ГЛАВА ТРЕТЬЯ В чем разница между бизнесом план и стратегический план? Какой из них важнее для начинающей компании? Что ж, я советую вам прочитать дальше, чтобы найти ответы, которые вы ищете.
Хотя два термина, Бизнес-план и Стратегический план, используются в большинстве случаев взаимозаменяемо, они не совпадают и поэтому не могут взаимозаменять друг друга. , И различие между этими двумя терминами — одна из тех вещей, которые вы должны понимать как предприниматель, потому что вы должны быть уверены, что говорите на том же профессиональном языке, что и другие.
Итак, в этой статье вы поймете Разница между бизнес-планом и стратегическим планом. Это понимание даст вам представление о том, что составляет каждый план, а также о его назначении.
Что такое стратегический план?
Стратегический план — это документ, в котором изложены видение бизнеса, формулировка миссии, цели и задачи в течение определенного периода времени. В нем также описывается, как конкретные заинтересованные стороны в бизнесе будут способствовать достижению поставленных целей и задач в установленные сроки.
В стратегическом плане рассматриваются имеющиеся у вас ограниченные ресурсы; такие как время, деньги, рабочая сила, оборудование, технологии, оборудование и т. д., и оценивают их и описывают способы использования заинтересованными сторонами в вашем бизнесе этих ограниченных ресурсов для достижения целей и задач.
<Наконец, стратегический план - это внутренний документ, который должен регулярно использоваться в качестве руководства для ваших сотрудников для достижения успеха. Как правило, стратегический план имеет следующий формат:
Базовый формат стратегического плана
- Заявление о видении
- Заявление о миссии
- Цели
- Цели
- Планы действий
- Анализ рисков и планы действий в чрезвычайных ситуациях
- Конкурентный анализ
- Financials
Выше приведен базовый формат, но он может варьироваться в зависимости от того, как должен интерпретироваться каждый элемент.Например, формулировка миссии может варьироваться в зависимости от ценностей бизнеса с точки зрения его заинтересованных сторон (, то есть сотрудников, акционеров, совета директоров, клиентов, поставщиков и т. Д. ). Ниже приведены советы о том, как разработать идеальный стратегический план для вашего бизнеса.
5 советов по разработке идеального стратегического плана для вашего бизнеса
- Узнайте разницу между планами действий и целями чтобы не принять их друг за друга. Оба условия различны.
- Следите за своими финансовыми показателями
- Избегайте перечисления в качестве целей и задач посторонних вопросов, таких как будущее или решение проблем и принятие решений
- Не проводите анализ рисков без надлежащего планирования на случай непредвиденных обстоятельств
- Привлекайте сторонних посредников, чтобы сделать план сбалансированным и разумным
Наконец, имейте в виду, что стратегический план является гибким документом. Он может быть изменен при необходимости.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это заявление о вашем бизнесе, которое демонстрирует посторонним, что ваш бизнес — это все около; в отличие от стратегического плана, который является дорожной картой для инсайдеров. Он следует четкому формату, который описывает ваш вид бизнеса и то, что, вероятно, станет вашим бизнесом в будущем.Базовый формат бизнес-плана выглядит следующим образом:
Базовый формат бизнес-плана
- Титульная страница
- Содержание
- Резюме
- Обзор компании
- Анализ рынка
- Производство и технологии
- Продажи и маркетинг
- Управление
- Финансы
Формат может быть изменен в зависимости от определенных факторов. Например, целью плана может быть сбор средств для проекта, поиск стратегического партнера или предоставление доверия кредиторам.
Аудитория — это еще один фактор, который может изменить формат бизнес-плана. , Они могут быть заинтересованными сторонами, инвесторами или кредиторами, потенциальными ключевыми сотрудниками или стратегическими партнерами . Кроме того, формат плана может меняться в зависимости от зрелости бизнеса. Это может быть стартап, растущий бизнес, зрелый бизнес или убывающий или проблемный бизнес .
Бизнес-план — это первое, что ваша аудитория захочет увидеть, их просят инвестировать в вашу компанию или каким-то другим образом выразить свою заинтересованность в ней. Читатель будет оценивать ваш бизнес на основе ясности, простоты, последовательности, уникальности и полноты вашего бизнес-планирования.
Короче говоря, ваш бизнес-план сообщает читателю, что вы делаете как вы это делаете, куда вы идете, как вы туда доберетесь, и если они инвесторы, как и когда им вернут деньги за их инвестиции в бизнес.В заключение отметим, что из приведенных выше объяснений можно вычесть следующие выводы:
Бизнес-план и стратегический план. В чем разница
- Стратегический план используется для реализация и управление стратегическим направлением существующего бизнеса, но бизнес-план используется для начала нового бизнеса.
- Бизнес-план используется для того, чтобы заинтересовать инвесторов или другие потенциальные заинтересованные стороны, но стратегический план используется для определения приоритетности доступных ресурсов.
- Бизнес-план оценивает жизнеспособность бизнес-идеи, но стратегический план направлен на создание конкурентного преимущества.
Перейти к главе 4: Основные компоненты бизнес-плана
Вернуться к главе 2: Понимание разницы между отчетом о технико-экономическом обосновании и бизнес-планом
Вернуться к введению и содержанию
