Вы предприниматель или владелец бизнеса? Хотите ли вы развивать свой бизнес и быстро увеличивать свою прибыль? Знаете ли вы, что нужно для успешного построения бизнеса с нуля? Что ж, я посоветую вам прочесть, поскольку я поделюсь с вами исчерпывающим руководством о том, как успешно управлять малым бизнесом. .

Как предприниматель, я уверен, что вы мечтаете построить крупный бизнес. империя или конгломерат. Но я хочу, чтобы вы помнили, что каждая существующая сегодня мегакорпорация когда-то была малым бизнесом.

Если вы не можете грамотно управлять малым бизнесом, то как вы рассчитываете стать крупным бизнесом? Некомпетентность в отношении управления малым бизнесом является единственной причиной, по которой большинство предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет. Это еще одна причина, по которой вам нужно научиться успешно управлять малым бизнесом .

Как успешно управлять малым бизнесом — Руководство по основным вопросам

<р0> <сильный> 1. Будьте подготовлены

«Видишь ли ты человека, усердного в своем деле? Он будет стоять перед королями; он не должен стоять перед тщеславными людьми ». Притчи 22: 29

« Что бы ни сделали ваши руки, делайте это изо всех сил; ибо в могиле нет ни работы, ни устройства, ни знаний, ни мудрости ». — Екклесиаст 9: 10

Одним из наиболее важных определяющих факторов успешного ведения бизнеса является вы, Предприниматель. Как предприниматель, вы — пилот или рулевой компании; так что ваш успех или неудача — ваш звонок. Чтобы успешно вести бизнес и развиваться, вам потребуется следующее:

«Когда вы вводите новшества, вы должны быть готовы к тому, что люди скажут вам, что вы сошли с ума». — Ларри Эллисон

• Вдохновляющее видение

« Если вы делаете что-то новое, у вас должно быть видение. У тебя должна быть перспектива. У вас должна быть какая-то северная звезда, к которой вы стремитесь, и вы просто верите, что каким-то образом доберетесь до нее, что в некоторой степени достигает страсти ». — Стив Кейс

• Сильная миссия
• Достойные личные цели и бизнес-задачи

« Быть первым для меня важнее.У меня так много денег. Каковы бы ни были деньги, это всего лишь метод ведения счета сейчас. Я имею в виду, что мне определенно не нужно больше денег ». Ларри Эллисон

« Лучшая вещь для инвестирования в ваш бизнес — это ваше время. Чтобы планировать, планировать и эффективно использовать время, знайте свой газон и знайте свои цели. Оцените препятствия и возможности, а затем разработайте свои стратегии ». — Менеджер мафии

• Правильный настрой

«У меня никогда не было ощущения, что я занимаюсь печеньем. Я всегда был в хорошем настроении. Моя работа — продавать радость, моя работа — продавать счастье, а моя работа — продавать опыт ». — Debbi Field

• Деловые навыки

«Способность продавать — это навык номер один в бизнесе. Если вы не можете продавать, не думайте о том, чтобы стать владельцем бизнеса ». — Богатый папа

2. Насколько надежен операционный план вашей компании ?

Успешное управление малым бизнесом начинается с надежного бизнес-плана, плана, который направляет вас в течение всей деятельности вашего предприятия. Как ваш бизнес развивается и покидает фазу запуска; Ваш бизнес-план тоже должен превратиться в стратегический операционный план. Это особенно важно, так как конкуренция вокруг малого бизнеса очень жесткая и агрессивная.

Наличие бизнес-плана позволяет вам сначала выбрать правильное шаг и следующий за ним правый шаг. Бизнес-планы также позволяют владельцам экспериментировать с идеальными стратегиями на бумаге, прежде чем они начнут реальные бизнес-операции. Это способ успешного ведения малого бизнеса.

3. Держите ваш денежный поток сильным

«Самое важное слово в мире денег — это денежный поток. Второе по важности слово — это левередж ». Rich Dad

Чтобы подчеркнуть очевидное, для малых предприятий характерно требовать прогнозов о прибылях и убытках, анализа безубыточности и анализа денежных потоков для определить, как они поживают под разными углами. Это сводится к денежному потоку; жизненная кровь бизнеса. Исследования показывают, что 80% сбоев в бизнесе прямо или косвенно связаны с плохим управлением денежными потоками. Таким образом, вы должны внимательно следить за своими входящими и исходящими денежными средствами.

Успешная операция малого бизнеса всегда зависит от того, как она должна приносить прибыль. В конце концов, цель бизнеса — обслуживать клиентов и приносить прибыль.Это означает, что вы должны тщательно контролировать деловые расходы, такие как сырье, используемое для продуктов, аренда площадей, используемых для операций, оплата труда сотрудников и многое другое. Вы должны успешно продавать на предполагаемом рынке, чтобы покрыть свои бизнес-расходы и, надеюсь, начать приносить прибыль ( анализ безубыточности ).

4. Нанимать компетентных сотрудников и переподготовить их

«Если вы выберете нужных людей и дадите им возможность расправить крылья и поставить за них в качестве носителя, вы почти не будете иметь управлять ими . »Джек Уэлч

« Будут времена, когда вам придется быть абразивным и даже жестоким по отношению к сотрудникам. Не беспокойтесь, что ваши люди будут говорить о вас плохие вещи из-за этого. Они уже есть. Но в целом старайтесь быть приятным и любезным. Постарайтесь угодить как можно большему числу работающих на вас; противодействовать наименьшему. Дуй в дым ». — Менеджер мафии

5. Создайте сильную бизнес-команду

«Люди, безусловно, величайший актив компании. Не имеет значения, является ли продукт компании автомобилем или косметикой. Компания так же хороша, как и люди, которых она держит ». — Мэри Кэй Эш

« После преданности следуют способности, умение и компетентность. Продвигать только способных людей (и случайный скромник). Вы находите способных людей, проверяя их.”- The Mafia Manager

6. Позаботьтесь о своих клиентах

«Вежливое обращение сделает клиента ходячей рекламой». — Джеймс Кэш Пенни

«Есть только один босс; клиент. И он может уволить всех в компании, Начать с председателя, просто тратя деньги где-то еще ». Сэм Уолтон

7. Разработайте сильную общую бизнес-стратегию

«Самый значимый способ отличить вашу компанию от конкурентов, лучший способ расставить дистанцию ​​между вами и толпой — это сделать выдающуюся работу с Информация. То, как вы собираете, управляете и используете информацию, будет определять, выиграете вы или проиграете ». — Билл Гейтс

« Выиграть сто битв за сотню побед — это не АСМЕ навыков. Подавить врага без боя — это навык ACME ». Сунь Цзы

« Я пришел из среды, где, если вы видите змею, вы убиваете ее. В General motors, если вы видите змею, первое, что вы делаете, это нанимаете консультанта по змеям ». Х. Росс Перо

8. Сконцентрируйтесь на своей основной компетенции

«Успешные люди — это мужчины, которые выбрали одну строку и придерживаются ее». — Эндрю Карнеги

«Чтобы добиться успеха в бизнес, чтобы достичь вершины, человек должен знать все, что можно знать об этом бизнесе ». — J.Пол Гетти

«А вот главное условие успеха, великий секрет. Сконцентрируйте свою энергию, мысли и капитал исключительно на том бизнесе, которым вы занимаетесь. Начав с одной линии, решитесь бороться с ней на этой линии; вести в нем. Принимайте все улучшения, располагайте лучшими машинами и знайте о них больше всего ». — Эндрю Карнеги

9. Учитесь на своих ошибках в бизнесе

«Если вы озадачены решением особенно сложной проблемы, ищите решение в прошлом». — Менеджер Mafia

«Иногда, когда вы вводите новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего принять их быстро и продолжить совершенствование других ваших инноваций ». — Стив Джобс

10. Защитите обратную сторону с помощью стратегии строгого управления рисками

«Умереть в воде и ничего не делать — это удобная альтернатива, потому что это без риска, но это абсолютно фатальный способ управления бизнес ». — Томас Уотсон

В наши дни многие малые предприятия по-прежнему совершают эту основную ошибку, покрывая все свои начальные затраты, вводя кредиты, ожидая, что, если прибыль скоро появится, они будут в состоянии оплатить эти кредиты.

Что им еще предстоит ясно понять, так это то, что новым предприятиям обычно требуется гораздо больше месяцев или лет, прежде чем они смогут зафиксировать прибыль от своей коммерческой деятельности, и поэтому они будут сильно обременены взятием этих займов, поскольку они пока что ничего не может ожидать от своего начинающего бизнеса.

«Прежде чем принимать важное решение, соберите как можно больше наилучшей доступной информации, тщательно ее проанализируйте, проанализируйте и составьте сценарии наихудшего случая. Сложите плюсы или минусы, обсудите это со своей командой и сделайте то, что говорят ваши смелости ». — Менеджер Mafia

Если вы попытаетесь сэкономить деньги на стартовый капитал перед вами Приступая к работе, вы можете быть уверены, что ваш новый бизнес не будет подвергнут угрозе или утоплен в результате выданных вами займов. Это также поможет предвидеть все, что произойдет на вашем пути, особенно если ваш кредитор отвернется от вас, изменив условия, сделав их неблагоприятными только потому, что ваша бизнес-операция не началась успешно, как первоначально планировалось.

«Вы должны рисковать как своими собственными деньгами, так и заемными. Риски необходимы для роста бизнеса ». — Дж. Пол Гетти

Всегда защищайте себя.В то время как малые предприятия обычно создаются по образцу единоличной собственности и партнерских отношений, которые легко сформировать, они не обременены значительными обязательствами, которые рискуют владельцам бизнеса нести непредвиденные большие долги и ошибочные суждения. Ожидайте видеть кредиторов в каждом возможном повороте, постоянно преследуя ваши личные активы, когда вы не в состоянии выполнить их условия.

«Обратитесь за советом к риску у богатых, которые все еще рискуют, а не друзья которые не осмеливаются ничего, кроме ставки на футбол ». — Дж. Пол Гетти

Страхование может в некотором смысле помочь уменьшить обязательства, но вам стоит подумать о создании корпорации, или, скорее, установка корпорации с ограниченной ответственностью. Такая структура значительно защитит вас от личной ответственности. Принятие осторожных, взвешенных мер всегда остается лучшим секретом успешного ведения малого бизнеса.