Образец шаблона бизнес-плана онлайн-журнала

Вы собираетесь основать компанию по изданию журналов? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана интернет-журнала, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса интернет-журнала . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана онлайн-журнала, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для издательского бизнеса. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Если вы живете в Соединенных Штатах Америки, Канаде и Великобритании или в любой части мира, и вы достаточно взрослые, чтобы читать, вы бы пришли через несколько журналов. Периодическая публикация журналов, которая содержит статьи, рисунки и истории, представляющие интерес для тех, кто приобретает его или подписывается на него; они напечатаны или опубликованы в электронном виде. Если он публикуется в электронном виде, то он называется онлайн-журналами.

Зачем создавать компанию по изданию журналов?

Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно публикуются на регулярной основе; это может быть еженедельно, ежемесячно или даже ежеквартально, и они обычно содержат различное содержимое в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения доходов, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы от заинтересованных сторон и, конечно, от тех, кто подписывается на предоплаченные подписки и когда это происходит. приходит к распространению журналов, большинство издателей журналов используют почтовую систему, книжные магазины, стратегические газетные киоски, через зарегистрированных поставщиков и выбранные места получения и т. д.

Нет ограничений на количество издательств которые могут заниматься журналами публикациями, продажами и распространением. На самом деле, студенты могут создавать свои собственные журнальные публикации прямо из своих кампусов и распространять их внутри сообщества кампуса.

В среднем только одна из каждых десяти новых компаний, выпускающих журналы, когда-либо добивается успеха.Правда в том, что может пройти больше времени, чем предполагалось, прежде чем вы сможете начать получать прибыль от своего бизнеса по изданию журналов, поэтому вы должны быть финансово готовы к выполнению этой задачи. Эксперты считают издательскую индустрию журналом спекулятивным и рискованным бизнесом.

Образец шаблона бизнес-плана интернет-журнала

  • Публикация и распространение журнала о бизнесе

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году было закрыто 152 магазина, а также 82 журнала. прекратил свою деятельность в 2012 году из-за невозможности получать прибыль и, конечно, генерировать достаточно денег для продолжения публикаций.

В 2013 году статистика показывает, что уровни подписки на 22 из 25 ведущих журналов в Соединенных Штатах Америки упали с 2012 по 2013 год. На самом деле, только немногие журналы, которые испытали увеличение за указанный период, это журнал Time, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журналистская индустрия США генерирует совокупный доход в размере более 27,29 млрд. долларов США, а только реклама в журналах приносит более 15,2 млрд. долларов США. История гласит, что Великобританияпубликация; The Gentlemans Magazine, который был впервые опубликован в 1731 году в Лондоне, стал первым в истории журналом общего интереса. Известно, что это самый старый потребительский журнал, который был впервые издан в 1739 году; Журнал Scots до сих пор печатается.

Печатная индустрия в настоящее время испытывает некоторые трудности; инвестиции в журналы переживают спад. Известно, что общее количество журналов, которые ежедневно продаются в Соединенных Штатах, постоянно снижается. Согласно статистике, в 2085 году в Соединенных Штатах насчитывалось около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их число упало до 1382, и, конечно, оно продолжает падать.

Эксперты рынка прогнозируют, что отрасль журналов совокупный доход в 2016 году составит 16,4 миллиарда долларов США, что на 4 миллиарда долларов меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Предполагается также, что корпоративные организации, размещающие рекламу в журналах, также сократят расходы на рекламу своего журнала намного меньше, чем их. расходы на рекламу в газетах.

Журналистская индустрия действительно борется за выживание в Соединенных Штатах Америки и в других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 году только около 3 процентов американцев заявили, что они регулярно читают журналы; и 9 процентов заявили, что иногда читают журналы.Достаточно хорошо, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в сборе и представлении данных; именно поэтому новые издательские фирмы, которые заинтересованы в приходе в отрасль, выбирают нишевые группы, которые привлекают широкий круг читателей.

Несмотря на то, что журнальная индустрия в Соединенных Штатах, кажется, насыщена, все еще существует Позитивный прогноз для отрасли, особенно когда речь идет об использовании в Интернете. Людям рекомендуется заходить в журнальные публикации, потому что теперь легче получить более широкую читательскую аудиторию с помощью интернета и объединиться с тем фактом, что запуск онлайн-публикации журнала будет стоить совсем немного или ничего.

Интернет-журнал Резюме бизнес-плана

Boston Weekly®, Inc. — это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США. Наша ниша, как журнальная издательская компания, охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная собственная печатная машина находится в стандартном угловом помещении, расположенном в центре Бостона и в нескольких минутах езды от сообщества Гарвардского университета.

У нас есть планы и надежная сеть распространения. чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал по ключевым городам на всей территории Соединенных Штатов Америки, а также по всему миру через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc.учреждена журналистом, получившим награду в Массачусетсе, доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими инвесторами. Доктор Вашингтон имеет Б.А. по английскому языку, предварительный диплом по журналистике и степень магистра делового администрирования (MBA) в Гарвардской школе бизнеса. Он имеет значительный опыт работы в печатной журналистике, более 15 лет проработав в нескольких ведущих издательских компаниях в Соединенных Штатах Америки, прежде чем начать собственный бизнес.

Мы работаем в сфере публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times et al. Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших брендов, выпускающих и распространяющих журналы в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы приложить дополнительные усилия, чтобы инвестировать в некоторых из лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по созданию стандарта и запуску сети типографских печатных машин и дистрибуции.

Boston Weekly®, Inc. будет всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в наших сообществах и интегрируя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно. Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов всякий раз, когда они покровительствуют нашему журналу либо в виде бумажных копий, либо подписываясь на нашем онлайн-портале.Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизнь в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план заключается в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc … стать ведущим брендом в индустрии публикаций и распространения журналов во всем штате Массачусетс, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первых 10 лет нашего бизнеса.

Это может показаться слишком большой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон — Массачусетс — подходящее место для запуска этого типа бизнеса до распространения в другие города по всей территории Соединенных Штатов Америки.

  • Наши продукты и услуги

В Boston Weekly®, Inc. мы будет гарантировать, что мы максимизируем все услуги и продукты, которые как связан с издательским и дистрибьюторским бизнесом журналов.

В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной бизнес-концепцией мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках. Это потому, что мы знаем, что легче получить огромную скидку на почтовые услуги, чем на доставку ваших журналов в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.

Еще одним ключевым фактором, который мы будем использовать, является создание сильного присутствия в Интернете, а также продвижение нашего электронного журнала повсеместно в онлайн-сообществе. Если нам удастся добиться значительного количества онлайн-подписки и рекламы, то мы, скорее всего, не будем бороться за управление и финансирование вашей компании, выпускающей журналы.

Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

  • Распространение печатных журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Используйте стандартную печатную машину, открытую для широкой публики
  • Запустите консультационные и консультационные услуги, связанные с публикациями в журналах и журналистикой.

Наше видение Заявление

Быть в числе 10 ведущих компаний-издателей и распространителей журналов в Соединенных Штатах Америки до нашего 10-го -го юбилея.

  • Наша миссия

Наша миссия заключается в создании издания и распространения журналов мирового уровня бизнес, журналы которого можно найти во всех уголках Соединенных Штатов Америки; журнальная компания с очень сильным онлайн присутствием с активными подписчиками со всего мира.

  • Структура нашего бизнеса

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы Мы разработали планы с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные и трудолюбивые сотрудники, занимающие все доступные должности в нашей компании.

Изображение такого рода Издательская и дистрибьюторская компания Magazine, которую мы намереваемся создать, и бизнес-цели, которые мы хотим достичь, — это то, что сообщило сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в индустрии издательства и распространения журналов, если они готовы и готовы работать с нами. для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже приведена структура бизнеса, которую мы создадим Boston Weekly®, Inc.;

  • генеральный директор / главный редактор
  • менеджер по персоналу и администраторам
  • журналист / создатель контента / фотожурналист
  • Художник-график
  • Директор по продажам и маркетингу
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Работники печатного станка (операторы печатного станка)
  • Диспетчеры и водители фургонов
  • Руководители службы поддержки клиентов
  • Уборщики

Роли и обязанности

Генеральный директор Офицер / главный редактор:

  • Повышает эффективность управления путем подбора, отбора, ориентации, обучения, обучения, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за обеспечение руководства для бизнеса
  • Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации, т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации ,
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Отвечает за контроль за бесперебойной работой процесса производства и распространения журнала
  • Оценивает успех организация

Менеджер по персоналу и администраторам

  • Отвечает за контроль за бесперебойной работой HR и административных задач в организации
  • Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей для повышения ценности выполненных работ.
  • Определение рабочих мест для найма и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа для новых членов команды
  • Ответственный за обучение , оценка и оценка сотрудников
  • Контролировать бесперебойную работу в офисе и магазине.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

  • Проводите исследования, определяйте количество страниц, просматривайте контент, рассказы, фотографии, функции, рекламу, стиль журнала в журнале, а также дизайн и макет журнала и др.
  • Ответственный за создание контента для нашего журнала
  • Помогать редакционной команде в редактировании содержания
  • Ответственный за проведение интервью.

Художник-график

  • Поддержание связи с руководством для определения требований и бюджета
  • Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний, и веб-сайты
  • Отвечают за управление процессом производства журнала от набора текста до дизайна, печати и производства
  • Отвечают за рассмотрение окончательного макета и, если необходимо, предлагают улучшения
  • Определите размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
  • Отвечает за регулярную связь с внешними принтерами, чтобы обеспечить соблюдение сроков и печать материала наивысшего качества
  • Отвечает за подготовку черновиков или материалов на основании соглашения.
  • Изучение и консультирование организации. информация о стиле, жанре и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации, чтобы сохранить лучших клиентов организации и привлекать новых
  • Моделировать демографическую информацию и анализировать объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Идентифицировать, расставлять приоритеты и связываться с новыми партнерами, а также с возможностями для бизнеса и т. д.
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению сети увеличения продаж и распространения
  • Документирование всех клиентов контактная информация и информация
  • Представлять компанию на стратегических встречах
  • Помочь увеличить продажи и рост компании

Работники печатной прессы (печать Операторы машин)

  • Эксплуатация печатных машин
  • Ответственный за выполнение всех случайных или нестандартных убитые задания в типографии
  • Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность для наиболее сложныхпредлагаемые проекты; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечение соответствия налоговому законодательству
  • Обрабатывает все финансовые операции для организации
  • Служит в качестве внутреннего аудитора для организации

Распределение Van Drivers / Dispatch Rider:

  • Отвечает за распространение журналов в нашей дистрибьюторской сети и на газетных киосках
  • Оперативно доставляет заказы клиентов (клиенты по планам подписки)
  • выполняет поручения для организации
  • любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга

руководитель службы поддержки клиентов

  • Отвечает за прием заказов от клиентов при звонке или по электронной почте организации
  • Гарантирует, что все контакты с клиентом (электронная почта, встроенный центр, SMS или т. п.) hone) предоставляет клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня.
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании
  • Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, порученными руководителем магазина.
  • Постоянно следите за любой новой информацией о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. Д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Чистящие средства:

  • Отвечают за чистку всей печатной машины учреждение в любое время
  • Убедитесь, что на туалетных принадлежностях и расходных материалах нет запасов
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администратору.

SWOT-анализ бизнес-плана онлайн-журнала

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда мы работаем с компанией, занимающейся публикацией и распространением журналов, нам удалось привлечь лучших бизнес-консультантов в Бостоне. — Массачусетс изучил нашу бизнес-концепцию, и вместе мы смогли критически оценить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для управления стандартной компанией, занимающейся публикацией и распространением журналов, которая может выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли. такие.

В связи с этим мы смогли подвести итоги Сильные стороны, наша слабость, имеющиеся у нас возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если мы запустим наш бизнес по публикации и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, и даже в Соединенных Штатах Америки в целом.

Вот предварительный просмотр того, что мы получили из критически проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc .;

  • Сила:

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда креативных и высококвалифицированных, редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с превосходной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в индустрии журналов и печатных машин. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной команде; содержание нашего журнала и его качество будут основываться на лучших практиках в отрасли.

  • Слабость:

В качестве новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и завоевать признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, возможно, наша главная слабость. Еще одним недостатком является то, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

  • Возможности:

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей ежедневно покупают, подписываются и читают журнал, и все, что мы собираемся сделать, сделает все возможное, чтобы продвинуть наш журнал на наш целевой рынок. Кроме того, есть множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платные объявления в журналах для продвижения своих брендов.

  • угроза:

Возможные угрозы и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем наш собственный бизнес по публикации журналов, возможность постоянного привлечения рекламы от корпоративных организаций. Истина заключается в том, что существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочитают использовать проверенные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, может выйти на рынок и завоевать известность.

Еще одна угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем наш бизнес по публикации журналов, — это возможность эффективно найти более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, занимающихся публикациями журналов, тратят больше средств на доставку своих журналов в разные газетные киоски, разбросанные по местам, где они собираются продавать свои журналы.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА БИЗНЕС-ЖУРНАЛА Онлайн / >
  • Тенденции рынка

При создании компании, выпускающей журналы, у вас есть два варианта; вы либо управляете компанией, выпускающей полный журнал, с печатным станком, либо можете заключить контракт на печать ваших журналов на стандартном и надежном печатном станке.

Если вы решите запустить весь процесс публикации на одном предприятии , это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, переплетчиками, режущими машинами и т. д.

Если вы подумываете о создании компании по изданию журналов, то ваше беспокойство не должно ограничиваться затратами на организацию бизнеса и привлечением читателей, а также вашей дистрибьюторской сетью. Правда в том, что большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что они тратят больше на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране.

Вам будет выгодно, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать у газетные киоски. Легче получить огромную скидку на почтовые услуги, чем на доставку журналов в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.

Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, — это создать сильное присутствие в Интернете, а также продвигать свой электронный журнал повсюду в онлайн-сообществе. Как издатель журнала, если вы можете успешно получать заметное количество онлайн-подписок и рекламы, вы, скорее всего, не будете бороться за управление и финансирование своей компании, занимающейся публикацией журналов, и это именно то, что мы планируем делать.

  • Наш целевой рынок

Когда дело доходит до новостей, развлекательного и спортивного журнала, действительно есть широкий круг доступных клиентов (читателей). По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но всеми, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях и спорте и др.

В связи с этим мы провели исследование рынка, и у нас есть идеи относительно того, чего наш целевой рынок ожидает от нас. Это группы людей, которым мы намерены продавать наши журналы;

  • Домашние хозяйства
  • Корпоративные руководители
  • Правительственные чиновники
  • Деловые люди
  • Знаменитости
  • Военные мужчины и женщины
  • Спорт мужчины и женщины
  • Студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых местах.

Наше конкурентное преимущество

Вне всякого разумного сомнения, конкуренция в журнальной индустрии высокий, но одно можно сказать наверняка, если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно найдете преданных и преданных читателей, которые не будут возражать против уплаты годовой абонентской платы заранее.

Хотя вы можете испытать меньше конкурсы, если вы решите занять свою нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, клуб книг / читателей.

Мы прекрасно понимаем, что быть высококонкурентным в индустрии публикаций и распространения журналов означает, что вы не только е Предполагается, что он сможет предоставлять согласованное и надежное содержимое в любое время, но вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей. Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если они не уверены, что, скорее всего, получат журналы, которые будут доставлены им в установленный срок.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда креативных и высококвалифицированных, редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с превосходной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в индустрии журналов и печатных машин. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной команде; содержание нашего журнала и качество журнала будут основываться на лучших практиках в отрасли.

Наконец, все наши сотрудники будут хорошо заботиться, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашем категория (стартапы, журналы издательства и дистрибуции бизнеса в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план бизнес-журнала в Интернете СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода

Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии публикации и распространения журналов в США. Америки, и мы собираемся приложить все усилия, чтобы сделать все возможное для достижения нашей корпоративной цели — получения достаточного дохода для ведения бизнеса и выплаты нашим сотрудникам в установленный срок.

Boston Weekly ®, Inc.будет приносить доход, предлагая следующие продукты и услуги:

  • распространение журналов в печатном виде по всей стране
  • наличие онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • создать крупно Платформы для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Используйте стандартную печатную машину, открытую для широкой публики
  • Запуск консультационных и консультационных услуг, связанных с публикациями в журналах и журналистикой.

Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторые из предположений легко доступны на поле. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить в течение первых трех лет работы;

  • Первый год-:
    250 000 долларов
  • Второй год:
    450 000 долларов США
  • Третий год:
    800 000 долларов США

Примечание

. Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и исходя из того, что в течение указанного периода не произойдет какого-либо серьезного экономического спада и прибытия конкурента в то же место, что и у нас. Обратите внимание, что вышеуказанный прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.
  • СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Мы помним о том, что в индустрии публикации и распространения журналов существует более жесткая конкуренция; поэтому мы смогли нанять лучших экспертов по маркетингу для управления продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в области публикации и распространения журналов, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть в состоянии соответствовать своим целям и общей деловой цели Boston Weekly®, Inc.

Наша цель — вырастить Boston Weekly®, Inc., чтобы стать одним из лучших 10 издательско-журнальная компания в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырастет, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях света (онлайн-журнал).

Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте наш Журнал издательско-дистрибьюторская компания, отправив вступление Отправьте письма вместе с копией нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и ключевым заинтересованным сторонам.
  • Оперативность участия в тендерах на рекламные контракты со стороны правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш журнал деловой кончины на соответствующих деловых телеканалах и радиостанциях.
  • Список наш бизнес-журнал о рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и деловые ярмарки и т. д.
  • Создавайте различные пакеты подписки для разных категорий клиентов в чтобы работать со своими бюджетами и при этом предоставлять им копии нашего журнала
  • Интернет-рычаги для продвижения продаж и распространения нашего журнала
  • Использовать метод прямого маркетинга
  • Поощряйте маркетинг из уст в уста от постоянных и довольных клиентов

Бизнес-план бизнес-плана по рекламе и рекламе в онлайн-журналах

Мы смогли работать с нашим собственным брендом и рекламные консультанты, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам идти по нашему пути в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов на всей территории Соединенных Штатов и за их пределами, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей компании по изданию и распространению журналов.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc.;

  • Размещать рекламу как на печатных (в газетах и ​​журналах), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
  • . платформы социальных сетей, такие как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
  • Установите наши доски объявлений в стратегических точках вокруг ключевых городов в Соединенных Штатах Америки
  • Отправляйтесь в путь время от времени показывать в целевых районах
  • Распространять листовки и рекламные листовки в целевых районах
  • Связаться с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о Boston Weekly®, Inc. и о том, как они можете подписаться
  • Перечислите нашу компанию по изданию и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах
  • Рекламируйте нашу компанию по изданию и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик к сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные футболки, а все наши автомобили и велосипеды имеют фирменный логотип нашей компании и др.

Наша ценовая стратегия

Когда речь идет о ценах на такие товары, как журналы, д и быстрые правила; Цена зависит от размера и упаковки. Как правило, цены на журналы и аналогичные товары, такие как брошюры, газеты, журналы и др., Являются доступными, поэтому нет необходимости использовать какие-либо подробные стратегии, когда речь идет о ценообразовании.

В связи с этим наши цены будут соответствовать тому, что можно получить в отрасли, но обеспечат, чтобы в течение первых 6–12 месяцев наш журнал продавался немного ниже средних цен различных журнальных брендов в Соединенные Штаты Америки. Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой рентабельностью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

  • Способы оплаты

в Boston Weekly®, Inc., наша политика оплаты включает все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, как им удобно. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек:

  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый аппарат (POS)
  • Оплата с помощью банковского перевода через Интернет (портал онлайн-платежей)
  • Оплата с помощью мобильных денег

В связи с вышеизложенным мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам осуществить платеж планы без каких-либо проблем.

  • Расходы на ввод в эксплуатацию (бюджет)

Когда дело доходит до начала публикации и распространения стандартного журнала Как ожидается, основная часть стартового капитала будет потрачена на создание стандартной и хорошо оснащенной печатной машины. Кроме того, вы не должны тратить много, кроме как на покупку автофургонов, оплату труда своих сотрудников и оплату коммунальных услуг.

Это ключевые области, где мы будем тратить наш стартовый капитал;

  • Общая плата за регистрацию бизнеса в Бостоне, штат Массачусетс, $ 750.
  • Legal расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, POS-машины и другое программное обеспечение) $ 1300.
  • Стоимость найма бизнес-консультанта — $ 2500.
  • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) покрытие на общую сумму 2400 долл. США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев в размере 1,76 долл. США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долл. США.
  • Другое начало- Расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США) и телефонные и коммунальные платежи (2500 долларов США).
  • Стоимость печати первого набора ваших журналов $ 50 000
  • Стоимость распространения журналов $ 10 000
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) $ 100 000
  • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция) n, вывески) $ 13 750
  • Стоимость покупки автофургонов $ 50 000
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья et al) 4000 долларов США.
  • Стоимость запуска веб-сайта 600 долларов США.
  • Стоимость нашей открывающейся вечеринки 10 000 долларов США.
  • Разное 10 000 долларов США.

Для успешного создания нашей издательской и журнальной компании в Бостоне, штат Массачусетс, нам потребуется примерно 500 000 долл. США.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Создание средств для финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. — это бизнес, которым владеет и финансирует доктор Кэмпбелл Вашингтон и другие подобные инвесторы. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить использование стартового капитала тремя основными источниками.

Это те области, которые мы намереваемся генерировать в качестве стартового капитала;

  • Создание части стартового капитала из личных сбережений и продажа акций
  • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на кредит из моего банка

NB:

нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США) и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 400 000 долл. США от нашего банка. Все документы и документы были подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана онлайн-журнала

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть способность и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре после того, как предприятие закроет магазин, не пройдет много времени.

Одна из наших главных целей создания Boston Weekly®, Inc. — это создание бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников, как только бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продать наш журнал немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо готовы некоторое время выжить при более низкой прибыли.

Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине нашей бизнес-стратегии.

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет предоставляется всем нашим руководящим сотрудникам, и это будет зависеть от результатов их деятельности в течение трех или более лет, как определено советом организации. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
  • Аренда объекта и строительство стандартной пекарни: В процессе
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Получение капитала от деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на кредит от банка: В процессе
  • Написание бизнес-плана: выполнено
  • Составление справочника сотрудника: выполнено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В разработке
  • Набор сотрудников: ВВыполнение
  • Приобретение необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронных приборов, оргтехники и систем видеонаблюдения: Выполняется
  • Создание официального Веб-сайт для компании: В процессе
  • Создание информации для бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
  • Здоровье и Соглашение о безопасности и пожарной безопасности (Лицензия): Защищенный
  • Планирование открытия или запуска участника: В процессе
  • Создание бизнеса Отношения с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами (документы, чернила и др.): В процессе
  • Приобретение фургонов и велосипедов для доставки: Завершено

Вы можете добавить эту страницу в закладки