Образец шаблона бизнес-плана Аквапарка

Вы собираетесь начать аквапарк? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана аквапарка, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса аквапарка . Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана аквапарка, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для аквапарков. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в аквапарке?

Создание бизнеса, ориентированного на детей и взрослых, является одним из надежных способов сделать это. деньги, особенно если бизнес пронизан всем, что им нужно для развлечения.

Реальная сделка по открытию бизнеса в аквапарке заключается в обеспечении большого объекта Достаточно места для игр с водой и других игр для детей на открытом воздухе, а также места, где родители / опекуны могут проводить время, пока их подопечные играют.

Он должен находиться в месте, которое может привлечь клиентов, которые заплатят за использование вашего аквапарка. Чтобы найти идеальный объект, вам могут потребоваться месяцы, поэтому лучше заранее сообщить об этом агенту по недвижимости, чтобы он помог вам с поиском.

Запуск стандартного аквапарка сродни запуску семейного развлекательного центра и это может быть дорого, но вы можете быть уверены, что заработаете в течение нескольких лет после запуска бизнеса. Если ваш аквапарк соответствует высоким стандартам и расположен недалеко от жилого комплекса с множеством растущих семей, вы привлечете множество детей, особенно в выходные и праздничные дни.

Вы должны быть в состоянии убедить родителей и школьные администрации, чтобы регулярно пользоваться вашим аквапарком. Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана аквапарка, который может помочь вам написать свой собственный текст практически без каких-либо трудностей.

Образец шаблона бизнес-плана Аквапарка

• Обзор отрасли

Индустрия аквапарков состоит из парков развлечений, в которых есть водные игровые площадки, такие как водные горки, брызговики, брызги территория (водные игровые площадки), ленивые реки или другие места для купания, купания и босиком. Обратите внимание, что эти парки могут быть как в помещении, на улице, так и в сочетании.

Индустрия аквапарков за пять лет до 2017 года произвела большой всплеск, поскольку доходы отрасли подкреплялись ростом располагаемых доходов на душу населения, падение уровня безработицы и в целом улучшение экономики. Увеличение потребительских расходов сыграло роль в росте отрасли, так как потребители потратили деньги на дискреционные товары, такие как билеты в аквапарк.

Крупнейшие в отрасли аквапарки принадлежат и управляются такими глобальными игроками, как Walt Disney Co. и Six Flags Entertainment Corporation. Недавний рост индустрии аквапарков будет продолжаться в течение следующих пяти лет. Укрепление макроэкономического климата будет стимулировать дискреционные расходы, что поможет сектору внутреннего туризма.

Индустрия водных парков действительно очень большая отрасль, которая процветает во всех частях света, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Швейцария и Италия.

Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки насчитывается около 156 лицензированных и зарегистрированных аквапарков, которые занимаются франчайзингом и несут ответственность за занятость около 49 982 сотрудников, а промышленность ежегодно получает огромную сумму в 3 миллиарда долларов с годовой темп роста прогнозируется на уровне 10,0 процента в период между 2011 и 2016 годами.

Недавний отчет, опубликованный IBISWORLD, показывает, что из-за сезонности отрасли аквапарков, отраслевые операторы концентрируются в регионах с благоприятной погодой. Поэтому крупнейшие аквапарки расположены в таких штатах, как Техас и Флорида.

Более холодный климат в Скалистых горах и регионах Новой Англии привлекает лишь 3,8% и 6,0% промышленных предприятий соответственно. Отчет показывает, что в юго-восточном регионе больше всего промышленных заведений из всех географических областей США.

Ожидается, что в 2017 году в этом регионе будет находиться 27,7% промышленных предприятий, причем во Флориде больше всего заведений из всех государство с 11,5 процента. Крупнейшие отраслевые операторы находятся во Флориде из-за благоприятной погоды и привлекательности штата для отдыха.

В последнее время в индустрии аквапарков наблюдается рост доходов, несмотря на то, что многие семьи испытывают нехватку времени. В то время как индустрия боролась с растущей конкуренцией со стороны альтернативных видов досуга, таких как прыгающий замок, фитнес-центры и кинотеатры, многие операторы обеспечили рост доходов отрасли на основе удобства. По прогнозам, в ближайшие годы выручка отрасли будет расти, поскольку семейные развлекательные центры, такие как аквапарки, будут продолжать расширять ассортимент своих продуктов, чтобы привлекать семьи, несмотря на сокращение времени досуга.

В целом, запуск аквапарка бизнес в Соединенных Штатах Америки может вызывать стресс, для этого требуется достаточно денег для приобретения земли, достаточно большой для размещения средств, которые могут комфортно привлекать семьи, а также деньги, необходимые для оснащения объекта в соответствии со стандартом, ожидаемым потенциальными пользователями.

Краткое содержание бизнес-плана Аквапарка

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. — это стандартная аквапарк развлечений, который будет расположен в растущем сообществе в Тампе -St. Петербург-Клируотер — Флорида. Наша основная цель создания бизнеса — внести свою квоту в обеспечение того, чтобы дети и семьи проживали в Тампа-Сент. Петербург-Клируотер и соседние города имеют возможность для своих детей максимально развлекаться.

Мы смогли обеспечить стандартное учреждение в центральном и легко расположенном районе Тампа-Сент.Петербург-Клируотер. Мы будем заниматься водными игровыми площадками, такими как водные горки, брызговики, разбрызгиватели (водные игровые площадки), ленивыми реками или другими местами для купания, купания и босиком и др.

Аквапарки Rainbow Ruby®, Inc. станет центром отдыха для всей семьи во всей Тампе-Сент. Петербург-Клируотер — Флорида, и мы будем усердно работать над созданием нашего объекта, чтобы соответствовать потребностям средней семьи в сообществе.

Мы провели тщательное исследование и технико-экономические обоснования, и мы смогли прийти к выводу, что Тампа-St. Петербург-Клируотер — правильное место для открытия нашего аквапарка. На самом деле, наша главная цель создания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. состоит в том, чтобы побудить семьи в обществе развивать привычку посещать развлекательные мероприятия.

Наш аквапарк специально разработан заботиться о детях, а также родителей. У нас есть активные услуги по уходу за детьми для детей младшего возраста, и у нас есть членские пакеты, которые со скидкой для семей или церквей и школ, которые хотели бы регулярно использовать наш объект для кемпинга.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. всегда демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в бизнесе, активно участвуя в наших сообществах и интегрируя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. принадлежит и управляется Реджинальдом Сойером. Реджинальд Сойер имеет ученую степень в области управления бизнесом, а также 10-летний опыт работы в индустрии аквапарков в некоторых ведущих брендах в Соединенных Штатах Америки.

• Наши услуги и Удобства

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. обеспечат отдых для жителей Тампа-Сент. Петербург-Клируотер, Флорида, поэтому мы смогли создать объект, который может помочь нам достичь цели. Мы надеемся, что каждый, кто пользуется нашим аквапарком, обязательно получит удовольствие и получит ценность за свои деньги.

Это те услуги и удобства, которые будут доступны нашим клиентам на нашем объекте;

• Действующие водные игровые площадки, такие как водные горки, брызговики, брызги (водные игровые площадки), ленивые реки или другие развлекательные места для купания, купания и босиком и др.
• Действующие водные аттракционы
• Эксплуатация рекреационных бань
• Продажа товаров
• Продажа продуктов питания и напитков

Наше видение

Наше видение запуска Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.заключается в строительстве первоклассного комплекса для отдыха в аквапарке, а также в предоставлении нашей квоты для поощрения семей и жителей города Тампа-Сент. Петербург-Клируотер активно участвовать в развлекательных мероприятиях.

• Заявление о нашей миссии

Наша миссия по созданию аквапарков Rainbow Ruby®, Inc. должна создать движение в сообществе, которое поддерживает полное участие семьи в веселых развлекательных мероприятиях. Мы хотим внести нашу квоту в обеспечение того, чтобы Тампа-ст. В сообществах Петербург-Клируотер одни из самых счастливых детей и семей во всех Соединенных Штатах Америки.

• Структура нашего бизнеса

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. стремится стать ведущим аквапарком на открытом воздухе во всей Флориде, и мы полностью осознаем, что для достижения нашей цели потребуется подходящее оборудование, структура управления и организационная структура.

Мы позаботимся о том, чтобы мы нанимали людей, которые квалифицированы, честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам. Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим старшим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на их результатах в течение десяти и более лет.

Наш бизнес будет построен не только для того, чтобы повысить ценность наших клиентов, но также мы сделаем так, чтобы наша рабочая среда была очень благоприятной для всех наших сотрудников. В связи с этим мы предусмотрели следующие должности, которые должны занимать высококвалифицированные и опытные сотрудники:

• Генеральный директор — генеральный директор
• Менеджер объекта
• Бухгалтер / кассир
• Сотрудник по маркетингу и продажам
• Инструктор / ассистент по безопасности в аквапарке (5)
• Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации
• Уборщики

Роли и обязанности

Генеральный директор Генеральный директор:

• Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг, оценка результатов работы и разработка стимулов
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за обеспечение руководства для бизнеса
• Создает, общается, и реализует видение организации, миссию и общее направление, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подпись чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Менеджер фонда

• Отвечает за эксплуатацию и управление объектом аквапарка
• Обеспечивает постоянное состояние объекта на высоте
• Отвечает за управление продуктами питания и услуги по приготовлению напитков
• Управление услугами членства и регистрации
• Управление другими соответствующими объектами учреждения

Инструкторы / ассистенты по безопасности в аквапарке (5)

• Отвечает за управление водными игровыми площадками, такими как водные горки, брызговики, площадки для опрыскивания (водные игровые площадки), ленивые реки или другие места для купания, купания и босиком и др.
• Гарантирует, что дети и взрослые соблюдают установленные меры безопасности при использовании нашего аквапарка

Директор по маркетингу и продажам (2)

• Определяет и реагирует новых клиентов и деловых возможностей и т. д.
• Пишет документы-победители, договаривается о сборах и ставках в соответствии с политикой организаций
• Документирует все контакты и информацию клиентов
• Представляет организацию на стратегических встречах.
• Помогает увеличить продажи и рост организации.

Бухгалтер / кассир:

• Ответственный за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Обеспечивает руководство финансовым анализом, бюджетами развития и бухгалтерскими отчетами
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение главной бухгалтерской книги и финансовую отчетность для организации
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за управление платежными ведомостями
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые транзакции для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
• Служит внутренним аудитором для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.

Руководитель отдела обслуживания клиентов

• приветствует участников, приветствуя их лично или по телефону; отвечать или направлять запросы.
• Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов самого высокого уровня
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует каждую возможность, чтобы заинтересовать клиента в продуктах и ​​услугах организации.
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные руководством
• Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. Д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Чистящие средства (3):

• Ответственный за уборку в и вокруг объекта
• убирает после клиентов
• Поддерживает чистую рабочую зону, подметая, пылесося, вытирая пыль, чистя стеклянные двери и окна и т. д., если требуется.
• Гарантирует, что туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчиваются на складе
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные руководителем центра учреждения.

Аквапарк SWOT-анализ бизнес-плана

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. предоставляет водные игровые возможности для отдыха для семей в Тампа-Сент. Петербург-Клируотер — Флорида. Мы знаем, что в индустрии аквапарков есть конкурсы, поэтому мы потратили время на проведение эффективного SWOT-анализа, прежде чем инвестировать наши с трудом заработанные деньги в бизнес.

Мы знаем, что если мы сделаем все правильно, прежде чем Начать наш аквапарк, нам не придется бороться, прежде чем привлекать постоянных клиентов и доводить нашу членскую базу до уровня, когда мы сможем легко выйти из строя в рекордно короткие сроки. Мы наняли услуги консультанта по персоналу и бизнесу с предвзятым отношением к структурированию бизнеса, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и он проделал для нас довольно хорошую работу.

Вот предварительный просмотр результата, который мы получили от SWOT-анализ, проведенный от имени Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;

• Сила:

Одна из очевидных сил, которая определенно станет плюсом для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc Это тот факт, что наш центр расположен в густонаселенном жилом районе в Тампа-Сент. Петербург-Клируотер — Флорида; Наше местоположение фактически является одной из наших сильных сторон.

У нас также есть команда высококвалифицированных профессионалов, которые будут работать с нашими клиентами для достижения их целей, используя наше средство в аквапарке и, наконец, нашу плату за вход / членство Пакет является одним из лучших, что кто-либо живет в Тампа-Санкт. Петербург-Клируотер Флорида можно получить; это доступно.

• Слабость:

Мы изучили нашу бизнес-модель и смогли выявить два основных недостатка. Одним из них является тот факт, что мы являемся новым бизнесом, а вторым является тот факт, что мы можем не располагать финансовыми ресурсами, необходимыми для соответствия существующим аквапаркам, а также семейным развлекательным и развлекательным учреждениям и даже государственным развлекательным и развлекательным учреждениям во Флориде. когда дело доходит до приобретения последних рекреационных транспортных средств и создания необходимой рекламы, которая может стимулировать движение к нашему объекту.

• Возможности:

Мы находимся в центре одного из самых оживленных и густонаселенных районов в Тампа-Сент. Петербург-Клируотер, Флорида, и мы открыты для всех доступных возможностей, которые город может предложить.

• угроза:

Некоторые угрозы, которые могут встретиться с Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., являются неблагоприятным правительством политика, неблагоприятные погодные условия, демографические / социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на потребительские расходы, и, наконец, появление новых конкурентов в том же месте, где находится наш парк водных развлечений.

АНАЛИЗ РЫНКА БИЗНЕС-ПЛАНА В АКВАРНОМ ПЛАНЕ

• Тенденции рынка

В последнее время индустрия аквапарков действительно выиграла маркетинговые кампании, направленные на поощрение людей к участию в развлекательных мероприятиях, а также на потребительские тенденции к здоровому образу жизни. В будущем ожидается, что люди, принадлежащие к поколению бэби-бумеров, зарегистрируются в членство в развлекательных клубах или воспользуются местами отдыха в своих общинах, поскольку по мере взросления они становятся более сознательными в отношении здоровья семьи и кончают.

Тем не менее, ожидается, что завсегдатаи центров отдыха в аквапарках будут все чаще собирать членство в менее дорогих кемпинговых и развлекательных центрах, в отличие от дорогих клубов «все включено».

В отрасли наблюдается такая тенденция, что если объект хорошо оборудован и расположенные близко к жилому району или месту, куда люди могут легко получить доступ без большого напряжения, есть вероятность, что средство будет пользоваться высоким покровительством.Внешние факторы, такие как поездки жителей США и потребительские расходы внутри страны, определенно повлияют на показатели отрасли.

Как и на других предприятиях, владельцы аквапарков всегда ищут способы увеличить свою долю на рынке; они идут так далеко, что подписывают соглашения с вузами, религиозными организациями и др., чтобы использовать их возможности. На все более насыщенном рынке операторы аквапарка будут стараться приносить доход круглый год. Крупные целевые аквапарки доминируют в отрасли, привлекая иностранных посетителей, и ожидается, что операторы продолжат пытаться привлечь нетрадиционные рынки, предоставляя дополнительные услуги.

Наконец, общая тенденция заключается в том, что по мере роста аквапарков становится необходимым им разрабатывать новые предложения услуг или устанавливать новые объекты, которые помогут им привлечь больше людей. Неудивительно, что в некоторых аквапарках теперь есть другие объекты, предназначенные для взрослых / родителей. Поэтому для аквапарка очень важно продолжать импровизировать, если они хотят развивать свой бизнес.

• Наш целевой рынок

Целевой рынок аквапарков охватывает людей из разных слоев общества. Тот факт, что люди посещают или регистрируются в аквапарках, делает маркетинг интересным для бизнеса. Целевой рынок аквапарков можно разделить на три различные группы.

Первая группа — это семьи, которые стремятся создать время для детей, включая семейные тусовки и дружеские отношения. Другая группа людей — это школы, которые хотят иметь идеальное место для школьников / детей во время экскурсий или игр и др. Последняя группа людей — это религиозные организации и клубы.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. будет работать над предоставлением услуг, услуг и среды, которые помогут нам выйти на наш целевой рынок. Это категория людей, которым мы намерены продавать наш семейный развлекательный центр;

• Домохозяйства и семьи в окрестностях Тампа-Сент. Петербург-Клируотер — Флорида
• Школы
• Церкви и религиозные центры
• Корпоративные организации
• Путешественники / Туристы

Наше конкурентное преимущество

Индустрия водных парков действительно конкурентоспособна. Клиенты будут использовать ваше учреждение только в том случае, если они знают, что вы можете предоставить им благоприятные условия и возможности для максимального удовольствия. Мы можем похвастаться наличием многопрофильной и гибкой рабочей силы, близостью к ключевым рынкам и регулярным техническим обслуживанием, чтобы поддерживать оборудование в хорошем состоянии.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. расположен близко к плотной населенный жилой район в Тампа-ул. Петербург-Клируотер Флорида; это, очевидно, даст нам преимущество среди наших конкурентов.У нас также есть команда высококвалифицированных профессионалов, которые будут работать со всеми нашими клиентами, чтобы достичь своих целей в использовании нашего аквапарка, и, наконец, наш пакет членских взносов будет одним из лучших, что кто-либо живет в Тампе. святой Петербург-Клируотер Флорида можно получить; это доступно.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план Аквапарка СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые поддерживают стратегические цели организация. Правда в том, что все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашей доли на рынке.

Мы будем использовать наши услуги и возможности для улучшения, чтобы гарантировать, что мы привлекаем новых клиентов и сохраняем старых члены. В рамках наших стратегий продаж и маркетинга мы будем уделять внимание продвижению нашего аквапарка, чтобы привлечь семьи к участию.

Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы хорошо позиционируемся, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту, наши цены доступны, и у нас есть полный пакет услуг для семей, клубов, школ и религиозных организаций. Вот части стратегии маркетинга и продаж, которую мы примем;

• Откройте наш аквапарк с большой вечеринкой для всех и каждого
• Рекламируйте наш аквапарк в национальных ежедневных газетах. , местные теле- и радиостанции
• Продвигайте нашу аквапарк онлайн через наш официальный веб-сайт и через все доступные социальные медиа-платформы
• Представьте наш аквапарк, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой религиозным деятелям организации, школы, домашние хозяйства и ключевые заинтересованные стороны в Тампа-ст. Petersburg-Clearwater Florida
• Распечатайте рекламные листовки и визитные карточки и выкиньте их в офисах, библиотеках, общественных учреждениях и на вокзалах и т. Д.
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности а также указывать направление в нашем аквапарке
• Принять маркетинговый подход для рассылки по прямой почтовой рассылке
• Размещать наши вывески / баннеры Flexi в стратегически важных местах в Тампа и его окрестностях. Petersburg-Clearwater Florida
• Создайте план лояльности, который позволит нам поощрять наших постоянных участников, особенно тех, которые зарегистрированы как семья или группы
• Участвовать в роуд-шоу в нашем районе, чтобы повысить осведомленность наших аквапарк.

Источники дохода

Компания Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. создана с целью максимизации прибыли в отрасли аквапарков, и мы Мы сделаем все возможное, чтобы гарантировать, что мы делаем все возможное для привлечения клиентов на регулярной основе. Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги:

• Действующие водные игровые площадки, такие как водные горки, брызговики, разбрызгиватели (водные игровые площадки), ленивые реки или другие места для отдыха. условия для купания, купания и босиком и др.
• Эксплуатационные водные аттракционы
• Эксплуатационные рекреационные ванны
• Продажа товаров
• Продажа продуктов питания и напитков

Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономических обоснований, а также на некоторых предположениях легко доступны на местах.

Было бы сложно составить прогноз продаж для недавно открытого бизнеса, такого как аквапарк, потому что статистика будет предоставляться на краткосрочной основе. Эксперты говорят, что, как правило, бизнес должен работать не менее одного года, прежде чем он сможет генерировать статистику, которая будет точной при прогнозировании; статистика должна быть не моложе одного года, чтобы показать тенденции и закономерности в потребительских расходах.

Мы ожидаем принять как минимум 12 000 клиентов, т.е.0 тысяч клиентов в месяц в течение первого года работы, а затем в последующие годы мы будем расти на 25 процентов больше. Ниже приводится прогноз продаж для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., он основан на местонахождении нашего аквапарка и услугах, которые мы будем предлагать нашим членам;

• First Финансовый год: 240 000 долларов США
• Второй финансовый год: 450 000 долларов США
• Третий финансовый год: 750 000 долларов США

Примечание . Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с учетом того, что в пределах 4,5 миль не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы. ‘radius.

• Наша ценовая стратегия
  
  

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступные в отрасли, мы не собираемся взимать больше, и мы не собираемся брать меньше, чем то, что наши конкуренты взимают в качестве платы за вход или членство.

Как бы то ни было, мы разработали планы на месте, чтобы предлагать дисконтные услуги время от времени, а также вознаградить нашу верную любовь особенно, когда они направляют клиентов к нам или когда они регистрируются как семья, группа или религиозная организация и школы.

Цены на наши услуги будут такими же, что и на открытом рынке США.

• Способы оплаты

Политика оплаты, принятая Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.Все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, как им удобно, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата с помощью кредитных карт / торговых автоматов (POS Machines)
• Оплата с помощью банковского перевода онлайн
• Оплата с помощью чека
• Оплата с помощью мобильного денежного перевода

С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать вход в наш аквапарк без какого-либо стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

Стратегия рекламы и рекламы бизнес-плана Water Park

Мы смогли работать с наши консультанты по брендингу и рекламе помогают нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы настроены стать номером один во всей Тампа-Сент. Петербург-Клируотер, штат Флорида, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашего аквапарка.

Ниже представлены платформы, на которых мы собираемся использовать для продвижения и рекламы Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;

• Размещать рекламу как на печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие спортивные мероприятия и соревнования на уровне сообщества
• Использовать на Интернет и социальные сети, такие как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всей Тампа-Сент. Petersburg-Clearwater — Florida
• Время от времени участвуйте в роудшоу в целевых кварталах
• Распространяйте листовки и рекламные листовки в целевых районах
• Список аквапарков Rainbow Ruby® , Inc. на местных каталогах / желтых страницах
• Рекламируйте наш аквапарк на нашем официальном сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носите наши фирменные рубашки, а транспортные средства имеют фирменный логотип.

Расходы на запуск (бюджет)

Это то, что нам будет стоить создать Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. в Соединенных Штатах Америки;

• Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США.
• Расходы на юридические расходы на получение лицензий и разрешений 1 500 долларов США.
• Расходы на маркетинговую рекламу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму $ 10000.
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 5000 долларов США.
• Страховое покрытие (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) на общую сумму премии 30 800 долларов США.
• Стоимость бухгалтерского программного обеспечения, CRM программное обеспечение и программное обеспечение для начисления заработной платы 3000 долларов США
• Стоимость аренды объекта для аквапарка 250 000 долларов США.
• Стоимость реконструкции объекта и оснащение объекта различными игровыми площадками 250 000 долларов США.
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары 1000 долларов
• Телефон и коммунальные платежи. 3500 долларов США
• Операционные расходы за первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) 100000 долларов США
• Стоимость начальных запасов 15 000 долл. США
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, звуковая система, видеоигры, доска для снукера, столы и стулья и др.) 10 000 долл. США .
• Стоимость запуска веб-сайта. te 600 долларов
• Стоимость нашей торжественной вечеринки 15 000 долларов
• Разное 15 000 долларов

Нам потребуется 750 000 долл. США для успешного запуска небольшого, но стандартного аквапарка в Тампа-Сент. Петербург-Клируотер — Флорида.

Создание стартового капитала для Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. принадлежит и управляется Реджинальд Сойер.Он решил ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками. Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи его акций
• Генерировать часть стартового капитала из друзей и другие члены расширенной семьи
• Создать большую часть стартового капитала из банка (кредитная линия).

NB: Нам удалось получить около 250 000 долларов США ( Личные сбережения 200 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи $ 50 000 ), и мы находимся на заключительные этапы получения кредита в размере 500 000 долларов США от нашего банка. Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

Стратегия устойчивого развития и расширения бизнес-плана Аквапарка

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, способностях и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуре. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре предприятие не будет закрыто.

Одна из наших основных целей — запуск Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.заключается в том, чтобы построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока, не используя финансовые средства из внешних источников после официального запуска бизнеса. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов для участия в наших аквапарках — это оснастить наше оборудование современным развлекательным оборудованием и сделать наши услуги доступными.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. позаботится о том, чтобы были созданы правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благосостоянию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокую высоту, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине.

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна для всего нашего руководства. персонала, и это будет зависеть от их работы в течение десяти и более лет. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный список

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
• Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
• Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
• Приобретение объекта и его реконструкция (включая строительство игровых площадок для воды): В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Выполнено
• Создание капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на кредит от Банк: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В разработке
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Печать упаковочных, маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: ВПрогресс
• Закупка необходимого семейного развлекательного оборудования, тренажеров для фитнеса и фитнеса, электронных приборов, оргтехники и поставщиков: Выполняется
• Создание Официальный веб-сайт компании: Завершено
• Создание информации для бизнеса как в Интернете, так и по соседству: В процессе
• Здоровье и Соглашение о безопасности и пожарной безопасности (Лицензия): Защищено
• Планирование открытия мероприятия: В процессе
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевые заинтересованные стороны в отрасли: В процессе