Образец шаблона бизнес-плана по производству горячего соуса

Вы собираетесь основать компанию по производству горячего соуса? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана производства горячего соуса, который вы можете БЕСПЛАТНО использовать, чтобы собрать деньги .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания компании по производству горячего соуса , Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для горячего соуса, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для компаний, производящих горячие соусы. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес с горячим соусом?

Создание компании по производству горячего соуса — это верный способ заработать деньги, потому что горячий соус потребляется почти всеми в Соединенных Штатах Америки.

Если вы уверены, что этот тип бизнеса — это то, чем вы хотите заниматься после того, как должны были провести свое исследование, то следующий шаг, который нужно выполнить, — это написать хороший бизнес-план; подробный предварительный отчет о том, как вы намерены увеличить свой начальный капитал, настроить бизнес, управлять потоком бизнеса, распределить налоги и продать свою продукцию.

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана компании по производству горячего соуса, который поможет вам успешно написать свой текст без особых проблем.

Образец шаблона бизнес-плана по производству горячего соуса

• Обзор отрасли

Игроки индустрии производства острых соусов производят острый соус из перца чили и других ингредиентов. Затем эти продукты упаковываются и продаются непосредственно потребителям или распространяются среди оптовых продавцов продуктов питания, супермаркетов, специализированных продовольственных магазинов и подрядчиков общественного питания. В эту отрасль не входят производители готовых продуктов сальсы и пастообразных продуктов, таких как горячее карри или паста с чили.

Предприятия этой отрасли производят пряные соусы из перца чили и других ингредиентов, которые затем продаются розничным продавцам, оптовикам и другим производителям продуктов питания.После экспоненциального роста в начале 2000-х годов отрасль пришла к более умеренному росту за пять лет до 2020 года.

В течение многих лет спрос на острый соус продолжал неуклонно расти, чему способствовали позитивные демографические тенденции потребления. , растущее число производителей и брендов острых соусов, а также растущий спрос со стороны предприятий общественного питания и продуктового сектора. Несмотря на то, что внутренний рынок стал несколько насыщенным, сильные экспортные продажи продолжали продвигать промышленность вперед в течение пятилетнего периода.

Индустрия производства острых соусов является основным сектором экономики Соединенных Штатов Америки, и ежегодно она генерирует более 2 миллиардов долларов из более чем 285 зарегистрированных и лицензированных компаний по производству горячих соусов и связанные магазины франшиз разбросаны по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 2714 человек. Эксперты прогнозируют, что в период с 2013 по 2020 годы отрасль будет расти на 4,1 процента в год. Предприятия с львиной долей доступного рынка — это Huy Fong Foods, McCormick Company Inc. и McIlhenny Company.

Недавний отчет Опубликованный IBISWorld показывает, что производство горячего соуса является этапом роста своего жизненного цикла. По прогнозам, в течение 10 лет до 2023 года добавленная стоимость в промышленности (IVA) будет расти в годовом исчислении в 6 раз.8 процентов. Для сравнения, ВВП США, согласно прогнозам, будет расти в годовом исчислении на 2,2 процента в течение того же периода.

В отчете также говорится, что рост в промышленности в основном объясняется растущей популярностью и распространением горячих соусов, а также пряных продукты вообще в последние годы. Поскольку растущее число иммигрантов в Соединенные Штаты привело к росту потребления чили на душу населения, потребители в США все чаще требуют продукты с острым соусом.

Если вы планируете начать собственное дело по производству острых соусов в Соединенных Штатах, Вы должны убедиться, что вы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования. Если перед началом вашего бизнеса по производству острых соусов вы ошибаетесь, вы, скорее всего, не будете изо всех сил удерживаться на плаву.

Резюме бизнес-плана по производству горячих соусов

Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC является зарегистрированной компанией по производству острых соусов, которая будет базироваться в Вашингтоне, округ Колумбия, США. Мы собираемся в розницу широкий ассортимент горячих соусов. Мы разработали планы по продаже нашей франшизы и предоставлению консультационных услуг в соответствии с нашей сферой деятельности.

Мы стремимся выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, и наша корпоративная цель состоит в том, чтобы быть среди 5 лучших брендов в линии горячего соуса в Соединенных Штатах Америки.Как компания, мы готовы инвестировать в лучших специалистов, которых только можно найти, а также мы планируем приобрести лучшее оборудование, когда речь идет о создании стандартной компании по производству горячих соусов.

Когда дело доходит до гигиены и надлежащей упаковки, мы разработали планы, процессы и структуры, которые обеспечат нам постоянное лидерство. Нам удалось получить разрешения от всех соответствующих департаментов в Вашингтоне. MSA — округ Колумбия.

Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC намерена пересмотреть порядок ведения бизнеса по производству горячего соуса, который Именно поэтому мы разработали планы для непрерывного обучения наших сотрудников, а также для связи с заинтересованными сторонами в отрасли, чтобы внести свою квоту в то, как оборудование для производства горячего соуса должно быть спроектировано для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей отрасли .

Мы уверены, что в ближайшее время спрос на горячие соусы не будет стремительно падать, поэтому мы разработали планы продолжения изучения всего доступного рынка в городах, где мы откроем нашу розничную сеть. выход. Наша самая сильная сторона продаж в компании по производству горячих соусов Cheryl La Brown®, LLC — это уникальный вкус различных видов горячих соусов, которые мы будем производить.

Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC будет всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, посредством активного участия в наших сообществах и интеграции устойчивых методов ведения бизнеса, где это возможно. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов всякий раз, когда они покровительствуют нашим горячим соусам.

Компания по производству горячих соусов Cheryl La Brown®, LLC — частный бизнес, который принадлежит миссис Шерил Ла Браун. Она имеет большой опыт работы в пищевой промышленности и имеет степень бакалавра. в области пищевых технологий из Университета округа Колумбия.

• Предложение наших продуктов

в компании по производству острых соусов Cheryl La Brown® , ООО мы готовим, упаковываем и распространяем горячие соусы в нашем производственном помещении. Мы намерены основать компанию, чтобы получить прибыль от индустрии производства острых соусов, и мы сделаем все, что разрешено законодательством США, для достижения нашей цели. Вот некоторые из наших продуктов и услуг:

• Горячий соус
• Средний соус
• Мягкий соус
• Обучение, консультации и бизнес консультационные услуги

Заявление о нашем видении

Наше видение заключается в том, чтобы каждый пятый американец покровительствовал нашему широкому ассортименту горячих соусов — мы хотим стать именем нарицательным в Соединенных Штатах Америки.

• Заявление о нашей миссии

Наша миссия — создать компанию по производству горячих соусов мирового класса, которая будет соответствовать самым высоким стандартам Превосходство с превосходными предложениями продуктов.

• Структура нашего бизнеса

В рамках наших планов построить стандартную компанию по производству горячего соуса в Вашингтон, мы усовершенствовали планы с самого начала, поэтому мы собираемся обеспечить, чтобы в нашей компании были компетентные сотрудники.

Представление о компании по производству острых соусов, которую мы намерены создать и бизнес-цели, которых мы хотим достичь, — это то, что сообщило сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в отрасли, если они готовы работать с нами.

с нашим широким спектром предлагаемых нами продуктов. и план по продаже франшизы, мы должны только использовать больше, чем требуется для управления обычной и далеко идущей компанией по производству острых соусов.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов, чтобы занять следующие должности:

• Генеральный директор (владелец)
• Менеджер по производству
• Менеджер по персоналу и администраторам
• Производители горячих соусов
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Информационный технолог
• Бухгалтеры / кассиры
• Van Drivers
• Уборщики

Роли и обязанности

Главный исполнительный директор — генеральный директор (владелец ):

• Повышает эффективность управления путем найма, выбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы и разработка стимулов
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за обеспечение руководства для бизнеса
• Создает, общается и реализует видение организации, миссию и общее направление, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подпись чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов для ремонта.
• Определяет рабочие места для найма
• Осуществляет ввод в должность для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Контролирует бесперебойную работу в офисе.

Руководитель производства:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью на предприятии по производству острых соусов
• Обеспечивает что объект находится в отличной форме
• Любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

Производители горячих соусов

• Отвечает за производство пряного соуса
• Отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ на заводе и на кухне
• Отвечает за упаковку горячих соусов, предназначенных для доставки
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых.
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также возможности для бизнеса и др.
• Определяет возможности развития; следит за разработчиками и контактами
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению продаж
• Документирует всю контактную информацию и информацию клиента
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Информационный технолог

• Управляет веб-сайтом организации
• Управляет аспектом электронной коммерциибизнес
• Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации.
• Управляет программным обеспечением для логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продажи).
• Управляет системой видеонаблюдения организации
• Выполняет любые другие обязанности, связанные с технологией и ИТ.

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции в организации
• Служит в качестве внутреннего аудитора организации

Van Драйверы:

• Распределяет горячие соусы поставщикам
• Быстро доставляет заказы клиентов
• Доставляет корреспонденцию для компании
• Выполняет поручение для организации
• Любые другие обязанности, назначенные менеджером

Уборщики:

• Ответственный для очистки производственного помещения в любое время
• Убедитесь, что на складе нет необходимости в туалетных принадлежностях и расходных материалах
• Выполните любые другие обязанности, назначенные руководителем производства.

Бизнес-план по производству острых соусов SWOT Analys

В рамках нашего стремления к совершенству, когда речь идет об управлении компанией по производству стандартного горячего соуса, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в округе Вашингтон, округ Колумбия, округ Колумбия. благодаря нашей бизнес-концепции и вместе мы смогли получить доступ к себе, чтобы быть уверенными в том, что у нас есть все, что нужно для управления компанией по производству стандартного горячего соуса.

Ввиду этого мы смогли оценить наши сильные стороны, наши слабые стороны, наши возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, будем подвергаться в Вашингтоне, округ Колумбия, округ Колумбия. Вот предварительный просмотр того, что мы получили из SWOT-анализа, проведенного для компании по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC;

• Сила:

Наша сила в том, что у нас есть различные типы горячих соусов, которые могут удовлетворить потребности широкого круга клиентов. У нас есть хорошо спроектированный магазин и оборудование, благодаря которому мы можем удовлетворить спрос на продукты, даже если спрос утроился или если у нас есть огромный заказ.

Еще одним фактором, который учитывает наше преимущество, является история нашего главного исполнительного офиса; она имеет значительный опыт работы в отрасли, а также довольно хорошую академическую квалификацию, чтобы соответствовать полученному опыту.

• слабость:

Тот факт, что мы создаем компанию по производству горячего соуса в городе с другими известными заводами, может оказаться для нас проблемой в выходе на уже насыщенный рынок. По сути, выбранное нами место может быть нашей слабостью. Но, тем не менее, у нас есть планы начать с большим взрывом.

• Возможности:

Возможности, доступные для нас, безграничны ,Американцы ежедневно потребляют все виды горячих соусов, и все, что мы собираемся сделать, чтобы довести до них наши продукты, уже отработано. Кроме того, тот факт, что растущее население иммигрантов представило широкий ассортимент пряных кухонь в палитры США.

• Угроза:

The Угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, заключается в том, что мы конкурируем с уже существующими компаниями по производству горячих соусов, а также с операторами, импортирующими товары, которые конкурируют с производителями на рынке США, и новые компании, вероятно, выйдут на рынок, чтобы воспользоваться устойчивым спросом. для горячего соуса.

Конечно, они будут конкурировать с нами в завоевании доступного рынка. Другая угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, это неблагоприятная государственная политика и, конечно, экономический спад.

Бизнес-план по производству горячего соуса АНАЛИЗ РЫНКА

• Тенденции рынка

Когда дело доходит до горячих соусов, все будут вполне согласны с тем, что рыночный тренд время от времени меняется. Компании по производству острых соусов серьезно изучают и создают сорта, которые будут держать их на плаву в бизнесе. Любая компания по производству острых соусов, которая хочет оставаться актуальной в отрасли, должна быть готова исследовать и придумать продукт, который является уникальным по сравнению с тем, что доступно на рынке.

Еще одной заметной тенденцией является то, что глобальный рынок горячих соусов в настоящее время переживает ошеломляющий рост благодаря растущему населению мира, увеличению урожайности и улучшению логистики и цепочки поставок по всему миру. Увеличение покупательной способности и модернизация систем хранения и транспорта помогли поднять рынок горячего соуса на более высокие высоты.

• Наш целевой рынок

<Горячие соусы потребляются почти всеми на нашей планете, поэтому любой, кто решит создать компанию по производству острых соусов в любой части мира, наверняка получит хорошую отдачу от своих инвестиций, пока они делают это. правильная вещь.

Действительно, существует широкий круг доступных клиентов, поэтому наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми теми, кто любит горячие соусы и, конечно, теми, кто хотел бы попробуй это. Вот почему нам удалось наметить стратегические местоположения по всему Вашингтону, округ Колумбия, где мы разместим наш магазин. Мы занимаемся производством широкого ассортимента горячих соусов для следующих групп людей:

• Оптовая торговля продуктами питания
• Супермаркеты
• Специализированные продовольственные магазины
• Подрядчики общественного питания
• Домашние хозяйства
• Все, кто проживает в наших целевых регионах.

Наше конкурентное преимущество

Наша цель создания компании по производству горячих соусов Cheryl La Brown®, LLC — построить бизнес, который может расти в пределах первые 5 лет создания компании, которая будет включена в топ-5 компаний по производству острых соусов в Соединенных Штатах Америки. Помня об этом, мы смогли разработать конкурентные стратегии, которые помогут нам выгодно конкурировать в отрасли.

Еще одно конкурентное преимущество, которое у нас есть, — огромный опыт нашей управленческой команды, у нас есть люди, Совет, который имеет большой опыт и может развивать бизнес с нуля до прибыльности. Кроме того, большое разнообразие горячих соусов, которые мы производим, наша большая национальная дистрибьюторская сеть и, конечно, наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут сильной силой для бизнеса.

Наконец, все наши сотрудники будут хорошо заботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план по производству острых соусов СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Источники дохода

Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC основана с целью максимизации прибыли в индустрии производства острых соусов, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы продать широкий ассортимент горячих соусов широкий круг клиентов. Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC будет получать доход, продавая следующие продукты и предлагая следующие услуги:

• Горячий соус
• Средний соус
• Мягкий соус
• Услуги по обучению, консультированию и консультированию по вопросам бизнеса

Прогноз продаж

Мы смогли изучить Индустрия производства острых соусов, мы проанализировали наши шансы в этой отрасли и смогли предложить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые характерны для аналогичных стартапов в округе Вашингтон MSA.

Часть того, что нам нужно сделать, чтобы выполнить наш прогноз продаж, заключается в обеспечении того, чтобы на по крайней мере один из каждых 10 человек в 10 кварталах от нашей кухни знает об уникальных острых преимуществах, которые горячие соусы имеют по сравнению с другими продуктами. Ниже приведены прогнозы продаж компании по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC.Он основан на местонахождении нашего бизнеса и, конечно, гибкости нашего рыночного подхода;

• Первый финансовый год: 250 000 долларов
• Второй финансовый год: 450 000 долларов
• Третий финансовый год: 600 000 долларов

Примечание : этот прогноз Это было сделано исходя из того, что можно получить в отрасли, и исходя из предположения, что не будет никакого крупного экономического спада и прибытия конкурента в то же место, что и у нас. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Прежде чем выбрать место и тип производимого горячего соуса, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы мы смогли проникнуть на доступный рынок в городах, где мы намерены позиционировать свой бизнес.

Мы иметь подробную информацию и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса с целью привлечения числа клиентов, которых мы хотим привлечь за раз, а также для того, чтобы наша продукция успешно конкурировала с другими ведущими брендами острых соусов во всех Соединенных Штатах Америки ,

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели — завоевать больший процент доступного рынка, округ Вашингтон, округ Колумбия, Колумбия и на всей территории Соединенных Штатов. Америка.

Итак, Cheryl La Brown®, компания по производству горячих соусов, LLC примет следующий подход к продажам и маркетингу для продажи нашего широкого ассортимента горячих соусов;

• Представьте наш бренд горячего соуса, посылая вводные письма жителям, продавцам и другим заинтересованным сторонам в Вашингтоне, округ Колумбия, округ Колумбия.
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах, чтобы продавать нашу продукцию
• Реклама наши продукты в общественных газетах, местных теле- и радиостанциях
• Перечислите нашу компанию и продукты в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
• Используйте интернет-ресурсы для продвижения нашего бренда горячего соуса
• Занимайтесь прямым маркетингом и ales
• Поощрять использование устного маркетинга (рефералов)
• Поддержание и развитие отношений с клиентами для создания новых и повторных продаж.
• Значительные расходы на траву корни маркетинга.
• Инновационные предложения новых продуктов, которые будут отличать нас от наших конкурентов.

Бизнес-план по производству горячего соуса. Стратегия рекламы и рекламы

Несмотря на то, что наша компания по производству горячего соуса является стандартным с широким спектром типов, которые могут выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в Соединенных Штатах, мы все еще будем продолжать усиливать рекламу всех наших продуктов и брендов.

Cheryl La Brown® Hot Sauce Компания Production Company, LLC имеет долгосрочный план продажи нашей франшизы на всей территории Соединенных Штатов Америки, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, который будет принят в вашингтонском округе MSA, прежде чем отправиться в другие города в Соединенных Штатах Америки. Америка.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Cheryl La Brown®, компания по производству горячих соусов, LLC;

• Размещать рекламу на обеих печатных изданиях (общественные газеты и журналы) и электронные медиа-платформы
• спонсировать соответствующие общественные программы
• Плечо в Интернете и социальных сетях, как; Instagram, Facebook, Twitter и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных точках по всему Вашингтону, округ Колумбия, округ Колумбия
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых сообществах
• Распространите наши рекламные листовки и рекламные листовки в целевых областях
• Разместите наши баннеры Flexi на стратегических позициях в тех местах, где мы намерены привлечь клиентов к тому, чтобы начать покровительствовать нашим продуктам.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят нашу одежду по индивидуальному заказу, а все наши официальные легковые и грузовые автомобили изготовлены по индивидуальному заказу и имеют хорошую маркировку.

Наша ценовая стратегия

Наши цены будут соответствовать тому, что можно получить в отрасли, но мы обеспечим, чтобы в течение первых 6–12 месяцев наши продукты продавались немного ниже средней цены различные марки горячего соуса в Соединенных Штатах Америки. Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой рентабельностью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наш бренд.

• Способы оплаты

Политика оплаты, принятая Шерил Ла Браун ® Hot Sauce Production Company, LLC работает по системе «все включено», потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенных Штатов Америки. ,

Вот варианты оплаты, которые Cheryl La Brown®, компания по производству горячих соусов, LLC предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата с помощью кредитных карт
• Оплата с помощью банковского перевода онлайн
• Оплата с помощью чека
• Оплата с помощью мобильного денежного перевода

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту производить оплату продуктов без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

• Расходы на запуск (бюджет)

При запуске Компания по производству стандартного горячего соуса, как ожидается, потратит основную часть стартового капитала на покупку стандартных коммерческих кухонных принадлежностей, газовых плит и аренду коммерческих кухонных помещений. Кроме того, ожидается, что вы приобретете ингредиенты, заплатите своим сотрудникам и свои счета за коммунальные услуги.

Это ключевые области, в которые мы будем тратить наш стартовый капитал;

• • Общая плата для регистрации бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другое программное обеспечение) $ 1300.
  • Расходы на маркетинговую рекламу для торжественного открытия компании по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC; в размере 3500 долларов США , а также печать листовок (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
  • найм бизнес-консультанта — 2500 долларов США .
  • Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественные потери) на общую сумму в размере 2400 долларов США.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ) и депозиты по телефону и коммунальные услуги ( 2500 долларов США ).
  • Операционные расходы в течение первых 3 месяцев ( заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) 100 000 долл. США
  • стоимость начальных запасов (ингредиенты и упаковочные материалы и др.) 9 000 долл. США
  • Оборудование для хранения (контейнеры, стеллажи, полки, чемодан с едой) 3720 долларов США
  • Стоимость оборудования для приготовления острого соуса 20 000 долларов США
  • Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) 4750 долл. США

• Стоимость запуска веб-сайта 600 долларов США
• Разное 1000 долларов США

Нам потребуется смета в сто пятьдесят тысяч ( 150 000 $ ), чтобы успешно создать нашу компанию по производству острых соусов в Вашингтоне, округ Колумбия, Колумбия.

Создание стартового капитала для компании по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC

компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC является частной зарегистрированной компанией, которая является принадлежит миссис Шерил Ла Браун. Она решила ограничить источники стартового капитала тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продавать акции
• Источник для льготных кредитов от членов семьи и друзей
• Подать заявку на кредит в банке

NB: . Нам удалось получить около 50 000 долларов США. ( Личные сбережения $ 40 000 и льготный кредит от членов семьи $ 10 000 ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредитной линии в размере 100 000 $ от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана по производству горячего соуса

Будущее бизнеса заключается в количестве его постоянных клиентов, возможностях и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и структуре бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то это не займет много времени, прежде чем бизнес закрыть магазин.

Одной из наших главных целей создания компании по производству горячих соусов Cheryl La Brown® является создание бизнеса, который сможет выжить за счет собственного денежного потока без привлечения финансовых средств из внешних источников после его официального запуска. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продать наши горячие соусы немного дешевле, чем то, что можно приобрести на рынке, и мы готовы некоторое время выжить при более низкой прибыли.

Компания по производству горячего соуса Cheryl La Brown®, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы для обеспечения благополучия нашего персонала. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокую высоту, и обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Создание капитала из членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита от банка: В процессе
• Аренда магазина (включая ремонт): Завершено
• Написание бизнес-плана: выполнено
• Составление справочника сотрудника: выполнено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Печать рекламных материалов. Материалы: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
• Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и среди сообщества: В процессе
• Здоровье, безопасность и пожарная безопасность Соглашение (Лицензия): Защищенный
• Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами: В процессе