Образец внештатного бизнес-плана помощника юриста

Вы о создании независимой юридической компании? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона внештатного юридического бизнес-плана, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО

.

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для создания внештатной юридической компании. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона внештатного юридического маркетингового плана, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для внештатных юридических компаний. Итак, давайте перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем начинать внештатный юридический бизнес?

Индустрия юридического сопровождения юридического лица существует еще в далеком прошлом как 2070-е годы и привел к значительным изменениям в способе применения закона и в равной степени стабилизировал огромные расходы, связанные с юридической отраслью. До тех пор, пока вы знаете, что делаете — универсальный или конкретный, — запускать это не дорого.

Однако, как и любой бизнес; обязательно, прежде чем начать этот бизнес, вы должны провести тщательное исследование рынка, чтобы ознакомиться с тенденциями в отрасли. Если проведение исследования рынка может быть изнурительным, подумайте о найме услуг бизнес-консультанта, особенно того, кто имеет опыт работы в отрасли, в которую вы намереваетесь войти, чтобы он или она могли рассмотреть все возможности бизнеса и, если вы, вероятно, добьетесь успеха в той нише, которую намереваетесь предложить.

Даже если это может показаться простым началом бизнеса, вы не должны упускать из виду написание бизнес-плана, потому что важно, чтобы у вас был общий план относительно бизнеса. что позволит вам не только принимать правильные решения, но и следить за тем, чтобы вы были сосредоточены на этом бизнесе.

Именно по этой причине ниже был подготовлен образец внештатного бизнес-плана помощника юриста.

Образец шаблона бизнес-плана внештатного помощника юриста

  • Обзор бизнеса

Профессия юриста не считается быть очень важной частью юридической команды, но ее роль быстро расширяется в других секторах, таких как обучение, технология, образование и т. д. По данным Американской ассоциации юристов, в Соединенных Штатах насчитывается более 1 миллиона лицензированных адвокатов. Государства и более 85 процентов из них практикуют в малых и средних фирмах, поэтому в значительной степени полагаются на юристов, чтобы иметь возможность решать растущие судебные процессы. На национальном рынке существует более 272 000 юристов.

По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что занятость количество юристов и помощников по правовым вопросам увеличится примерно на 17 процентов в 2022 году, что по сравнению с другими профессиями очень быстрое.

Согласно Бюро, большинство работодателей пытаются сократить расходы, одновременно увеличивая доступность юридические услуги путем найма юристов вместо юристов. Такие области, как взыскания, интеллектуальная собственность, проблемы пожилых людей, здравоохранение, банкротство, международное право, экологическое право, а также уголовное право, вероятно, увеличат свои требования к юристам.

Согласно статистике, в Соединенных Штатах существует около 2500 юридических фирм, которые занимаются составлением юридических документов для клиентов. Сфера услуг по оказанию юридической поддержки приносит доход в размере почти 1,9 млрд. Долл. США в год, обеспечивая при этом рабочие места более чем 15 000 человек.

Отрасль определяется как зрелая, и ожидается, что ее будущий рост будет быть в одном ряду с экономикой страны. Отрасль также невосприимчива к негативным тенденциям в экономике.

Несмотря на то, что крупнейшими работодателями юристов являются частные юридические фирмы, другие организации, такие как банки, страховые компании, корпоративные юридические отделы, фирмы по недвижимости и страховые компании также оставил свой след в сфере услуг по оказанию юридической поддержки.

Ожидается, что все больше корпораций в целях сокращения расходов увеличат свои внутренние юридические отделы. Кроме того, высокий спрос имеют юристы, которые являются специалистами в таких областях, как врачебная практика, недвижимость, ответственность за качество продукции и банкротство. Помимо корпораций также ожидается, что учреждения федерального, штатного и местного управления, а также суды будут нуждаться в помощниках юристов.

Однако, хотя может возникнуть необходимость в услугах юристов, они в значительной степени ограничен деловым циклом.Это означает, что во время экономического спада спрос на услуги юридической поддержки, особенно в таких областях, как составление завещаний, планирование недвижимости, операции с недвижимостью и другие формы судебных процессов, как ожидается, снизится.

В условиях экономического спада спрос на Ожидается, что услуги юристов в таких областях, как разводы, банкротства и потери права выкупа, будут увеличиваться, особенно потому, что юристы, скорее всего, будут предоставлять те же качественные услуги, что и юрист, но за меньшую сумму.

Внештатные юристы отличаются от традиционных юристов только в том, как они работают, а не в задачах, которые они выполняют. Внештатный юрист выполняет задачи по усмотрению клиента и не может работать независимо внутри организации.

Одним из огромных преимуществ открытия независимого юридического бизнеса является тот факт, что для запуска и работы не требуется слишком много капитала. бизнес эффективно, так как бизнесом можно управлять из дома, из общего рабочего пространства или даже из арендованного объекта.

Поэтому, если вы хотите запустить свою собственную внештатную юридическую службу в Соединенных Штатах, важно, чтобы Вы проводите тщательное исследование рынка, чтобы понять тенденцию отрасли; так что вы не в конечном итоге настраиваете свой бизнес в неправильном месте или сосредотачиваетесь на неправильном целевом рынке.

Нью-Йорк — это процветающий мегаполис, в котором есть много юридических фирм и других предприятий, которые позволят вам начать и вести свой бизнес, не пытаясь приносить доход, в отличие от того, собираетесь ли вы вести свой бизнес из сельской местности. .

Резюме бизнес-плана внештатного помощника юриста

BG Paralegal Service Inc. является независимой юридической фирмой, базирующейся в Нью-Йорке. Наше видение состоит в том, чтобы мы не только соответствовали, но и превосходили ожидания наших клиентов, и чтобы к концу нашего первого года работы мы получили как минимум 10 постоянных клиентов. Мы также намерены войти в пятерку лучших юридических фирм — традиционных или внештатных в Нью-Йорке в течение 5 лет с момента основания нашего бизнеса.

Единственное намерение создать BG Paralegal Service Inc — не только гарантировать, что мы предлагаем качественные услуги, но при этом мы также получаем достаточный доход, чтобы позволить нам оставаться прибыльными до тех пор, пока мы хотим оставаться в бизнесе.

Мы понимаем, что отрасль заполнена интенсивной конкуренцией, поскольку большинство предлагаемых услуг почти То же самое, за исключением специализированных юридических фирм, поэтому мы намереваемся предложить другие виды услуг, которые будут специализированными по своему характеру, чтобы мы также могли выделиться среди других в отрасли.

Тот факт, что это сервисный бизнес, означает, что мы должны позволить нашей работе говорить за себя и, следовательно, не будем ставить под угрозу качество нашей работы, тем более что мы стремимся не только привлекать, но и удерживать определенное количество клиентов в наш первый год ведения бизнеса.

Поскольку мы понимаем важность структуры бизнеса для бизнеса, мы намерены приложить все усилия, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только самые лучшие и опытные руки в различные позиции, которые будут доступны для нашей фирмы. Мы понимаем, что только при правильной структуре бизнеса мы сможем без особых усилий достичь всех наших целей и задач.

Мы намерены предоставить нашим сотрудникам благоприятную рабочую среду, которая позволит им работать в лучшем виде. Наши зарплатные и другие социальные пакеты будут конкурировать с аналогичными стартапами здесь, в Нью-Йорке. Наша управленческая команда является лучшей в этом бизнесе, и мы прошли тщательный процесс, прежде чем выбрать тех, кто, по нашему мнению, понимает, о чем идет речь, и знает, как лучше всего помочь нам в достижении желаемых целей и задач.

BG Paralegal Service Inc принадлежит и управляется г-жой Беллой Хэки, адвокатом, и г-жой Голд Субб, помощником юриста. Г-жа Хэки имеет более чем 15-летний опыт работы в юридической отрасли и степень магистра в области управления бизнесом, а г-жа Субб имеет более чем 8-летний опыт работы в сфере услуг юридической поддержки. Благодаря своему опыту оба смогут гарантировать, что все цели и задачи фирмы будут выполнены должным образом.

  • Наши продукты и услуги

В BG Paralegal Service Inc мы намерены предложить несколько услуг, чтобы мы могли генерировать доход, необходимый для обеспечения устойчивости нашего бизнеса. Наш основной доход будет поступать от предоставления документов для наших различных клиентов — адвокатов и частных лиц, которые имеют постоянные юридические потребности в нашей области деятельности.

Однако мы также намерены создать несколько источников дохода и будем предлагать консультационные услуги, поскольку Наше намерение начать этот бизнес — обеспечить получение прибыли, допустимой в соответствии с законодательством Соединенных Штатов Америки.

Ниже приведены некоторые услуги, которые мы намереваемся предложить;

  • Прямая документация для адвокатов и частных лиц
  • Консультационные услуги

Наше видение

Наше видение заключается в том, чтобы Мы не только оправдываем, но и превосходим ожидания наших клиентов и обеспечиваем, чтобы к концу нашего первого года работы мы получили как минимум 10 постоянных клиентов. Мы также намерены войти в пятерку лучших юридических фирм — традиционных или внештатных в Нью-Йорке в течение 5 лет с момента основания нашего бизнеса.

  • Заявление о нашей миссии

Наша миссия — стать ведущим лидером в сфере внештатных услуг для нашего целевого рынка, построив солидный бизнес. структура, касающаяся тех, кого мы нанимаем, и тех, кто будет управлять компанией, чтобы мы могли достичь наших целей и задач.

  • Структура нашего бизнеса

Несмотря на то, что мы будем использовать внештатную юридическую службу, крайне важно, чтобы качество наших услуг было на высшем уровне, чтобы мы могли создать стандартную юридическую службу, которая сможет конкурировать с другими в той же промышленность.

В этом ключе мы понимаем, что правильное понимание с самого начала очень важно, поэтому мы готовы приложить дополнительные усилия для обеспечения того, чтобы мы нанимали сотрудников, которые трудолюбивы и достаточно компетентны, чтобы возможность занимать определенные соответствующие должности в фирме.

Наше видение и миссия уже выработали то, как мы собираемся o построить нашу бизнес-структуру, чтобы гарантировать, что мы в состоянии достичь поставленных целей и задач. Мы готовы не только получить лучшие руки, но и заплатить нужную сумму, чтобы сделать имеющиеся у нас позиции достаточно привлекательными для них, если они готовы помочь нам в достижении наших целей и задач.

С Услуги, которые мы намереваемся предложить, и в условиях жесткой конкуренции в отрасли мы в первую очередь задействуем только тех, кто, как мы знаем, вписывается в нашу миссию.Однако мы намерены расширяться с течением времени, особенно когда мы расширяем наши услуги.

Ниже приведена структура бизнеса, которую мы намереваемся построить в BG Paralegal Services Inc.,

  • Управляющий партнер
  • Ассоциированный партнер
  • Менеджер по персоналу и администраторам
  • Маркетинговая команда
  • Бухгалтер
  • Руководители службы поддержки клиентов
  • Уборщик

Роли и обязанности

Управляющий партнер

  • Отвечает за повседневное управление делами фирмы
  • Определяет краткосрочные стратегии фирмы, чтобы она оставалась на одном уровне к реализации поставленных долгосрочных целей
  • Направляет фирму к значительному росту и прибыльности

Ассоциированный партнер

  • Устанавливает прочные отношения с клиентами и понимает их проблемы с целью улучшения бизнеса и его итогов.
  • Расставьте приоритеты и рассмотрите работу подчиненных в фирме
  • Постоянно сохранять конфиденциальность информации клиентов

Human Re Источники и Администратор

  • Источники и нанимают только компетентных сотрудников от имени фирмы
  • Проводит необходимое обучение и регулярно проводит оценку работы сотрудников.
  • Обеспечивает бесперебойное выполнение административных функций организации

Маркетинговая команда

  • Проводит периодическое маркетинговое исследование для того, чтобы определить новые возможности для фирмы
  • Создает эффективный маркетингстратегии и политики для фирмы и обеспечивает ее реализацию
  • участвует в маркетинговой деятельности в Интернете и в автономном режиме от имени фирмы

бухгалтер

  • Гарантирует, что финансовые аспекты фирмы находятся в порядке
  • Подготавливает и предоставляет финансовый анализ, отчеты и отчеты, которые будут использоваться фирмой для подготовки бюджета
  • Гарантирует, что фирма может погасить свой кредит в установленный срок.

Руководители, обслуживаемые клиентами

  • Гарантирует, что все запросы Жалобы, жалобы, заказы от клиентов незамедлительно направляются на
  • Гарантирует, что фирма располагает точной и обновленной базой данных клиентов
  • Обновил знания политики компании, чтобы клиенты могли иметь точную информацию

Очиститель

  • Гарантирует, что фирма всегда чиста
  • Гарантирует, что чистящие средства всегда в наличии

Freelance Par SWOT-анализ alegal Business Plan

Несмотря на то, что все больше юристов, юридических фирм и других организаций начинают больше зависеть от помощников юристов, чтобы помочь им в выполнении их задач, мы понимаем, что находимся в зрелой отрасли, где конкуренция довольно жесткая и поэтому мы обратились за помощью к бизнес-консультанту, который хорошо разбирается в бизнесе и который, вероятно, будет знать, как будет развиваться наш бизнес в месте, где мы намереваемся работать.

Проверка консультантом была проведена на основе нашего местоположения, а также в зависимости от аналогичных стартапов здесь, в штате Нью-Йорк. Ниже приводится SWOT-анализ, который был проведен для BG Paralegal Services, Inc .;

  • Сильные стороны

Наша основная сила заключается в нашем бизнес-структура, так как мы нанимаем только компетентных сотрудников с опытом работы, чтобы мы могли предоставлять качественные услуги нашим клиентам. Наше обслуживание клиентов также на высшем уровне из-за того, насколько мы ценим наших клиентов, и это позволит нам сохранить огромное количество клиентов, которые заказывают наши услуги.

  • Слабые стороны

Тот факт, что мы относительно новы, означает, что мы все еще небольшой корабль и, возможно, не сможем конкурировать с более крупными юридическими услугами фрилансера из-за ограниченного бюджета, который не позволит нам рекламировать столько, сколько мы хотим. Индустрия также является зрелой, что означает, что мы столкнемся с жесткой конкуренцией со стороны уже существующих малых, средних и крупных юридических фирм — традиционных или фрилансеров, особенно если у них есть опыт.

  • Возможности

Мы знаем, что у нас есть несколько возможностей в этой отрасли, особенно в том, что касается нишевых услуг, и мы готовы использовать другие возможности, которые могут появиться в ходе работы. наш бизнес.

  • Угрозы

Мы знаем о нескольких угрозах, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске и ведении нашего бизнеса; от изменения отраслевых тенденций, государственной политики, экономического спада и конкуренции со стороны других в той же отрасли; и мы готовы к любой из угроз, с которыми мы столкнемся. Однако мы понимаем, что не все угрозы могут быть обработаны и что, столкнувшись с такими угрозами, мы сделаем все возможное, чтобы оставаться сосредоточенными на наших целях и задачах.

Независимый бизнес-план юридического плана АНАЛИЗ РЫНКА

  • Тенденции рынка

Отрасль правовой поддержки переживает период перемен из-за роста технологий, что позволило выполнять задачи автоматизированный, инновационный подход к предоставлению услуг юридической поддержки, а также лучший анализ потребностей клиентов. Технология позволила обеспечить большую гибкость для юристов, особенно для тех, кто является фрилансером, так как юристы теперь могут работать удаленно.

Традиционные биллинговые системы, которые использовались юридическими фирмами поддержки, постепенно разрушаются, поскольку клиенты видят в этом неэффективность. Однако новые технологии, такие как системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и системы управления знаниями, помогли лучше управлять взаимоотношениями с клиентами, а также гарантировали, что общая работа по оказанию юридической поддержки не только повторяется, но и предсказуема в отношении выставления счетов.Кроме того, появление сайтов и приложений для проверки позволило клиентам заблаговременно проверить услуги, тем самым усилив давление на качество обслуживания.

Также наблюдается рост специализации, так как юристы отходят от общих юридических задач, которые предполагают подачу форм и подготовку документов в специальную область, которая требует определенной квалификации. Поэтому те, кто решил предложить специальные навыки, обнаружили, что они могут не только привлекать клиентов в долгосрочной перспективе, но и отличаться от конкурентов.

  • Наша цель Рынок

Когда речь заходит об определенных документах, некоторые физические лица, адвокаты и юридические фирмы, у которых нет внутренних юридических лиц, все обращаются за внешними юридическими лицами, и поэтому это не услуга, которая может быть ограничено только адвокатами и юридическими фирмами. Тот факт, что мы знаем, кому мы будем предлагать наши услуги, позволил нам стратегически позиционировать наш бизнес в этом районе Нью-Йорка.

Однако, чтобы избежать каких-либо предположений, мы намерены провести тщательное исследование рынка это позволит нам иметь четкое представление о том, кем может быть наш целевой рынок и чего они ожидают от нас.

Результаты нашего исследования рынка показывают, что мы будем предлагать наши услуги следующим группам людей:

  • Адвокаты
  • Физические лица
  • Юридические фирмы
  • Общественные организации по интересам
  • Страховые компании
  • Компании по страхованию недвижимости и прав собственности
  • Финансовые учреждения
  • Корпоративные юридические отделы

Наше конкурентное преимущество

Мы намерены построить бизнес, который не только сохранит не менее 10 клиентов в первом год работы, но также и тот, который обеспечит, чтобы мы были в числе 5 ведущих юридических фирм здесь, в штате Нью-Йорк, в течение 5 лет, и для достижения этой цели мы разработали конкурентные стратегии, которые позволят нам честно конкурировать в промышленность.

Наша цель в BG Paralegal Services, Inc заключается в том, чтобы обеспечить предоставление качественных услуг для наших различных клиентов. Предоставляя качественные услуги, мы стремимся не только оправдать ожидания наших различных клиентов, но и превзойти их.

Одним из наших конкурентных преимуществ является прочная структура бизнеса, которую мы создали. , Наша команда менеджеров не только имеет большой опыт работы с теми, кто находится под их руководством, они также очень компетентны и в значительной степени соответствуют нашим целям и задачам; следовательно, понимание того, что поставлено на карту и как мы можем достичь поставленных целей и задач.

Мы намерены обеспечить, чтобы мы нанимали сотрудников, которые могут работать в быстро меняющейся среде и которые понимают, что это означает для целей и задач. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники не только работали в благоприятной среде, но и имели более качественные социальные пакеты по сравнению со своими коллегами из аналогичных стартапов.

Мы понимаем, что мы сможем сохранить как минимум 10 клиентов в наших В течение первого года работы наша служба поддержки клиентов должна быть на высшем уровне, и мы готовы сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам только лучший сервис — либо от нашей работы, либо от нашего ответа на них, когда они обращаются с запросами или хотят, чтобы их жалобы разрешены. Вышеуказанные стратегии позволят нам выделиться среди других.

Внештатный юридический бизнес-план СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода

Целью создания BG Paralegal Service Inc является обеспечение того, чтобы мы создали бренд, который позволит нам максимизировать прибыль в отрасли юридической поддержки, и чтобы обеспечить это, мы намерены сохранить до 10 клиенты в наш первый год бизнеса.

Поэтому мы намерены получать доход, предлагая следующие услуги:

  • Прямая документация для адвокатов и частных лиц
  • Консультационные услуги

Прогноз продаж

Всегда найдутся люди и адвокаты, которым требуется документация, и у которых нет опыта или времени, чтобы сделать это самостоятельно, и поэтому им потребуются услуги помощника юриста.

Наше стратегическое местоположение в штате Нью-Йорк позволило нам не только проникнуть на наш целевой рынок, но и получить достаточный доход, который позволит нам окупить наши инвестиции, а также развивать наш бизнес в первый год работы. Поэтому мы ожидаем значительного роста в начале нашей деятельности.

Наш тщательный анализ отрасли позволил нам составить следующие прогнозы продаж, основанные на информации, собранной о подобных стартапах здесь. в штате Нью-Йорк.

Ниже приведен прогноз продаж BG Paralegal Services Inc на основе нашего целевого рынка и местоположения нашего бизнеса;

  • First Fiscal Год:
    120 000 долларов США
  • Второй финансовый год:
    210 000 долларов США
  • Третий финансовый год:
    400 000 долларов США

N.B

: следует отметить, что вышеприведенные прогнозы были основаны на текущих тенденциях в отрасли и на предположении, что все остальные условия останутся такими же в течение прогнозируемых периодов. Следовательно, это означает, что мы не предусмотрели прямую конкуренцию или спад экономики. С этой целью вышеуказанные прогнозы могут со временем стать ниже или выше заявленных прогнозов.
  • Стратегия маркетинга и продаж

Каждый предприниматель, бизнесмен и корпоративная организация знают о важности маркетинга, потому что он не только позволяет бизнесу генерировать доход, необходимый для ведения бизнеса, но и гарантирует, что больше людей узнают о бизнесе. Поэтому важно тщательно планировать маркетинг бизнеса.

Независимо от маркетингового плана, важно также иметь правильные маркетинговые стратегии, которые позволят реализовать этот план. Кроме того, правильные маркетинговые стратегии гарантируют, что мы сможем проникнуть на наш целевой рынок, получить огромную долю, а также выгодно конкурировать с нашими конкурентами здесь, в Нью-Йорке.

Чтобы иметь эффективные маркетинговые стратегии, мы намерены провести тщательное исследование рынка, которое позволит нам понять рынок, на который мы идем, а это значит, что мы будем не только знать, кто является нашим целевым рынком и что они ожидают от нас, но мы также узнаем, кто наши конкуренты и что мы должны ожидать от них.

Даже если мы можем обратиться за услугами консультантов по маркетингу, чтобы помочь нам взглянуть на наш маркетинговый план и разработать правильные маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь наших целей и задач; мы также намерены нанять маркетинговую команду, которая будет не только помогать разрабатывать маркетинговые стратегии, но также будет отслеживать и изменять неэффективные маркетинговые стратегии.

В заключение, ниже приведены некоторые маркетинговые стратегии, которые будут приняты в BG Paralegal Services. , Inc.;

  • Убедитесь, что мы отправляем брошюру и / или официальные письма о наших услугах, тарифах и контактной информации большинству наших целевых клиентов здесь, в Нью-Йорке
  • Участвуйте в мероприятиях, которые будут объявить о своем присутствии и создать осведомленность для нашего бизнеса
  • Предоставить нашим менеджерам по маркетингу возможность заниматься прямым маркетингом
  • Обеспечить вступление в соответствующие ассоциации и профессиональные организации в интересах нашего бизнеса
  • Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для рекламы нашего бизнеса.

Внештатный бизнес-план Paralegal. Рекламная и рекламная стратегия

Независимо от качества Услуги, которые мы предлагаем, без надлежащей рекламы, мы не будем приносить столько прибыли, сколько хотим для нашего бизнеса, и поэтому правильная реклама и рекламная стратегия очень важны для нашего имиджа и нашей прибыли.

юридическая отрасль очень интенсивна, и поэтому мы обеспечим, чтобы наша рекламная стратегия Они не только выходят на наш целевой рынок, но и гарантируют, что мы сможем выделить для себя огромную долю, которая позволит нам честно конкурировать с нашими конкурентами.

Для достижения нашей цели в области рекламы мы намереваемся нанять консультанта по рекламе, который имеет опыт работы в нашей отрасли, чтобы помочь нам создать рекламные стратегии, которые будут не только положительно отражать наш имидж для наших клиентов, но и будет гарантировать, что они доверяют нашим услугам достаточно, чтобы покровительствовать нам. Мы намерены задействовать несколько способов рекламы для продвижения нашей фирмы здесь, в штате Нью-Йорк.

Ниже приведены некоторые рекламные и рекламные стратегии, которые мы намерены использовать для развития нашего бизнеса в BB Paralegal Service, Inc. ,

  • Убедитесь, что мы распространяем рекламные листовки и рекламные листовки в стратегических местах вокруг и в центре нашего целевого рынка
  • Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin. для продвижения наших услуг
  • Посещение юридических конференций и семинаров, а также других форм семинаров, касающихся нашего бизнеса, с целью раздачи визитных карточек и сетей с целью продвижения нашего бизнеса
  • Участвуйте и спонсируйте соответствующие общественные программы
  • Размещайте рекламу в местных средствах массовой информации, таких как газеты, радио и телеканалы

Наша ценовая стратегия

Несмотря на то, что нет никаких установленных ставок для юридических услуг, особенно внештатных, то есть Это все еще тарифы, которые считаются средними в зависимости от вида услуги и типа клиента, которому требуется услуга.И поэтому, несмотря на то, что мы будем стремиться к тому, чтобы наши тарифы были доступными, мы не будем предлагать тарифы, которые будут негативно влиять на качество наших услуг.

Прежде чем устанавливать различные тарифы, мы будем убедитесь, что наши цены находятся в пределах среднего отраслевого показателя. Тем не менее, в течение первых 3 месяцев мы обеспечим предоставление дополнительных услуг в зависимости от того, что от нас требуется, чтобы привлечь внимание большего числа клиентов.

  • Варианты оплаты

В BG Paralegal Service Inc мы применяем комплексную политику платежей, и это потому, что мы осознаем тот факт, что наши различные клиенты будут иметь разные предпочтения в зависимости от того, что их устраивает, когда речь заходит об оплате. Ниже приведены некоторые способы оплаты, которые мы намереваемся сделать доступными:

  • оплата наличными
  • оплата через портал онлайн-платежей
  • оплата через банковский перевод

Все наши платежные порталы гарантируют, что все наши различные клиенты смогут платить без каких-либо затруднений.

  • Начальные расходы (бюджет)

Несмотря на то, что это в основном бизнес, который будет предоставлять услуги, существует определенное количество предметов, на которые мы должны потратить наши деньги, чтобы мы могли предоставить эффективные и действенные услуги. Кроме того, будут фиксированные счета, чтобы заботиться о таких, как счета за коммунальные услуги и выплата зарплаты любому, кого мы будем искать, чтобы нанять.

Ниже приводится подробная информация о том, как мы намереваемся тратить наш стартовый капитал;

    • Общая плата за регистрацию и регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США
    • Получение лицензий, разрешений, а также бухгалтерских программ и услуг 2000 долларов
    • Стоимость найма бизнес-консультанта 1000 долларов
  • Страховые полисы (общая ответственность, ошибки и упущения и компенсация работникам) 2000 долларов США
  • Операционные расходы в течение первых 3 месяцев (выплата заработной платы и коммунальных услуг). счета) 60 000 долларов
  • Расходы на маркетинг и продвижение (печать листовок, рекламы и баннеров на веб-сайте) 3500 долларов
  • Арендные платежи и улучшения в течение не менее 3 лет 20 000 долларов США
  • Канцелярские товары и оборудование (канцелярские товары, компьютеры, телефоны, мебель и освещение) 1500 долларов США
  • Другие начальные расходы (телефон и интернет счета, коммунальные платежи) 2000 долларов
  • стоимость запуска веб-сайта 500 долларов
  • стоимость организации торжественной вечеринки 1500 долларов
  • Разное 5 250 долларов

Из вышеприведенной разбивки следует отметить, что нам потребуется не менее 100 000 долларов

, чтобы иметь возможность успешно начать свою внештатную юридическую деятельность здесь, в штате Нью-Йорк.Следует отметить, что вышеуказанная сумма включает заработную плату, которая будет выплачиваться тем, кого мы будем использовать, а также прочие операционные и накладные расходы, которые нам необходимо будет компенсировать, прежде чем мы начнем приносить доход.

Получение финансирования / стартового капитала для BG Paralegal Service, Inc

Г-жа Белла и г-жа Голд пытаются собрать сумму в размере 100 000 долларов США

, чтобы начать и вести бизнес. , Эти два были в промышленности в течение долгого времени и поэтому не будут нуждаться ни в каких новых партнерах, ища источник средств для их бизнеса. Они оба решили ограничить источники своего стартового капитала только тремя источниками;

области, из которых они хотят получить свой стартовый капитал;

  • Получение части стартового капитала из личных сбережений, а также продажи акций
  • Источником льготного кредита от членов семьи являются друзья
  • Подать заявку на банковский кредит

Примечание:

сумма 30 000 долларов США
была получена из наших личных сбережений, и мы также смогли получить 10 000 долларов от членов семьи и друзей. Мы обратились в банк за 60 000 долларов США, и процентная ставка и соглашение по кредиту будут обсуждаться дополнительно в ходе переговоров. Бизнес-кредит предоставляется сроком на 7 лет с фиксированной процентной ставкой 5%.

Freelance Paralegal Business Plan Стратегия устойчивого развития и расширения

Как и любой другой бизнес, наша главная цель — начать этот бизнес, чтобы мы могли максимизировать прибыль, которая обеспечит устойчивость нашего бизнеса для до тех пор, пока мы хотим, пока мы не готовы выйти из отрасли. У нас также есть планы расширения в работах, где мы нанимаем больше людей и занимаем другие прибыльные ниши, которые обеспечат нам достаточный доход для поддержания нашего бизнеса.

Мы намерены гарантировать, что качество наших услуг никогда не будет падает и что мы продолжаем реинвестировать в бизнес, чтобы повысить нашу прибыль и быть в состоянии конкурировать с другими в той же отрасли.

Мы понимаем, насколько важны клиенты для любого бизнеса, и мы не намерены брать на себя наш как должное. Мы не стремимся привлекать достаточно клиентов только в первый год нашей деятельности, мы стремимся сохранить как минимум 10 постоянных клиентов, и мы знаем, что для этого необходимо не только соответствовать ожиданиям наших клиентов, но и мы Мы также должны обеспечить, чтобы мы превышали его.

Мы позаботимся о том, чтобы все те, кто работает с нами, особенно те, которые непосредственно участвуют в приеме заказов от клиентов, посещении запросов и рассмотрении жалоб, делали это с целью обеспечения удовлетворенности клиентов в любое время.

Поскольку мы хотим оставаться в бизнесе как можно дольше, мы намерены гарантировать, что наша прибыль останется защищенной и будет усилена через некоторое время путем дальнейшего перехода к другим типам услуг, которые позволят нам иметь несколько источников дохода. Мы намерены обеспечить, чтобы определенный процент от нашей прибыли реинвестировался в компанию, а определенный процент использовался для обслуживания нашего кредита, чтобы мы не оставались в долгах больше, чем намеревался.

Мы знаем что наличие надежной бизнес-структуры жизненно важно для успеха любого бизнеса, и поэтому мы не против того, чтобы приложить дополнительные усилия, чтобы обеспечить прием на работу только тех, кто компетентен на различных должностях, которые будут доступны в нашей фирме.

<Все наши сотрудники будут хорошо заботиться, особенно когда речь идет об их пакетах социального обеспечения, которые будут лучшими по сравнению с тем, что предлагают подобные стартапы. Вышеуказанные меры при правильном применении помогут в нашей стратегии устойчивого развития и расширения.

Контрольный список / контрольный список

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Обеспечение безопасности точек продаж (POS): Завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Приложение и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Заявка на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса : Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Создание капитала из членов семьи: Завершено
  • Заявки на получение кредита от банка: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Dr создание справочника сотрудника: выполнено
  • составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в разработке
  • дизайн компании Логотип: Завершено
  • Графический дизайн и печать рекламных материалов: В разработке
  • Набор сотрудников: В разработке
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание информации длябизнес как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
  • Соглашение по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
  • Планирование открытия / запуска участника: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами: В процессе
  • Покупка грузовых автомобилей: завершена
Вы можете добавить эту страницу в закладки