи
  • молодежи, интересующейся политикой
  • начинающих предпринимателей
  • Уличные дети
  • Студенты университета
  • Ученики старших классов

Помимо людей, с которыми мы собираемся связаться, мы будем также источник средств для управления фондом. По сути, частью нашего целевого рынка являются те, на кого мы можем генерировать средства, и они являются;

  • Правительственные агентства
  • Донорские агентства
  • Филантропы

Некоммерческий маркетинговый план — SWOT-анализ

Для того, чтобы мы могли оптимально выполнять свои задачи и цели в качестве основы, мы решили подчинить себя и основу критический анализ SWOT. Поскольку мы не стремимся максимизировать прибыль во всем, что мы делаем в качестве основы, мы прекрасно понимаем, что, как только мы сможем раскрыть свои силы, слабости, возможности и угрозы на бумаге.

Нам будет легче развиваться как некоммерческая организация и достигать того, что мы поставили перед собой. Вот краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для Pro-Youth Foundation:

  • Сила

Наша сила как основы основывается на опыте и опыте наших директоров-основателей.Помимо их опыта и обширного опыта, их сеть также является сильной стороной для фундамента.

Для иллюстрации; один из наших директоров-основателей может похвастаться тесными отношениями с ’crème de la crème’ в Америке, потому что он был специальным советником трех президентов США. С нашей богатой сетевой базой сбор средств не будет таким трудным, как следовало бы, и, наконец, тот факт, что мы работаем с молодежью, облегчает нам поиск добровольцев, которые помогают нам в достижении наших целей и задач.

  • Слабость

Наша слабость, как и слабость большинства некоммерческих организаций, заключается в способности привлечь лучшую руку в отрасли, чтобы помочь нам возьми наши ключевые посты. Уже не скрыто, что некоммерческим организациям трудно конкурировать с корпоративными организациями, когда речь идет о наборе сотрудников на ключевые должности. Это просто потому, что они не могут сравниться с заработной платой, которую обычно предлагают эти корпоративные организации. Большинству некоммерческих организаций сложно привлекать, оплачивать и удерживать экспертов в своих платежных ведомостях.

  • Возможности

Возможности до Мы, как фонд, работающий над расширением прав и возможностей молодежи и помогающий стране снизить уровень преступности в обществе, безграничны.По той причине, которую мы решили преследовать, мы уверены, что получим поддержку от правительства и ключевых заинтересованных сторон в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Существует множество донорских организаций, которые захотят сотрудничать с нами, как только мы представим им наши предложения.

  • Угроза

Одна из основных угроз, с которой мы сталкиваемся как некоммерческая организация, — это создание необходимого фонда, необходимого для достижения наших целей и задач, набор и удержание ключевых и компетентных сотрудников, а также управление нашими финансовыми и людскими ресурсами.

Наше конкурентное преимущество

Конечно, среди некоммерческих организаций проводятся соревнования, особенно если они преследуют аналогичные или похожие цели. Это означает, что они будут обращаться в одну организацию за грантами и финансовой поддержкой и соавт. Мы прекрасно знаем об этой проблеме, и поэтому мы были очень осторожны в выборе нашего совета директоров.

Как таковой; Мы убедились, что выбрали людей с большим влиянием и опытом, которые могут легко оказать нам необходимую поддержку для достижения наших целей и задач. В большей степени использование опыта и влияния этих людей дает нам конкурентное преимущество.

План некоммерческого маркетинга — СТРАТЕГИЯ Формирования доходов и МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода для Фонда

В Фонде Pro-Youth наш основной источник дохода — доступ к грантам от донорских агентств и частных лиц, которые заинтересованы в партнерстве с нами для снижения уровня преступности в Соединенных Штатах Америки и Канаде. Наш совет членов находится на переднем крае, когда речь заходит о людях, которые не просто готовы отдать нам свое время, но и людям, которые готовы направить свои ресурсы на благородное дело, которого мы намереваемся достичь.

Помимо того факта, что мы будем зависеть от грантов от донорских агентств, правительства и добросовестных людей для финансирования большинства проектов, мы также разработали планы организации таких мероприятий, как спортивные состязания, шоу талантов и др., Где билеты будут продано людям, которые заинтересованы в участии в мероприятиях.

Мы также будем зарабатывать деньги на выставках (мы намерены продавать поделки или любые изделия, произведенные студентами и выпускниками нашего колледжа по приобретению навыков).Это области, в которых мы намерены получать доход для нашего фонда;

  • Гранты
  • Пожертвования от членов Правления
  • Мероприятия по сбору средств (Fund Raising Dinners et al)
  • Доходы от продажи билетов на наших мероприятиях
  • Доходы от выставок (ремесленные изделия и другие товары)
  • Доходы от аренды учебных средств
  • Доходы от спонсорских сделок

Список организаций, с которыми мы намерены работать

С тем, к чему мы стремимся; Снижая уровень преступности до минимума и расширяя возможности молодежи как в Канаде, так и в Соединенных Штатах Америки, мы знаем, что эта задача не может быть достигнута только одной организацией. Требуются коллективные усилия заинтересованных сторон, чтобы иметь возможность оказывать заметное влияние, когда речь идет о снижении уровня преступности и расширении возможностей молодежи участвовать в управлении и развитии предпринимательства. Мы смогли определить некоторые организации, которые, как мы знаем, будут заинтересованы в сотрудничестве с нами для достижения нашей конечной цели.Это:

  • Правительство Соединенных Штатов Америки
  • Правительство Канады
  • ЮНИСЕФ
  • Фонд Генри Форда
  • Агентства безопасности
  • Политические партии
  • Банк Америки
  • Фонд Билла и Мелинды Гейтс
  • Google
  • Microsoft
  • Facebook
  • Школы
  • Wal-mart
  • The Coca Cola Company
  • The Walt Disney Corporation
  • Chevron

Наша уникальная точка продажи; Что делает нашу некоммерческую организацию лучше наших конкурентов

Тот факт, что мы работаем над снижением уровня преступности в Соединенных Штатах Америки и Канаде, дает нам некоторые рычаги влияния на рынке. Мы будем работать с правительством и органами безопасности над разработкой программ, которые позволят молодежи, составляющей самый большой процент лиц, причастных к преступлениям, заниматься производительной деятельностью, которая не только снизит уровень преступности в нашем обществе, но и будет способствовать росту страны (Канада и Соединенные Штаты Америки)

Мы прекрасно понимаем, что борьба с преступностью в Соединенных Штатах Америки — это комплексная задача, поэтому мы разработали программные приложения, которые помогут нам измерять нашу производительность за раз, и мы также сотрудничаем с бюро статистики, чтобы продолжать получать соответствующую статистику, которая поможет нам в разработке наших программ.

Преимущества, которые наш клиент получает, когда они покровительствуют нашей некоммерческой организации

Когда речь идет о том, что наши клиенты могут получить, когда они покровительствуют нашим услугам как некоммерческая организация, мы решили классифицировать ее в два раза; что молодые люди, которые проходят через нашу серию программ и центр расширения прав и возможностей, могут получить, а также то, что люди, которые финансируют наш фонд, также должны получить.

В связи с этим, вот преимущества молодых людей и финансистов наших фондов. Выиграет, когда покровительствует нашему фонду:

  • Приобретайте качественные навыки, которые помогут им создать собственный бизнес и зарабатывать на жизнь для себя.
  • Заставьте их участвовать в продуктивной работе действия, которые будут держать их подальше от преступлений.
  • Что касается наших финансистов, мы позаботимся о том, чтобы они получали хорошее соотношение цены и качества.

Альянс по стратегическому маркетингу с нашими конкурентами в некоммерческой отрасли

Природа некоммерческой отрасли поощряет стратегический маркетинговый альянс с другими конкурентами в отрасли. Это возможно, особенно когда наши конкуренты напрямую не участвуют в аналогичных проектах, в которых участвует наш некоммерческий фонд.

В некоммерческой отрасли одно несомненно, вы, скорее всего, найдете это довольно Трудно заставить своих конкурентов порекомендовать финансиста для финансирования вашей организации.Они предпочли бы сделать все возможное, чтобы максимизировать любую возможность, которую они имеют с донорскими агентствами и филантропами и др. Вы не будете их винить, потому что все некоммерческие организации готовы получить все деньги, которые они могут получить, чтобы финансировать свои проекты и эффективно управлять фондом.

Случаи, когда вы можете вступить в стратегический маркетинговый альянс со своим Конкуренты в некоммерческой отрасли — это когда ваши конкуренты предлагают дополнительные услуги к услугам, которые вы предлагаете, а также когда у них есть возможность привлечь конкретные донорские агентства, спонсоры которых связаны с вашей деятельностью и отличаются от того, что они предлагают.

Например, если у вас есть некоммерческий фонд, который занимается расширением прав и возможностей молодежи и борьбой с преступностью, вы можете легко вступить в партнерские отношения с некоммерческой организацией, которая управляет базой здравоохранения, исследовательской базой или организацией, связанной с изменением климата.

Наши стратегии удержания клиентов (способы улучшить качество обслуживания наших клиентов)

Что касается некоммерческой организации, которая в основном зависит от пожертвований и грантов правительства Все донесения, донорские агентства и благотворители, все наши стратегии удержания будут направлены на то, чтобы мы продолжали получать доступ к средствам из любого источника, с которым мы можем строить отношения.

Одно можно сказать наверняка: если мы сможем выполнить полезные проекты и добиться результатов от них, это будет в значительной степени информировать наших доноров о том, что их деньги были использованы как есть. В сущности, предоставление нашим донорам хорошей стоимости их денег — это наши стратегии удержания номер один.

Правда остается в том, что, если они заметят, что их пожертвования используются разумно, они будут готовы давать больше, особенно если у них есть .

Кроме того, мы также обеспечим, чтобы мы проводили каждого из наших финансистов и волонтеров перед выполнением любого проекта, а также в течение всего проекта вплоть до его завершения и ввода в эксплуатацию. Это даст им чувство сопричастности.

Наконец, мы будем приглашать их не только на обеды по сбору средств и т. Д. Только потому, что нам нужны их деньги, но мы будем выделять специальные дни, когда будем приглашать их на празднование. ; благодарственный ужин / вечеринка и др. (ужин без сбора средств). Мы также гарантируем, что мы эффективно управляем нашими отношениями со всеми нашими донорами и волонтерами; мы будем отмечать их в дни их рождения, юбилеи и во всех их особых случаях.

Возможные способы, которыми мы намерены предлагать стимулы для наших клиентов / клиентов (бонусы, скидки и т. д.)

Являясь некоммерческим фондом, характер нашего бизнеса не гарантирует, что мы прилагаем все усилия для получения прибыли, но скорее для того, чтобы предоставлять услуги, которые будут очень полезны для людей, которым мы хотим служить, поэтому будет трудно начать предлагать им стимулы, когда, во-первых, есть Мы не должны платить за наши услуги, или если они вообще будут платить, это будет высоко субсидировано.

Однако мы не только предоставляем услуги молодежи, с которой намереваемся работать, но и всем нашим донорам. и волонтеры; финансисты наших проектов, а также волонтеры. Поэтому мы намерены сделать для них стимулы, чтобы мы регулярно организовывали для них ужин / вечеринку «Спасибо», а также чтобы мы праздновали с ними их особые дни, такие как дни рождения, годовщины свадьбы и церемонии именования детей и др. Мы также позаботимся о том, чтобы мы препятствовали каждому из наших доноров во время рождественских сезонов.

  • Сервисное обслуживание и служба поддержки клиентов

Наш некоммерческий фонд будет гарантировать, что мы будем сопровождать наших финансистов во время выполнения и завершения любого проекта, а также всегда возвращаться к тому, чтобы убедиться, что проекты, которые мы реализовали в любом сообществе, не повреждены и соответствуют цели, для которой они предназначены.Мы также продолжаем получать отзывы от непосредственных бенефициаров каждого из наших проектов или программ расширения прав и возможностей.

В связи с этим мы максимально используем наши программные приложения для управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы поддерживать с ними связь и мы уверены, что мы примем их, когда у нас есть какая-либо программа расширения прав и возможностей, которая, как нам известно, принесет им пользу.

10 возможных вопросов, которые мы собираемся задать нашим клиентам в ходе нашего исследования рынка

Вот 10 возможных вопросов, которые мы собираемся задать при проведении маркетингового опроса наших клиентов / клиентов (молодежь / бенефициары и финансисты):

  1. Сколько вам лет и что Каковы ваши ключевые навыки?
  2. Какие новые навыки вы бы хотели освоить, если бы у вас была возможность выучить их бесплатно?
  3. Вы работаете по найму или у вас есть собственный бизнес?
  4. Как бы вы хотели, чтобы мы общались с вами, когда мы хотим передать полезную информацию о нашем некоммерческом фонде что принесет вам пользу? С помощью текстовых сообщений, электронной почты или через мобильные приложения (BBM, Twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp и др.)
  5. Помимо Чикаго, штат Иллинойс, какие другие города в Соединенных Штатах Америки и Канаде вы бы назвали хотите, чтобы мы открыли наши центры по расширению прав и возможностей?
  6. Вы когда-либо были замешаны в преступлении и что, по вашему мнению, вы можете сделать, чтобы избежать преступности?
  7. Вы когда-либо жертвовали деньги некоммерческая организация раньше?
  8. Если у вас будет достаточно свободного времени, вы захотите выступить в качестве добровольца на любом из наших мероприятий, программ и проектов?
  9. Можете ли вы перечислить донорские агентства и благотворителей, которых вы знаете, можете пожертвовать нашему делу?
  10. Довольны ли вы нашими программами и проектами? Если нет, то в каких областях вы хотите, чтобы мы улучшили свои позиции, или какие проекты вы бы хотели, чтобы мы указали в списке проектов, над которыми мы работаем?
x
Вы можете добавить эту страницу в закладки