Образец шаблона бизнес-плана Cake Colour Cake

Вы собираетесь начать воронку? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана воронкообразного торта, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса воронкообразного торта . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана воронкообразного торта, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для воронкообразных компаний. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес по производству тортов с воронкой?

Торты с воронкой становятся очень популярными в наши дни, и люди находят их довольно вкусными , Начать этот бизнес не так просто, как кажется, так как для достижения успеха в бизнесе потребуется много тщательных исследований и размышлений. Вы можете выбрать место для розничной торговли или сосредоточиться исключительно на пользовательских заказах.

Вы также можете начать бизнес по продаже мобильных воронок и выбрать, продавать ли в школах или деловых районах вашего города. Вы можете начать с малого, и как только вы определитесь с именем в отрасли, вы можете поделиться своими секретами с другими начинающими пекарями, открыв дополнительные места в вашем регионе или в масштабе всей страны.

Одна из проблем, с которой вы столкнетесь при запуске этого бизнеса, — это проблема лицензий. Согласитесь, подать заявку на лицензию означает пройти полную проверку данных; следовательно, ваша запись должна быть чистой. Вам также нужно будет доказать, что вы выдающийся гражданин с чистой семейной историей.

Задаваемые вопросы могут касаться ваших главных инвесторов, займов и даже личных вопросов. Вам также будет предложено составить план обеспечения безопасности в случае любых потенциальных опасностей, таких как кража и пожар. Написание хорошего бизнес-плана будет иметь важное значение для успеха вашего бизнеса. Никогда не стоит недооценивать важность подробного исследования для успеха этого бизнеса.

  • Если говорить более ярко, вы, возможно, знаете оборудование, необходимое для начала этого бизнеса, но оно поможет вам больше, если вы знаете, где Покупайте качественное оборудование по доступным ценам.Этот принцип распространяется и на все ингредиенты воронки. Если вы сможете сэкономить на расходах, у вас будет больше доходов в кармане. Во время исследования вам нужно будет определить и узнать свой целевой рынок.

Не торопитесь, чтобы определить потребности сообщества, которые не удовлетворяются, и вам также следует рассмотреть возможность общения с пекарями в вашем городе. Любой, кто любит использовать свою руку и печь, может начать этот бизнес, но для успеха ему понадобится глава бизнеса. Если вы один из немногих благословенных, кто умеет печь, или вам нравится что-либо, касающееся искусства приготовления тортов, то вы можете открыть в Соединенных Штатах бизнес по выпечке тортов.

Образец шаблона бизнес-плана Cake Воронка

  • Обзор отрасли

Отраслевые эксперты ожидают значительного роста мирового рынка тортов, когда показатель CAGR будет ниже 3% по сравнению с прогнозный период. Они также ожидают, что рост урбанизации и рост располагаемого дохода будут способствовать росту промышленности. Обратите внимание, что более 40% населения мира проживает в городских районах, и в ближайшие семь лет отрасль, скорее всего, продемонстрирует существенный рост.

Эта отрасль всегда была растущим сектором из-за растущего населения мира, но недавняя тенденция пекарни в западном стиле в Азиатско-Тихоокеанском регионе может еще больше увеличить спрос. В докладе говорилось, что Азиатско-Тихоокеанский регион обеспечивает более 50% доходов мировой промышленности, поскольку растущее население обеспечивает стабильную базу для пекарей.

Маленькие пекари, возможно, не смогут извлечь выгоду из этого растущего населения, а более крупные предприятия в отрасли могут иметь конкурентное преимущество, чтобы пожинать плоды Индии и Турции. Считается, что услуги по доставке товаров через Интернет, предлагающие множество вариантов настройки, будут способствовать дальнейшему развитию отрасли. Имейте в виду, что эта отрасль в основном локализована с региональными поставщиками, которые занимают доминирующую долю на рынке.

Конкурентные цены и предложения продуктов играют определяющую роль для успешных пекарей, позволяя им получать высокую прибыль. Статистические данные показали, что повышение осведомленности о здоровье, изменение вкусов потребителей и конкуренции со стороны свежих хлебобулочных изделий повлияло на спрос в отрасли.

Но в ответ на эти тенденции компании в этой отрасли сосредоточили свои усилия на переформулировании своего существующего выбора с более здоровыми, ингредиенты высшего качества.Большинство отраслевых поставщиков начинают экспериментировать с новыми комбинациями вкусов, предлагая односортные сорта, которые привлекают более широкий круг потребителей, заботящихся о своем здоровье.

Резюме бизнес-плана Funnel Cake

DBS — это кондитерская и пекарня, зарегистрированная в Филадельфии, штат Пенсильвания. Этот уникальный бизнес будет предлагать воронки и другие изысканные десерты. Он в равной степени принадлежит двум партнерам — Джонатану Дэвису и Саймону Дэниелу. Можно сказать, что DBS — это ресторан быстрого обслуживания, где клиенты сидят за барной стойкой и смотрят, как готовят пироги или десерты.

Мы твердо верим, что это шоу, как и наши продукты, будет нашим главным пункт продажи. Мы планируем достичь нашей цели — принести людям Филадельфии совершенно новую концепцию со старомодным чувством. Филадельфия также является экономическим и культурным якорем большой долины Делавэра, в которой проживает более 6 миллионов человек по состоянию на 2017 год. Это уникальное место для начала этого бизнеса.

Мы в DBS планируем использовать наш бизнес к нашему исключительному преимуществу. И налоговые льготы, и высокий трафик из-за того, что Филадельфия является постоянным туристическим центром, а его многочисленные университеты дают нам преимущество как новый бизнес. Поскольку город Филадельфии продолжает быстро расти, мы в DBS получим дополнительный импульс увеличения трафика. Поэтому мы активно планируем увеличение продаж на 50% в течение второго года нашей деятельности.

Мы считаем, что, создав новую нишу в ресторанной индустрии, мы в DBS можем увеличить продажи более чем на 145 000 долларов за три года, сохранив при этом валовую прибыль в размере 80%. В соответствии с философией, основанной исключительно на продуктах и ​​услугах, мы планируем обеспечить исключительную исключительность нашего бара и пекарни.

Мы также получим конкурентное преимущество при приготовлении десертов на вынос и на заказ. Наш бизнес-план должен быть прибыльным в течение первого года работы. Одной из наших бизнес-целей является реинвестирование в компанию и расширение до трех магазинов к третьему году.

  • Наши продукты и услуги

<Мы в DBS предложим жителям Филадельфии разные вкусы воронки и десертов для гурманов. Мы верим, что наши продукты в сочетании с исключительным обслуживанием клиентов в уютной атмосфере выделят нас в нашем офисе.

Мы планируем создать бар, где клиенты могут пообедать и понаблюдать, как шеф-повар готовит пирожные и десерты. Мы также планируем создать авеню, где каждый месяц клиенты смогут присоединиться к веселью и пройти курс кулинарии, который проводит хорошо обученный повар.

Мы также предложим специальные акции, такие как клубный торт после школы. Мы верим, что мамы в городе будут поощрять приводить своих детей на молоко и пирожные. Эти мамы могут также прийти с друзьями, чтобы немного отдохнуть во время чаепития.Наши столы достаточно большие, чтобы их можно было использовать для вечеринок, и мы надеемся, что наши магазины откроются по разумному соглашению с покупателем.

Наше видение

Наше видение в DBS должен построить огромный бар для гурманов, который обеспечит жителей Филадельфии воронкой и хорошо приготовленными десертами для гурманов.

  • Наша миссия

Наша миссия в DBS — предоставлять нашим клиентам высококачественные десерты в уютной атмосфере. Мы планируем получать достаточную прибыль, чтобы обеспечить нашим инвесторам справедливую прибыль и финансировать постоянный рост и развитие качественных продуктов. Мы разработали планы для создания дружественной, справедливой и творческой рабочей среды, которая учитывает разнообразие, новые идеи и трудолюбие.

  • Структура нашего бизнеса

Наша бизнес-структура в DBS будет относительно плоской, поскольку большая часть нашего персонала будет задействована в производстве, а численность персонала в управлении будет относительно низкой. DBS будет управляться нашими двумя партнерами-основателями. Эти партнеры, Джонатан Дэвис и Саймон Дэниелс, соответственно, представляют отделы продаж / управления и финансов / администрации.

Эти два джентльмена будут финансировать свои собственные сбережения, которые покроют начальные расходы и обеспечат финансовую поддержку для первые месяцы эксплуатации. Десятилетний кредит администрации малого бизнеса (SBA) покроет остальную часть необходимого финансирования.

Мы в DBS планируем занять прочную рыночную позицию в Филадельфии благодаря опыту наших партнеров-основателей и мягкому конкурентному климату в регионе. Мы нашли время, чтобы наметить различные роли наших сотрудников, и они включают в себя:

  • главный исполнительный директор
  • главный операционный директор
  • бухгалтер
  • Информационный менеджер
  • Менеджер по маркетингу
  • Специалисты по обслуживанию клиентов
  • Уборщик

Роли и обязанности

Главный исполнительный директор

  • Повышает эффективность управления, нанимая, выбирая, ориентируя, обучая, тренируя, консультируя и дисциплинируя менеджеров ; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы и разработка стимулов
  • Задача определения цен и подписания коммерческих сделок
  • Задача обеспечения руководства для бизнеса
  • Создает, общается и реализует видение, миссию и общее руководство организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Задача подписывать чеки и документы от имени DBS
  • Оценивает успех организации

Главный операционный директор

  • Задача по надзору за бесперебойным ведением бизнеса
  • Руководит производством всех бизнес-продуктов
  • Определяет количество продуктов, которые должны быть производится ежедневно
  • Составляйте списки и бюджет для всех расходных материалов
  • Контролируйте весь бизнес-процесс
  • Задачи по обучению новых сотрудников
  • Уверен, что качество поддерживается постоянно
  • В задачи входит обучение, оценка и оценка рабочей силы
  • Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов для ремонта.
  • Гарантирует, что пекарня всегда соответствует ожидаемым стандартам безопасности и гигиены труда.

Бухгалтер

  • Задача по подготовке финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
  • Задача по финансовому прогнозированию и рискам анализ.
  • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность.
  • Задача разработки и управления финансовыми системами и политиками
  • Задача управления платежными ведомостями
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые транзакции для организации
  • Служит в качестве внутреннего аудитора для организации

Информация менеджер

  • Обеспечивает технологическое руководство в организации.
  • Контролирует информационную систему и сеть связи.
  • Разрабатывает и внедряет платформу обслуживания клиентов для обслуживать организацию во всех аспектах.
  • Контролирует работу Интернета и компьютеров.
  • Предлагает аппаратные / программные решения для достижения бизнес-целей DBS.
  • Определите потребности пользователей и решать проблемы.

Менеджер по маркетингу

  • Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлечь новых
  • Определяет, устанавливает приоритеты и обращается к новым партнерам, а также к возможностям для бизнеса и др.
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует все контакт с клиентом и информация
  • представляет DBS на стратегических встречах

специалист по обслуживанию клиентов

  • гарантирует, что все контакты с клиентом (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня.
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах DBS
  • Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, возложенные менеджером магазина
  • Consi Stently всегда в курсе любой новой информации о DBS, рекламных кампаниях и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Cleaner

  • Задача по уборке магазина в любое время
  • Следит за тем, чтобы на складе не было остатков туалетных принадлежностей и расходных материалов
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером ,

SWOT-анализ бизнес-плана вороночного торта

Мы в DBS надеемся создать бар для гурманов, который будет предлагать нашим клиентам уникальные воронки и ассорти. десерты. Мы считаем, что наш выбор города идеально подходит для этого бизнеса. Растущая экономика и уникальная история, которой обладает город Филадельфия, делают его прибыльным рынком для DBS.

Хотя DBS внесет новую концепцию в индустрию общественного питания, мы разделяем сходство и поэтому конкурируем с несколькими виды быстрого обслуживания десертных предприятий. Ввиду этого мы смогли оценить наши сильные стороны, наши слабые стороны, наши возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, будем подвергаться в отрасли. Ниже приведено краткое изложение результатов нашего SWOT-анализа:

  • Сила

Согласно нашему SWOT-анализу, сила DBS покоится Наше искреннее стремление использовать самые качественные ингредиенты и сделать это независимо от того, какое обслуживание клиентов. Кроме того, наши текущие программы обучения и признания сотрудников, в сочетании с нашим стремлением вернуть сообщество, во многом помогут нам приблизиться к нашей целевой аудитории.

  • Слабость

Мы полагаем, что нашей угрозой в DBS будет срок, который понадобится нашим потенциальным клиентам, чтобы узнать, где мы находимся и что мы предлагаем.Важно отметить, что люди занимаются своими повседневными делами и в большинстве случаев не открывают новый бизнес рядом с ними, за исключением того, что предприятие поставляется с планом прямого маркетинга. Мы в DBS планируем начать рекламу еще до открытия наших магазинов, по крайней мере, чтобы убедиться, что наш бренд известен.

  • Возможности

Согласно нашему SWOT-анализу, общая пищевая промышленность является отраслью, защищенной от рецессии, которая будет постоянно расти, пока население мира продолжает расти. Пища — жизненная необходимость, и у людей не всегда есть время готовить.

Торты с воронкой — это хорошо известные деликатесы не только для детей, но и для взрослых. Филадельфия, наш бизнес, является центром экономической деятельности в Пенсильвании и является домом для пяти компаний из списка Fortune 1000. В сообщениях говорится, что горизонт Филадельфии расширяется, и в 2016 году на рынке появилось почти 81 900 коммерческих объектов, в том числе несколько известных в мире небоскребов.

  • Угроза

Угроза, с которой мы столкнемся в DBS, — это проблема конкуренции в отрасли и адекватного финансирования, необходимого для достижения наших бизнес-целей. Действительно, мы будем конкурировать с уже известными пекарями в Филадельфии, и есть другие предприниматели, которые, вероятно, собираются открыть аналогичные предприятия в пределах местоположения нашего бизнеса.Мы приняли во внимание все возможные угрозы и вызовы и разработали план по их улучшению.

Анализ рынка бизнес-планов Funnel Cake

  • Рыночный тренд

Согласно отраслевым отчетам, тенденция к здоровому питанию, как ожидается, усилит акцент на качестве хлеба и инновационных продуктах. Мы считаем, что большое количество пекарей в отрасли предлагают здоровые альтернативы высококалорийным продуктам, и это послужит позитивным фактором для отрасли.

В отчетах также говорится, что появление нового вкуса повлияет на рост отрасли. положительно. Но по своей природе рынок сильно фрагментирован, и в регионе действуют многочисленные игроки, ведущие к жесткой конкуренции на основе товарных предложений, цен, узнаваемости бренда и технологий.

Мы в DBS смогли отметить, что барьеры для входа в эту отрасль умеренные. Новым в отрасли компаниям может быть сложно конкурировать с признанными операторами, которые добились репутации за качество и узнаваемость бренда. Эти компании испытывают высокую лояльность к бренду и клиентам и располагают значительными ресурсами для инвестиций в рекламу.

В большинстве случаев клиенты хотят провести тестирование вкуса перед размещением заказа. Мы в DBS считаем, что это возможность построить отношения с клиентом, показывая им, как наши продукты и услуги превосходят конкурентов.

Мы также считаем, что это даст им возможность выбрать желаемый вкус. Мы понимаем, что чистота — это то, что отличает профессионала от любителя. Кухня пекаря похожа на святилище и должна рассматриваться как таковая. Его следует тщательно очищать после выполнения каждого заказа и в конце рабочего дня.

Мы в DBS использовали трудолюбивых чистящих средств, чтобы поддерживать чистоту наших стержней. Мы также позаботились о том, чтобы каждый сотрудник приложил все усилия для поддержания чистоты объекта. Кроме того, поскольку каждое творение требует различного набора ингредиентов, пополнение запасов выпечки обычно производится еженедельно или раз в две недели. Мы также разработали планы, чтобы убедиться, что мы совершенствуем новые рецепты / оттачиваем навыки наших поваров.

  • Наш целевой рынок

Наш целевой рынок в DBS разделен на четыре вида психографии: «Комфортное население», «Празднователи», «Счастливые мамы» и «Любители гурманов». Обратите внимание, что они представляют группы людей, разделяющих сходные модели поведения и причины для покровительства DBS.

  • Комфортное население

Эти группы клиентов В основном это белые воротнички, которые движимы успехом и престижем, но, без сомнения, скучают по домашней домашней еде. Эти люди могут остановиться в DBS или привлечь клиентов для изысканного десерта.

  • Празднователи

Мы классифицируем празднователей как людей, празднующих особые события. День рождения, юбилей, выпускной, день Святого Валентина и т. Д., Семьи и близкие соберутся в DBS за роскошными десертами и воронкой.

  • Счастливые мамы

Мы планируем сделать DBS местом сбора, где семьи будут чувствовать себя комфортно. Мамы могут прийти с детьми после школьных пирогов с молоком и воронкой и расслабиться, пока мы балуем малышей. Или же они могут встретиться с друзьями на чайное время, немного украденное во время напряженного дня.

  • Любители гурманов

Это группа людей, которые смотрят Food Network и могут легко потратить 50 долларов на последнюю кулинарную книгу. Мы в DBS планируем создавать увлекательные обеды, а также первыми подписаться на наши кулинарные курсы.

  • Наше конкурентное преимущество

Мы в DBS будем использовать новую нишу в ресторанной индустрии, но мы признаем, что будем конкурировать с различными подобными бизнесами. Мы понимаем, что десерт — это то, что следует только за особым ужином и не должен быть лучше, чем торт «Воронка». Мы планируем сделать каждый день уникальным и уникальным для наших клиентов, поскольку они следят за тем, как их изысканный десерт готовит шеф-повар.

Хотя цена может быть фактором, конкурирующим с пирожными и кофейнями, те же потребители, которые готовы заплатить пять долларов за латте или порцию мороженого, уже осознают, что продукт лучше. Мы твердо верим, что они также будут готовы потратить немного больше на необычный десерт в теплой и дружеской обстановке.

Мы также верим, что фактор комфорта, который мы будем предлагать, играет важную роль в принятии решений для потребителей. о нашем бизнесе. Наша цель — обеспечить, чтобы атмосфера и персонал DBS отличались теплотой и дружелюбием.

Наше меню в DBS будет отражать десерты с комфортной едой, а не пугающие десерты, которые напоминают архитектурные колоссы. Мы будем использовать продукцию самого высокого качества; иногда сравнивая обычное с экзотическим, но мы всегда будем представлять наши десерты незапугивающим образом.

Бизнес-план Funnel Cake План продаж и маркетинга

Наш маркетинг план в DBS будет основан на обучении нашей целевой аудитории и последующем общении. Мы планируем сделать наше местоположение известным как уникальный обеденный опыт так же как превосходную кондитерскую воронки. Мы планируем связаться с нашими клиентами с помощью листовок, газетной рекламы и специальных праздничных акций. Расположение нашего бизнеса также будет играть очень важную роль в маркетинге и продвижении. DBS будет расположен в торговой зоне с интенсивным движением в Филадельфии.

Мы планируем ориентироваться на прогрессивных и, как правило, хорошо образованных и состоятельных потребителей, которые заинтересованы в испытании новых продуктов и опыта и недовольны ограниченным выбором и отсутствием персонального обслуживания, которое можно найти в пекарнях продуктовых магазинов, соседних кафе и на льду. Магазины кремов и местные рестораны.

Наша главная маркетинговая цель — продавать как компанию, так и товар. Так же, как Starbucks известен своими отличными кофейными напитками, DBS станет известным местом сбора с захватывающими воронками пирожными и десертами. Мы должны продавать не только потрясающее шоу по мере создания десертов, но и превосходную сервисную команду, которая хорошо осведомлена и дружелюбна. В DBS люди всегда будут чувствовать себя как дома.

Бизнес-план Funnel Cake Стратегии рекламы и рекламы

Наши рекламные и рекламные стратегии помогут нам приобрести корпоративный стиль в промышленности. Мы планируем использовать линейку продуктов в других регионах и получать запросы от потенциальных изобретателей. Чтобы достичь этой цели, чтобы расширяться и расти, мы планируем сделать следующее:

  • Мы будем тратить $ 1000 в месяц, концентрируясь на времени в пути Реклама на радио. Мы планируем экспериментировать с разными станциями, внимательно следя за результатами. Как и в случае со школьной программой по сбору средств, мы ожидаем, что стенд и вывески будут существенной частью нашей рекламы.
  • Перечислите нашу компанию на желтых страницах объявлений (в местных каталогах)
  • Используйте Интернет для продвижения нашего бизнеса
  • Включите прямой маркетинг
  • Мы также будем тратить 1000 долларов в месяц на услуги по связям с общественностью в следующем году для повышения осведомленности редакторов и размещения информации о продуктах, обзоров и т. Д. Мы считаем, что программа сбора средств в школах или другие наши благотворительные программы будут привлекать широкую рекламу Сам по себе и, возможно, минимизирует или даже устранит потребность в публицисте.
  • Поощряйте маркетинг из уст в уста от лояльных и довольных клиентов

Источники дохода

Мы в DBS надеемся получать доход и прибыль, предлагая жителям Филадельфии различные вкусы вороночных тортов и изысканных десертов. Мы позаботились о том, чтобы наши продукты оставались уникальными и богатыми для наших клиентов, и мы верим, что наше исключительное обслуживание клиентов в уютной атмосфере выделит нас в нашем деловом месте. DBS также получит доход, создав бар, где клиенты смогут поужинать и понаблюдать, как шеф-повар готовит пирожные и десерты.

Мы также планируем создать авеню, где каждый месяц клиенты смогут присоединиться к нашему кулинарному уроку, проводимому хорошо обученный повар. Мы также предложим специальные акции, такие как Клубный торт после школы. Наши столы достаточно большие, чтобы их можно было использовать для вечеринок, и мы надеемся заработать деньги, позволяя клиентам отмечать свои дни рождения и другие праздники на нашем предприятии.

  • Прогноз продаж

Наш прогноз продаж в DBS отражает скромные оценки для первого года работы, начинающегося в январе 2021 года. После того, как мы Должно быть, мы установили DBS в качестве бара номер один для тортов и десертов, мы планируем агрессивные продажи на следующие годы. В течение нашего второго года работы мы оцениваем увеличение продаж на 30% и на 50% в третий год для десертов, POP и проведения.

Мы в DBS планируем 15-процентное увеличение платы за недельные уроки каждый двух последующих лет при сохранении постоянных затрат. Обратите внимание, что наша себестоимость продаж основана на средней стоимости продуктов питания в размере 30% для обеда в десертах и ​​20% для пунктов покупки, проведения уроков и еженедельных уроков.

Мы также прогнозируем постоянный процент стоимости продуктов питания из этих сумм в течение следующих двух лет. Снижение затрат на продукты питания при одновременном росте продаж очень важно для успеха и прибыльности DBS. По нашим оценкам, общий объем продаж за первый год должен составить 671 087 долларов. В наш второй год продажи вырастут до $ 1,562,521. Третий год, с добавлением такого значительного количества торговых точек, мы увидим рост продаж до $ 3 881 752.

  • Наша ценовая стратегия

Цель нашего бизнеса — увеличить прибыль, одновременно предлагая нашим клиентам лучшие продукты и услуги, которые есть в нашей сфере деятельности.Мы разработали планы по увеличению нашего дохода, которые могут включать в себя размещение специальных предложений по высокоприбыльным товарам в окне запуска. Мы также планируем удостовериться, что мы раздаем бесплатные купоны тем, кто приобрел определенное количество тортов и десертов или что-то подобное.

Мы в DBS также надеемся разработать методы продажи окон, такие как наши повара, спрашивающие, клиент хотел бы выпить со своими пирожными или десертами. Мы планировали сделать так, чтобы наши цены были сопоставимы с конкурентами на рынке, но с добавленной функцией немедленного, сквозного обслуживания и удобства.

  • Способы оплаты

Наш план в DBS — создать политику платежей, которая будет выгодна нашим клиентам. Наши клиенты являются основой нашего бизнеса, и мы планируем сделать каждый процесс простым и доступным для них. Мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, как им удобно. Вот способы оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

  • Оплата наличными
  • Оплата через автомат точек продаж (POS)
  • Оплата с помощью банковского перевода онлайн (портал онлайн-платежей)
  • Оплата с помощью мобильных денег

Мы потратили время на согласование с многочисленными банковскими и платежными платформами, которые помогут нам достичь наших планы с небольшими или без заминок.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести денежные средства или сделать онлайн-перевод за нашу плату за услуги.

Бизнес-план Funnel Cake и финансовые прогнозы и калькуляция

Наша бизнес-цель — вырастить DBS не только как десертный бар, но и как компанию. У нас есть планы в конечном итоге продать известную сеть десертных баров или создать нашу компанию как франшизу для гурманов. Это означает, что мы всегда должны реинвестировать в будущее DBS.

Наши начальные затраты зависят от важных предположений. Например, мы предполагаем, что экономика медленно растет, без серьезного спада. Мы надеемся, что в технологии не произойдет непредвиденных изменений, которые сделают продукты немедленно устаревшими.Мы провели наше исследование и определились с различными местами, где мы хотим потратить наш стартовый капитал, и они включают в себя:

  • Плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах 750 долларов США
  • Бюджет на оплату юридических услуг, страховки, разрешений и лицензий — 30 000 долларов США
  • Сумма, необходимая для строительства стандартного магазина и ремонта объекта, включительно — 100 000 $
  • Расходы на приобретение кухонного / производственного оборудования и гаджетов (промышленные печи, холодильники, детектор дыма, телевизоры, микроволновые печи, кружки, фольга, звуковая система, столы и стулья и др.) — 60 000 долл. США
  • Стоимость материально-технического снабжения за месяц — 120 000 долл. США
  • Стоимость запуска Веб-сайт — 600 долларов США
  • Участник, открывающий расходы — 5000 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, рекламные объявления и рекламные акции и др.) ) — 100 000 долларов

Исходя из отчета наших исследований и технико-экономических обоснований, нам потребуется в среднем 400 000 долларов

для запуска DBS.

Создание стартового капитала для DBS

Мы в DBS будем придерживаться нашего видения создания новой концепции со старомодным чувством, чтобы стать любимым местом для уроженцев Филадельфии. Наши партнеры-основатели являются экспертами в пищевой промышленности, и мы верим в их способность привести DBS к желаемому месту.Мы надеемся собрать наш стартовый фонд следующими способами:

  • генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продавать акции
  • источник льготных кредитов от членов семьи и друзья
  • Создать фонд от Angel Investors

Примечание

: нам удалось собрать 300 000 $
из личного сбережения наших основателей Джонатана Дэвиса и Саймона Дэниелса. Мы разработали планы, чтобы получить оставшиеся 100 000 долларов от надежного инвестора Angel.

РОСТ FUNNEL CAKE BUSINESS: стратегия устойчивого развития и расширения

Мы в DBS делаем не проектировать никаких реальных проблем с выполнением наших долговых обязательств, пока мы можем достичь наших конкретных целей. Несмотря на агрессивный прогноз, мы по-прежнему уверены, что место, которое мы выбрали для DBS, а также сама концепция десертного бара принесут успех нашему бизнесу. Обратите внимание, что мы не включили какие-либо активы или амортизацию в наши расчеты.

Если мы приобретем новое или использованное кухонное оборудование, эти цифры будут определены позднее. Мы в DBS также намерены продвигать изнутри и вознаградить лучших сотрудников руководящими должностями. В DBS наша начальная цель трудоустройства — 5 с целью увеличения до 8 к концу первого года, 12 — второго года и 15 — третьего года.

Мы согласны, что это очень агрессивный штат, но мы разработали планы по найму кулинарных профессионалов, которые привыкли к требованиям ресторанного бизнеса.

Обратите внимание, что благодаря этой философии найма, мы сможет вести наш бизнес с меньшим количеством, но более продуктивных сотрудников и соответственно вознаграждать их. С этого момента мы планируем увеличить обязанности каждого сотрудника, а не нанимать больше людей, поэтому награждение тех, кто упорно трудился, чтобы установить DBS как превосходный десерт магазина.

<р0> Мы в DBS также планируем быть прибыльным в течение первого года эксплуатации. Одна из наших бизнес-целей — реинвестировать в компанию и расширить до трех магазинов к третьему году. Затем мы начнем устанавливать партнерские отношения с каждым шеф-поваром магазина, где каждый из них будет инвестировать в свой магазин и получит прямое вознаграждение за его прибыльность.

Обратите внимание, что мы специально нацелены на сегменты людей, которые ценят хорошо ароматные вороночные пирожные. вкусные десерты и потребность в комфорте и отдыхе. Мы планируем сделать DBS пристанищем для занятых успешных людей, которые хотят побаловать себя чем-то успокаивающим и немного нестандартным опытом. Мы верим, что эти люди оценят продукт высокого качества.

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие платформ для онлайн-платежей: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Лизинг, ремонт и Оснащение нашего учреждения: Завершено
  • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на кредит от наших банкиров : В процессе
  • Написание бизнес-плана: Завершено
  • Черновик g Руководства сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Печать упаковочных, маркетинговых и рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Покупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронных приборов и средств для ремонта: Впрогресс
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса (Business PR): В процессе
  • Меры по охране здоровья, технике безопасности и пожарной безопасности: В процессе
Вы можете добавить эту страницу в закладки