Образец шаблона бизнес-плана детского сада

Вы собираетесь открыть детский сад? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана детского сада, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия детского сада. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для детского сада, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для детских садов. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать детский сад?

Мы все знаем, что детский сад — это дошкольное учреждение, которое фактически открыто круглый год, и весь день заботиться о детях работающих или занятых родителей. Этот бизнес — нелегкий бизнес, поэтому, если вы не уверены в том, чтобы посвятить себя работе на полный рабочий день, есть и другие способы участия в уходе за детьми — от организации яслей до игровой группы. Вы можете даже начать и организовать самостоятельно занятую няню дома.

Очень важно отметить, что создание питомника, безусловно, не является кратчайшим путем к богатству. На самом деле, вы, вероятно, могли бы заработать больше денег на такси, чем на содержании своего питомника. Но если вы хотите начать бизнес, который будет вдохновляющим, предоставит почасовые задания и много наград, тогда вам следует подумать о создании детского сада.

Перед тем, как вы откроете свой питомник, было бы разумно записать ваш бизнес-план , Если вы собираетесь пройти через трудный этап открытия детского сада, вы должны руководить им как деловым предприятием, а не как хобби.

Еще одно препятствие, которое вам нужно будет масштабировать, когда вы начинаете в эта отрасль должна написать бизнес-план. Ниже приведен подробный бизнес-план для вашего потребления.

Образец шаблона бизнес-плана для детского сада

  • Обзор бизнеса

Детские сады предоставляют услуги дошкольного образования для детей в возрасте трех и четырех лет в сочетании с дневным уходом. Большинство предприятий в детском саду являются частными, но могут получать финансирование из различных источников, включая государственные и федеральные гранты.

Мы все знаем, что получение доступного и качественного дневного ухода за детьми, особенно для детей в возрасте до 5 лет, является серьезной проблемой для многих родителей, особенно в последние годы с ростом числа семей с два работающих родителя. Поскольку потребность в дневном уходе за детьми возросла, индустрия детских дошкольных учреждений стала удовлетворять потребность в неродственном уходе за детьми.

Было подсчитано, что в течение последних пяти лет напряженный доход домохозяйств и давление на местные бюджеты сократили расходы на детские сады, что привело к значительному сокращению доходов промышленности детских садов. Но было подсчитано, что в ближайшие годы улучшение доходов домохозяйств и повышение общественного внимания к дошкольному образованию помогут перевернуть индустрию детских садов.

Тем не менее, грандиозные планы по расширению дошкольного образования, включая предварительный план по предоставлению многомиллиардных долларовые инвестиции за счет увеличения налогов на табак и домохозяйства с высоким доходом вряд ли будут реализованы в ближайшем будущем.

Также было подтверждено, что в этой отрасли наблюдается низкий уровень капиталоемкости, измеряемый как расходы на капитал против труда. Ожидается, что средний детский сад потратит всего 0 долларов.05 на амортизируемый капитал на каждые 1,00 долл. США, потраченные на оплату труда в течение следующих двух-трех лет.

Считается, что детские сады будут и впредь полагаться на учителей и другой персонал, используя небольшой капитал, помимо школьных автобусов и программного обеспечения. Кроме того, этот капитал изнашивается медленно, ограничивая расходы на амортизацию в год. Ожидается, что капиталоемкость отрасли будет оставаться низкой до 2021 года. И наоборот, трудоемкость будет оставаться высокой, при этом заработная плата является единственной по величине затратой для оператора отрасли.

Краткое содержание бизнес-плана детского сада

Академия Ковенант — это новый, стандартный и детский сад с полным набором услуг в Стерлинг-Сити, который будет заботиться о малышах от трех до пяти лет. Мы в Академии Ковенант надеемся сосредоточиться на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом.

Мы считаем, что эти амбициозные родители, как правило, стремятся к развитию своих детей и готовы платить пусть их дети посещают лучшие учебные заведения. Мы считаем, что благодаря адекватной и специализированной подготовке наших будущих сотрудников и наших инновационных систем обучения мы в Академии Ковенант сможем полностью овладеть рынком.

Мы считаем, что наша хорошо сбалансированная учебная программа в сочетании с Специально разработанное оборудование и низкое соотношение учителей и учеников обеспечат лучший сервис для детей и родителей.

Мы в Академии Ковенантов ожидаем, что к 12 месяцам получим прибыль, а к третьему году оценили скромную чистую прибыль. Наша цель в Академии Ковенант в течение первых двух лет работы будет заключаться в создании сервиса на основе услуг, основной целью которого является превзойти ожидания клиентов.

Мы также ожидаем, что Академия Ковенант будет использоваться по меньшей мере 40 различными семьями в первые восемь месяцев. Мы в Академии Ковенант надеемся увеличить количество обслуживаемых клиентов на 20% каждый год, а также развивать устойчивый, прибыльный и начинающий бизнес.

Академия Ковенант будет расположена в Стерлинг-Сити, штат Техас, и предложит услуги по уходу за детьми для детей в возрасте от трех до пяти лет. Мы в Академии Ковенант планируем предлагать наши инновационные услуги с 6 утра до 7 вечера. Мы считаем, что милые дети наших потенциальных клиентов будут подвергаться широкому спектру мероприятий, включая декоративно-прикладное искусство, социализацию, занятия в больших группах мышц и общее обучение.

Мы в Академии Ковенант верим, что нас будут оценивать из бюджета некоторых людей, но предложит низкое соотношение студентов и преподавателей и хорошо обученный персонал.

  • Наши продукты и услуги

Мы в Академии Ковенант планируем предложить добрым людям из Стерлинг-сити первоклассный детский сад для детей в возрасте от трех до пяти лет. Мы надеемся предложить низкое соотношение преподавателей и учеников, индивидуальные возможности и инновационные программы обучения.Наши часы работы в Академии Ковенант будут немного шире, чем обычные рабочие часы, чтобы приспособиться к работающим родителям, целевым клиентам.

Мы в Академии Ковенант понимаем, что в семьях с двумя доходами есть дети, но оба родителя работают. Вот почему Академия Ковенант была создана как инновационное решение, которое действует как виртуальные родители, расширяя навыки детей в течение дня. Стоит отметить, что Академия Ковенант — это не няня, а полноценный детский сад. Дети заняты в течение дня, изучают новые навыки и укрепляют уже приобретенные.

  • Наше видение

Наше видение в Академия Ковенант должна предоставлять специализированные услуги в области раннего образования детям на нашем целевом рынке

  • Заявление о нашей миссии

Наша миссия в Ковенанте Академия должна обеспечить школьную деятельность на высшем уровне. Мы в Академии Ковенант существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

  • Наша бизнес-структура

Крейг Сисси, основатель и владелец Академии Ковенант будет управлять повседневной деятельностью объекта. Крейг Сисси получил степень бакалавра по английскому языку в Вашингтонском университете.Получив высшее образование во втором классе, Крэйг не был уверен, что хочет делать, поэтому он отправился в Австралию и преподавал английский в течение четырех лет.

В течение первых двух лет своего пребывания в Австралии Крэйг остался в местной семье. В обмен на комнату и питание он заботился о семье двоих детей. Хотя он никогда раньше не заботился о детях, Мэтт находил любовь и удовлетворение, просто заботясь о детях.

Когда он вернулся в Соединенные Штаты, Крейг решил начать солидную карьеру в этой области, которая делает его счастливым и выполнено. В конечном счете, он поступил в Калифорнийский университет по программе «Магистр образования по развитию малышей».

После окончания обучения Крэйг стал очень уверен в своих силах и решил, что он будет признателен за независимость ведения собственного бизнеса. Он приобрел дом для объекта и с тех пор усердно работает над этим проектом.У него есть базовая основа, которая, несомненно, гарантирует успех, и это та самая рабочая сила, с которой он хочет работать в Академии Заветов:

  • Директор школы
  • Администратор школы
  • Репетиторы для различных областей обучения
  • Руководитель отдела маркетинга и продаж
  • Бухгалтер / Bursar
  • Руководитель службы поддержки клиентов / сотрудник стойки регистрации
  • Уборщики
  • Офицер безопасности

Роли и обязанности

Директор школы

  • Отвечает за обеспечение направления для детского сада
  • Создание, коммуникация и реализация видения, миссии и общего направления организации — то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за ведение крупных клиентов и сделок
  • Отвечает за фиксирование сборов и заключение деловых сделок (партнерство)
  • Отвечает за подписание чеков и документов на от имени учебного заведения
  • координирует все руки детского сада
  • оценивает успехи детского сада
  • отчитывается перед советом детского сада

Администратор школы

  • Отвечает за надзор за работой кадровых и административных задач в дошкольных учреждениях
  • Разработайте должностные инструкции с помощью KPI для управления эффективностью работы всех сотрудников
  • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для проверки эффективности политики, процедур и процессов в школах
  • Поддерживает канцелярские товары путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение рабочих мест для найма и управление процессом собеседования
  • Осуществляет ввод персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • обновляет знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Контролируйте повседневную деятельность учебного заведения.

Репетиторы различных областей обучения для детей младшего возраста

  • Эффективно преподают предмет / предметы в соответствии с указаниями школьного координатора
  • Доступ к успеваемости детей, находящихся под их опекой
  • Убедитесь, что дети участвуют в учебных мероприятиях, таких как как незначительные тренировки, рифмы и танцы и др.
  • Вносит свою квоту в рост дошкольного возраста
  • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие кварталы
  • Выполнять любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Руководитель отдела маркетинга и продаж

  • Идентифицирует, устанавливает приоритеты и достигает для новых родителей и возможностей для бизнеса и др.
  • Определяет возможности развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
  • Написание выигрышных предложений, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, исследований рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
  • Ответственный за реализацию, защищать потребности клиентов и общаться с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению увеличения продаж
  • Документирует все контакты и информацию о клиентах
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер / Bursar

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для детского сада
  • Служит внутренним аудитором для детского сада

Руководитель отдела обслуживания клиентов

  • Приветствует малышей и их родителей, приветствуя их лично или по телефону; отвечая или направляя запросы.
  • Гарантирует, что все контакты с родителями (электронная почта, приемный центр, SMS или телефон) предоставляют им персонализированное обслуживание клиентов самого высокого уровня
  • Через общение с родителями по телефону использует каждую возможность, чтобы заинтересовать их продуктами и услугами школы
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на них школьным координатором
  • Постоянно будьте в курсе любой новой информации о школьных продуктах, рекламных кампаниях и т. Д., Чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации учащимся при их запросах
  • Получение посылок / документов для детского сада
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные администрацией школы

Чистящие средства

  • Поддерживайте чистоту в детском саду, подметая, пылесос, пыль, чистка стеклянных дверей и окон и т. д. при необходимости.
  • Обеспечивает, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
  • Отвечает за обработку белья
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Сотрудники службы безопасности

  • Убедитесь, что детский сад постоянно охраняется
  • Контролируйте движение и организуйте парковку
  • Время от времени дайте советы сотрудникам по безопасности
  • Патрулируйте вокруг здания круглосуточно
  • Отправляйте отчеты о безопасности еженедельно
  • Любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

SWOT-анализ бизнес-плана детского сада

В Академии Ковенант понимают, что только в Соединенных Штатах существует приблизительно 20 000 предприятий, которые предоставляют услуги дошкольного и дошкольного образования для широкой публики. Мы должны были верить, что ежегодно эти предприятия приносят 10 миллиардов долларов дохода, обеспечивая рабочие места для 180 000 человек. Ежегодная заработная плата в каждом из последних пяти лет превысила 2 млрд. Долл.

Дошкольные учреждения считаются частью зрелой отрасли, и ожидаемые темпы роста в будущем будут соответствовать уровню ВВП страны. Мы также понимаем, насколько конкурентоспособна отрасль и как компании в этой отрасли так стараются затмить другие предприятия, поэтому мы так стремимся понять все возможные лазейки и создать конкурентоспособный бизнес.

Мы потратили время на исследование и написание всеобъемлющего SWOT-анализа, который объясняет наши сильные и слабые стороны. Мы считаем, что все вопросы будут решены, прежде чем мы откроем свои двери для работы. Ниже представлен подробный SWOT-анализ, проведенный Nicklaus Communications для Covenant Academy:

  • Strength

Согласно нашему комплексному SWOT-анализу, основная сила Академии Завета заключается в воле и опыте нашей команды; наша рабочая сила. Мы в Академии Ковенант верим, что у нас есть команда, у которой есть правильная страсть и стремление заботиться о малышах, конкретной рабочей силе с превосходной квалификацией и опытом в сфере образования.

Наш SWOT-анализ также отметил, что Академия Ковенант является У нас хорошее положение в обществе с правильным демографическим составом, и мы будем привлекать множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей с первого дня, когда мы откроем свои двери в Академии Заветов.

  • Слабость

Наш SWOT-анализ отметил, что нашими слабыми сторонами может быть то, что нашей организации потребуется время, чтобы выйти на рынок и получить признание в и без того насыщенной индустрии образования. Кроме того, у нас может не хватить денег на рекламу и продвижение нашего бренда так, как мы бы этого хотели.

  • Возможности

Возможности в сфере образования очень велики из-за количества родителей, которые хотят, чтобы их дети были в безопасном месте и получить адекватные знания. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

  • Угроза

В нашем SWOT-анализе отмечалось, что некоторые угрозы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, работая в детском саду в Соединенных Штатах Америки, представляют собой неблагоприятную правительственную политику, которая может прямо или косвенно повлиять на нас, в случае прибытия конкурента в наше местоположение. операций и глобального экономического спада, который обычно влияет на расходы / покупательную способность.

Мы вряд ли что-то можем сделать в отношении этих угроз, кроме как быть оптимистами в отношении того, что все будет продолжаться для нашего блага.

Бизнес-план детского сада — АНАЛИЗ РЫНКА

  • Тенденции рынка

Улучшение в отрасли детского сада является основной причиной того, что привлекает родителей для зачисления в их подопечные — это безопасные и дееспособные учреждения, чистота, расположение и, конечно же, Комфорт их малышей.Стоит отметить, что тенденция в детской отрасли такова, что предприятия в этой отрасли теперь могут с комфортом начать свою деятельность в детском саду в деловом районе; место, где родителям из рабочего класса легче выбирать своих детей после работы и делать все необходимое.

Хотя конкуренция среди дошкольных учреждений является одним из способов снижения стоимости обучения, необходимо принять меры правительства для дошкольное образование более доступно для детей из всех слоев общества, будь то этническое, экономическое или социальное. Инвестирование в образование в раннем детстве пойдет на пользу отдельным детям и обществу в целом.

Поскольку большинство дошкольных программ управляются частными организациями, на государственном и федеральном уровнях выделяется больше средств, чтобы обеспечить возможность дети имеют возможность посещать дошкольные учреждения, особенно дети из семей, живущих за чертой бедности.

Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность дошкольного образования. , Сферы, на которые вам нужно было бы потратить много денег, — это обеспечение соответствия вашей школы стандартам, учреждения, ваша реклама и страховка.

  • Наш целевой рынок

Мы в Академии Ковенант надеемся сосредоточиться исключительно на работающих семьях с двойным доходом, потому что они являются частью из населения, которое легче всего может позволить себе детские сады, те, кто нуждается в дневном уходе из-за своих трудовых обязанностей, ценят передовое обучение и развитие, которое мы в Академии Ковенант очень готовы предложить.

Мы считаем, что поскольку оба родителя работают, этой части американского населения всегда будут нужны какие-то условия по уходу за своим ребенком. Очень важно отметить, что Министерство труда указывает, что более 50% детей находятся под опекой родственников, а 29% — в коммерческих учебных заведениях.

Но мы уверены, что наша целевая группа всегда хочет более структурированной среда обучения. Все мы знаем, что использование родственников отлично подходит для вечеров или выходных, но это нельзя утверждать или сравнивать со структурированной программой, когда речь идет об обучении и развитии, которые мы предлагаем в Академии Ковенант.

  • Наше конкурентное преимущество

Мы в Академии Ковенант нацелены на то, чтобы занять определенную нишу в сфере ухода за детьми, и мы правильно понимаем рынок. Мы планируем всегда адекватно распространять наши услуги, чтобы позволить нам привлечь наш целевой рынок. В Академии Ковенант мы планируем использовать наши объекты для продажи наших услуг.

Мы понимаем, насколько это важно, потому что мы понимаем, что большинство родителей хотят посетить учреждение до того, как отправят туда своих детей. Наши возможности в Академии Ковенант настолько хороши, что говорят сами за себя. Мы считаем, что наше конкурентное преимущество заключается в двух аспектах, и они включают в себя:

  • Наше интенсивное и специализированное обучение

Мы в Академии Ковенант понимать, что наше учебное заведение может быть таким же хорошим, как учителя и помощники. Вот почему мы в Академии Ковенант разработали программу интенсивного обучения, через которую проходят все учителя и помощники, чтобы они могли обучать конкретным программам, которые мы в Академии Ковенант организовали для всех будущих детей в возрасте от трех до пяти лет.

  • Наши хорошо изученные инновационные учебные программы

Мы в Академии Ковенант понимаем, что специализированные учебные программы для детей младшего возраста на нашем целевом рынке должны быть сосредоточены на специфические черты и работают только на одну черту / навык одновременно. Мы понимаем, что, несмотря на то, что это успешно в укреплении навыка, ребенку часто очень трудно оценить взаимосвязь различных навыков.

Следовательно, ребенок может освоить навык, но ему трудно применять навык, когда сталкивается с несколькими стимулами.Мы в Академии Заветов обладаем достаточным опытом, так что ребенок не уверен в том, что ему делать, из-за множества стимулов и тех нескольких навыков, которые они усвоили самостоятельно, ребенок, как правило, отключается от растерянности. Мы готовы создать шаблон обучения, который выявит все лучшее, что есть у детей.

Бизнес-план детского сада СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Маркетинг и стратегия продаж

Мы в Академии Ковенант планируем использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят нам легко ориентироваться на мужчин и женщин с детьми на целевом рынке. Мы считаем, что эти стратегии будут включать традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете.

Мы также планируем наладить отношения с государственными и частными школами на целевом рынке, чтобы генерировать рефералы среди родители, которые имеют старших детей в начальной школе и ищут дошкольные услуги для своих младших детей. Мы в Академии Ковенант также будем использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как дошкольные учреждения, в настоящее время используют Интернет для проведения своих предварительных поисков.

Мы в Академии Ковенант также планируем зарегистрировать наш Институт на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с ними. бизнес. Мы также разработаем наш собственный веб-сайт.Мы будем поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения предлагаемых нами услуг. Ниже приводится краткое описание всех маркетинговых стратегий, которые мы планируем использовать:

  • Представьте наш детский сад, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям / домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в городе Стерлинг
  • Распечатайте листовки и визитки и стратегически отправьте их в религиозные центры, библиотеки и общественные учреждения.
  • Используйте друзей и семью, чтобы распространять информацию о нашем институте
  • Размещайте информацию о нашем питомнике школа на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки и местные кафе и т. д.
  • Разместите небольшую или секретную рекламу в газете или местное издание о нашем детском саду
  • Использование наших реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут подобрать родителей с детьми младшего школьного возраста к нашей детской школе
  • Вступите в соответствующую ассоциацию или организацию, которая позволит вам общаться и встречаться с другими в той же отрасли.
  • Реклама в Интернете с помощью рекламы пл такую ​​форму, как Google AdWords, которая позволит нам размещать текстовую рекламу рядом с веб-сайтами со связанным содержанием, а также с результатами поисковых систем.
  • Рекламируйте нашу дошкольную программу в соответствующих учебных журналах, газетах, на телевизионных станциях и радио станция.
  • Посещайте соответствующие образовательные мероприятия, семинары и деловые ярмарки и др.
  • Используйте подход прямого маркетинга
  • Поощряйте маркетинг из уст в уста от преданных и довольных родителей

Бизнес-план детского сада Стратегии рекламы и рекламы

Мы в Академии Ковенант планируем обеспечить максимальную видимость нашего института на целевом рынке. Ниже представлен обзор рекламных и рекламных стратегий Академии Ковенант:

  • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных медиа-платформах
  • Спонсор соответствующих сообществ на основе события / программы
  • Плечо в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
  • Установите наши доски объявлений в стратегических точках по всему Стерлинг-сити
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевые районы
  • Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о нашем детском саду и о преимуществах, которые мы предоставляем перед другими.
  • Передача общей информации с помощью таких социальных сетей, как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т. д.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные футболки, а все наши транспортные средства имеют фирменный логотип нашей школы. и другие.

Источники дохода

Наш источник дохода в Академии Ковенант будет поступать от предоставления дошкольных услуг, услуг дошкольного образования и ухода за детьми после школы. поступил в наше четко определенное учебное заведение. Мы в Академии Ковенант также считаем, что время от времени мы сможем получать государственные субсидии, которые помогут нам субсидировать расходы, связанные с предоставлением наших услуг маленьким детям в штате.

Мы в Ковенанте Академия считает, что мы сможем предоставлять широкий спектр образовательных услуг, включая художественную подготовку, общее образование и компьютерное обучение для маленьких детей. Мы в Академии Ковенант также будем подавать завтрак и обед студентам, зачисленным в наш институт.

Мы также позаботимся о том, чтобы все сотрудники обладали необходимой лицензией и проверкой биографических данных, чтобы они могли работать с детьми младше возраста. из шести Это будет одним из главных приоритетов Академии Ковенанта.

  • Прогноз продаж

Мы в Covenant планируем использовать самую первую два месяца на ремонт объекта и приведение его в соответствие со спецификациями, как для состояния здоровья, так и для кодов лицензий. В течение того же периода, мы должны были закончить программу обучения и учебные пособия. Первая неделя третьего месяца будет использоваться для обучения персонала.Мы в Академии Ковенант понимаем, что к середине третьего месяца мы начнем принимать детей на попечение.

Мы также ожидаем, что учреждение будет использоваться не полностью до восьмого месяца. К тому времени слухи начнут распространяться, и классы будут заполняться довольно хорошо. Мы в Академии Ковенант верим, что с седьмого месяца будет наблюдаться постепенный рост продаж. Мы исследовали отрасль и подготовили подробный прогноз продаж, который составляет:

  • Первый год
    -: $ 150 000
  • Второй Год
    -: $ 980 000
  • Третий год
    -: $ 3 000 000

Примечание

: это целесообразно отметить, как мы уже говорили выше, что этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с учетом того, что ни одна из упомянутых выше угроз не будет препятствием или вероятным появлением.
  • Наша ценовая стратегия

Наша стратегия в Академии Ковенант будет основана на коммуникационных усилиях, чтобы объяснить достоинства и важность всех наших услуг и как мы можем значительно ускорить развитие детей. В дополнение к однозначному объяснению программы и ее достоинств потенциальным родителям будут предоставлены экскурсии по объектам.

Мы в Академии Ковенант надеемся, что размер наших сборов будет ниже среднего рыночного уровня для всех наших студентов за счет снижения накладных расходов и предоплаты. Кроме того, мы также будем предлагать специальные скидки для всех наших студентов на регулярной основе. Нам известно, что некоторые дети нуждаются в особой помощи. Мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких детей.

  • Варианты оплаты

Очень важно отметить, что мы в Академии Ковенант после наших обширных исследований и всестороннего обсуждения эффективно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты в зависимости от их предпочтений, но в разное время и пути.

Мы планируем убедиться, что мы предоставляем им варианты оплаты, которые сделают их транзакции менее напряженными и очень открытыми. Ниже перечислены способы оплаты, которые мы в Covenant Academy планируем сделать доступными для наших клиентов;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата через банковский перевод онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата через POS

Мы также выбрали сотрудничать с известным банком в США, чтобы предоставить нашим клиентам лучшее, что они могут получить в индустрии детских садов в США.

Бизнес-план детского сада — финансовые прогнозы и калькуляция

Очень важно отметить, что Академия Ковенант начнется как простое владение, принадлежащее ее основателю. Мы полагаем, что по мере расширения деятельности владелец будет рассматривать вопрос о перерегистрации в качестве компании с ограниченной ответственностью или корпорации, в зависимости от того, что будет лучше соответствовать будущим потребностям бизнеса.

Были рассмотрены все возможные угрозы и анализы, и будущее, которое мы видим для Академии Завета, такое же яркое, как солнце. Мы проанализировали возможное место, где мы хотим потратить наш стартовый капитал, и они включают в себя:

  • Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить — 750 долларов США.
  • Бюджет для страхования ответственности, разрешений и лицензий будет стоить — 3500 долларов США
  • Приобретение объекта / имущества, которое будет соответствовать количеству детей, о которых мы хотим позаботиться в течение как минимум 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) обойдется в 35 000 долларов США.
  • Оснащение офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, шкафы и электроника) обойдется в 10 000 долларов США
  • Бюджет на оплату труда сотрудников и оплату коммунальных услуг в течение не менее 3 месяцев — 70 000 долларов США
  • Бюджет для начальных запасов (туалетные принадлежности, игрушки, детские кроватки и mats et al) — 2500 долларов
  • запуск официального веб-сайта обойдется в 500 долларов
  • дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески , Объявления и рекламные акции будут стоить — 5000 долларов США

. Из приведенного выше прогноза нам потребуется приблизительно 250 000 долларов США

, чтобы начать Академию Ковенант, и у нас есть разработал все возможные планы по увеличению указанной суммы.

Генерация средств / стартовый капитал для Академии Ковенант

Мы в Академии Ковенант понимаем, что адекватное финансирование пойдет на долгий путь, чтобы убедиться, что вы добились Накануне желаемой цели. Финансы в основном являются очень важным фактором, когда речь идет о создании любого бизнеса, и создание успешного бизнеса — это не однодневная работа, а непрерывная работа, требующая последовательности и усердного труда.

Академия Ковенант — мечта Крейга Сисси, которая является основателем и владельцем Академии Ковенант и будет руководить повседневной деятельностью объекта.Мы решили начать бизнес как частный предприниматель и будем спонсировать бизнес исключительно, но мы рассматриваем другие источники по мере роста бизнеса. На данный момент стратегии, на которые мы надеемся привлечь средства, могут включать:

  • Привлечение части стартового капитала из личных сбережений
  • Привлечение части стартового капитала от членов семьи и друзья (льготные кредиты и подарки и др.)
  • Привлечение большей части стартового капитала из банков (кредитная линия).

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-ШКОЛЬНОЙ ШКОЛЫ : Стратегия устойчивого развития и расширения

Мы в Академии Ковенант верим, что мы будем предлагать уход / развитие детей для детей в возрасте от трех до пяти лет и что мы будем ориентироваться на профессиональные семьи с двойным доходом, которые из-за трудовых обязательств, В течение дня у нас нет времени, чтобы ухаживать за своим ребенком.

Мы в Академии Ковенант очень заинтересованы в семьях, которые хотят предложить своим детям нечто большее, чем простое оборудование для няни, тех людей, которые как их дети должны быть зарегистрированы в программе, которая предлагает развитие различных навыков, в том числе: социализация навыки, искусство и ремесла, тренировки с большими мышечными группами, чтение, цифры и т. д.

Мы в Академии Ковенант планируем использовать нашу экскурсию по объекту, чтобы произвести впечатление на наших потенциальных клиентов. Мы считаем, что наши объекты были разработаны специально для достижения очень специфических образовательных целей, и мы очень гордимся этим.Мы считаем, что эти туры будут проходить в течение дня и послужат прекрасной возможностью для будущих покровителей посмотреть на заботу, как она происходит.

Мы надеемся и верим, что эта стратегия послужит созданию доверительной связи между Академия Завета и родитель, который, естественно, осторожно относится к тому, чтобы оставить ребенка с незнакомцами, чтобы он заботился о ребенке и обучал его в течение всего дня.

Мы в Академии Ковенанта считаем, что в случае экономического спада мы можем столкнуться с снижение наших доходов. Но мы считаем, что спрос на родителей, которые хотят зарегистрировать своих детей в нашей опеке, будет постоянно расти. Это означает, что Академия Ковенант всегда будет приносить прибыль, а наш денежный поток будет всегда оставаться положительным, несмотря на определенные недостатки в экономике.

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие платформ для онлайн-платежей: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Лизинг , реконструируем и оснастим наш объект: Завершено
  • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Приложения по кредиту от наших банкиров: В процессе
  • Составление бизнес-плана: выполнено
  • Составление Справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов: В разработке
  • Разработка Логотип компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковочных материалов Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимых программных приложений, мебели, оргтехники, электронных приборов и оборудованияFacelift: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса (Business PR) : В процессе
  • Условия охраны труда и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными организациями , поставщики и ключевые игроки в отрасли: В процессе
Вы можете добавить эту страницу в закладки