Образец шаблона бизнес-плана магазина одежды для новорожденных

Вы собираетесь открыть детский бутик? Если ДА, вот полный образец ТЭО бизнес-плана магазина детской одежды, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для запуска магазина детской одежды. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана розничного магазина детской одежды, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для розничных магазинов детской одежды. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать розничный магазин детской одежды?

Мы все без сомнения понимаем, что Общий рынок детских товаров может показаться относительно устойчивым к рецессии. В конце концов, бизнес продолжает привлекать новых клиентов, что бы ни происходило с экономикой в ​​стране. При планировании начать такой бизнес, желательно, чтобы вы изучили каждую часть предприятия, прежде чем даже открыть свои двери. Это просто означает, что вам нужно написать выразительный бизнес-план.

Бизнес-план также важен с точки зрения получения финансирования для бизнеса и служит руководством, когда необходимо внести изменения или при подготовке к будущему росту и расширению бизнеса. Ниже приведен пример бизнес-плана для вашего использования:

Пример шаблона бизнес-плана магазина одежды для новорожденных

  • Обзор бизнеса

Предприятия этой отрасли специализируются на розничной торговле одеждой, которая продает широкий ассортимент детской и детской одежды, такой как платья, куртки, комбинезоны, одежда для сна и многое другое. Дополнительные услуги включают базовые изменения, такие как подшивка, сшивание или снятие швов и удлинение или укорочение рукавов.

Считается, что индустрия магазинов одежды для детей и детей состоит из предприятий, которые специализируются на розничной торговле одеждой для детей до в возрасте 17 лет. Мы считаем, что с годами рост числа рождений оказал положительное влияние на доходы отрасли.

Но сокращение числа подростков изменяет некоторые результаты, достигнутые в результате роста количество младенцев и малышей в отрасли.Хотя повышение индекса доверия потребителей и значительный рост доходов на душу населения оказали положительное влияние на спрос на отраслевые продукты, ожидается, что снижение цен приведет к снижению доходов в целом по отрасли.

Эта гигантская отрасль тратит около 11,8% доходов на оплату труда. Мы также считаем, что это очень ориентировано на обслуживание клиентов. Мы считаем, что ритейлерам необходимо поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов, чтобы помочь клиентам в принятии ими решений о покупке.

Мы считаем, что значительная часть рабочей силы в этой отрасли занята неполный рабочий день или на случайной основе, и занятость колеблется в течение года. Также, помимо отношений с клиентами, сотрудники выполняют пополнение запасов, обслуживание и инвентаризацию. Капитальные затраты осуществляются в виде кассовых аппаратов, компьютеров, программного обеспечения и физических устройств, таких как полки и дисплеи. Стиль

Краткое содержание бизнес-плана магазина розничной торговли детской одеждой

Наша мир изменился из-за модернизации. Появление кабельного телевидения, синдицированных радиопрограмм и Интернета создало мир, где в Милане через несколько дней на улицах Готэма появится объявление об одежде.Мы считаем, что скорость телекоммуникационной системы повысила ожидания молодых клиентов и спрос на продукты, которые отражают их собственные культурные традиции. На самом деле это означает, что эта область будет развиваться, поскольку молодые люди и родители стремятся сделать так, чтобы их дети выглядели хорошо.

Этот точный бизнес-план для Pocoyo Inc. предлагает молодым клиентам молодежные товары и одежду, которые популярны в большие городские районы, но не доступны на местном уровне. Мы планируем построить бизнес, который будет точно предлагать нашим клиентам отличительные продукты, которые привлекут их и будут хорошо выглядеть.

Нашими целевыми клиентами в Pocoyo Incorporated будут дети в возрасте от 03 до 18 лет, которые прислушиваются к альтернативе. музыка, участвует в молодежных видах спорта, таких как скейтбординг и сноуборд, и вдохновляет на поиск альтернативных тенденций в одежде в больших городских районах.

Мы предоставим отличительную одежду, обувь и товары, которые для них только опережают моду. , Этот бизнес будет создан в Эвансвилле. Эвансвилл — город в графстве Вандербург, штат Индиана, США. Этот Scituate соответствует стандарту, который мы хотим построить для нашего бизнеса.

  • Наши продукты и услуги

Мы в Pocoyo Inc. в продаже детской и молодежной одежды, мебели и аксессуаров для широкой публики.Мы в Pocoyo Inc планируем предоставить широкую линейку детской и молодежной одежды и обуви от ряда поставщиков известных брендов.

Мы в Pocoyo Inc также будем поставлять полную линейку продуктов от различных производителей детской мебели. Эти продукты включают пеленальные столики, детские кроватки и специальные кровати для маленьких детей. В дополнение к поддержанию традиционного розничного магазина, мы также запустим веб-сайт, основанный на электронной коммерции, как только начнутся розничные операции. Мы полагаем, что это позволит нам в Pocoyo Inc. быстро оборачивать наши запасы ежемесячно. Мы также предложим молодым клиентам следующие ориентированные на молодежь товары и одежду:

  • футболки.
  • платья и юбки

Заявление о нашей миссии

Наша миссия в Pocoyo Inc. заключается в том, чтобы предлагать уникальные ориентированные на детей и молодежь модные товары и продукты для наших целевых клиентов.

  • Наше видение

Наше видение в Pocoyo Incorporated состоит в том, чтобы предоставлять клиентам обширный инвентарь одежды, мебели и аксессуаров для всех потребностей их детей, младенцев и детей.

  • Структура нашего бизнеса

Киран Джонсон, основатель Pocoyo Incorporated, будет управлять повседневной деятельностью компании. Киран Джонсон имеет семилетний опыт работы в сфере розничной торговли одеждой и всем этим. После окончания университета Б.А.в области социологии из Вашингтонского университета, Киран начинал торговым партнером одежды Angelo Litrico, одной из величайших линий одежды в мире.

Всего за четыре года Киран был назначен региональным менеджером по продажам. юг Соединенных Штатов. Ее похвалили как отличного менеджера, который особенно хорош с самыми молодыми сотрудниками.

Киран также является участником популярной альтернативной группы Infantile Syndrome. Мы в Pocoyo Incorporated считаем, что сочетание этих двух профессиональных навыков делает Кирана Джонсона уникальной квалификацией для понимания требований наших целевых клиентов и того, как их достичь. Ниже приведены структуры, которые мы надеемся запустить в Pocoyo Inc.

  • Генеральный директор (владелец)
  • Менеджер магазина
  • Менеджер товаров
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Информационный технолог
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Клинеры

Роли и обязанности

Главный исполнительный директор — генеральный директор

  • Отвечает за руководство бизнесом
  • Создает, общается и реализует видение организации, миссию и общее направление — то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание коммерческих сделок
  • Отвечает за подбор персонала
  • Отвечает за выплату заработной платы
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценка успеха организации

Менеджер магазина

  • Отвечает за управление повседневной деятельностью на судне
  • Гарантирует, что магазин находится в отличной форме и достаточно удобен для приема клиентов
  • Интерфейсы со сторонними поставщиками (поставщиками)
  • Контролирует складские запасы
  • Обеспечивает правильное расположение товаров и продуктов
  • Контролирует весь торговый персонал и рабочую силу
  • Любые другие обязанности, установленные Генеральным директором

Менеджер по товарам

  • Заботится об отношениях с поставщиками, посещениях рынков, а также о текущем образовании и развитии групп закупок организаций
  • Помогает обеспечить стабильное качество ds и продукты на нашей стойке
  • Отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций
  • Отвечает за планирование продаж, мониторинг запасов, выбор товаров, написание и ценообразование заказов. поставщикам
  • Гарантирует, что организация работает в рамках предусмотренного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Заботится о внешних исследованиях и координирует все внутренние источники информации, чтобы сохранить лучшие качества организации клиенты и привлечение новых
  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов

Информационный технолог

  • Заботится о веб-сайте организации
  • Управляет аспектом электронной коммерции в бизнесе
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
  • Управление программным обеспечением логистики и цепочки поставок, веб-серверами, программным обеспечением для электронной коммерции и системами POS (точки продаж)
  • Заботится о системе видеонаблюдения организации
  • Управляет любыми другими технологическими и ИТ-ресурсами. связанные обязанности

Бухгалтер / кассир

  • Получает платежи от имени организации
  • Выпускает квитанции для клиентов
  • Готовит финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
  • Обрабатывает все финансовые транзакции от имени компании
  • Взаимодействует с нашими банкирами
  • В плата за уплату налогов, сборов и коммунальных платежей
  • Любые другие обязанности, назначенные генеральным директором / менеджером магазина

Уборщики

  • отвечает за уборку магазина постоянно
  • следит за тем, чтобы на складе не было туалетных принадлежностей и расходных материалов
  • очищает как внутренние, так и внешние части магазин
  • Любая другая обязанность, назначенная менеджером ресторана

SWOT-анализ бизнес-плана магазина одежды для новорожденных

Бизнес-план Pocoyo Incorporated расскажет нам, что делать и как управлять нашим бизнесом и всеми другими видами деятельности. По этой причине мы очень тщательно провели SWOT-анализ. Мы в Pocoyo Incorporated очень хорошо осведомлены о большом количестве розничных магазинов в Эвансвилле даже в том же месте, что и у нас.

Это причина, по которой мы не забываем, чтобы убедиться, что мы основываем бизнес это займет индустрию.Мы в Pocoyo Incorporated также знаем, что, если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимизировать нашу силу, использовать имеющиеся у нас возможности, снизить наши риски и быть подготовленными к оборудованию. противостоять нашим угрозам.

SWOT-анализ для нашего бизнеса был проведен компанией Leather Business Consult. Эта фирма, как известно, является ведущей фигурой в области улучшения бизнеса и консалтинга.Они выполняли свою работу разумно, а также работали с имеющейся у нас рабочей силой в Pocoyo Inc, прежде чем приступить к SWOT-анализу, который обобщен ниже:

Сила

  • Наши основатели и менеджеры имеют богатый опыт разработки и маркетинга продуктов одежды из предыдущей работы
  • Наши владельцы и менеджеры хорошо понимают и имеют хорошую сеть на рынке

Слабость

  • Несуществующий «бренд» нового розничного магазина детской одежды
  • Непроверенный сквозной процесс от разработки продукта до доставка товаров покупателям

Возможности

  • Качественная детская одежда становится все более дорогой, и бренд становится ключевым фактором, повышающим цены
  • Повышенный уровень смертности

Угроза

  • Текущий кредитный кризис на финансовых рынках в сочетании с ростом нефти пр Льды повлияли на дискреционные потребительские расходы
  • Время, которое потребуется нам, чтобы собрать именно ту рабочую силу, которая нам нужна

Бизнес-план магазина одежды для новорожденных АНАЛИЗ РЫНКА РЫНКА

  • Тенденция рынка

Важно отметить, что мировой рынок детской одежды, как ожидается, превысит 201 млрд долларов к 2016 году, что составляет 20% рынка расширение с 2009 года. У Северной и Южной Америки региональная доля на мировом рынке составляет более 38%.

Ожидается, что только в одних только странах «большой восьмерки» рынок детской одежды превысит 120 миллиардов долларов в 2016 году, что составляет почти 2% ежегодного роста в течение пятилетнего периода. Было отмечено, что США лидируют в «восьмерке» с долей рынка 45%.

Кроме того, на рынке детской одежды США объем продаж составляет более 48 миллиардов долларов в год. Ожидается, что рынок США достигнет почти 67 миллиардов долларов в 2017 году. Мы считаем, что индустрия детской и детской одежды состоит из дизайна, производства и розничной торговли детской одеждой, которая изготавливается из широкого спектра материалов, включая хлопок, шерсть, и постельное белье и, возможно, другие.

Мы в Pocoyo также отметили, что стили и типы одежды меняются от одной страны к другой, в зависимости от культуры и температуры. Мы также понимаем, что одежда защищает детей от различных потенциально опасных угроз, таких как элементы. Но западные стили одежды продолжают появляться во все большем количестве других стран за пределами Запада.

Несомненно, что детская одежда представляет собой наиболее быстро растущий сектор на рынке одежды, на который приходится почти 11% ЕС тратить на одежду. Увеличение рождаемости и увеличение расходов на одежду на одного ребенка стимулируют спрос в отрасли.

Индустрия постоянно становится все более конкурентоспособной, и розничные торговцы, помимо тех, кто занимается исключительно детской одеждой, уделяют все больше и больше места пропаганде детской одежды. Известно также, что ритейлеры также предлагают свои фирменные продукты в магазинах, продающих несколько брендов.

  • Наш целевой рынок

Как мы уже говорили, детская одежда и товары — это ниша в миллиард долларов в швейной промышленности. Было подсчитано, что за последние десять лет произошли заметные изменения в динамике численности населения в США. Важно отметить, что численность населения, проживающего за пределами метрополии, увеличивается почти такими же темпами, как и городское население. Население Эвансвилля составляет более 117 000 жителей. Город находится в 250 милях от ближайшего городского центра.

Без сомнения, молодые люди из Эвансвилля не живут рядом с большим городским центром, который предлагает разнообразие в одежде, которую требует молодежная культура. Мы считаем, что это создало небольшую рыночную нишу для бизнеса по продаже одежды и товаров. Мы также отметили наш целевой рынок и лучший способ достичь их.Ниже перечислены группы рынка, которые мы надеемся привлечь:

  • Дети в возрасте от 03 до 18 лет
  • Скейтбордисты
  • Alternateen
  • Студенты колледжа
  • Учащиеся старших классов

Наше конкурентное преимущество

Наше конкурентное преимущество в Pocoyo Incorporated заключается в предложении продукта линии сделают ярко выраженное утверждение, но не оставят нас в покое. Мы понимаем, что основные бренды являются дорогостоящими и недостаточно отличительными, чтобы удовлетворить постоянно меняющийся вкус наших целевых клиентов. Мы в Pocoyo Incorporated предлагаем продукты, которые находятся на шаг впереди, и их очень легко купить, чтобы наши покупатели часто возвращались в магазин, чтобы узнать, что нового, и покровительствовать нашему бизнесу.

Мы понимаем, что продукты для нашего целевого рынка рассматриваются как часть образа жизни. Мы так сосредоточены на обслуживании молодежи в Эвансвилле, получая при этом существенный доход. Мы также хотим представлять их стиль и жизненный выбор. Мы также верим, что создадим постоянную клиентскую базу, которая позволит нам захватить всю отрасль. Мы также считаем, что у нас есть необходимый опыт и рабочая сила для того, чтобы захватить эту отрасль.

Магазин детской одежды. Бизнес-план. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Стратегия маркетинга и продаж

Мы верим что как фирма мы создадим собственную линию продуктов, и нам нужно будет подать заявку на интеллектуальную собственность, патенты, товарные знаки, регистрацию дизайна и авторские права, чтобы вы могли сохранить эти нематериальные активы как часть нашего бизнеса. и использовать их в более позднее время, когда бренд фирмы вырос и уже есть спрос на ее продукцию. Нашим основным поставщиком будут портные, предоставляющие ткани, а также другие поставщики, предоставляющие ключевые материалы и оборудование для фирмы, чтобы завершить создание детской одежды.

  • Мы будем следить за нашим консультантом по маркетингу и всегда будем предлагать варианты за столом
  • Мы планируем представить на рынке новый ассортимент высококачественной доступной одежды
  • Мы хотим использовать нынешнюю сеть владельцев и представить продукт на рынке
  • Мы будем позиционировать наш продукт как высококачественный, но по доступным ценам
  • Мы определим эффективные операции для бизнес от концепции детской одежды до предоставления услуг
  • Мы создадим имидж хорошего корпоративного гражданина, обеспечивающего отличное обслуживание клиентов, в качестве розничного магазина
  • Работать в тесном контакте с местными органами власти
  • Нанимайте только людей, увлеченных совершенствованием отрасли
  • Нанимайте людей, увлеченных местным сообществом, для обеспечения качественного обслуживания клиентов в розничном магазине
  • Поддерживайте связь с местными органами власти для создать способы разоблачения розничного магазина

Магазин детской одежды для розничной торговли Бизнес-план Реклама и реклама st rategies

  • Вывести бренд и ассортимент новой детской одежды на целевой рынок
  • Размещать рекламу на национальных телеканалах, радиостанциях и в газетах / журналах
  • Запустите нашу собственную специальную телевизионную программу
  • Спонсируйте соответствующие общественные программы
  • Используйте такие интернет-платформы и социальные сети, как; Instagram, Facebook, Badoo, YouTube, Twitter и др.
  • Установите наши доски объявлений в стратегически важных местах
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоувремя
  • Время от времени рассылайте наши рекламные листовки и рекламные листки в целевые районы
  • Разошлите вводные письма домохозяйствам в нашем районе и рядом с ним
  • Работайте на местах для продвижения продукции в том числе в местных газетах
  • Способствовать распространению бренда и продуктов из уст в уста через первоначальных покупателей
  • Использование веб-сайта для расширения доступа к целевому рынку
  • Связь с местными организациями, такими как спортивный клуб, для создания имиджа и бренда, что соответствует общей цели новой фирмы.

Источники дохода

Нашим основным источником дохода является продажа одежды и обуви для детей от 3 до 18 лет. Мы планируем провести обширную инвентаризацию продуктов от многих брендовых торговцев. Все мы знаем, что такие крупные производители фирменной одежды, как Nike, Reebok, Polo, J. Crew и Anne Geddes, запустили линии, специально предназначенные для детей и малышей.

Еще один источник дохода для нас в Pocoyo Incorporated. это продажа мебели для детей. Подобно инвентарю одежды, мы в Pocoyo Incorporated предоставим большой выбор детских кроваток, пеленальных столиков, комодов и кроватей для детей между новорожденными, малышами и подростками.

Также в дополнение к мебели, одежде и обувь, мы также будем нести линейку сумок для пеленок, колясок и других предметов, обычно связанных с управлением потребностями маленьких детей и малышей.Другие продукты, которые мы будем продавать, будут покрывать потребности растущих детей в возрасте от 3 до 10 лет, включая: брюки

  • топы
  • юбки и платья
  • и спортивные штаны
  • куртки
  • нижнее белье, носки и колготки
  • ночная одежда
  • обувь
  • купальники
  • аксессуары
  • детская одежда
  • одежда унисекс
  • школьная одежда

прогноз продаж

Очень важно отметить, что из-за недостатка информации о размере рынка нашего целевого сегмента в нашем регионе бизнеса было бы сложно представить показатель доли рынка. Но наш план в Pocoyo Incorporated состоит в том, чтобы к 3-му году завоевать 0,5% рынка в целевой области Evansville. Ниже приведен точный прогноз продаж для Pocoyo Inc.

  • Первый год-
    $ 900 000
  • Второй год-
    . 1 600 000 долларов США
  • Третий год —
    2 500 000 долларов США

Наша ценовая стратегия

Мы очень хорошо понимаем, насколько важными для нас могут быть ценообразования в Pocoyo Inc. Мы также знаем, что успех, которого мы надеемся достичь с точки зрения ценообразования, зависит от нашей переговорной силы. Именно поэтому наш менеджер по закупкам должен будет прийти вместе с генеральным директором, чтобы выяснить цену наших товаров, а также цену приобретаемых нами товарно-материальных запасов.

Мы также планируем включить все наши расходы в наши цены в другую максимизируемую прибыль, которая поможет успешно управлять нашим бизнесом. Мы надеемся привнести следующее в деловую цену:

  • Представьте детскую одежду по ценам ниже дешевых, чтобы отразить высокое качество продукции
  • Укажите цены диапазон, который искатели одежды высокого качества найдут доступным и привлекательным
  • Потенциально, оцените продукты по ценам ниже запланированных, чтобы стимулировать покупку продуктов, поскольку это увеличивает их присутствие на рынке
  • Предоставлять скидки крупным покупателям (т. Е. Нескольким товарам)

Способы оплаты

Pocoyo Inc. Это компания, которая очень хорошо понимает, что Варианты оплаты, которые мы предоставляем, будут фактором, который приближает наш бизнес к сердцу людей, и мы очень готовы широко использовать это. Pocoyo Inc. будет предлагать уникальные способы оплаты и упростит оплату услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам.

Мы также надеемся предоставить эти услуги в партнерстве с известным в стране банком. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах, чтобы клиентам было проще совершать платежи при необходимости.

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата через POS
  • Оплата банковским переводом онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским чеком
  • Оплата мобильными деньгами
  • Оплата наличными

Бизнес-план магазина детской одежды Финансовый прогноз и калькуляция

Мы в Pocoyo Incorporated понимаем, что начать розничный бизнес непросто, и это может быть продиктовано множеством фактов. Такие факторы, как местонахождение бизнеса, ниша бизнеса, размер бизнеса и, конечно же, состояние экономики.

Мы в Pocoyo Incorporated считаем, что будем предшественником отрасли, поэтому мы очень внимательно, чтобы отметить все важные факты. Мы надеемся потратить наш стартовый капитал следующим образом:

  • Офисное оборудование и мебель — 18 000 долларов США
  • Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 20 000 долл. США
  • стоимость начальных запасов — 800 000 долл. США
  • эксплуатационные расходы для первого 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 49 000 долл. США
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долл. США
    ), а также телефон и коммунальные услуги. депозиты — ( 2500 долларов США
    ).
  • Стоимость реконструкции магазина — 5000 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды магазина за 12 месяцев по цене 1,76 долл. США за квадратный фут на общую сумму — 52 800 долл. США.
  • Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму премии — 30 000 долларов США
  • Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2 500 долларов США
  • Расходы на продвижение по маркетингу и торжественное открытие 94 000 долларов США
  • Расходы на юридические услуги для получения лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги на общую сумму — 1300 долларов США.
  • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
  • Стоимость покупка мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и т. д.) — 4000 долларов США.
  • стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
  • Дополнительные расходы (Визитные карточки, Signage и др.): 5000 долларов США

. Из нашего анализа, приведенного выше, нам нужно 1 084 450 долларов США

для запуска Pocoyo Inc. Мы очень готовы организовать и управлять нашим бизнесом, чтобы максимизировать прибыль и стать ведущей фигурой в отрасли.
  • Генерация финансирования / запуск

Pocoyo Inc. — это стандартный розничный магазин детской одежды, который будет расположен в самом центре Эвансвилля. Этот бизнес был основан и будет управляться Кираном Джонсоном, опытным специалистом в этой области. Бизнес будет финансироваться Кираном Джонсоном и его ближайшими родственниками.Вот почему получение стартового капитала было ограничено только Кираном Джонсоном.

Мы в Pocoyo Incorporated будем использовать стартовый капитал для создания бизнеса и не будем привлекать дополнительные источники средств в первом год бизнеса. Наш стартовый капитал, как мы указали выше, будет получен от владельца, другим поставщикам капитала не было гарантировано никаких гарантий безопасности, поскольку они не были задействованы.

Мы в Pocoyo Incorporated планируем использовать внутренние денежные средства создан для обеспечения потребностей в финансировании бизнеса. Наш ключевой показатель эффективности, который будет использоваться по мере роста бизнеса, — это рост продаж в течение первых нескольких лет.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана магазина детской одежды

Наша главная цель — создать высококачественную детскую одежду, ориентированную на рынок в Соединенных Штатах. Нашим преимуществом в Pocoyo будет предложение (высококачественная детская одежда по доступным ценам, поскольку премиум бренда сведен к минимуму) и обслуживание клиентов (индивидуальный подход, предоставляемый в розничном магазине в отличие от конкурентов).

Наша цель в первый год находится в создании бренда Pocoyo и увеличении экспозиции среди целевого рынка. Мы также надеемся обеспечить эффективную работу от концепции до разработки продукта и создания детской одежды.Мы также надеемся предоставить индивидуальное обслуживание клиентов, предоставляя мнения по запросу и предоставляя возможность индивидуальной настройки одежды для обеспечения соответствия одежды детям. Мы в Pocoyo видим ключевое разделение нашей линейки продуктов с точки зрения продукта и возраста.

Мы постарались учесть потребности наших клиентов и сотрудников в нашем долгосрочном плане. Наши основные цели в Pocoyo состоят в том, чтобы повысить узнаваемость продуктов и брендов нашего бизнеса среди целевого рынка, определенного для продуктов.

Мы также хотим создать сильный спрос со стороны «нишевого» рынка с помощью целенаправленных маркетинговых инициатив и информирования. из уст в уста, и достичь прибыльности в течение двух лет. Наш план также состоит в том, чтобы захватить достаточную долю рынка, чтобы быть признанным конкурентом среди конкурентов в секторе высококачественной детской одежды.

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие платформ для онлайн-платежей: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Лизинг , реконструируем и оснастим наш объект: Завершено
  • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Приложения по кредиту от наших банкиров: В процессе
  • Составление бизнес-плана: выполнено
  • Составление Справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов: В разработке
  • Разработка Логотип компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковочных материалов Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Приобретение необходимых программных приложений, мебели, оргтехники, электронных приборов и оборудованияFacelift: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса (Business PR) : В процессе
  • Условия охраны труда и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными организациями , поставщики и ключевые игроки в отрасли: В процессе
Вы можете добавить эту страницу в закладки